IT部上半年工作總結（收藏）

1、PAGE 頁碼59IT部上半年工作總結（收藏）IT部上半年工作總結（收藏）IT部上半年工作總結IT部上半年工作總結總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質的理性認識上來，因此，讓我們寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是我整理的IT部上半年工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。IT部上半年工作總結1船員部在公司領導的重視下，5月份初已經正式獨立辦公，辦公室寬敞、明亮、優(yōu)雅，船員部全體員工向公司的領導表示衷心的感謝。半年時間過去了，船員部在平常的工作中，獲得了很多經驗教訓，但也存在了很多不足?；?/p>

2、顧過去的半年，現(xiàn)將工作總結如下：一、上半年工作回顧：1、船員需求：上半年，根據(jù)目前的船員市場，體現(xiàn)了高級船員供不應求，特別是油化雙證的高級船員尤為突出，船員部根據(jù)市場行情及司屬船舶配員的需求，及時報告上層領導，調整了高級船員的工資，穩(wěn)定了高級船員的情緒，同時也帶動了全體船員的積極性，讓船員在第一線保障了船舶安全生產。2、船員體檢：一年一度的體檢，目前已完成了近半，在船船員146人，已經體檢68人，剩余的船員將根據(jù)船期逐一落實，如體檢發(fā)現(xiàn)身體不適，逐個通知對方，根據(jù)船員本身身體狀況，決定留任或辭退。3、船員保險：將每一個新上船員做到在第一時間及時投保，防患于未然，保障船員的切身利益。4、證書跟蹤

3、：做到將證書失效之日提前告知船員，保證船員證書的有效性。5、戶口簿、船民證：船員部在6月份已完成了所有船舶的戶口簿年檢及更新，同時也完成了船員所有船民證的有效年審。6、船員招聘程序：船員部對新聘船員進行會談，會談內容包括船況、合同簽定時間、員工薪酬福利等。同時盡可能地根據(jù)船員的資歷，經海務、機務考核，來確定是否錄用，杜絕業(yè)務水平低下、濫竽充數(shù)之輩進入我司。會談考核通過后會對新聘船員辦理相關的入職手續(xù)，讓其成為我司一名正式的員工。7、船員調配：在人性化管理的前提下，對個別不服從調配、不遵守公司規(guī)定的船員，該批評的批評，該辭退的辭退，或處以經濟處罰，絕不手軟，做到親疏一視同仁，以示管理制度能得于嚴

4、格的實施。8、存在的不足：一是船員的流動性比較大，特別是大副、二副、輪機長，不斷地走出去、引進來。二是船員的素質還很低下，導致一些工作不能快速的開展。三是各船船期不同，部分船舶經常停靠福煉，一部分船舶經常在外運營，導致一些工作不能同時開展，同時完成。四是隨意改變績效方案，讓員工在“迷霧重重”的績效機制中工作，不能發(fā)揮激勵的作用而適得其反。二、下一步工作重點和建議：1、盡量拓寬船員渠道，引進那些有較好管理經驗及業(yè)務水平的船員，以點帶面，結合本船實際情況向船員闡明學習先進經驗的重要性，優(yōu)勝劣汰，讓船員明白，要與時俱進，不然就會因落后而被淘汰。2、經常隨海務、機務上船，解剖船員的想法及在實際工作中存

5、在的困難，盡量幫助船員解決困難，包括家庭困難，耐心聆聽船員的心聲，把脈船員的思想動態(tài)，調動船員的積極性，了解各船員的秉性，讓船員安心、盡心的做好船上的一切工作，確保我們的船員隊伍成為素質高、業(yè)務精、凝聚力強的優(yōu)秀團隊。3、公司的效益取決于安全，安全的決定因素在于人，人是公司發(fā)展的根本，人員的管理是個綜合性的工作，堅持“以人為本”的管理理念，以教育為主，尊重船員、理解船員、支持船員，善于和船員溝通，重視船長及部門長反應的情況，讓員工的工作效能更好地發(fā)揮出來。4、在年初應制定出一套激勵員工的獎勵方案，達到什么樣的標準，就會得到什么樣的獎勵。通過公司高層討論后按章辦事，做到決策的制度化。IT部上半年

6、工作總結220_年轉眼已到年中，在這一半年中，由于國家宏觀調控房產與防通貨膨漲和國際大環(huán)境影響，加上國家在一個月內連續(xù)降息和本行業(yè)進入淡季人？閂入力成本的費用上漲，所以形勢比較嚴峻。在過去的這半年中，工藝部及工模車間在公司各相關部門的支持和協(xié)助下，完成了公司下達的各項工作任務和其他各部門的協(xié)作制作任務。但同時也出現(xiàn)了許多缺點和問題，其主要工作如下：一、在技術部和其他部門的幫助下，編制多套工藝文件：(1)豐田后門踏板、護罩盒等作業(yè)要領；（2）管件GT20、S20、GTH20等工序卡；（3）_道和KL1522B1、KYG20_BRP等十六套作業(yè)要領；（4）生產上補寫KYG20_K1、1JG001-

