公司人事管理規(guī)范

1、*-公司人事管理規(guī)范目錄第一章總則第二章人事管理規(guī)定第三章考勤管理規(guī)定第四章假期管理規(guī)定第五章勞動(dòng)合同第六章崗位要求第七章薪酬福利制度第八章考勤制度第九章考核制度第十章獎(jiǎng)懲制度第十一章會(huì)議管理制度第十二章培訓(xùn)制度第十三章文件檔案管理制度第十四章財(cái)產(chǎn)管理制度第十五章保密制度第十六章行政管理制度第一章總則第一條宗旨為健全公司管理制度，加強(qiáng)員工管理，明確公司與員工雙方的權(quán)利和義務(wù)，提升企業(yè)效益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)制定本公司人事管理制度。第二條適用范圍本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和省、市有關(guān)法令、法規(guī)，同時(shí)依據(jù)本制度執(zhí)行。本制度所稱員工，系指本公司正式錄用的員工及試用期內(nèi)的試用人員。第二章人事管理規(guī)

2、定第三條員工招聘1、各部門因工作需要要求增添員工時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人提出用人需求申請(qǐng)表及崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)部門主管審定后，報(bào)總經(jīng)理審批。2、申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明增添原因、增添人數(shù)、職位要求及專業(yè)等。3、申請(qǐng)經(jīng)總經(jīng)理審批后，交至人事部配備，進(jìn)行公開(kāi)招聘，擇優(yōu)錄用，保證本公司員工隊(duì)伍素質(zhì)。4、人員錄用優(yōu)先考慮本公司內(nèi)部基層崗位向更高崗位的選拔，公司內(nèi)部難以配置的人員，由人事部根據(jù)崗位職務(wù)要求，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)或人才市場(chǎng)等渠道，向社會(huì)公開(kāi)招聘。第四條人員面試1、人事部根據(jù)應(yīng)聘人員的“簡(jiǎn)歷求職表”，進(jìn)行評(píng)估篩選后，通知候選人到公司面試，面試考評(píng)組成員由人事部及用人部門負(fù)責(zé)人組成。2、初試由人事部負(fù)責(zé)，根據(jù)求職人員填寫(xiě)的應(yīng)

3、聘人員登記表，核對(duì)求職者基本狀況。初試的作用在于淘汰那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件等不符合的應(yīng)聘人員。3、復(fù)試：復(fù)試由人事部配合用人部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行，用人部門負(fù)責(zé)人最終將面試結(jié)果提供給人事部。根據(jù)面試形式的不同，人事部與用人部門負(fù)責(zé)人可同時(shí)面試，確定結(jié)果。第五條人員錄用1、錄用：人事部根據(jù)考評(píng)組填寫(xiě)“員工聘用審批表”，提出推薦錄用并報(bào)總經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人事部通知新錄用人員到職，辦理錄用審批手續(xù)。第六條員工入職1、員工入職報(bào)到，辦理入職手續(xù)。人事部指導(dǎo)新員工填寫(xiě)入職登記表，入職登記表是員工個(gè)人身份和任職資質(zhì)的重要依據(jù)，必須填寫(xiě)完整，人事部將填寫(xiě)的信息與應(yīng)聘時(shí)提供的簡(jiǎn)歷進(jìn)行核對(duì)，員工本人簽名。2、新

4、員工入職報(bào)到須提交居民身份證、最高學(xué)歷/學(xué)位證及職業(yè)資格證等原件和復(fù)印件，本人近期免冠一寸照片1張，建設(shè)銀行卡復(fù)印件/建設(shè)銀行卡號(hào)，人事部對(duì)員工提供的相關(guān)證件進(jìn)行審驗(yàn)，后原件由本人收回，復(fù)印件留人事部存檔。第七條員工試用期1、根據(jù)崗位設(shè)置的不同，對(duì)新進(jìn)人員一個(gè)月的試用期，設(shè)計(jì)人員一至三個(gè)月的試用期。2、試用期間，新員工如出現(xiàn)請(qǐng)假情況，根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)計(jì)算，轉(zhuǎn)正時(shí)間往后順延。3、試用期間，新員工將接受直屬部門和人事部的考評(píng)，所有考評(píng)結(jié)果將作為新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正時(shí)的參考依據(jù)。4、試用期間：新員工如有以下行為之一的，均視為該員工不符合錄用條件，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同：1）以欺詐手段與公司訂立勞動(dòng)合同的：2）

