中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策論文

1、中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策論文中小企業(yè)成本控制存在的問題及對策作者會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)號(hào)指導(dǎo)老師：摘 要：面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，中小企業(yè)只有做好成本控制，才能在市場競爭中處 r不敗的地位。雖然近年來，我國很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，并 采用的一系列的方 式方法，但其中仍然存在著很多的問題。本文通過對目前國內(nèi)中小企業(yè) 成本控制的現(xiàn)狀進(jìn)行研究， 總結(jié)其中存在的問題，給出相應(yīng)的解決對策，最后以南京金陵 塑膠化工有限公司為例進(jìn)行研究，旨 在為促進(jìn)中小企業(yè)成本控制提供一些可借鑒的意見， 促進(jìn)其長久良好的發(fā)展。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本控制：南京金陵塑膠化工刖呂改革開放以來，為了大力發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)

2、，我國提借先富帶動(dòng)后富，鼓勵(lì)一部分人先富起來。中小企業(yè)在這樣的背景下得到了國家的大力支持，迅速發(fā)展，對我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起 到了乜大的推動(dòng)作 用。 雖然， 中小企業(yè)與大型企業(yè)相比更加靈活， 但是由于中小企業(yè)口身 存在的一些問題： 企業(yè)的經(jīng)營 規(guī)模較小，資金能力較弱，內(nèi)部的管理控制較差，生產(chǎn)設(shè)備 落后，生產(chǎn)效率較低等等，最終使得企業(yè) 生產(chǎn)或者服務(wù)的成本增高，導(dǎo)致其在市場經(jīng)濟(jì)的 競爭中處于相對較弱的位置，嚴(yán)重的甚至面臨這生 存危機(jī)。成本控制做為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的管理與發(fā)展叮?？梢哉f, 企業(yè)成本控制水平的高低也是影響企業(yè)最終壽命的重要因素。價(jià)格是中小企業(yè)在市場競爭 中的一個(gè)重要的祛

3、碼，如果中小企業(yè)能夠不斷引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和方法，提高企業(yè) 內(nèi)部管理的水平，降低生產(chǎn)或者服務(wù)的成本， 為企業(yè)贏得更多的利潤， 讓企業(yè)能夠在激烈 的市場競爭中處于不敗的地位 2, 3 。雖然我國很多中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，并采用一定的成本控制方法， 但是我國中小企業(yè)的成本控制還存在著嚴(yán)重的問題和不足。本文通過對目前我國中小企業(yè) 成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行 研尤，分析其中存在的問題，給出相應(yīng)的對借鑒。策，為之后企業(yè)成本控制的研究提供一定的理論基礎(chǔ)并為企業(yè)進(jìn)行成本控制提供一些 一、中小企業(yè)成本控制相關(guān)理論中小企業(yè)的概念中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分，它是一個(gè)相對的概念，是

4、與大型企 業(yè)相對而言的，并不是一個(gè)絕對的概念。通常來說，中小企業(yè)指的是規(guī)模較小的或者處？創(chuàng)業(yè)和成長階段的企業(yè)，其中也包括規(guī)模在指定標(biāo)準(zhǔn)以下的口然人企業(yè)與法人企業(yè)。由于中小企業(yè)不是一個(gè)絕對的概念， 所以各國對于中小企業(yè)的界定一直也沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在美國，企業(yè)人員規(guī)模在500 人以下或者企業(yè)年銷售額在500 萬以下的被稱為 中小企業(yè)。而在我國則是根據(jù)國家有關(guān)部門發(fā)布的關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通 知進(jìn)行界定的，在這個(gè)通知中，根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)的不同，制定了不同的劃分指標(biāo)。舉例來說：工業(yè)類企業(yè)滿足職工人數(shù)1000人以下或者年?duì)I業(yè)額在40000 萬元以下條件的就屬于中小企業(yè)。成本控制的概念成本控

5、制簡單來說就是控制成本，它指的是企業(yè)會(huì)預(yù)先設(shè)置一段時(shí)期的成本管理目標(biāo),然后根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，由負(fù)責(zé)進(jìn)行成本控制的人使用其相應(yīng)的職權(quán)，采用各種預(yù)防和調(diào)節(jié)措施將一切影響成本的因素和條件控制在合理的范圍之內(nèi)，從而保證預(yù)先設(shè)置的管理目標(biāo)能 夠順利進(jìn)行的一種管理行 為 4 。目前，成本控制的概念有狹義和廣義兩種 3 ,狹義的成本控制指的就是企業(yè)對生產(chǎn)商 品所發(fā) 生的各種原材料及人力成本的控制；廣義的成本控制則覆蓋了整個(gè)商品的生產(chǎn)過程, 包括企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算，產(chǎn)品的規(guī)劃，到產(chǎn)品的生產(chǎn)，上線的全部過程。中小企業(yè)成本控制的特點(diǎn)由于中小企業(yè)口身存在的特點(diǎn)，其成本控制相較于大型企業(yè)的成本控制也形成了專屬 于自身的特點(diǎn)。