7、110120等作業(yè)要領，并做倉儲籠裝箱作業(yè)指導書。二、技改工作，對原有老產品的部分工藝進行改進并將視作為一個長期主要工作：1）首先對空濾與機柴濾濾芯端蓋的原有生產工藝進行改進，將原有二道與三道合并為一道，如JX0810上下端蓋合并為落料拉深成型沖孔。C0708.C0506.及空濾kl15等系列上下端蓋改制。2）對原有機濾彈簧座和空濾墊片的生產3工藝改成1道。3）參照消聲器復邊設備原配裝制作了常用其它型號復邊工裝如400QB等工裝，制作并改制EGR管法蘭落料模和法蘭專用鉆模。機柴濾原有手動裝卸調壓工裝、改成氣動壓緊裝置，減輕了勞動強度，提高了功效。三、上半年主要新產品制作有;6AC280QMP消

8、聲器模具及配套大直徑圈圓機的制作。豐田特裝件任務，（1）后門踏板模具設計制作及工裝.檢具制作。（2）電器型腔盒工裝模具、豐田特裝樣件制作。在保證生產任務的同時，在生產部任務緊急時，協(xié)助生產。對6AC280QMP消聲器前期小批次生產供貨，油水分離器加工、工裝及所有批次改制作任務。及部分管件產品及水泵鑄造型漏模沙箱模具制作；生產設施設備零配件制作和各項試驗中心輔助部件制作；配合其他各部門對不銹鋼管件專用設備自動沖床與氣密檢測設備的制作與調試；協(xié)助客戶緊急樣件的制作等，保證與各相關部門隨時溝通和協(xié)調。四、積極開展質量節(jié)約活動。設計模具時，相互加強研討，使之考慮周全，減少一切浪費。在保證模具和工裝質量

9、性能的前提下，首先考慮模具結構選材成本與操作安全；同時首先盡量使用待用廢棄模具料制作，能用復合模就不考慮單一模。常規(guī)產品生產與復制時，全部配置導柱和模架，使之操作方便，減少裝模時間。模具淬火時，盡量把時間定在晚上啟動，節(jié)約能源。繪制模具圖時，盡量使用廢舊圖紙。以公司整體利益為中心，切實做好工藝改進。五、半年總共生產入庫工裝模具140多套付，維修與協(xié)助其它部門加工392多套付。六、時在生產過程中也出現(xiàn)了許多不足之處；主要是不銹鋼管件模具制作方面，走了許多的彎路。（1）模具規(guī)劃設計實用性不夠合理（2）材質的選用和硬度的設計不完善（3）模具間隙和回彈設計還需改進。在以后的工作中，在設計模具和工裝時，

10、初步工藝方案設計后，進行相互研討，使工藝更加合理。做好各項數(shù)據(jù)的記錄和分析：加強工藝人員的培養(yǎng)和工藝文件的制作。另外對以后規(guī)劃，在公司搬遷時，在條件允許時更換一臺萬能銑，加置一個小型高頻淬火爐、小功率高溫淬火爐、循環(huán)式回水爐等。IT部上半年工作總結3在_單位領導的正確指導和各部門負責人的通力合作下，財務部認真完成_單位所有財務核算及收支工作，對各部門經營指標進行考核，分析及監(jiān)督_單位財務完成情況，計劃資金的安排，編制各種報表，處理帳務等。財務部基本完成_年上半年_x單位財務各項工作，同時很好地配合_單位各項工作的開展?，F(xiàn)對_年上半年工作總結如下：一、制定財務部各人員的工作崗位責任制。明確部門各

11、人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，強化了各崗位人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了_單位財務各崗位的交流、合作與團結。二、作為非盈利部門，財務部在合理控制成本（費用）。有效地發(fā)揮_單位內部監(jiān)督的職能上起到了積極、正面的作用。三、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責。財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、_地方財務管理暫行規(guī)定，認真履行財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結算_單位的統(tǒng)一調撥、支付等等，每位部門人員都勤勤懇

12、懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行_單位會計制度，實現(xiàn)了會計信息收收集、處理和傳遞的及時性、準確性。四、對_單位各單位、部門的收入和各項經營考核指標的完成情況進行統(tǒng)計，分析經營狀況。統(tǒng)計如下（統(tǒng)計時間為：_年_月至_月）：_單位完成經營收入426萬元，比去年同期的503萬元減少77萬元，_年經營目標是1400萬，未完成的金額為974萬元，完成率僅為。各項經營考核指標情況如下，市場部電視收視費收入萬元，比去年同期的萬元增加萬元，增長，完成全年經營目標的；廣告收入萬元，比去年同期的萬元減少萬元，減幅，完成全年經營目標的；外接工程和工料費收入萬元，比去年同期的萬元增加萬元，增長，完成全年經營目

13、標的；文化產業(yè)部（培訓_x單位和影劇院）收入萬元，比去年同期的萬元減少萬元，減幅，完成全年經營目標的；下半年，為實現(xiàn)_x單位各單位的各項經營任務和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、加強財務人員的業(yè)務知識、會計制度和國家有關財務法規(guī)的學習，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。2、做好年終財務總結的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時反映，以求得到及時解決。并注重與區(qū)的核算_x單位和財政局等有關部門的溝通，更好地提高財務服務質量。3、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內部控制制度，加強財務系統(tǒng)的規(guī)范性。IT部上半年工作總結420_