5、不能勝任工作的；3）按照公司有關(guān)規(guī)定達(dá)到嚴(yán)重違紀(jì)行為標(biāo)準(zhǔn)的；4）未按約定時(shí)間、地點(diǎn)入職到崗達(dá)3天的；第八條員工轉(zhuǎn)正1、新員工試用期結(jié)束時(shí)，經(jīng)主管部門簽署試用期考核意見(jiàn)，并填寫(xiě)“新員工試用轉(zhuǎn)正審批表”，交總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用期合格者，方可轉(zhuǎn)為本公司正式員工。2、新員工轉(zhuǎn)為正式員工后勞動(dòng)合同從轉(zhuǎn)正之日起算，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)也從轉(zhuǎn)正之日起算。試用期被證明不符合錄用條件的，公司不予錄用。3、新員工入職需閱讀員工手冊(cè)，及崗位說(shuō)明和基礎(chǔ)培訓(xùn)。接收部門對(duì)到崗員工進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)，合格后上崗。4、新員工在試用期未通過(guò)前離職，前三天不計(jì)算工資。5、建立新員工轉(zhuǎn)正期警示：在合同約定試用期滿前10天，人事部

6、門應(yīng)督促各部門主管提出對(duì)新員工試用期考核的意見(jiàn)，不論考核是否合格，是否給予轉(zhuǎn)正，必須在試用期滿前5天與本人溝通確認(rèn)，考核合格的，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；不合格的，通知結(jié)束試用，解除合同，工作移交，辦理工資結(jié)算。第九條員工勞動(dòng)合同1、人事部應(yīng)在新員工正式入職7日內(nèi)，特殊情況可延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)必須在25天內(nèi)與員工簽訂員工勞動(dòng)合同。第十條員工檔案管理1、新員工正式入職后，人事部須為新員工建立個(gè)人檔案。2、員工個(gè)人證件檔案包括：身份證復(fù)印件；最高學(xué)歷證書(shū)/學(xué)位證書(shū)復(fù)印件；專業(yè)職稱證書(shū)；專業(yè)注冊(cè)（上崗）證書(shū)；財(cái)務(wù)人員需出具相關(guān)戶籍文件。3、員工勞動(dòng)關(guān)系資料檔案包括：入職登記表；員工勞動(dòng)合同；保密協(xié)議；不需繳納社保聲明

7、（未達(dá)退休年齡在原公司繳納社保的人員）；轉(zhuǎn)正考核及轉(zhuǎn)正審批表。員工崗位變動(dòng)、考核、培訓(xùn)、薪資變動(dòng)、所受獎(jiǎng)勵(lì)和處分等文件相關(guān)資料。4、員工檔案是員工身份的重要證明，是員工的在職記錄，需要保持完整并不斷更新，人事部門對(duì)員工個(gè)人信息有保密的義務(wù)。第十一條員工社保繳納新員工試用期結(jié)束通過(guò)考核入職，員工提交辦理社保相關(guān)資料，人事部為員工辦理社保繳納。（按深圳市最低工資標(biāo)準(zhǔn)繳交，2015-3-1日起，最低工資標(biāo)準(zhǔn)為2030元）。1、新員工試用期結(jié)束通過(guò)考核合格入職，并符合深圳市社會(huì)保險(xiǎn)繳納條件，員工提交辦理社保相關(guān)資料后人事部在一個(gè)月內(nèi)為員工辦理社保轉(zhuǎn)入。未到退休年齡已在原公司繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)而不需將社保轉(zhuǎn)入

8、的員工，須填寫(xiě)不需繳納社保聲明。員工原繳納社保公司出具證明后，本公司可只為員工繳納工傷保險(xiǎn)2、人事部須在每月15日前向勞動(dòng)及社會(huì)保障局提交當(dāng)月新增社保繳納人員及停交社保人員清單。新增人員為上月15日至本月14日入職且符合社保繳納條件的人員，停交社保人員為上月15日至本月15日離職的人員或達(dá)到退休年齡的人員。3、在上月15日至本月15日入職的員工，其社保個(gè)人繳納部分在下一個(gè)月的工資中扣除，在本月16日至下月15日入職的員工，其社保個(gè)人繳納部分再延后一個(gè)月在工資中扣除；在15日及以后日期離職的員工，在工資結(jié)算時(shí)，應(yīng)將當(dāng)月繳納的社保個(gè)人承擔(dān)部分在結(jié)算工資中扣回。4、人事部經(jīng)辦人需每月認(rèn)真核對(duì)上月社保

