《工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用》課程設(shè)計(jì)

1、武漢理工大學(xué)工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用課程設(shè)計(jì)PAGE PAGE - 37 -目錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc 1、創(chuàng)建項(xiàng)目 PAGEREF _Toc h - 1 - HYPERLINK l _Toc 1.1 自行創(chuàng)建項(xiàng)目 PAGEREF _Toc h - 1 - HYPERLINK l _Toc 1.2 創(chuàng)建組織自定義任務(wù) PAGEREF _Toc h - 2 - HYPERLINK l _Toc 2、資源 PAGEREF _Toc h - 7 - HYPERLINK l _Toc 2.1 資源類型 PAGEREF _Toc h - 7 - HYPERLINK

2、 l _Toc 2.2 建立資源庫 PAGEREF _Toc h - 7 - HYPERLINK l _Toc 3、成本 PAGEREF _Toc h - 11 - HYPERLINK l _Toc 3.1查看項(xiàng)目成本 PAGEREF _Toc h - 11 - HYPERLINK l _Toc 3.2 查超出成本超出預(yù)算的資源 PAGEREF _Toc h - 12 - HYPERLINK l _Toc 3.3 項(xiàng)目S曲線的繪制與分析 PAGEREF _Toc h - 14 - HYPERLINK l _Toc 3.4 設(shè)置固定成本 PAGEREF _Toc h - 15 - HYPERLI

3、NK l _Toc 4、項(xiàng)目的跟蹤 PAGEREF _Toc h - 16 - HYPERLINK l _Toc 4.1比較基準(zhǔn) PAGEREF _Toc h - 16 - HYPERLINK l _Toc 4.2 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤 PAGEREF _Toc h - 17 - HYPERLINK l _Toc 4.3 項(xiàng)目成本跟蹤 PAGEREF _Toc h - 20 - HYPERLINK l _Toc 5、視圖和報(bào)表 PAGEREF _Toc h - 23 - HYPERLINK l _Toc 5.1 各種視圖詳解 PAGEREF _Toc h - 23 - HYPERLINK l _Toc

4、 5.2 項(xiàng)目信取與分類 PAGEREF _Toc h - 27 - HYPERLINK l _Toc 5.3 常用報(bào)表的應(yīng)用 PAGEREF _Toc h - 28 - HYPERLINK l _Toc 6、項(xiàng)目的優(yōu)化 PAGEREF _Toc h - 30 - HYPERLINK l _Toc 6.1 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 PAGEREF _Toc h - 30 - HYPERLINK l _Toc 6.2 縮短項(xiàng)目工期 PAGEREF _Toc h - 30 - HYPERLINK l _Toc 6.3 解決資源沖突 PAGEREF _Toc h - 31 - HYPERLINK l _Toc

5、 6.4 減少項(xiàng)目費(fèi)用 PAGEREF _Toc h - 32 - HYPERLINK l _Toc 7.心得體會(huì) PAGEREF _Toc h - 34 - HYPERLINK l _Toc 8.參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc h - 34 -漢川公園新城6#樓建設(shè)項(xiàng)目管理1、創(chuàng)建項(xiàng)目1.1 自行創(chuàng)建項(xiàng)目打開project2007菜單欄“文件”“新建”“計(jì)算機(jī)上的模板”“項(xiàng)目模板”選中建筑工程模板，打開自行創(chuàng)建項(xiàng)目，初步確定項(xiàng)目各任務(wù)的名稱。然后根據(jù)我組所做的漢川公園新城6#樓的實(shí)際建設(shè)情況進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的增添。然后根據(jù)工程實(shí)際劃分情況確定升降級(jí)關(guān)系，工期以及鏈接關(guān)系的設(shè)計(jì)將在后面講述。圖

6、1 創(chuàng)建項(xiàng)目1.2 創(chuàng)建組織自定義任務(wù)1.2.1 設(shè)置項(xiàng)目開始日期項(xiàng)目創(chuàng)建完成之后，需要定義項(xiàng)目。單擊圖2中的“定義項(xiàng)目”，將顯示“定義項(xiàng)目”導(dǎo)向，利用向?qū)Э梢院苋菀淄瓿啥x項(xiàng)目的操作。分三步： 輸入項(xiàng)目的開始時(shí)間，如圖2，在開始日期輸入2011年7月4日，作為項(xiàng)目的預(yù)計(jì)開始日期；輸入項(xiàng)目工作組選項(xiàng)，詢問是否使用Project Server和Project Web Access ，本項(xiàng)目比較小，不需要Project Server的協(xié)調(diào)，選擇“否”；保存文件，將文件保存為SchoolWebside.mpp。圖圖2 設(shè)置項(xiàng)目開始時(shí)間1.2.2 定義項(xiàng)目工作時(shí)間在項(xiàng)目向?qū)е校x項(xiàng)目工作時(shí)間。由于該