14、的上半年已經悄悄過去，在這半年中通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，為了更好的完成下半年的工作，現(xiàn)將我過去6個月中工作情況作一個采購部半年工作總結。一、工作方面：與各供應商建設立并保持良好的關系，下半年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。完善采購制度，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供

15、。跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的.關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調，盡努力按照我司的標準供應產品。二、工作上的缺點和不足：供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工

16、作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關于_變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。綜上采購部半年工作總結，在以后的工作中，會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步!IT部上半年工作總結520_年已經過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在此首先我需要感謝公司各位領導對我的信任和包容，是你們的支持使我能夠快速的融入公司這個集體。一、以下是策劃部上半年的工作總結：1、4月份上旬主要針對_場進行一個初步調研，包括現(xiàn)階段_場總體走向以及未來市場的期望，大朗本地樓盤的平均房價以及推廣方式等工作。4月中旬至下旬

17、完成了大朗周邊市場的調研情況，包括同類型住宅及商業(yè)的定位、銷售及推廣方式等。2、5月份上旬完成了大朗周邊市場的調研情況；中旬至下半旬結合本項目的實際情況對戶型進行調研，特別是對于中小戶型的調查，其中包括了萬科、佳兆業(yè)、中惠等大中小型開發(fā)商所設計的戶型進行對比與及參考。3、6月份應上級要求，參與對公司項目的定位及總體規(guī)劃的會議，對公司總體規(guī)劃及住宅部份提出合理的建議以及方案等；同時參與了_以及珠三角的地塊調查等工作。4、7月份完成了針對項目戶型各方面細節(jié)的建議以及總體規(guī)劃建議等工作。二、工作中存在的不足：全面由于工作做得不夠全面在20_年上半年工作中仍存在以下的不足:*崗位專業(yè)知識還須提升與領導

18、簡單溝通較少，沒有100%領會對集團的發(fā)展史及企業(yè)文化了解不夠深入; 日常工作中與其它同事的溝通欠缺工作開展得還不夠充分; 到領導的真實想法，實際工作中走了一些彎路。三、20_年下半年策劃主要工作安排：1、完善大朗房地產市場數(shù)據(jù)庫整理工作，建立健全大朗項目市場推廣數(shù)據(jù)庫，并進一步對附近鎮(zhèn)區(qū)乃至全_同行業(yè)的商業(yè)地產項目、在建項目和經營項目進行了解，建立完善市場項目數(shù)據(jù)庫。2、更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化使自己更好地融入公司這個大家庭；3、加強與同事之間的溝通以利于工作的更高效開展；4、協(xié)助其他部門的工件，做到分工不分家，落實個人責任制，團結奮進、共同進步的工作作風。IT部上半年工作總結62

19、0_年上半年，酒店營銷部在全體員工共同努力，大家心往一處想，勁往一處使，積極拓展業(yè)務，宣傳走訪，公關營銷闖出了一方新天地，酒店生意越做越紅火，各項經濟指標均超同期，實現(xiàn)時間過半，任務過半，為圓滿完成全年營銷目標打下堅實的基?，F(xiàn)將上半年工作情況作如下總結：首先在經營收入方面：上半年共完成營收元,其中客房完成營收元，占計劃的 %，平均出租率 %，平均房價元；另外，餐飲完成營收收入元，占計劃的 %;5月份客房任務超額完成，與去年同期相比，有所提高；但是較四月份的營收下降幅度也是比較大的；另外，在5月份餐飲收入也超額完成計劃目標，主要是體現(xiàn)在宴會包桌收入的提高方面，占據(jù)了當月餐飲營收的很大比例；從以上

20、經營收入?yún)R總來年，與去年相比，今年同期都有所提高，尤其是客房收入方面，雖然較去年相比提高不大，但是在客源結構方面，散客所占的比重得到了很大的提高，也是符合酒店的市場定位的；另外，餐飲方面，此月份在營收方面雖然超額完成任務，但是在內部客源方面散客消費是呈下降趨勢的，如何提高此類客源的消費應是下期工作的重點。在部門工作方面：營銷部在5月份累計完成會議接待13批次，其中主要完成了醫(yī)療器械會議期間在店會議的接待工作，通過此次接待活動宣傳了酒店品牌，同時也獲得了客戶的認同；另外，接待了中化輪胎和金萊克、_公路局和_富士康集團等一系統(tǒng)會議團隊；在部門銷售方面，本月按照年度工作計劃并結合酒店指導思想，主要對

21、周邊市場客戶進行了走訪工作，加強了政務類客源的回訪并形成了有效的意見；同時，本月根據(jù)6月份市場情況提前對周邊會議客源市場進行主動的走訪，保證了淡季期間酒店客源的穩(wěn)定；另外，本月完成了對_地區(qū)客戶的走訪，通過此宣傳了酒店產品，開拓了部分新客戶；同時，本月結合酒店評星要求，對酒店各區(qū)域所有宣傳品進行了重新設計，使酒店公共標識符合評星標準要求；另外，本月部門開展了團隊建設月活動，通過日常的團隊意識培訓和組織部門人員處出集體活動加強了團隊凝聚力和協(xié)同能力；公關營銷方面：5月份主要是策劃了母親節(jié)活動；制定出了短信營銷流程和標準，使短信營銷模式成為日常營銷的一種；同時，部門結合餐飲重點加強婚宴產品的情況，