9、繳納清單，人事社保經(jīng)辦人員和核算會(huì)計(jì)每月應(yīng)認(rèn)真審核當(dāng)月社保繳納清單明細(xì)，確保個(gè)人繳納部分在工資中扣回，離職人員社保及時(shí)停交，新入職人員社保及時(shí)繳納5、公司原則上購(gòu)買住院醫(yī)療保險(xiǎn)，如個(gè)人需要購(gòu)買綜合醫(yī)療保險(xiǎn)，則多出部分金額由個(gè)人承擔(dān)將在本月工資中所扣回。第十二條員工解職員工解職分為辭職、辭退和解雇。1、辭職：凡員工因病、因事或其它個(gè)人原因，申請(qǐng)辭去職務(wù)者為辭職。試用期員工辭職需提前3天交書(shū)面申請(qǐng)到所在部門領(lǐng)導(dǎo)處審批后，交總經(jīng)理審批。1）正式員工辭職需提前一個(gè)月提交辭職申請(qǐng)表到所在部門領(lǐng)導(dǎo)審處后，交總經(jīng)理審批。2）辭職申請(qǐng)審批后，由人事部直接辦理員工辭職手續(xù)。辭職人員在辦理辭職期間必須正常上班，工

10、作中如出現(xiàn)失誤按公司有關(guān)制度處理。若無(wú)故缺勤，按照曠工處理。辭職人員在辭職申請(qǐng)批準(zhǔn)后，應(yīng)與所在部門辦理崗位交接事宜。在辭職期內(nèi)，若工作未交接完畢或交接不清，公司有權(quán)延長(zhǎng)離職時(shí)間，直至交接完畢。辭職人員的剩余勞動(dòng)報(bào)酬按照公司工資正常發(fā)放時(shí)間銀行轉(zhuǎn)賬支付。不按規(guī)定辦理手續(xù)擅自離開(kāi)的員工，按照曠工處理，連續(xù)曠工3日按照自動(dòng)離職處理，扣減3天曠工工資。由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)以書(shū)面形式在三日之內(nèi)上報(bào)至人事部。凡蓄意破壞器材、曠工、盜竊、打架、造謠生事、違法亂紀(jì)觸犯法律被開(kāi)除的以及自動(dòng)離職的員工，一律不予結(jié)算工資，情節(jié)嚴(yán)重者移交司法機(jī)關(guān)。2、辭退：對(duì)于觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、工作失職、工作不勝任

11、，給公司造成較大損失的人員給予辭退處理。被辭退員工由用人部門按有關(guān)規(guī)定提出處理意見(jiàn)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交人事部審核。人事部與所在部門應(yīng)做好被辭退員工的思想工作，并辦理辭退手續(xù)。3、辭職、辭退程序：1)辭職程序a、離職人員按照公司離職制度管理規(guī)定，提前向部門領(lǐng)導(dǎo)提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，填寫(xiě)辭職申請(qǐng)表。b、將填寫(xiě)好的辭職申請(qǐng)表交至部門領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)理審批。c、辭職流程審批批準(zhǔn)后，由該員工將辭職申請(qǐng)遞至人事部，由人事部審核該員工入職時(shí)間，離職時(shí)間，考勤是否按照流程執(zhí)行。d、經(jīng)人事部審核簽字后，隨月末考勤一起遞至財(cái)務(wù)部，作為做工資的依據(jù)。2)辭退程序a、若該部門員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或公司

12、帶來(lái)?yè)p失，或不勝任此崗位工作，或不服從公司安排，給部門工作帶來(lái)阻滯的員工，部門領(lǐng)導(dǎo)可以辭退該員工。b、辭退該員工前需提前2天將此情況報(bào)至人事部，由人事審核確認(rèn)情況是否屬實(shí)，無(wú)誤后將考勤情況報(bào)至財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部提前將該員工的工資做好。c、部門領(lǐng)導(dǎo)在辭退該員工時(shí)，做好該員工思想工作，將辭退申請(qǐng)?zhí)詈煤?，由該員工簽字確認(rèn)。d、之后流程同辭職程序。e、財(cái)務(wù)部接到辭退員工的申請(qǐng)后，根據(jù)前期做好的工資，立即結(jié)算該員工工資。f、對(duì)于特殊情況，當(dāng)日辭退員工當(dāng)日結(jié)算的，各環(huán)節(jié)需全面配合該部門做好辭退員工的辭退工作，避免不必要的勞動(dòng)糾紛。4、解雇：對(duì)于工作績(jī)效不合要求、行為不當(dāng)、違反規(guī)定、業(yè)務(wù)水平不合格、不服從等員