6、主要表現(xiàn)在以下的四個(gè)方面：成本控制目標(biāo)簡單 6 。中小企業(yè)的成本控制主要是在滿足顧客需求的前提下將企業(yè)的利潤最大化。 在保證質(zhì)量的前提下， 降低成本， 努力增加企業(yè)的利潤基本就是中小企業(yè)進(jìn)行成本控制的目標(biāo)。成本控制組織規(guī)模小。中小企業(yè)成本控制的組織規(guī)模較小、易創(chuàng)建；因此進(jìn)行成 本控制的 結(jié)構(gòu)也相對簡單，容易受到環(huán)境的影響。成本控制隨意性大。中小企業(yè)由于自身存在的一些特點(diǎn)，在成本控制上缺少專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和人員，所以造成不同的公司之間成本控制具有很大的差異，靈活多變 7 。成本控制內(nèi)容較窄。相較于大型企業(yè)在成本控制中考慮的因素與內(nèi)容，中小企業(yè)在成本控制上大多只是對生產(chǎn)物資成本進(jìn)行控制，屬于狹義上的成本

7、控制。二、中小企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀中小企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中占有著重要的地位，從數(shù)量上來說中小企業(yè)占所有企業(yè)的90%以上。隨著成本控制在企業(yè)發(fā)展中起到的作用越來越重，很多的中小企業(yè)也漸漸意識(shí)到進(jìn)行成本控制的重耍性，紛紛展開成本控制的相關(guān)工作。與此同時(shí)中小企業(yè)的成本控制 也成為了許多學(xué)者爭相研 究的內(nèi)容。這些學(xué)者的研究中，都肯定了成本控制對于中小企業(yè)發(fā)展的決定性作用 8,9 ,然后 部分學(xué)者通過對不同企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在成本控制中存在的各種各樣的問題并給出 了一系列的改進(jìn)措 施。姚明珠 （ 2021 ） 10 在其研究中指出，成本控制是決定中小企業(yè)能否在激烈的市場競爭中健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，必

8、須要加強(qiáng)中小企業(yè)的成本控制。黃靖（ 20 11 ） 11 通 過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本管理的研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在領(lǐng)導(dǎo)成本意識(shí)不強(qiáng)、成本控制不全面以及過分強(qiáng)調(diào)低成本的問題，并針對這些問題給出了一些對策。吳海軍（ 2021 ） 12 則 認(rèn)為中小企業(yè)成本控制的問題表現(xiàn)在生產(chǎn)工藝落后、成本控制手段陳舊、成本控制內(nèi)在驅(qū) 動(dòng)因素單一等方面。楊金梅（ 2021 ） 13 則是從成本控制的途徑進(jìn)行了相關(guān)的研處，她認(rèn) 為成本控制應(yīng)該包括成本分析、核算、控制、決策多個(gè)方面，并 11 應(yīng)該從這個(gè)方面進(jìn)行成本的控制。王東（ 2021） 14 則是以通貨膨脹作為研究的背景，指出特殊情況下中小企業(yè) 成本控制存在的問題：未

9、能及時(shí)搜集原始數(shù)據(jù)、成本管理統(tǒng)計(jì)落后、行政費(fèi)用過高等問題。 除此之外還有很多學(xué)者對其進(jìn)行研究，紛紛指出了中小企業(yè)成本控制中存在的問題。綜上所述，根據(jù)對我國中小企業(yè)成本控制的研究，發(fā)現(xiàn)我國中小企業(yè)在成本控制中存 在著多種多樣的問題，因此還十分有必要對其進(jìn)行進(jìn)一步的研托。三、案例分析一以南京金陵塑膠化工有限公司為例公司簡介南京金陵塑料化工有限公司是江蘇金浦集團(tuán)公司的控股企業(yè)，是經(jīng)營生產(chǎn)塑料加工和 石油化工的綜合性企業(yè)。該公司始建T 1955 年，主要從事發(fā)展樹脂和助劑，到七十年代逐漸擴(kuò)展領(lǐng)域，發(fā)展塑料加工和石油化工產(chǎn)品。后經(jīng)過整組改革后隸屬于金浦集團(tuán)，開始 引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，加快技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展