22、對餐飲婚宴產品進行重新的包裝和設計，現(xiàn)已完成宣傳手冊的統(tǒng)一制作，將于下月投入使用；另外，本月將酒店積分活動禮品進行了重新的設計和推廣，豐富了禮品種類，吸引客戶的進一步消費；IT部上半年工作總結7回顧一年來部門工作，首先感謝公司領導的關心和支持，感謝公司各部門的協(xié)調和幫助，感謝工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成長和壯大起來。我的工作總結將分為三部分，一是20zz年工作成績，二是20_年工作目標，三是工作得失與糾偏。_年工程部工作成績匯報:1、_x項目:_x工程自20_年12月19日開始地源熱泵施工，至_年X月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元

23、;20zz年3月18日，施工許可證辦理完畢，_x于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至0.000，整體施工質量優(yōu)良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。20zz年11月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案， 12月22日，成功舉辦_區(qū)“建優(yōu)質安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到_區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。2、_x項目:20zz年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石

24、方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。11月2日經多方協(xié)調申領建筑工程規(guī)劃許可證，11月12日，_x院完成最終精裝修方案。11月17日，_x完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3、_x項目:20zz年5月份開始介入_區(qū)_路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案

25、變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨著原施工單位_x的退出，土地移交等，工程部從市_區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待_路高壓線入地后直接進行施工組織。4、其他項目:20zz年6月5日，_x的質監(jiān)驗收，年底完成_車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:(1)工程前期有條不紊:工程部在_x領導下親為前期奔波，工程部前期專員_x工程師較好協(xié)調各級行政主管部門，較好的運作了_x和

26、_x心，_x項目前期協(xié)調工作，為_副經理、_x工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好基礎。_x項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。(2)工程質量精益求精:工程部積極從過去施工中總結經驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，_x項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜

27、等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。_x工程師、_x工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執(zhí)行安全文明施工管理制度，組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。為達到質量控制目標和體現(xiàn)經濟控制手段，工程部完善了工程質量獎罰制度

28、、原材料、設備進場制度、安全檢查流程及獎罰制度、混凝土澆筑程序及處罰等等，來約束和完善質量管理。(3)工程進度分秒必爭:工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文_x關于_x項目施工進度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關于_x項目加快施工進度督導函，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。(4)工程投資從嚴從細:開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理

29、第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。_x副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。(5)工程設計及時暢通:工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。_x工程師

30、通過和_x院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。針對_x設計遺留問題影響施工，_x審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到_召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。(6)工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全工程部例會紀律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強化預算管理的工程部預算審批、執(zhí)行圖書管理的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強合同管理的關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定、建立項目管理的關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定、強調內部管理制度的關于周六、周日值班規(guī)定、關于使用請假單制度、落實責任制的

31、發(fā)文會簽制度、圖紙審查及設計變更會簽制度等等。20zz年8月24日，完成_x和_x項目部職責上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的工程簡報，20zz年10月份開始對_x項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成工程巡檢小組申請。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。(7)工程現(xiàn)場有條不紊:在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。_x區(qū)“建優(yōu)質安全項目班組”觀摩活動，就是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝

32、土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。_x為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建設成效顯著:工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為_x應有的承擔責任和履行義務。工程部工作成績匯報:1、_x項目:_x工程自20_年

33、12月19日開始地源熱泵施工，至_年X月份，完成豎向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔樁485根，完成產值658萬元;20zz年3月18日，施工許可證辦理完畢，_x于3月28日提交開工報告，截至年底，地庫部分全部完成，主樓區(qū)域基本完成至0.000，整體施工質量優(yōu)良，完成產值6780萬元，加上前期土石施工650萬元，基坑邊坡支護475萬元，共計完成施工產值8595萬元。20zz年11月7日，經過多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設計方案， 12月22日，成功舉辦_區(qū)“建優(yōu)質安全工程、創(chuàng)先進項目班組”活動觀摩會，受到_區(qū)委常委以及副區(qū)長等領導一致好評，已經推薦市委組織部。2、_x項目:20z

34、z年7月9日進場，克服汛期多雨、施工設施不完善、施工圖紙不齊備、人員機具未到位等不利因素，組織施工，開展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外運施工、基礎換填，產值320萬元。深基坑邊坡支護施工，產值230萬元。完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室頂板施工完畢，6棟獨棟商務樓完成至2層。產值1000余萬元。11月2日經多方協(xié)調申領建筑工程規(guī)劃許可證，11月12日，_x院完成最終精裝修方案。11月17日，_x完成最終施工圖。12月21日取得施工單位、監(jiān)理單位中標通知書。3、_x項目:20zz年5月份開始介入_區(qū)_路“兩改”項目，從最初的土地招拍掛、設計院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方

35、案的審核，特別是1#-8#地塊容積率審核，由原計算的2.32增加至2.45，找回建筑面積約5000平方米。1#地塊完成方案變更，2#-4#地塊完成施工圖設計。20zz年12月18日，隨著原施工單位_x的退出，土地移交等，工程部從市_區(qū)政府接收該地塊。臨時用電、臨時用水手續(xù)辦理基本完畢，等待_路高壓線入地后直接進行施工組織。4、其他項目:20zz年6月5日，_x的質監(jiān)驗收，年底完成_車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工，其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。5、幾個項目的同時運作，近20平方米的建設任務，在公司領導強有力支持下，工程部主抓以下工作，來完善各項管理:(