13、工個(gè)人方面的原因，公司可視情況嚴(yán)重程度對(duì)員工進(jìn)行解雇行為。直接蔑視上級(jí)的權(quán)威。完全不服從或拒絕遵照上級(jí)的命令，尤其是當(dāng)著其他人的面。故意蔑視明確規(guī)定的組織政策、規(guī)章和程序。當(dāng)眾批評(píng)上級(jí)。與上級(jí)對(duì)抗或爭(zhēng)執(zhí)也是消極和不適當(dāng)?shù)?。公開(kāi)無(wú)視上級(jí)的正當(dāng)指令。不尊重的蔑視態(tài)度，例如提出蠻橫無(wú)理的批評(píng)，更重要的是在工作時(shí)蔑視。通過(guò)繞過(guò)直接上級(jí)的方式提出申訴、建議或政治策略來(lái)表示對(duì)指揮鏈的蔑視。領(lǐng)導(dǎo)或參與暗中削弱和取消上級(jí)權(quán)力的活動(dòng)。第三章考勤管理規(guī)定第十三條目的為了確保公司員工出勤的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，維持公司正常的工作秩序,特制定本考勤制度。本制度適用于公司各個(gè)部門。第十四條考勤方式及對(duì)象本考勤制度對(duì)象為公司全體員工

14、，均使用考勤機(jī)進(jìn)行指紋錄入打卡記錄考勤，作為每日的出勤記錄。第十五條工作時(shí)間根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，本公司實(shí)行大小禮拜休息制度，即第一周五天工作制，第二周六天工作制，每逢休息日工作記為加班，在不影響工作情況下公司可安排調(diào)休。公司工作時(shí)間為：上午9：0012：00，中午12：00-13:00(12：00-13：30)為午餐休息時(shí)間，下午13：0018：00(13：30-18：30)。冬夏更替制度。第十六條公司依法安排員工國(guó)家法定節(jié)日期間休假。公司依法根據(jù)國(guó)家法定節(jié)假日期間安排員工休假。第十七條考勤管理1、公司實(shí)行上/下班打卡制度，凡在公司上班的員工均須打卡。2、人事部負(fù)責(zé)組織員工考勤機(jī)指紋的錄入和管理。3

15、、公司員工按規(guī)定上/下班時(shí)指紋打卡，每月月初人事部負(fù)責(zé)考勤記錄的審核。4、人事部負(fù)責(zé)考勤制度的執(zhí)行與管理工作，考勤結(jié)果直接與工資掛鉤。5、公司員工不得擅自更改考勤記錄，違者記小過(guò)一次，扣月薪200元/次。6、如若因考勤機(jī)出現(xiàn)故障而不能正常指紋打卡時(shí)，由人事部登記上下班時(shí)間。7、如若因指紋打卡失靈，可手機(jī)拍下當(dāng)天考勤機(jī)所顯示時(shí)間作為憑證，給人事部門記錄備案。8、按本公司考勤制度上下班時(shí)間規(guī)定，由考勤人員監(jiān)督打卡情況，監(jiān)督人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，由人事部進(jìn)行抽檢，不得營(yíng)私舞弊，玩忽職守。9、每月5日前，人事部將各部門“員工考勤表”導(dǎo)出審核。第十八條外出管理1、員工因公出差而預(yù)計(jì)會(huì)影響正常打卡時(shí)，須填寫(xiě)因公

16、出差申報(bào)單，經(jīng)部門主管及總經(jīng)理審批后交至人事部，作為考勤的依據(jù)。2、員工若因特急事而無(wú)法預(yù)先填單者，可事先電話知會(huì)人事部門，待出差返回后及時(shí)補(bǔ)單。3、員工在本市內(nèi)因公外出而不能按時(shí)上班打卡，或已按時(shí)上、下班但忘記打卡者，須在次日填寫(xiě)出勤解釋單,由部門主管審批，并交人事部備案，否則作缺勤處理。4、員工因外出沒(méi)寫(xiě)出勤解釋單、因公出差申報(bào)單、調(diào)休單、請(qǐng)假申請(qǐng)單者，按200元/次處罰處理；2次者按記小過(guò)1次，罰款400元處理；3次者記大過(guò)1次，大過(guò)2次者，公司與其解除勞動(dòng)合同。5、員工因公外出當(dāng)天不能往返且外出范圍不在本市區(qū)的視為出差（活動(dòng)范圍在本市區(qū)內(nèi)的只需填寫(xiě)出勤解釋單”）。出差人員須提前填寫(xiě)因公