10、，企業(yè)再一次得到了發(fā)展。聚丙烯、聚氨酯 以及塑料加工的是該公司的三大支柱產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)內(nèi)廣受好評，其中北京奧運(yùn)會(huì)島巢體育 場的80000張座椅從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到最終施工 完成都是由該公司完成的。根據(jù)我國規(guī)定工業(yè)類企業(yè)滿足職工人數(shù)1000 人以下或者年?duì)I業(yè)額在40000 萬元以下 條件的就屬于中小企業(yè)。目前南京金陵塑料化工有限公司的員工人數(shù)在600 人左右，少于 國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，因此是典型的中小企業(yè)，所以對其的研究符合本文的設(shè)定。成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題南京金陵塑料化工有限公司是一個(gè)也然是到以生產(chǎn)塑料和化工產(chǎn)品為主的公司，該公 司對于成本控制的重要性， 通過對該企業(yè)進(jìn)行調(diào)研發(fā)現(xiàn)， 其在成本控制上有一

11、些比較有優(yōu)勢的方面但也還存在著很多方面的問題。從南京金陵塑料化工有限公司在成本控制做的較好的方面來說，該公司在進(jìn)行成本控制時(shí)除了降低生產(chǎn)的價(jià)格來說也意識(shí)到了技術(shù)創(chuàng)新的重要性，通過技術(shù)創(chuàng)新的方式改進(jìn)生產(chǎn)的工藝以及生產(chǎn)所用到的機(jī)器設(shè)備；改進(jìn)之后在用料以及產(chǎn)品品質(zhì)、成本方而都取得了 不錯(cuò)的成績，是做的相對 較好的地方。與此同時(shí)， 南京金陵塑料化工有限公司在成本控制上也存在著很多的問題。 首先， 該 公司對丁成本核算的職責(zé)十分模糊， 成本核算上的數(shù)據(jù)成了相關(guān)部門應(yīng)付工作檢查的憑證而不是真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，這樣的數(shù)據(jù)加入到成本的核算中必定會(huì)影響成本控制的真實(shí)性和 有效性。其次，即使是這些數(shù)據(jù)上報(bào)以后也沒有專

12、業(yè)的部門進(jìn)行核算， 成本控制的很多工作都是由公司的副總進(jìn)行核算， 由于其對真實(shí)的庫存等并沒有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，因此這樣進(jìn)行的成本控制也就成為了一種形式。最后，該公司也沒有完整的成本控制流程，很多的 工作都浮于表象，雖然看-4 -似進(jìn)行了成本管理，但大多都只是走形式，不僅對實(shí)際的工作沒有意義還造成了人力 資源的 浪費(fèi)。（三）成本控制改革對策針對目前南京金陵塑料化工有限公司在成本控制方面的現(xiàn)狀，提出以下的一些改革對策。首先，要繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。價(jià)格是中小企業(yè)在競爭激烈的市場中的有效武器，但是低價(jià)格、低成本不單單是一味靠低價(jià)格戰(zhàn)的，而是耍通過技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本的降低；反之，一味的低價(jià)格反而會(huì)讓資金不占

13、優(yōu)勢的中小企業(yè)陷入困境。 所以南京金陵塑料化工有 限公司應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持通過技術(shù)創(chuàng)新 的方式控制成本。其次，針對南京金陵塑料化工有限公司自身的情況，建立完善的成本控制流程，從產(chǎn) 品的設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)、 庫存、 銷售等每一步的成本都進(jìn)行精細(xì)的成本預(yù)算、 成本差異分析、 成 本控制調(diào)整等等， 讓每一步都在計(jì)劃中，讓每一次改動(dòng)都被記錄下來。最后， 要進(jìn)行成本控制管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。 設(shè)計(jì)專門的成本控制機(jī)構(gòu)， 讓專業(yè)的人員進(jìn)行成本控制的工作， 讓每一項(xiàng)與成本控制相關(guān)的工作都落到實(shí)際， 都有專人負(fù)責(zé)， 并對完 成的情況進(jìn)行考核，設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)工作人員的勞動(dòng)積極性，是人力資源 的使用最大化。四、中小企業(yè)成本控制的問題及原因分析通過對南京金陵塑料化工有限公司這個(gè)典型的中小企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析以及對我 國中小企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的研究， 從中不難發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在成本控制方面仍然存在著實(shí)際 成本與成本預(yù)算差距較大，成本控制流程不規(guī)范，核算精度不夠高等各種各樣的問題。造 成這些問題產(chǎn)生的原因大體上可以概況為以下四點(diǎn)：