36、1)工程前期有條不紊:工程部在_x領導下親為前期奔波，工程部前期專員_x工程師較好協(xié)調各級行政主管部門，較好的運作了_x和_x心，_x項目前期協(xié)調工作，為_副經理、_x工程師后續(xù)施工協(xié)調奠定較好基礎。_x項目是典型的園區(qū)建設，缺乏相關手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項目部付出了艱難努力，提前介入和協(xié)調市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質監(jiān)、管委各級主管部門，為項目順利建設做了大量工作。(2)工程質量精益求精:工程部積極從過去施工中總結經驗，20zz年5月17日，專題論述工程得失經驗指導今后工作。認真貫徹“百年大計、質量第一”的方針，部門始終以質量控制為重點，對工程項目實施全過程控制，以督促承包單

37、位建立、健全質量管理和質量保證體系為重點，_x項目新工藝較多，針對型鋼混凝土結構、2.2米大體積混凝土底板、混凝土標號復雜等情況，嚴格交底制度、嚴格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質量控制效果。同時工程部貫徹執(zhí)行“四個嚴把關”，一是嚴把技術審查關，施工圖審查、設計變更會簽等，二是嚴把原材料進場關，對于PE管進場、鋼筋進場、型鋼柱進場等，實施報驗和審查制度，堅決杜絕場外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴把現(xiàn)場管理關，堅持巡檢強化過程控制、加強事前、事中控制。_x工程師、_x工程師已經習慣一天至少2次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場作業(yè)，防患未然。四是嚴把安全文明施工關。嚴格執(zhí)行安全文明施工管理制度，

38、組織安全文明施工專項檢查，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。為達到質量控制目標和體現(xiàn)經濟控制手段，工程部完善了工程質量獎罰制度、原材料、設備進場制度、安全檢查流程及獎罰制度、混凝土澆筑程序及處罰等等，來約束和完善質量管理。(3)工程進度分秒必爭:工程部按照公司的一系列目標建設任務，突出工作重點，精心安排工期，積極落實各項工作，加快工程進度。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文_x關于_x項目施工進度緩慢告知函，10月12日再次發(fā)文關于_x項目加快施工進度督導函，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施

39、工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。(4)工程投資從嚴從細:開發(fā)企業(yè)重視投資控制，降低造價節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴格把關工程批價和現(xiàn)場簽證審核。_x副經理針對雨季汛期多雨，單獨核算基坑降排水簽證。對于協(xié)調工程進度，暫停地庫部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令，造成3萬多元的經濟索賠不予認可。工程批價堅決執(zhí)行先行咨詢，比較造價咨詢附帶價格最終批價。C20鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋23噸，節(jié)省造價15萬元，已完成地下室澆筑混凝土質量較好，可節(jié)省造價幾十萬。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管，費用略微增加，但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標。(5)工

40、程設計及時暢通:工程部始終保持和設計院溝通暢通，設計變更和工程技術洽商確保第一時間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。_x工程師通過和_x院多次聯(lián)系，出圖商討，重新分配管井增加強電管井尺寸，避免設備管線明裝。針對_x設計遺留問題影響施工，_x審圖時查處較多問題，專門發(fā)文設計院要求及時、快速完善設計。針對鋼結構深化設計問題，工程部專程到_召集三方會議，解決遺留問題，加快設計進程。(6)工程制度承前啟后:工程部陸續(xù)建立健全工程部例會紀律、完善工程施工記錄的工程部日工作記錄、月匯總制度、強化預算管理的工程部預算審批、執(zhí)行圖書管理的工程部圖集、規(guī)程等管理規(guī)定、加強合同管理的關于嚴格合同談判及會簽程序規(guī)定、建

41、立項目管理的關于實行甲方分包單位進出場制度規(guī)定、強調內部管理制度的關于周六、周日值班規(guī)定、關于使用請假單制度、落實責任制的發(fā)文會簽制度、圖紙審查及設計變更會簽制度等等。20zz年8月24日，完成_x和_x項目部職責上墻，20zz年9月30日，正式開辟每月一期的工程簡報，20zz年10月份開始對_x項目部總包、監(jiān)理所有管理人員實施量化評分管理;20zz年11月14日，完成工程巡檢小組申請。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。(7)工程現(xiàn)場有條不紊:在公司倡導和深入開展“五常法”管理同時，工程部加大辦公場所、工程施工現(xiàn)場的管理并加以保持。_x區(qū)“建優(yōu)質安全項目班組”觀摩活動，就

42、是工程部全力抓安全，落實五常法管理最好體現(xiàn)。工程人團結一致，認真職守，特別是大榮世紀綜合樓二天一夜2250m3的大體積混凝土澆筑，三人輪番值班完成現(xiàn)場施工控制。_x為加快施工質量和施工進度，輪流值班住工地，隨時解決現(xiàn)場發(fā)生問題。(8)工程建設成效顯著:工程部建設成為學習型部門，提升工程管理水平用于工程項目管理。截至目前工程部14名名專業(yè)工程師中，碩士研究生2名，全部本科以上學歷。高級工程師3名，中級3名。注冊一、二建造師3名，注冊監(jiān)理師2名。為人才儲備和管理水平提升奠定良好基礎。以上的工作完成確保了20zz年各項工作的順利開展，這些工作的取得，離不開公司領導親力親為的示范，離不開公司領導信任和