17、出差申報(bào)單交由部門主管批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交人事部備案，否則作缺勤處理；全員秉持先寫(xiě)單后外出的規(guī)則。第十九條遲到、早退、曠工員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律：按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上、下班，不遲到、早退、曠工、無(wú)故請(qǐng)假、中途擅離職守。人事部從每月月初開(kāi)始累計(jì)遲到或早退，根據(jù)員工當(dāng)月出勤記錄為依據(jù)來(lái)做考勤。1、遲到：上班時(shí)間開(kāi)始后而未到崗員工，且并未提前請(qǐng)假的員工視為遲到。2、早退：下班時(shí)間還未到而提前離崗的員工，且并未提前請(qǐng)假的員工視為早退。3、曠工：當(dāng)日工作時(shí)間內(nèi)遲到或早退2小時(shí)以上，視為曠工3日；且在工作時(shí)間內(nèi)擅離職守，且并未提前請(qǐng)假的員工，亦以曠工論處。第二十條遲到、早退、曠工管理規(guī)定1、工作時(shí)間遲到或早退

18、在10分鐘以內(nèi)，按每次10元/次處理，30分鐘以內(nèi)，按每次罰款60元/次處理2、工作時(shí)間遲到或早退在30分鐘以上，2小時(shí)以內(nèi)按事假1天處理，扣除當(dāng)日基本工資。（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)工資/上班天數(shù)*1）。3、工作時(shí)間遲到或早退在2小時(shí)以上，按曠工處理，扣除三日基本工資。（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：工資/上班天數(shù)*3）。4、當(dāng)月累計(jì)曠工3天者，公司有權(quán)予以勸退。5、由于公事推遲上班需要填寫(xiě)出勤解釋單，經(jīng)主管同意方可生效，未提前經(jīng)主管同意者，按遲到論。6、鑒于深圳市的交通情況，公司推崇人性化管理政策：每月兩次遲到10分鐘以內(nèi)不計(jì)遲到機(jī)會(huì)，第三次則按上述規(guī)定處理。第二十一條全勤獎(jiǎng)公司員工在一個(gè)工作月內(nèi)，無(wú)遲到、早退、擅離缺席、曠

19、工等考勤記錄；以及無(wú)病、無(wú)事假等考勤記錄。達(dá)到此要求員工可獎(jiǎng)勵(lì)200元為當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。第二十二條加班管理規(guī)定1、公司不提倡加班，員工應(yīng)妥善安排工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。如若確因工作需要要求員工加班的，員工應(yīng)予自覺(jué)安排加班。2、加班由部門統(tǒng)一安排或由員工個(gè)人事先向公司書(shū)面申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)加班單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。沒(méi)有必要或員工在正常工作時(shí)間內(nèi)能夠完成的工作不得拖延利用加班時(shí)間完成，否則視為績(jī)效考核不合格記錄。3、公司以調(diào)休形式補(bǔ)償員工的加班時(shí)間，調(diào)休抵扣時(shí)間為半天（0.5天）起算。3.1周六/周日休息日因工作原因加班的算加班調(diào)休時(shí)間，并填寫(xiě)加班單部門主管確認(rèn)后交由人事部備案，在工作時(shí)間內(nèi)不影

20、響部門工作情況下可予以調(diào)休；3.2因工作需要晚上需加班的，給予加班相應(yīng)補(bǔ)貼，當(dāng)日晚上加班超過(guò)20：00/20:30（冬夏更替制度）的給予餐補(bǔ)，餐補(bǔ)費(fèi)用20元/餐/人，如公司安排餐，將不再補(bǔ)餐費(fèi)；超過(guò)23：00的給予車補(bǔ)，車補(bǔ)費(fèi)用40元/次/人。3.3加班時(shí)間超過(guò)晚上23：00以后，在不影響工作交期的情況下給予第二日上午相對(duì)應(yīng)時(shí)間段調(diào)休，需填寫(xiě)調(diào)休單與加班單一起放入茶水間文件架。23：00分之前的不予以調(diào)休；加班時(shí)間則由人事部統(tǒng)計(jì)累積作為年底獎(jiǎng)金考核依據(jù)。3.4因個(gè)人原因在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成工作需加班的不計(jì)加班及相應(yīng)補(bǔ)助；4、員工加班前應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)加班單，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后交人事部備案，與月末員工

