當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的問題及對(duì)策分析

1、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的問題及對(duì)策分析摘要：本人通過本文首先總結(jié)了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的問題，通過 總結(jié)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題，探討和總結(jié)解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管 理工作瓶頸問題的具體措施，為提高財(cái)務(wù)管理工作水平提供參考和幫 助。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；對(duì)策1當(dāng)前財(cái)務(wù)管理存在的主要問題從當(dāng)前形勢(shì)來看，我國財(cái)務(wù)管理工作存在以下幾個(gè)方面的問題：一是 在資金使用方面，效率不高。在預(yù)算執(zhí)行方面，約束力差；二是財(cái)務(wù) 管理人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提高；三是財(cái)務(wù)管理制度不健 全，影響財(cái)務(wù)管理工作健康開展。在資金使用方面，效率不高，在預(yù)算執(zhí)行方面，約束力差針對(duì)當(dāng)前當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的資金使用效率不高和預(yù)算執(zhí)行

2、力 差的問題主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：一是對(duì)于單位基本費(fèi)用的支出控 制的不嚴(yán)格，依然存在不符合規(guī)定的行為；二是存在專項(xiàng)資金和基本 支出界限不清的問題，沒有做到專款專用；三是在工程資金的使用過 程當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)重?fù)芸?、輕管理的現(xiàn)象，對(duì)于工程的資金實(shí)際使用的 情況沒有嚴(yán)格審核；四是監(jiān)管力度缺乏，對(duì)于資金的使用沒有嚴(yán)格考 核。財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)有待提高財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要專職人員來完成。財(cái)務(wù) 管理人才隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的高低決定著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì) 量和效率。在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程當(dāng)中尤其不能忽略會(huì)計(jì)工作的 重要性。比方會(huì)計(jì)在資金核算、工程資金的管理和控制等方面都

3、需要 注意。但是當(dāng)前局部地區(qū)存在財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)工作人員業(yè)務(wù)能力不 高，綜合素質(zhì)差的問題。尤其是面對(duì)著當(dāng)前社會(huì)快速開展的新形勢(shì), 對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)要求更高。沒有責(zé)任心，缺乏耐心，不 夠細(xì)心，沒有上進(jìn)心的人員都將影響到財(cái)務(wù)管理工作開展的大局。財(cái)務(wù)管理制度不健全，影響財(cái)務(wù)管理工作健康開展無規(guī)矩不成方圓，財(cái)務(wù)管理工作要想正常順利開展，離不開科學(xué)的管 理制度，但是當(dāng)前局部地區(qū)存在財(cái)務(wù)管理制度不健全的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)制 度不健全主要表現(xiàn)在以下幾大方面：一是專項(xiàng)資金的把關(guān)不嚴(yán)，沒有 在事前規(guī)定相應(yīng)資金的使用用途，幾乎將所有支出都列為工程的費(fèi)用, 在工程的資金分配上也存在模糊性和不確定性，分配比例具有隨

4、意性, 最終影響預(yù)算的剛性，并給挪用資金提供可乘之機(jī)；二是往來款項(xiàng)的 管理不當(dāng)，沒有相應(yīng)的管理制度，商品的采購預(yù)付貨款支付時(shí)間過早， 收款不及時(shí)，結(jié)算不及時(shí)，易形成呆賬壞賬或因責(zé)任不清產(chǎn)生債務(wù)糾 紛；三是職能分工不明確，造成了不合規(guī)定的兼崗現(xiàn)象，給資金的濫 用提供了機(jī)會(huì)；四是內(nèi)部稽核制度不健全，按照財(cái)務(wù)制度的相關(guān)規(guī)定， 工程資金的花費(fèi)需要先審批后審核，但由于制度的不健全，許多單位 只進(jìn)行事后審核，不進(jìn)行事前審批，可能造成資金的使用不當(dāng)；五是 關(guān)于票據(jù)的管理制度不規(guī)范，主要包括票據(jù)的領(lǐng)購與使用沒有按照相 關(guān)規(guī)定，為管理造成一定麻煩。2解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作的具體措施要想解決當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在的問

5、題本人認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè) 方面的工作：一是要加強(qiáng)資金和預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理工作效率； 二是要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合實(shí)力；三是完善 內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)資金和預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理工作效率一是提高預(yù)算編制的質(zhì)量。在預(yù)算編織的過程中，在綜合考慮預(yù)算編 制、執(zhí)行和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，細(xì)化預(yù)算工程的收支明細(xì)。在預(yù)算執(zhí)行過 程中，單位需要嚴(yán)格按照預(yù)算安排收入與支出。建立嚴(yán)格的預(yù)算評(píng)價(jià) 體系，完善考核機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算編制、執(zhí)行質(zhì)量的提高；二是 擴(kuò)大政府采購的實(shí)施范圍。強(qiáng)化預(yù)算約束機(jī)制，從源頭上提高采購的 效率，降低采購的本錢；三是加強(qiáng)預(yù)算編制的審計(jì)。對(duì)不合理的資金 安排進(jìn)行

6、調(diào)整，保證預(yù)算合理性。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合實(shí)力財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)是是保證我國財(cái)務(wù)管理工作順 利推進(jìn)和健康開展的基礎(chǔ)。針對(duì)當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高、 綜合素質(zhì)差的具體措施本人認(rèn)為，首先應(yīng)該深入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中 了解當(dāng)前我國財(cái)務(wù)管理人員在工作中遇到哪些困難和難題，而后積極 的開展培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，才能合理解決當(dāng)前我國財(cái)務(wù) 管理人員綜合素質(zhì)不高的問題。培訓(xùn)要聘請(qǐng)專業(yè)講師，運(yùn)用大家喜聞 樂見的形勢(shì)和通俗易通的方式開展培訓(xùn)I。通過培訓(xùn)不但可以提高大家 的業(yè)務(wù)能力，還可以增進(jìn)同事之間的感情，培炎大家的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力， 為開展財(cái)務(wù)管理具體工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理建立內(nèi)部牽制制度，具體包括會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)制度等一系列制度的建設(shè)，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況 對(duì)制度進(jìn)行不斷的完善；建立內(nèi)部稽核制度，讓具有專業(yè)知識(shí)和豐富 經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任內(nèi)部稽核崗位，對(duì)單位各項(xiàng)支出進(jìn)行初步審核，加強(qiáng) 事中和事后審核；對(duì)單位內(nèi)部開支進(jìn)行初步審核，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)開支的事前控制；建立票據(jù)管理體系，確保資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng) 對(duì)國有資產(chǎn)的管理控制，對(duì)固定資產(chǎn)的購買、調(diào)入、調(diào)出、使用、清 理進(jìn)行詳細(xì)的登記，完善相應(yīng)的手續(xù)；定期