43、幫助，離不開工程人的付出，工程人堅定作為_x應有的承擔責任和履行義務。IT部上半年工作總結8公司領導：您好！各位好！_經營財年上半年度，本部在各級領導的期許推手下、在兄弟部門的密切配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項崗位職責訴求暨既定工作目標?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結如下：1、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨立經營自主管理指導方針下，有序開展天元置業(yè)體、機制建設，細化現(xiàn)代房地產經營管理崗位職責，編制體制模型框架，起草修訂部門運營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進遞延工作平穩(wěn)展開；2、率部投身房地產調整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實體單位，全員動

44、員為一線銷售隊伍“溝通、協(xié)調、保障、服務”的行政職能，廣延房地產綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關政策，提供同行業(yè)參考坐標，配合兄弟部門完善各工作模型演練內容；3、展開_競爭區(qū)域內市場調查分析，組織撰寫市場調查報告，如實客觀的反應公司現(xiàn)有電信項目（名門之秀）位于_房地產企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀發(fā)展現(xiàn)狀，努力找準公司未來發(fā)展的定位；上報各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點；務求形象直觀、簡介明了；4、對公司組建進程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導；組織共同學習，凝聚團隊意識，鼓舞士氣斗志；在低成本運營的框架內，最大限度地調動我部每個人的積極性；對尚未明確部門細分職能的工作，不推不讓

45、，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；5、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產專業(yè)營銷領域學習，以市場調查為論據(jù)，調動一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報告，跟蹤活動展開節(jié)奏，與各部門負責人步調協(xié)作，深入營銷推廣一線，奔赴_五縣一區(qū)等銷售前線；6、積極參與戶型調整的論證工作，搜集戶型調整信息，為決策提供真實的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導戶型情報的分類收集、整理、完善工作，務求細節(jié)完善、詳實有據(jù)； _財年下半年部門工作計劃一、指導思想：始終如一認真貫

46、徹集團_年改革創(chuàng)新思路，落實公司領導工作意見的有關精神，緊緊圍繞2年期目標責任書針對電信項目和銀座項目的建設和發(fā)展規(guī)劃總體目標，積極主動地配合做好營銷部、項目部、財務部等所需的各項后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內外關系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進行。二、工作總體要求：1 加強在編員工和一線銷售隊伍的思想教育，牢固樹立綜合行政管理服務于內外部經營環(huán)境維護、服務于業(yè)主、服務于客戶、服務于社會、服務于投資公司置業(yè)公司的服務意識，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調商議、信息管理等各項工作；2 切實加強行政人員的勞動紀律、崗位職責、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責任到位，督行人員定崗

47、、小組協(xié)作的工作方式；實現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標準，樹立良好負責的行政工作形象；3 科學規(guī)范地做好固定資產管理，認真細致的做好固定資產登記造冊工作，同好內部設備設施和車輛的使用管理，實現(xiàn)設施設備消耗量最小化，效益最大化；4 根據(jù)單位實際了解各部下半年度活動計劃，重大活動的安排情況，確定預算外資金支出項目，預測預算內收入情況，綜合考量單位運營狀況，準確編制_年度下半年部門預算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務工作有序展開；5 有效控制運營成本，開源節(jié)流。根據(jù)公司實際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資源，確保收支平衡；6 重視財物管理，避免浪費；嚴格遵守財務制度，規(guī)范履行采購、報銷審批制度

48、，加強物品采購管理，建立健全報銷管理制度；7 重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密奮發(fā)的工作學習環(huán)境；重視員工專業(yè)領域的職業(yè)規(guī)劃教育；增強員工雙崗（在崗和不在崗）的工作積極性；8 健全設備設施定期檢查制度，對強弱電、通訊器材、網絡oa、給排水設施等確定專人負責，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；9 配合銷售部一線促銷活動的強勢開展，以銷售一兵的工作態(tài)度投入到銷售回款計劃的落實進程中。做好房地產政策信息、情報的搜集整理完善工作；三、工作安排：7月份，_經營財年下半年預算編制；固定資產登記造冊工作；一線銷售人員的篩選補充工作；機構調整和體制優(yōu)化工作；崗位職責、部門流程細化梳理工作；

49、配合天元置業(yè)資質手續(xù)完善工作；8月份，二次開盤重點時令促銷籌備工作（隨確定日期調整）；配合銀座2期各項證照手續(xù)辦理工作；配合銷售現(xiàn)場的案場接待工作（同）；配合工行等銀行按揭貸款手續(xù)準備材料工作；配合集團發(fā)展與薪酬委員會中層人員績效考核；共2頁,當前第1頁129月份，三季度工作考核情況通報；營銷費用項目預算審計工作；10月1號交房儀式籌備工作；組織下半年度_房地產綜合市場調查籌備；中秋節(jié)外部經營環(huán)境團拜暨內部節(jié)假歡度工作；11月份，內部設施設備自查；配合營銷部*重點促銷活動的后續(xù)跟進工作；車輛檢修保養(yǎng)工作；資產盤查工作；行政后勤工作常規(guī)檢查；設備設施的保養(yǎng)工作；春節(jié)團拜籌備準備工作；結語：上述工

