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文檔簡介

1、年度員工年終績效評估表,部門： 考核人： 職位： 入職日期： 年 月 日 ,序號,評估項目,評估考量標準,被考核人（上級）,被考核人（下級）,配分,評分,評分,1,工作管理 ,工作安排,制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱凑障聦俚哪芰蛡€性合理分配工作,0-5分,工作指導,善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；,0-5分,人才培養(yǎng),經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；積極培訓、輔導下屬，提高其技能和素質(zhì)；,0-5分,管理監(jiān)督,辦公環(huán)境衛(wèi)生整理整頓工作；在人事關(guān)系方面下級的滿意度,0-5分,表率作用,是否啟到表率作用，工作中嚴格要求自己，遵守制度紀律情況,0-5分,2,工作業(yè)績 ,工作完成量,職責內(nèi)工作

2、、上級交辦工作及自主性工作完成的總量，同時應(yīng)考慮工作客觀難度,0-5分,工作達成度,工作目標與期望值比較，同時應(yīng)考慮工作客觀難度,0-5分,工作效率,完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象,0-5分,工作理解度,理解工作指令程度及準確性,0-5分,工作素質(zhì),工作品質(zhì)與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）,0-5分,3,工作能力 ,職務(wù)技能,對擔任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。,0-5分,周全縝密,工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率,0-5分,應(yīng)變能力,采取措施的主動性、有效性；妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù),0-5分,計劃性,工

3、作事前計劃程度，對工作安排分配的合理性、有效性,0-5分,創(chuàng)新及發(fā)展?jié)摿?是否善于學習并學以致用，在改進工作方面的主動性及效果；,0-5分,4,工作態(tài)度,忠誠度及責任感,是否自覺維護公司利益，不損公司形象，遵守公司制度并積極維護嚴格要求自己，,0-5分,執(zhí)行力,對指示、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中結(jié)合實際情況與各部門做好溝通解決問題，,0-5分,協(xié)作性,人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況,0-5分,溝通力,談話技巧和表達能力，是否善于與周圍人溝通，準確傳達信息,0-5分,品德言行,是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德,0-5分,合計, 考核人：,說明：1.評分必須客觀公正、反映實際情況，不得摻雜私人感情；充分考核整個評價時期的業(yè)績； 2.單個被考核人述職期間必須完成評分，切勿等待所有被

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