21、實(shí)際考勤情況進(jìn)行核對(duì)，作為員工加班補(bǔ)助的原始依據(jù)，否則不予算作補(bǔ)助。5、無(wú)單或未提前電話申請(qǐng)的員工30分鐘以內(nèi)算遲到；30分鐘至2小時(shí)以內(nèi)算曠工1天處理；2小時(shí)以外算曠工3天處理。6、公司不接受員工臨時(shí)調(diào)休、請(qǐng)假。需調(diào)休、請(qǐng)假的員工須提前一天寫(xiě)單申請(qǐng)，并報(bào)總經(jīng)理審批，報(bào)人事部備案作為考勤依據(jù)。7、加班單需部門主管確認(rèn)簽字，外出解釋單、及調(diào)休單需總經(jīng)理審批后由當(dāng)事人交人事部備案；調(diào)休時(shí)間不得超過(guò)加班時(shí)間。8、病假或事假可以用加班調(diào)休時(shí)間抵扣，病假可當(dāng)日申請(qǐng)，事假（急事）需提前1日申請(qǐng)，并經(jīng)部門主管確認(rèn)，報(bào)人事部備案，否則不予算作調(diào)休。第四章假期管理規(guī)定為嚴(yán)格勞動(dòng)制度，加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理，對(duì)

22、各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。第二十三條法定節(jié)假日1、元旦（1天）、春節(jié)（3天）、清明節(jié)（1天）、端午節(jié)（1天）、五一勞動(dòng)節(jié)（1天）、中秋節(jié)（1天）、十一國(guó)慶節(jié)（3天）、11天為法定節(jié)假日，公司參照當(dāng)年度國(guó)務(wù)院規(guī)定的調(diào)補(bǔ)執(zhí)行。2、在法定節(jié)假日期間因工作需要加班的，原則上以相等時(shí)間調(diào)休補(bǔ)助，在不能調(diào)休的前提下，工資按最低工資標(biāo)準(zhǔn)給予雙倍結(jié)算（不含各種福利補(bǔ)貼，如：全勤獎(jiǎng)、工齡補(bǔ)貼等）。第二十四條事假事假是指員工占用工作時(shí)間處理個(gè)人事務(wù)、必須請(qǐng)假的經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行的假期。1、員工請(qǐng)事假時(shí)間在3天以上的須提前3個(gè)工作日向部門主管申請(qǐng)，總經(jīng)理審批，填寫(xiě)請(qǐng)假單當(dāng)事人交由人事部備案，無(wú)請(qǐng)假審批單的員工按

23、照公司制度做曠工處理。2、事假半天至1天的由部門主管核準(zhǔn)，人事部備案。3、事假1天以上的由部門主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批，人事部備案。4、事假15天以上（包括15天）無(wú)正當(dāng)理由的，公司有權(quán)給予解聘（特殊情況總經(jīng)理批準(zhǔn)除外）。5、因急事、如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的，應(yīng)于當(dāng)日打電話知會(huì)本部門主管，并及時(shí)知會(huì)人事部備案，回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。6、未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而擅自離開(kāi)的員工，按曠工處理，扣發(fā)當(dāng)日日薪；曠工連續(xù)超過(guò)3日者，累計(jì)當(dāng)月5日者，公司將無(wú)條件解聘。7、凡請(qǐng)假員工，假期未滿上班的，或超過(guò)原請(qǐng)假假期時(shí)間的，必須到人事部辦理銷假或續(xù)假手續(xù)。未辦理銷假手續(xù)者假期內(nèi)上班不予以計(jì)算工資，超假者但未辦理續(xù)假手

24、續(xù)者以曠工論8、事假期間不享受薪資待遇，事假超過(guò)一個(gè)月取消公司所有相關(guān)福利。9、員工請(qǐng)事假期間，扣除當(dāng)日基本工資。（事假計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：月薪工資/上班天數(shù)*事假天數(shù)）。第二十五條病假病假是指員工因患病或非因工負(fù)傷需要停止工作進(jìn)行醫(yī)療時(shí)給予病假休息。1、員工確實(shí)因病不能上班時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“病假申請(qǐng)單”并出具區(qū)以上人民醫(yī)院證明（沒(méi)有醫(yī)院證明者按事假處理）。2、病假半天以上（不超過(guò)1天）的由部門主管核準(zhǔn)，報(bào)人事部備案。3、病假1天以上（包括1天）的由部門主管核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批，人事部備案。4、員工請(qǐng)病假需與同事當(dāng)面交接、或電話交接手頭緊急工作，避免影響工作進(jìn)程給公司帶來(lái)?yè)p失，如未交接將記小過(guò)1次，200元/次