50、作總結暨計劃酌請領導修訂指正！IT部上半年工作總結920_年上半年，物資供應部按照煤氣化公司的總體部署，結合本單位實際情況，立足科學發(fā)展，著力進行市場開發(fā)，充分調動職工的工作積極性，切實將思想和行動統(tǒng)一到“用心做事,追求卓越”的高度上來，努力促進公司健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)了氣化廠生產“安穩(wěn)長滿優(yōu)”的經營目標?，F(xiàn)將20_年上半年工作任務完成情況匯報如下：一、20_年上半年主要經濟指標完成情況進入20_年供應部按照冬季儲煤，淡季減少庫存，平抑煤價管理理念。在測算消耗、安全庫存的基礎上，根據(jù)氣化廠生產負荷情況，創(chuàng)新管理思路，按生產提出的高熱值煤與低熱值煤6:4搭配的“算賬生產”、“算賬采購”理念。利用煤

51、場改造消耗庫存機會，調整采購策略，逐步加大了塊煤采購力度，減少混煤采購量，全力組織采購，滿足生產上用煤需求。物資供應部根據(jù)生產需求1至6月份共采購兩煤76.35萬噸，使用采購資金5.39億元。其中采購塊煤60萬噸，平均采購綜合含稅單價731.12元/噸，與去年同比多采購塊煤34.83萬噸，平均單價同比去年上漲了92.76元/噸；采購混煤16.35萬噸，平均采購綜合含稅單價624.28元/噸，與去年同比少采購混煤43萬噸，平均單價同比去年上漲了187.20元/噸。20_年上半年加大了直供商的采購力度，直供商共采購兩煤了48.55萬噸（其中華亭11.59萬噸、義煤12.70萬噸、酸刺溝11萬噸、其

52、他采購13.26萬噸），占上半年采購量的63.60%，中間商共采購了27.8萬噸，占上半年采購量的36.40%。采購液堿1107噸；硫酸162.16噸；鹽酸297.5噸；異丙醚277.344噸；原水500.08萬噸。二、主要工作完成情況1、煤炭采購方面（1）加強煤炭采購環(huán)節(jié)的管理對義馬煤源地的監(jiān)管。派出業(yè)務人員每周三次，對義馬常村煤礦、千秋煤礦等進行巡查，對礦方的產量、煤質以及競爭對手的情況進行跟蹤紀錄，整理存檔，并每周召開一次部門會議進行通報。對外地煤源地的監(jiān)管。派出2名工作人員長期駐守，對內蒙、_等重點礦點的市場動態(tài)進行監(jiān)控，每日向供應部發(fā)回信息，由供應部業(yè)務科進行記錄分析。使我們更好的準

53、確掌握市場動向。（2）建立信息專報制度，設立信息員一名，將每日煤炭采購情況在公共信息平臺上發(fā)布，加強了供應部、煤質辦，氣化廠之間的溝通，各單位負責人隨時能夠了解煤炭供應情況，為生產儲備提供數(shù)據(jù)支持。（3）根據(jù)煤氣化公司煤炭采購運輸辦法，為加強煤炭采購管理工作，針對煤質管理和運輸管理中需要解決的問題，按煤氣化公司煤炭采購運輸辦法要求：1、審查所有承運商資質，對注冊資金不足200萬元承運商，要求所有承運商完成注冊資金增資工作；2、對運輸合同重新修訂完畢，已通知所有承運商重新簽訂運輸合同；3、完善規(guī)范了煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規(guī)索賠條款，并得到有效執(zhí)行，截至6月份共向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠1

54、0.57萬元；因煤質問題，經統(tǒng)計共向供應商違約索賠索賠130萬元。（4）認真執(zhí)行煤氣化公司煤炭采購運輸管理辦法違規(guī)索賠條款，截至6月份向違規(guī)承運商執(zhí)行運輸索賠10.57萬元；因煤質問題，向供應商索賠130萬元。（5）按照駐場聯(lián)絡員管理辦法要求，為規(guī)范公司煤場管理，保證煤場正常運營秩序，分兩次由供應部牽頭舉辦煤場聯(lián)絡員培訓班，由煤質辦、氣化廠安環(huán)部、供應部運輸管理科從不同管理角度進行培訓、考試，統(tǒng)一辦理出入證，規(guī)范了駐場聯(lián)絡員管理，目前煤場管理秩序大大改觀。（6）為提高采購煤質，制訂了承運義煤煤炭運輸運費結算管理辦法，并得到很好落實執(zhí)行；根據(jù)義煤煤質情況，供應部業(yè)務科同志，建立下礦登記制度，規(guī)定

55、義煤每周下礦次數(shù)不少于3次/各礦，同時煤質辦同志在人員少情況下放棄周末休息配合供應部，深入義煤各礦現(xiàn)場親自采樣，來加強煤質采購監(jiān)管工作。對華亭、內蒙煤質供應部已派駐礦聯(lián)絡員到煤源地駐礦監(jiān)管，并發(fā)揮了監(jiān)管作用。（7）在運費下降上主要采取的措施：1、統(tǒng)一降低了各煤源地運費；2、在煤炭運費漲價時，采取不漲價、或緩漲價的措施；3、加大了義煤采購量。2、化工原材料采購方面物資供應分公司肩負著生產必需的化工原料鹽酸、硫酸、液堿、二異丙基醚的采購供應工作，上半年我們將所有化工原料的采購工作全部納入招議標范疇，通過實地走訪、電話詢問、網絡查詢等形式，了解各項原料的生產廠家情況、價格走勢、供應能力，結合氣化廠生

