機(jī)電安裝工程特點(diǎn)和項(xiàng)目管理措施

1、機(jī)電安裝工程特點(diǎn)和項(xiàng)目管理措施本論文對(duì)機(jī)電安裝工程特點(diǎn)和項(xiàng)目管理措施進(jìn)行了探討，希望可以幫助機(jī)電專業(yè)的畢業(yè)生 !摘要：機(jī)電安裝包含的范圍很廣，涉及的學(xué)科也很多，隨著行業(yè)的規(guī)模越來越大， 其對(duì)技術(shù)的要求也變得越來越高。作為機(jī)械工程項(xiàng)目的一種，機(jī)電安裝有很多固有的特征。同時(shí)，它也具備更多的自身特征。因此， 了解把握該類工程項(xiàng)目的特征是很有必要的，在此基礎(chǔ)上，合理提高項(xiàng)目管理的水平則是意義重大。關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝 ; 特點(diǎn) ; 項(xiàng)目管理 ; 措施引言：機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的施工管理過程。由于技術(shù)的快速更新， 知識(shí)的綜合化和復(fù)雜化， 機(jī)電安裝工程所設(shè)計(jì)的專業(yè)領(lǐng)域越來越多。 要想走上專業(yè)化和現(xiàn)

2、代化的發(fā)展之路， 企業(yè)就必須好好利用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢， 調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性、 主動(dòng)性，充分發(fā)揮智慧， 不斷提高個(gè)人的現(xiàn)場管理水平， 進(jìn)而在相關(guān)項(xiàng)目中降低成本，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。一、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、牽涉范圍廣，對(duì)技術(shù)要求高機(jī)電安裝工程的施工范圍包括了建筑、機(jī)械、公用、民用、電子、管道等等。從項(xiàng)目開始合同的簽訂，到安裝、調(diào)試、運(yùn)行、驗(yàn)收各個(gè)階段，都需要豐富的知識(shí)儲(chǔ)備、尤其是技術(shù)儲(chǔ)備。況且，隨著工業(yè)機(jī)械的規(guī)模不斷擴(kuò)大， 安裝工程的規(guī)模也隨之?dāng)U大， 在施工過程中，對(duì)各種專業(yè)性的技術(shù)，新興技術(shù)，新設(shè)備的使用都要求很好的掌握。、現(xiàn)場管理和協(xié)作管理工作較多機(jī)電安裝的工程性質(zhì)決定了

3、項(xiàng)目的現(xiàn)場施工、現(xiàn)場管理。項(xiàng)目的管理人員為了適應(yīng)工程現(xiàn)場的情況變化， 除了要具備很好的技術(shù)能力，還要具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)變能力和溝通能力等等。同時(shí)，機(jī)電安裝工程還涉及到不同的部門，所以，如何在工程中安排進(jìn)度、交接工作、無縫銜接， 這些都需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和配合，以保證工程順利進(jìn)行。另外， 項(xiàng)目管理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，有問題及時(shí)溝通，保證信息交流順暢，避免不必要的誤解影響工程的完成。、項(xiàng)目的工程進(jìn)度需要時(shí)刻跟蹤，保證按時(shí)完工項(xiàng)目的進(jìn)度把控是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。作為項(xiàng)目管理人員，應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃， 根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃，及時(shí)和業(yè)主進(jìn)行溝通， 獲得業(yè)主的認(rèn)同。這并不是

4、說要時(shí)刻盯著計(jì)劃，而是在保證質(zhì)量的前提下， 考慮提前完成的可能性以及會(huì)遇到的困難，在前期就做好相關(guān)準(zhǔn)備，以防臨時(shí)應(yīng)對(duì)不及。二、機(jī)電安裝工程管理的重要性工程管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。 在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，大量的信息需要匯總，分析，協(xié)調(diào)，必須有統(tǒng)一的管理平臺(tái)完成這些工作。無論是項(xiàng)目經(jīng)理， 還是其他管理人員，都是一個(gè)項(xiàng)目的指揮官，協(xié)調(diào)者，推動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展。項(xiàng)目管理能把關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度、節(jié)約項(xiàng)目成本。如果企業(yè)沒有足夠的項(xiàng)目管理的概念，只是簡單地把工程完工， 那企業(yè)的發(fā)展將沒有可持續(xù)性。 只有形成系統(tǒng)性的管理理念， 在實(shí)踐中不斷貫徹修正，才能在人員儲(chǔ)備、成本控制等方面行程持續(xù)性的進(jìn)步。三、機(jī)

