項(xiàng)目預(yù)算主管崗位職責(zé)范文

1、第 PAGE5 頁(yè) 共 NUMPAGES5 頁(yè)項(xiàng)目預(yù)算主管崗位職責(zé)范文項(xiàng)目預(yù)算主管崗位職責(zé)模板項(xiàng)目預(yù)算主管需要熟練運(yùn)用有關(guān)算量計(jì)價(jià)軟件，熟悉電建工程施工工藝、掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定;思維敏捷，主動(dòng)積極，責(zé)任心強(qiáng)，忠誠(chéng)企業(yè)，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、吃苦耐勞，敬業(yè)務(wù)實(shí)。以下是WTT精心收集整理的項(xiàng)目預(yù)算主管崗位職責(zé)，下面WTT就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。項(xiàng)目預(yù)算主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場(chǎng)考察、勘察、測(cè)繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對(duì)圖紙進(jìn)行修改和完善;2、協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報(bào)價(jià)是否符合相關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)收費(fèi)是否合理;3、

2、施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問(wèn)題;4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;5、組織人員審查竣工資料和對(duì)單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，作出土建工程結(jié)算核定意見(jiàn)，辦理結(jié)算單。項(xiàng)目預(yù)算主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程概算編審，預(yù)算編審、工程量清單控制價(jià)編制、結(jié)算審核等造價(jià)咨詢工作;2、負(fù)責(zé)跟蹤審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤記錄、簽證文件的收集及審核、了解政府投資項(xiàng)目審計(jì)流程;3、熟練掌握造價(jià)定額、清單計(jì)量計(jì)價(jià)規(guī)范、掌握行業(yè)相關(guān)政策、法律法規(guī)等;項(xiàng)目預(yù)算主管崗位職責(zé)1、執(zhí)行公司制定的工程造價(jià)管理制度和辦法,正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn),并能夠及時(shí)反映有關(guān)

3、情況;2、負(fù)責(zé)組織編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的施工圖預(yù)算;3、參與工程招投標(biāo)、合同談判,承擔(dān)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算與決算工作;4、審核設(shè)計(jì)圖紙,全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)上報(bào);5、工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報(bào)告;項(xiàng)目預(yù)算主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)土建工程的預(yù)、結(jié)算工作，參與土建工程的招投標(biāo)工作，參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，并根據(jù)記錄及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整;2、參與編制、審核土建施工圖預(yù)算，為確定合同價(jià)款及目標(biāo)責(zé)任書(shū)提供依據(jù)，做出工程量增減的認(rèn)定，測(cè)算造價(jià);3、掌握土建工程的施工進(jìn)度，審批進(jìn)度款， 收集變更、洽商、現(xiàn)場(chǎng)簽證及材料價(jià)格文件;4、參與工程竣工驗(yàn)收工作，為決算編制提供依據(jù);5、編

4、制工程決算書(shū)，負(fù)責(zé)預(yù)算、結(jié)算資料的整理存檔工作。肯定會(huì)有更多的知音肯定作者的文章。論據(jù)充分，有指導(dǎo)意義。發(fā)展經(jīng)營(yíng)部預(yù)算管理員崗位職責(zé)1協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2及時(shí)了解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式；編寫(xiě)和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書(shū)。3根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算，包括投資收益預(yù)算、資本性收

5、支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等。4協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。5匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批。6制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況，匯總、分析p 集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn)，協(xié)助

6、部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。8通過(guò)集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng)，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況，協(xié)助預(yù)算部門經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析p ，匯總、分析p 各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析p 報(bào)告，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議9分析p 集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，起草撰寫(xiě)集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，分析p 各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，給出反饋意見(jiàn)，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)。10