7、工程工期比較緊，所以周六周日均定義為日常工作時(shí)間，無休息時(shí)間。如圖3所示：圖3 定義項(xiàng)目工作時(shí)間1.2.3 設(shè)置期限打開菜單欄“視圖”“甘特圖”在 “任務(wù)名稱”域中，單擊“一般要求”右鍵“任務(wù)信息”單擊“高級(jí)”選項(xiàng)卡。在設(shè)置期限中，可以設(shè)置任務(wù)的限制類型，以及設(shè)置限制日期，在本項(xiàng)目中限制類型設(shè)定為“越早越好”，限制日期為初始狀態(tài)“NA”。如圖4所示：圖4 設(shè)置期限1.2.4 設(shè)置里程碑任務(wù)可以將編碼完成后的任務(wù)設(shè)置為里程碑任務(wù)，雙擊“編碼”任務(wù)，彈出如圖5的對(duì)話框，選擇“高級(jí)”選項(xiàng)卡，在左下角選中“標(biāo)記為里程碑”復(fù)選框。圖5 設(shè)置里程碑事件圖6 里程碑任務(wù)里程碑任務(wù)一般就是工期為0的任務(wù)，相當(dāng)

8、于項(xiàng)目達(dá)到一定的程度，完成一定的目標(biāo)；里程碑是標(biāo)記項(xiàng)目中主要事件的參考點(diǎn)，并且用于監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度。在本項(xiàng)目中例如主體結(jié)構(gòu)封頂就是里程碑任務(wù)。里程碑任務(wù)也可設(shè)置為不為0的任務(wù)，在這里沒有涉及到，因而無須多講了。1.2.5 設(shè)置周期性任務(wù)圖7 周期性任務(wù)周期性任務(wù)就是在項(xiàng)目運(yùn)行過程中重復(fù)發(fā)生的任務(wù)，如果將每次例會(huì)均列在任務(wù)列表中列出來將會(huì)很麻煩，而設(shè)置為周期性任務(wù)后將化繁為簡，在本項(xiàng)目中，每周例會(huì)就是周期性任務(wù)，它在每周周一進(jìn)行，工期為0.5天。具體情況如圖所示。1.2.6 鏈接任務(wù)確定各項(xiàng)目任務(wù)后，應(yīng)將其與前后通過任務(wù)相關(guān)聯(lián)系起來，建立各任務(wù)之間的聯(lián)系關(guān)系。在本項(xiàng)目中通過設(shè)置任務(wù)的前置任務(wù)，填寫

9、前置任務(wù)的編號(hào)，確定各任務(wù)間的關(guān)系，無延擱時(shí)間；也可以通過在甘特圖中直接點(diǎn)中前任務(wù)，拖至任務(wù)出現(xiàn)鎖鏈狀圖形后，松開鼠標(biāo)，完成設(shè)定。任務(wù)相關(guān)性有四種類型，具體類型如圖所示，可以根據(jù)不同的任務(wù)關(guān)系選擇不同的鏈接類型。在本項(xiàng)目中連接關(guān)系均為“完成-開始”類型。圖8 任務(wù)相關(guān)性1.2.7使用“詳細(xì)甘特圖”視圖找出可寬延時(shí)間打開菜單上“視圖”“其他視圖” “詳細(xì)甘特圖”，然后單擊“應(yīng)用”。在“視圖”菜單上，指向“表”，然后單擊“日程”。圖9 可寬延時(shí)間2、資源2.1 資源類型 資源類型就是指在項(xiàng)目運(yùn)行過程中所需要用到的所有資源，包括人力資源，以及所用機(jī)械資源等。資源類型包括了項(xiàng)目運(yùn)行過程中各項(xiàng)任務(wù)正常進(jìn)

