試用期員工評價(jià)管理辦法文檔

1、試用期員工評估管理辦法（試行）第一條：總則1、目的為建立健全公司試用期員工評估管理，優(yōu)化試用期員工評估流 程，保證在新員工試用期間對其做出科學(xué)、客觀公正的評價(jià)，確保招聘 錄用到符合公司發(fā)展需要的人才。根據(jù)勞動法、勞動合同法、等 相關(guān)法律法規(guī)要求結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，特制定本評估辦法。2、適用范圍本評估辦法適用于公司所有試用期員工。3、評估原則客觀性、持續(xù)性與階段性相結(jié)合的原則。第二條：相關(guān)部門職責(zé)、人事行政部職責(zé)負(fù)責(zé)對試用期員工評估辦法的修訂與完善。負(fù)責(zé)試用期員工評估工作的管理和具體組織。負(fù)責(zé)各部門試用期員工評估工作的監(jiān)督與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)各部門試用期員工第一階段評估的實(shí)施。負(fù)責(zé)公司試用期員工評估結(jié)果的匯

2、總、分析與上報(bào)2、用人部門職責(zé)負(fù)責(zé)配合人事行政部完成試用期員工第一階段評價(jià)。負(fù)責(zé)本部門試用期員工第二、三階段評估工作的組織、實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門試用期員工評估結(jié)果的匯總與上報(bào)。負(fù)責(zé)建立本部門各崗位業(yè)務(wù)知識、操作技能等試題庫，便于試 用期員工評估使用。第三條：試用期員工的評估面談、試用期員工評估時(shí)間劃分試用期員工評估主要?jiǎng)澐秩齻€(gè)階段，其中第一次評估在試用期 的第一個(gè)月末，第二次評估則在試用期的第二個(gè)月末，第三次評估時(shí)間 是試用員工轉(zhuǎn)正前十天。、試用期員工評估面談方式試用期員工評估面談，即根據(jù)試用期員工處于不用的試用階 段而組織的評估與溝通面談工作。對試用員工的評估，主要由直屬主管組織試用員工完成。根

3、 據(jù)試用階段不同，對試用期員工的評估內(nèi)容也不同；分別有：以員工入 職公司后綜合表現(xiàn)的評估、工作能力評估、試用期工作目標(biāo)完成情況評 估。根據(jù)試用階段不同，溝通面談的組織人與面談目的也不同；其中:第一階段的面談組織人由人事行政部負(fù)責(zé)，分別組織員工與員工 直屬主管進(jìn)行面談，面談目的主要掌握新員工對公司環(huán)境與崗位適應(yīng)情 況及直屬主管對試用員工融入公司給予支持與幫助情況。第二階段的面談組織人由試用員工直屬主管負(fù)責(zé)，通過組織試用員工面談，掌握員工對工作、薪酬的滿意度及自己試用期表現(xiàn)的評價(jià)， 進(jìn)而評估試用員工是否可繼續(xù)試用。第三階段的面談組織人同樣由試用員工直屬主管負(fù)責(zé)，面談目的 主要是評估試用員工是否符合

4、轉(zhuǎn)為公司正式員工的條件。在試用期員工各階段的評估面談中，由部門負(fù)責(zé)人綜合當(dāng)階 段評估情況、評估人評價(jià)與建議及面談紀(jì)要內(nèi)容，對試用期員工進(jìn)行整 體評價(jià)，并給出試用期員工勞動關(guān)系處理意見。3、評估結(jié)果總成績低于60分，則該階段評估不合格，公司有權(quán)終 止試用；3、試用期員工各階段評估面談具體內(nèi)容試用期員工第一階段評估內(nèi)容試用期員工第一階段評估基本以員工入職公司后綜合表現(xiàn)為 主，評估的項(xiàng)目共有6個(gè)，分別是：適應(yīng)性、制度遵守、理解能力、人 際關(guān)系、勤奮度、考勤情況。各評估項(xiàng)目權(quán)重占比劃分如下表：序號評估項(xiàng)目權(quán)重占比序號評估項(xiàng)目權(quán)重占比1適應(yīng)性20%5人際關(guān)系20%2制度遵守20%6勤奮度20%理解能力1

5、0%7考勤情況10%試用期員工第一階段評估面談采用的表格是 試用期員工第一階段評估面談表。試用期員工第二階段評估內(nèi)容試用期員工第二階段評估主要對員工工作能力進(jìn)行評估，評 估項(xiàng)目共有8個(gè)，分別是：工作效率、工作效果、工作能力、創(chuàng)新能力、 責(zé)任心、進(jìn)取心、合作性、計(jì)劃性。各評估項(xiàng)目權(quán)重占比劃分如下表：序號評估項(xiàng)目權(quán)重占比序號評估項(xiàng)目權(quán)重占比1工作效率10%5責(zé)任心10%2工作效果20%6進(jìn)取心10%3工作能力20%合作性10%4創(chuàng)新能力10%8計(jì)劃性10%對員工工作能力的評估，要求試用員工直屬主管做好試用期 員工日常工作表現(xiàn)情況記錄工作，并根據(jù)記錄及各評估項(xiàng)目的評分標(biāo) 準(zhǔn)，客觀、公正地完成評估打分