56、產需求能力，制定招議標方案。在需要采購某項化工原料時向化工原料供應商發(fā)出招標書，由煤氣化公司專家組成員組成招標評委，經過嚴格公正的招標程序，選擇質優(yōu)價廉信譽高的生產商作為該項化工原料的供應商，降低采購成本，確?；ぴ牧瞎?。3、企管工作方面。管理創(chuàng)新項目帶動上，供應部對涉及煤炭采購承運商管控方法研究、煤炭采購供應商管控方法研究等6個項目，已分解到各科室具體經辦人，并按照時間進度做好研究及成果上報；按照“以我為主”理念，管理創(chuàng)新具體做法:1、積極探索在計劃、合同簽訂和與供應商的關系維護的方面如何體現(xiàn)以我為主理念；2、對供應商煤源地煤質、市場行情進行跟蹤記錄，做好淡旺季采購，平抑好成本，以促進煤

57、炭采購管理工作上臺階。IT部上半年工作總結10上半年招商服務部在領導的重視和關心下，對照安仁工業(yè)集中區(qū)管委會20_年工作管理考核方案，明確目標，突出重點，較好的完成了各項工作。一、上半年完成的工作內容1、招商引資工作。一是更新完善招商項目庫，多渠道、多途徑收集發(fā)布招商信息；二是按要求完成了省、市、縣下達的招商引資任務、做好對客商的接待工作。上半年共接待客商20余批次，去_等地招商2次，成功引進了鈺晟電子、銳鋒服裝、恩達玩具等12個項目；三是科學規(guī)范包裝項目，用好用足各項政策，做好向上爭資工作。上半年包裝爭資項目3批次，爭資金額達200多萬元。2、報批報建工作。一是加強與國土、規(guī)劃、建設等部門的

58、對接，科學包裝項目向上要政策爭指標；二是做好了大金山工業(yè)小區(qū)五個項目土地報批資料，幫助溫氏集團、鈺晟電子等5個項目組織資料辦理好國土使用證；三是組織整理了工業(yè)大道等4個BT項目的資料辦理了施工許可證、質量安全許可證。四是協(xié)調整改了安達電子、硬質合金項目建設內容與規(guī)劃沖突的工作，辦理規(guī)劃選址意見書10余份。3、聯(lián)系項目工作。招商服務部20_年對接的項目有：華輝服裝、兆天服裝、俊衡服裝、著力服裝、快樂自行車。我部堅持每周至少下企業(yè)一次，每天與企業(yè)主聯(lián)系一次。目前兆天服裝、俊衡服裝、著力服裝、快樂自行車已完成土方工作，其中兆天服裝、俊衡服裝、快樂自行車已完成規(guī)劃設計預計下月開始基礎動工。華輝服裝已完

59、成2棟廠房、1棟辦公樓、3棟宿舍的主體正組織并完成150米的廠區(qū)道路建設，預計10月份投入生產。4、統(tǒng)計工作。一是依照“湘政辦發(fā)?20_?107號、湘統(tǒng)?20_?106號”文件精神制訂了20_年統(tǒng)計工作管理辦法；二是建立并逐步完善了集中區(qū)統(tǒng)計基本單位名錄庫和數(shù)據(jù)庫（集中區(qū)規(guī)劃面積、國土用地面積、工商注冊登記號、投資和招商引資、技工貿總收入、上繳稅金總額、高新技術產品產值、出口交貨值等相關數(shù)據(jù)）；三是積極分析集中區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證每月1篇數(shù)據(jù)分析，1篇經濟分析。其中3篇經濟分析被市統(tǒng)計信息網采納發(fā)布；四是主動加強與縣統(tǒng)計局、經信局、商務局、重點辦等有關聯(lián)部門聯(lián)系并集體共享集中區(qū)基本單位名錄庫和數(shù)據(jù)

60、庫。5、領導交辦的其它工作。一是認真研究_關于進一步優(yōu)化產業(yè)園區(qū)發(fā)展環(huán)境的意見郴政發(fā)?20_?7號文件，組織學習其他先進地區(qū)優(yōu)惠政策，制定了管理權限、優(yōu)惠政策下發(fā)的初稿；二是完成了申報_新型工業(yè)化示范基地規(guī)劃編制工作，積極將精細化工產業(yè)打造成特色產業(yè)基地。二、工作中存在的不足雖然我們的工作取得了一定的成績，但是距離目標管理的要求還有一定的差距。一是聯(lián)系的項目建設緩慢；二是經濟分析的質量還有待于進一步加強；三是土地報批速度無法滿足項目用地需求；四是項目報建趕不上項目建設速度。三、下半年工作方向1、調整招商方式，注重選商擇資。一是有選擇性的安排招商活動，把好招商質量關。安仁工業(yè)集中區(qū)發(fā)展至今擁有企