10、行所需的全部資源名稱，以及該項(xiàng)資源的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率和加班費(fèi)率等信息。在Project中建立各任務(wù)后，把資源工作表里的資源分配到相應(yīng)的任務(wù)上，來實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的計(jì)劃編制。2.2 建立資源庫2.2.1 資源信息（1）資源圖表資源圖表是顯示各項(xiàng)資源的單位以及資源使用情況，紅色圖框代表的是資源過度使用，藍(lán)色條框代表的是資源的正常分配。圖10 資源圖表本圖顯示的是資源圖表的一個(gè)代表圖，代表的是電動(dòng)夯實(shí)機(jī)的使用狀況。（2）資源使用狀況視圖資源使用狀況視圖顯示的是各類資源在項(xiàng)目運(yùn)行過程中工作的工時(shí)以及各類資源具體應(yīng)用在哪項(xiàng)任務(wù)中。圖11 資源使用狀況視圖 2.2.2 資源分配沖突狀態(tài)分析資源分配沖突狀況顯示的是資源

11、的分配狀況，紅色代表該資源被過度分配，黑色代表資源分配合理。圖12 資源分配沖突狀況分析 項(xiàng)目中的任務(wù)是由一系列的資源支持才得以完成，資源的范圍比較廣泛，但是在分配的時(shí)候往往無法做到“無限資源隨便用”的現(xiàn)象。任務(wù)在分配資源的時(shí)候，往往看到資源的可用性，并沒有考慮資源在可用之前是否已經(jīng)被分配的情況，因此在繼續(xù)分配資源的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)被重復(fù)分配的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致資源沖突。在Project系列 HYPERLINK /k/ERP/2008-10/.html t _blank 管理軟件中，資源過度分配的原因主要有以下幾點(diǎn)：1、一個(gè)全職資源在同一時(shí)間段被分配給多個(gè)任務(wù)2、把一個(gè)任務(wù)的工期延長了3、資源的單位可

12、用性被減少或降低4、資源的日歷和任務(wù)的需求沒有統(tǒng)一好由于資源的分配沖突，我們需要對(duì)資源的分配沖突進(jìn)行調(diào)整，對(duì)過度分配的資源進(jìn)行調(diào)整，從而解決資源分配沖突的問題，當(dāng)資源出現(xiàn)沖突時(shí)，我們需要在Project里實(shí)施資源調(diào)配，以此減少資源沖突。資源調(diào)配的方法有如下幾種：1、同一階段多個(gè)任務(wù)并行，造成資源不足，將任務(wù)的相關(guān)性改變?yōu)榇?，可?shí)現(xiàn)調(diào)配的目的。2、同一階段多個(gè)任務(wù)并行，資源不能同時(shí)兼顧，考慮增加這個(gè)階段內(nèi)的資源量。3、將資源的部分工作時(shí)間分別分配到相應(yīng)的并行任務(wù)中去。4、通過讓工時(shí)類資源加班，或者調(diào)整它的工作日歷來實(shí)現(xiàn)調(diào)配。2.2.3資源分配沖突調(diào)整實(shí)例：（1）、在資源工作表中雙擊資源名稱，在

13、彈出的對(duì)話框中點(diǎn)擊單位選項(xiàng)，在里面可以輸入資源的數(shù)量，通過把資源的數(shù)量提高，可以消除資源使用過度的情況。如圖13所示：圖13 資源分配沖突調(diào)配（2）、對(duì)于人工資源一類，我們還可以調(diào)整工時(shí)即所說的加班來消除資源使用過度的情況。例如檢查員是進(jìn)行質(zhì)量檢查的，尤其是對(duì)于一些隱蔽工程在施工前的檢查，如鋼筋幫戰(zhàn)完之后，為了能夠減少對(duì)工期的影響，盡快進(jìn)行混凝土的澆筑，實(shí)際工程中往往要進(jìn)行夜班檢測，我們可以雙擊檢查員，在對(duì)話框中選擇“工作時(shí)間”標(biāo)簽，將基準(zhǔn)日歷改為夜班，如圖14所示：圖14資源分配沖突調(diào)配最終我們?nèi)啃薷耐戤?，則資源工作表中將沒有紅色資源。如圖15所示：圖15 資源調(diào)配后的分配在Project