6、。試用期員工第二階段評估采用的評估表為試用 期員工第二階段評估表。試用期員工第三階段評估方式與內(nèi)容試用期員工第三階段評估內(nèi)容主要以員工試用期工作目標(biāo)完 成情況為主，同時(shí)以評估面談與部門負(fù)責(zé)人評價(jià)為輔。試用期工作目標(biāo)完成情況評估3.3,2.1試用期工作目標(biāo)是在員工入職公司參加完職前培訓(xùn)后，直屬主管與其面談溝通制定的試用期需完成的工作目標(biāo)；各項(xiàng)工作目標(biāo)評估考核權(quán)重在制定工作目標(biāo)的同時(shí)一起確定權(quán)重占比。試用期各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況主要分五個(gè)等級， 對應(yīng)分級參照下表：完成情況等級ABCDE完成情況未完成完成，結(jié)果令人不滿意完成，結(jié)果令人基本滿意完成，結(jié)果令人滿意完成，結(jié)果令人非常滿意完成情況對應(yīng)分級0分

7、3分5分8分10分試用期各項(xiàng)工作目標(biāo)評估得分計(jì)算公式為：得分=權(quán)重比 例x完成情況對應(yīng)分級。試用期工作目標(biāo)整體完成情況得分為各項(xiàng)目標(biāo)得分之和，具體等級劃分如下：合計(jì)得分059 分60 69 分70 79 分80 89 分90100 分目標(biāo)完成評價(jià)等級不合格基本合格合格良好優(yōu)秀試用期第三階段評價(jià)前，直屬主管應(yīng)將評估時(shí)間告知員工, 并安排員工填寫與提交員工述職報(bào)告。直屬主管在評估時(shí)遵守公正、 客觀原則，不得僅憑個(gè)人主觀感覺或單方面了解的情況信息進(jìn)行評估。對工作目標(biāo)完成情況為未完成或不滿意的，還需將原因具體分析、告知 員工，并給出正確的指導(dǎo)意見。試用期員工第三階段評估采用的評估表為試用期員工第三 階

8、段評估表。第四條：試用期員工有下列情形之一的，解除勞動合同關(guān)系。1、員工在試用期內(nèi)評估不合格者；2 、員工在試用期內(nèi)有曠工、脫崗、睡崗、打架斗毆或偷盜行為，或在試用期內(nèi)月度累計(jì)遲到早退 3次以上的；3、試用期內(nèi)自動離職的；4、其它嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的或因試用員工原因給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)損失的；5、國家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。第五條：試用期評估結(jié)果處理1、若員工在試用期第一階段評估不合格，視具體情況和原因，人 事行政部和用人部門對該員工進(jìn)行單獨(dú)面談，根據(jù)面談情況另作處理； 若員工在試用期第二、三階段被評估為不合格，則人事行政部向其出具員工試用不合格通知書，并按解除勞動合同相關(guān)程序辦理解除勞動

9、合同手續(xù)。2、若員工通過了試用期內(nèi)的三次評估，人事行政部即可通在試用 員工提交轉(zhuǎn)正申請，跟進(jìn)公司各級領(lǐng)導(dǎo)審批情況，并將轉(zhuǎn)正申請最終審 批情況及時(shí)告知員工。第六條：試用期員工評估管理要求1、試用期員工評估結(jié)果將代表公司對新錄用員工試用期間的綜合 評價(jià)，將作為評判試用員工是否適合崗位，是否達(dá)到公司錄用條件的基 本依據(jù)，將作為確定是否轉(zhuǎn)正或解除勞動關(guān)系的判斷依據(jù)，要求各部門 負(fù)責(zé)人高度重視，不得出現(xiàn)弄虛作假或不負(fù)責(zé)任亂打分現(xiàn)象。2、除客觀考核得分外，涉及主觀打分的項(xiàng)目，凡是打分低于標(biāo)準(zhǔn) 分的65喊高于標(biāo)準(zhǔn)分的90潴，評估人應(yīng)在備注中注明詳細(xì)理由。3、每一階段評估結(jié)束3天內(nèi)，各用人部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織被評估者 進(jìn)行面談，告之其評估結(jié)果及公司對其的希望。第七條：其他1、本評估辦法相關(guān)附