25、罰款處理。5、員工因急病，不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話知會(huì)本部門，并告知人事部進(jìn)行備案，于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。6、公司出于人性化考慮，每月允許員工有一天不扣薪資的病假，但本年度累計(jì)不得超過(guò)5天。第二十六條年假員工工齡在本公司滿一年以上、享受年休假。1、員工在本公司工作滿一年以上的（包含一年），可享受3天帶薪年休假；2、員工在本公司工作滿二年以上的（包含二年），可享受4天帶薪年休假；3、員工在本公司工作滿三年以上的（包含三年），可享受5天帶薪年休假；以此類推。4、國(guó)家法定節(jié)假日、休息日不計(jì)入年休假的假期內(nèi)。5、需要進(jìn)行年休假施行的員工須本人提前15日向部門提出申請(qǐng)，由本部門根據(jù)工作的具體情

26、況統(tǒng)籌安排，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可休假。6、如確因工作需要無(wú)法安排員工休年假的，年休假可跨年度使用，可集中休息也可分段休息，員工自愿不休年假的，可用來(lái)抵補(bǔ)病假、事假。第二十七條婚假公司給予法定初婚員工7天帶薪婚假；婚假前后不得另請(qǐng)事假?；榧夙氂趩T工結(jié)婚當(dāng)年享受，逾期作廢。如遇10月份后結(jié)婚可推至次年3月前休完假期。須附結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件，否則按事假處理。第二十八條產(chǎn)假正常產(chǎn)假：女員工享受正常生育產(chǎn)假為90天，其中包括產(chǎn)前假15天。其他規(guī)定參照勞動(dòng)的相關(guān)規(guī)定。第二十九條工傷假1、員工因工負(fù)傷，憑工傷事故調(diào)查報(bào)告和醫(yī)院出具的證明，可按工傷假處理。2、員工因工負(fù)傷醫(yī)療期間，享受基本薪資待遇，不享受績(jī)效工資。

27、3、工傷人員在醫(yī)療終結(jié)后應(yīng)作勞動(dòng)能力鑒定，如不能從事原工作的，應(yīng)服從公司安排，按新安排崗位發(fā)放工資。4、如因工致殘不能工作的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5、若因工作時(shí)間辦私事而導(dǎo)致的工傷，公司一概不負(fù)任何責(zé)任。第三十條喪假1、員工配偶、子女、父母、直系親屬死亡，給喪假3天。員工祖父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹死亡給喪假1天。2、員工喪假期間享受基本薪資待遇，不享受績(jī)效工資。第三十一條人事部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，認(rèn)真審核各部門考勤記錄，對(duì)遲到、早退、無(wú)記錄等按規(guī)定作出處理。第三十二條認(rèn)真審核加班申請(qǐng)是否符合規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定的加班不予批準(zhǔn)，對(duì)符合規(guī)定的加班協(xié)調(diào)部門予以調(diào)休，認(rèn)真審核調(diào)休單和加班記錄

28、是否相符。第三十三條按規(guī)定辦理員工各種請(qǐng)假手續(xù)，認(rèn)真審核各種請(qǐng)假是否符合規(guī)定，對(duì)證明資料不全的，要求補(bǔ)充相關(guān)證明；對(duì)不符合請(qǐng)假規(guī)定的做好解釋工作。第五章勞動(dòng)合同制度第三十四條目的為了規(guī)范本公司的勞動(dòng)合同管理工作，促進(jìn)依法履行勞動(dòng)合同，保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。第三十五條適用范圍在本公司工作與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。第三十六條勞動(dòng)合同的簽訂1、公司自用工之日起即與員工建立勞動(dòng)關(guān)系。2、勞動(dòng)合同以書(shū)面形式訂立，一式兩份，公司和員工各執(zhí)一份。3、勞動(dòng)合同的主要內(nèi)容按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條勞動(dòng)合同的期限公司根據(jù)實(shí)際情況

29、選擇與新錄用員工簽訂固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同，對(duì)符合簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工，公司將與之簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。1、試用期1）公司對(duì)新錄用人員按國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行1-6個(gè)月的試用期，其中勞動(dòng)合同期限三個(gè)月及以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年及以上不滿三年的，試用期為二個(gè)月；勞動(dòng)合同期限三年及以上的，試用期不超過(guò)六個(gè)月。對(duì)特殊人才，經(jīng)總經(jīng)理提議可免試用期。2）各用人部門應(yīng)在試用期滿前十天對(duì)該試用人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格者，轉(zhuǎn)為正式員工。對(duì)業(yè)績(jī)突出的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可提前轉(zhuǎn)正。3）對(duì)考核不合格或具有其他不符合錄用條件的，公司將不與簽署勞動(dòng)合同或者解除勞動(dòng)合同。2、