14、中調(diào)配資源時(shí)，只對(duì)工時(shí)類資源調(diào)配，這是因?yàn)楣r(shí)類資源的工作特性是按照單位時(shí)間來算取費(fèi)用，工時(shí)類資源是一種“生命性”資源。3、成本 項(xiàng)目的資源成本是使用資源所帶來的項(xiàng)目成本。資源成本的多少可以由Project類算出來，支付比率可以是單位時(shí)間的人工費(fèi)用，也可以是使用材料的單位價(jià)格。當(dāng)指定了多個(gè)資源來完成某一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，則該任務(wù)的資源成本就是這些單個(gè)費(fèi)用累加后的和。所以項(xiàng)目成本的計(jì)算主要是對(duì)資源成本的計(jì)算，資源成本是一種可變成本。這里的資源成本包括三項(xiàng)：工時(shí)資源、材料資源和成本資源。3.1查看項(xiàng)目成本方法一：打開菜單欄“視圖”“甘特圖”，選中一列，插入“成本”如下圖所示圖16 直接查看成本方法二：打開

15、菜單欄“表”“成本”，在打開打開菜單欄“其他工作表”“任務(wù)成本”點(diǎn)擊應(yīng)用，在切換到“表”“成本”，如下圖：圖17 從視圖表中查看成本方法三：打開菜單欄“項(xiàng)目”“項(xiàng)目信息”“統(tǒng)計(jì)信息”如下圖所示：圖18 從項(xiàng)目信息中查看成本3.2 查超出成本超出預(yù)算的資源打開菜單欄“項(xiàng)目”“資源信息”在成本類算中選擇開始，一次對(duì)其他任務(wù)信息做此設(shè)置，如下圖所示：圖19成本累算設(shè)置圖表示的是普工的使用成本的具體組成情況，包括標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率、加班費(fèi)率以及每次使用成本。打開菜單欄“視圖”“表”“跟蹤”，在實(shí)際開始時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間分別設(shè)置100%。如下圖所示：圖20 成本累算跟蹤打開菜單欄 “項(xiàng)目”“篩選”“其他篩選器”“

16、成本超出預(yù)算”點(diǎn)擊應(yīng)用，查看超出成本的命令。本項(xiàng)目為無，如下圖圖21 超出預(yù)算圖3.3項(xiàng)目S曲線的繪制與分析打開菜單欄“報(bào)表”“可視報(bào)表”“全部”“現(xiàn)金流量表”，點(diǎn)擊任務(wù)分配項(xiàng)目，運(yùn)用Excel分析項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)，選擇所要顯示數(shù)據(jù)的時(shí)間，以及曲線樣式-線柱圖，則得到項(xiàng)目的成本曲線，如圖22所示： 圖22 項(xiàng)目成本S曲線3.4 設(shè)置固定成本打開菜單欄“視圖”“表”“成本”把固定成本累算設(shè)置為開始，選擇“視圖”“甘特圖”講固定成本分別設(shè)置成5元，選擇“視圖”“表”“跟蹤命令”在實(shí)際開始時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間分別設(shè)置100%，選擇“視圖”“其他視圖”“任務(wù)工作表”，如下圖所示：圖23 固定成本4、項(xiàng)目的跟

17、蹤4.1比較基準(zhǔn)4.1.1設(shè)置比較基準(zhǔn)設(shè)置比較基準(zhǔn)可以進(jìn)行項(xiàng)目工期的對(duì)照，將實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行比較，以更加合理的安排和調(diào)整施工進(jìn)度，以求按時(shí)完工。圖24 比較基準(zhǔn)4.1.2保存項(xiàng)目基準(zhǔn)圖25 保存項(xiàng)目基準(zhǔn)4.2 項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤4.2.1 進(jìn)度線進(jìn)度線可以顯示所選擇的日期之前所有任務(wù)的進(jìn)程情況。圖26 進(jìn)度線圖27 當(dāng)前日期進(jìn)度線 紅色線條代表當(dāng)前日期進(jìn)度線，直線代表對(duì)應(yīng)位置的任務(wù)已經(jīng)完成，而折線代表進(jìn)度正在進(jìn)行，紅點(diǎn)代表任務(wù)的起始點(diǎn)，圖27代表當(dāng)前日期項(xiàng)目進(jìn)度線4.2.1 查看關(guān)鍵路徑 關(guān)鍵線路在工程中是工程控制的關(guān)鍵，它是決定工程質(zhì)量和整體進(jìn)度的重要部分，所以將受到很大的重視，關(guān)鍵線路上前