5、電安裝工程項(xiàng)目管理措施、良好開展組織管理機(jī)電安裝工程中組織管理為重要環(huán)節(jié)之一，整體工作的順暢開展，重要在于合理到位的組織，科學(xué)落實(shí)。為提升工作實(shí)效性，在開始施工前期應(yīng)組織設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)開創(chuàng)專業(yè)化， 具有較強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)機(jī)構(gòu)，快速編訂工作計(jì)劃，令各崗位工作職能、權(quán)責(zé)義務(wù)清晰明確。應(yīng)進(jìn)一步暢通溝通管理渠道， 保證豐富的內(nèi)容信息可快速的傳輸， 并良好應(yīng)對(duì)組織系統(tǒng)中出現(xiàn)的矛盾沖突， 意見不統(tǒng)一現(xiàn)象。 應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保工作責(zé)任全面落實(shí)到人， 優(yōu)化管理效果，夯實(shí)系統(tǒng)組織基礎(chǔ)。機(jī)電安裝工程建設(shè)施工合同為承包、 發(fā)包方為履行規(guī)定內(nèi)容， 對(duì)各自承擔(dān)權(quán)利義務(wù)進(jìn)行清晰的協(xié)議劃分， 兩方簽署施工合同。 目標(biāo)在于遵循

6、價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定工期建設(shè)滿足質(zhì)量要求、 符合建設(shè)規(guī)模與范疇的項(xiàng)目。實(shí)施合同管理不但涵蓋各項(xiàng)合同內(nèi)容的簽訂、執(zhí)行、終止與變更等各環(huán)節(jié)的管控， 還需要履行籌劃管理， 確保既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目驗(yàn)收為衡量合同效果的核心。 完善的合同管理可令施工單位保質(zhì)保量的完成具體施工任務(wù)，進(jìn)而科學(xué)實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)。相反，倘若合同管理開展不好， 則易令企業(yè)遭受較大經(jīng)濟(jì)損失。 為此實(shí)施合同管理工作中，應(yīng)依據(jù)相關(guān)要求創(chuàng)建良好的工作體系， 進(jìn)一步優(yōu)化合同工作制度，強(qiáng)化工作人員培訓(xùn)教育，提升整體從業(yè)水平。合同簽署過程中應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)規(guī)定內(nèi)容， 預(yù)防引發(fā)索賠事件。 應(yīng)履行有關(guān)合同規(guī)范，做好履約管理。、施工建設(shè)完善進(jìn)度管理良好

7、的施工進(jìn)度管控不但影響到進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)施，同時(shí)關(guān)系到整體工程施工質(zhì)量以及投入成本經(jīng)費(fèi)。 整體項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度管控在較大層面受控于機(jī)電安裝工程建設(shè)進(jìn)度。 為此，應(yīng)在機(jī)電安裝工程進(jìn)度管控上下功夫。 應(yīng)由整體層面將計(jì)劃進(jìn)度細(xì)分成幾類分部實(shí)施計(jì)劃定立分部工程的具體目標(biāo)， 而后進(jìn)一步制定每日、 每周以及每月的工作進(jìn)度計(jì)劃。在每日休工之前的三十分鐘應(yīng)召開有關(guān)調(diào)度工作會(huì)議。對(duì)一天的施工進(jìn)度狀況進(jìn)行總結(jié)， 并對(duì)第二天的有關(guān)工作進(jìn)行細(xì)化部署。管理工作人員應(yīng)全面關(guān)注具體的工程實(shí)施進(jìn)度， 監(jiān)督參與建設(shè)工作人員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)安排部署具體任務(wù)， 并科學(xué)履行，保證在要求工期中順暢的做完各項(xiàng)機(jī)電安裝工程。、強(qiáng)化施工成本管理施工成本為項(xiàng)目工程建設(shè)階段中形成的整體經(jīng)費(fèi)之和。成本管理的有效開展可在保證工期以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 利用經(jīng)濟(jì)、組織手段、技術(shù)方式、合同管理方式， 令施工成本管理限定在可控范疇中，盡可能以最低投入擴(kuò)充效益利潤空間。 細(xì)致來說，可由五方面進(jìn)行施工成本管理工作。首先應(yīng)依據(jù)成本信息分析工程項(xiàng)目特征， 有效預(yù)測今后消耗成本的方向、趨勢，制定科學(xué)有效的成本管理工作方案。接下來應(yīng)制定施工工程計(jì)劃之中的成本狀況管控比率， 生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)具體的控制成本策略與規(guī)劃的有關(guān)方案。 實(shí)踐工作中應(yīng)進(jìn)一步完善過程管理。在開始施工前期應(yīng)精準(zhǔn)預(yù)測建設(shè)工程階段中有可能存在的突發(fā)狀況，