18、后工作任務(wù)的自由時(shí)間都為零。Project顯示關(guān)鍵線路的方式有兩種，一種是通過甘特圖向?qū)э@示關(guān)鍵路徑， 另一種是通過篩選器顯示關(guān)鍵路徑選擇“甘特圖”視圖，單擊“項(xiàng)目”菜單中的“篩選”選項(xiàng)，在“篩選”菜單中選擇“關(guān)鍵”選項(xiàng)。得到如圖28所示：圖28關(guān)鍵路徑4.2.2 更新任務(wù)工期 在甘特圖的“任務(wù)名稱”中選取需要更新的任務(wù)。在“工具”菜單的“跟蹤”子菜單中選擇“更新任務(wù)”選項(xiàng)，彈出“更新任務(wù)”對(duì)話框，如圖29所示： 圖29 更新任務(wù)在“更新任務(wù)”對(duì)話框中可以使用以下3中方法更新任務(wù)工期：1、以百分比形式更新任務(wù)進(jìn)度2、輸入任務(wù)實(shí)際開始日期和完成日期3、輸入任務(wù)的時(shí)間工期任務(wù)未完成是完成百分比為0

19、，當(dāng)任務(wù)完成時(shí)其完成百分比為100%.在每個(gè)任務(wù)的條形圖上，用一條細(xì)窄的黑線標(biāo)記任務(wù)完成百分比，任務(wù)完成后，在甘特圖中，該任務(wù)的標(biāo)記欄將會(huì)顯示一個(gè)完成的標(biāo)志，如圖30所示： 圖30 任務(wù)完成后的甘特圖4.2.3 使用工時(shí)表更新實(shí)際工時(shí) 單擊視圖欄上的“甘特圖”按鈕。在“視圖”菜單的“表”子菜單中選擇“工時(shí)”選項(xiàng)，切換到“工時(shí)”表，在“實(shí)際”域中為每個(gè)分配資源的實(shí)際工時(shí)輸入更新的工時(shí)值。 4.3 項(xiàng)目成本跟蹤4.3.1 盈余分析 單擊“工具”菜單中的“選項(xiàng)”，然后選取“計(jì)算方式”選項(xiàng)卡。選擇“盈余分析”按鈕。 出現(xiàn)“盈余分析”菜單 ，可以選擇盈余分析方法以及基準(zhǔn)。如圖33所示： 圖31 盈余分析

20、單擊“視圖”，選擇“其他視圖”， 出現(xiàn)如圖32所示 ：選擇“任務(wù)工作表”，點(diǎn)擊應(yīng)用按鈕。全選反鍵選擇“其他表”得到得到如圖32所示： 圖32 任務(wù)工作選項(xiàng) 關(guān)于盈余分析的有 “盈余分析成本標(biāo)記”與“盈余分析日程標(biāo)記”，如下圖33、34 所示： 圖33 盈余分析成本標(biāo)記 圖34 盈余分析日程表4.4 項(xiàng)目資源跟蹤 輸入資源完成的總實(shí)際工時(shí)，單擊視圖欄上的“任務(wù)分配狀況”，從“視圖”菜單的“表”子菜單中選擇“工時(shí)”選項(xiàng)；在“實(shí)際工時(shí)”域中，為每個(gè)分配資源的實(shí)際工時(shí)輸入更新的工時(shí)值和工期單位。如下圖35所示： 圖35 工時(shí)分析表5、視圖和報(bào)表 5.1 各種視圖詳解5.1.1甘特圖圖36 甘特圖“甘特

21、圖”的左邊是任務(wù)的工作列表，顯示任務(wù)的詳細(xì)信息，例如任務(wù)的名稱、工期、開始時(shí)間、完成時(shí)間等。右邊使用條形圖的方式顯示任務(wù)的信息，每一個(gè)條形圖表示一個(gè)任務(wù)，視圖上方的時(shí)間刻度可以清楚表示任務(wù)所在的時(shí)間分布。條形圖之間的連線表示任務(wù)之間的相關(guān)性。如圖所示。5.1.2網(wǎng)絡(luò)圖圖37 網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖的形式如圖所示。其組成元素為箭線，節(jié)點(diǎn)和線路。節(jié)點(diǎn)和箭線在不同的網(wǎng)絡(luò)圖形中有不同的含義，在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示關(guān)系，線路是指從起點(diǎn)到節(jié)點(diǎn)的一條通路，工期最長的一條線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上工作的時(shí)間必須保證，否則會(huì)出現(xiàn)工期的延誤。 5.1.3資源分配狀況圖38 資源分配圖5.1.4跟蹤甘特圖

22、“跟蹤甘特圖”是以 “甘特圖”為基礎(chǔ)的，不同之處是：“跟蹤甘特圖”中左邊的每一項(xiàng)任務(wù)在右邊的條形圖中都有兩個(gè)條形圖相對(duì)應(yīng)。下邊的條形圖表示的是確認(rèn)后的“計(jì)劃”任務(wù)， 上面的條形圖表示的是該任務(wù)當(dāng)前最新的情況。兩條形圖的差別正是計(jì)劃與最新情況的差別。該圖的作用是專門用來檢查項(xiàng)目計(jì)劃是否發(fā)生變化。如圖所示。圖39 跟蹤甘特圖5.1.5任務(wù)分配狀態(tài)圖任務(wù)分配狀態(tài)圖可以很清晰的展示，該項(xiàng)目的每一項(xiàng)任務(wù)的工期、開始時(shí)間以及結(jié)束時(shí)間、所需要的工時(shí)。它能夠是人們對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間有一個(gè)比較整體的了解。圖40任務(wù)分配狀態(tài)圖5.1.6日歷在日歷圖上我們可以以日歷表的形式，更直觀的表現(xiàn)出每一項(xiàng)目他所發(fā)生的

23、時(shí)間的具體情況，而且對(duì)于那些一周只工作八小時(shí)的工作來說可以讓人們很容易區(qū)分開非工作時(shí)間，彌補(bǔ)了甘特圖中有時(shí)候總工期要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于日歷工期的情況。圖41 日歷圖5.1.7資源工作表資源使用狀況圖及工程量任務(wù)分配報(bào)表：點(diǎn)擊視圖-報(bào)表，我們可以選擇我們需要的資料做成相應(yīng)的報(bào)表，例如資源使用狀況圖及工作量任務(wù)分配報(bào)表就較好較全面的反映出各項(xiàng)資源的使用狀況及工程量的分配情況。如圖十三及圖十七5.1.8資源使用狀況圖42 資源使用狀況5.1.9資源圖資源圖表：選中資源里的技工一項(xiàng)，點(diǎn)擊視圖-資源圖表，我們會(huì)看到技工資源圖表。我們會(huì)看到勞工這項(xiàng)資源在整個(gè)工程的不同階段的使用程度。同樣我們也可以查詢其他資源在不同

24、階段的使用程度。圖43 資源圖5.2 項(xiàng)目信取與分類 該項(xiàng)目為漢川新城6#樓的建筑施工過程，總工期184天，三戶住宅，建筑設(shè)計(jì)600平方米，帶有完整的地下室 ，其中例會(huì)為周期性任務(wù)，每周一一次，一次0.5天，現(xiàn)場工作工期為3天，施工測量工期為3.5天，樁基施工工期22.5天，地基施工分三個(gè)施工段，總工期23天，主題工程建設(shè)工八層，每層工期為15.5天，其中每層施工又分為三個(gè)施工段，電氣安裝及完成混凝土澆筑工期為17天，保溫及裝飾裝修工程工期為35.5天，綠化和土方工作工期為14天，最終認(rèn)可0.5天。資源使用情況見下圖所示圖44 資源使用情況表5.3 常用報(bào)表的應(yīng)用5.3.1比較基準(zhǔn)工時(shí)報(bào)表圖4

25、5 比較基準(zhǔn)工時(shí)報(bào)表5.3.2預(yù)算成本報(bào)表圖46 預(yù)算成本報(bào)表5.3.3預(yù)算工時(shí)報(bào)表圖47 預(yù)算工時(shí)報(bào)表6、項(xiàng)目的優(yōu)化 6.1 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 1、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)收集項(xiàng)目規(guī)劃、工程項(xiàng)目環(huán)境資料、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、歷史資料、風(fēng)險(xiǎn)種類和制約因素與假設(shè)條件等內(nèi)容,為識(shí)別建筑項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)做好鋪墊。掌握了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)之后,再采用相應(yīng)地方法去找出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況,來選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。 2、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型,

26、來估算出各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及損失的大小,從而對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)排序,為如何處置這些風(fēng)險(xiǎn)提供科學(xué)的依據(jù)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)主要有工程項(xiàng)目類型、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果、工程進(jìn)展?fàn)顩r、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性等。3、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策（1）緩解風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性,并減小由此帶來的損失。在項(xiàng)目開始之前就采取一定的防范措施,來防止風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生,或是采取措施來減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素;也可采用無形的手段,如加強(qiáng)項(xiàng)目各級(jí)實(shí)施人員的安全和其他方面的法規(guī)等,從主觀上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)可通過工程項(xiàng)目擔(dān)保、保險(xiǎn)、發(fā)包和分

27、包等手段將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與該項(xiàng)目的其他人或組織,從而降低了風(fēng)險(xiǎn)給施工企業(yè)帶來的損失,提高風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。（3）回避風(fēng)險(xiǎn)。如果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在威脅發(fā)生可能性太大,帶來的損失又相當(dāng)大,而且沒有其他較好的策略來解決時(shí),為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建筑企業(yè)就應(yīng)主動(dòng)放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案,以中斷風(fēng)險(xiǎn)源,遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生。6.2 縮短項(xiàng)目工期縮短項(xiàng)目工期的方法有：縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期 ，分解關(guān)鍵任務(wù)，給任務(wù)增加資源，重疊或延遲鏈接任務(wù)，設(shè)置日歷以增加工作時(shí)間，通過減少工時(shí)來縮減任務(wù)工期，通過分配加班工時(shí)來縮短關(guān)鍵任務(wù)。在本項(xiàng)目中通過對(duì)關(guān)鍵線路上的工期進(jìn)行調(diào)整，縮短整個(gè)項(xiàng)目的工期，以達(dá)到項(xiàng)目優(yōu)化，因?yàn)殛P(guān)

28、鍵線路決定項(xiàng)目的工期，如下圖所示：圖48 項(xiàng)目工期6.3 解決資源沖突在初步確定項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的資源后，有些資源會(huì)出現(xiàn)過度分配，即在資源工作表中紅色字體部分的資源即是過度分配的資源，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，從而達(dá)到合理的要求，一般情況下通過對(duì)使用同一資源的任務(wù)的工時(shí)進(jìn)行調(diào)整即可解決資源過度分配的問題。下圖所示資源工作表調(diào)整前后的區(qū)別圖49 項(xiàng)目資源工作表（調(diào)整前）圖50項(xiàng)目資源工作表（調(diào)整后）通過調(diào)整前后工作表的對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)任務(wù)的總公司發(fā)生了改變，但資源的分配更加合理6.4 減少項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目的總成本來自于每個(gè)任務(wù)的成本，每項(xiàng)任務(wù)的成本又分為兩部分。（1）分配在任務(wù)上的資源的工資率；（2）任務(wù)本身

29、的固定成本。一般來講，任務(wù)的成本任務(wù)的固定成本工時(shí)工資率數(shù)量 因而，影響任務(wù)成本的主要因素有：工時(shí)、工資率、資源數(shù)量、固定成本等。所以，降低成本的方法有：1降低資源的費(fèi)率 降低資源的費(fèi)率可以說是最直接的方法，但這往往不是用于對(duì)人力資源的，因?yàn)檫@將會(huì)打擊工作人員的積極性，但可以通過降低其他資源的費(fèi)率來實(shí)現(xiàn)，比如降低能源消耗、設(shè)備費(fèi)用等。 2減少任務(wù)的工時(shí) 只有為任務(wù)分配了資源，任務(wù)才會(huì)有工時(shí)，而且工時(shí)等于任務(wù)的工期乘以資源每日的工時(shí)。 適當(dāng)?shù)販p少工時(shí)，可以降低任務(wù)的費(fèi)用。但減少工時(shí)同時(shí)也影響項(xiàng)目的工期。 3減少資源的分配單位分配資源的數(shù)量與任務(wù)成本是成正比的，減少資源的分配單位等于加大剩余資源的工作量。因此，采用此方案應(yīng)從實(shí)際考慮，剩余的資源能否勝任此項(xiàng)工作。 4減少加班 加班需要支付加班費(fèi)率，這通常要高于資源費(fèi)率，所以減少加班可以有效的減少任務(wù)成本。 5替換資源替換資源也是比較有效的方案，因?yàn)樗梢愿咝?、合理地使用資源，同時(shí)降低了成本。替換資源，即用廉價(jià)的資源替換比較高價(jià)的資源