30、錄用1）試用期滿，雙方無(wú)異議，乙方成為甲方的正式合同制勞務(wù)工，甲方將以書(shū)面方式給予確認(rèn)，簽署勞動(dòng)合同。2）乙方試用合格后被正式錄用，其合同有效期已勞動(dòng)合同簽署日期即試用期不在合同期內(nèi)。第三十六條保密協(xié)議鑒于員工在公司從業(yè)期間知悉公司的商業(yè)秘密，并獲得增進(jìn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的機(jī)會(huì)，為明確員工的保密義務(wù)，雙方本著平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，訂立保密協(xié)議（詳見(jiàn)保密制度）。第三十七條勞動(dòng)合同變更1、公司與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以就工作崗位、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、合同期限等勞動(dòng)合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行變更。2、當(dāng)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的，公司可與員工協(xié)商就勞動(dòng)合同約

31、定的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行變更。3、當(dāng)員工發(fā)生以下情形之一的，公司有權(quán)變更其勞動(dòng)崗位及相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，員工應(yīng)予以服從公司安排1）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作需要重新調(diào)整工作崗位的；2）員工不能勝任工作需要重新調(diào)整工作崗位的。第三十八條勞動(dòng)合同續(xù)訂勞動(dòng)合同屆滿，公司同意與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同屆滿前三十天內(nèi)將續(xù)訂勞動(dòng)合同意向通知書(shū)送達(dá)員工，經(jīng)協(xié)商同意辦理續(xù)訂手續(xù)。第三十九條勞動(dòng)合同順延勞動(dòng)合同屆滿時(shí)，符合順延合同期限條件的，除非本人要求不延長(zhǎng)，公司可以延長(zhǎng)勞動(dòng)合同期。公司對(duì)順延勞動(dòng)合同期限情況進(jìn)行書(shū)面記載。第四十條勞動(dòng)合同解除1、公司與員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合

32、同。2、員工提前三十天以書(shū)面形式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。在試用期內(nèi)的員工提前三天以書(shū)面開(kāi)式通知公司，可以解除勞動(dòng)合同。但員工有下列情形之一，不得按此條款解除勞動(dòng)合同：1）給公司造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或其它問(wèn)題正在被審查期間的；2）本人操作業(yè)務(wù)應(yīng)收賬款未清理完畢；3）欠公司款項(xiàng)尚未清償完畢；4）作為與用人單位有關(guān)的訴訟或仲裁的當(dāng)事人，而訴訟或仲裁尚未結(jié)案；5）未按照勞動(dòng)合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。3、員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同，并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；2）按公司有關(guān)規(guī)定發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)行為的；3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害的；4）員

33、工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的本職工作造成嚴(yán)重影響，致使該員工一年內(nèi)累計(jì)三次（含）以上不能按時(shí)完成工作的；5）員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，經(jīng)公司提出，拒不改正的；6）員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的7）被依法追究刑事責(zé)任的；4、有下列情形之一的，公司提前三十日以書(shū)面形式通知員工或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：1）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；2）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能

34、就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。5、公司有下列情形之一的，可以按照國(guó)家有關(guān)政策給予裁減人員：1）依照公司破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的；2）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；3）公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的；4）其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行的。第四十一條勞動(dòng)合同終止勞動(dòng)合同的終止有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：1、勞動(dòng)合同期滿的；2、勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；3、勞動(dòng)者死亡、或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；4、公司被依法宣告破產(chǎn)的；5、公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的；6、法律、行政法

35、規(guī)規(guī)定的其他情形第四十二條當(dāng)發(fā)生按國(guó)家有關(guān)規(guī)定不能當(dāng)即解除或終止勞動(dòng)合同情形的，公司將依法辦理。第四十三條經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金和賠償金1、由公司提出解除或終止勞動(dòng)合同的，凡按國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的，公司將按規(guī)定支付。2、公司為員工提供專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)并簽訂培訓(xùn)協(xié)議約定服務(wù)期、違約金的，如果員工違反服務(wù)期的約定提前解除勞動(dòng)合同，應(yīng)向公司支付違約金，其違約金的金額為服務(wù)期履行所有的培訓(xùn)費(fèi)用。員工違反公司財(cái)產(chǎn)管理規(guī)定，按公司懲處制度處理，直至解除勞動(dòng)合同。給公司造成財(cái)產(chǎn)損失的，應(yīng)予以經(jīng)濟(jì)賠償3、員工違反公司保密制度中約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制，給公司造成損失的，應(yīng)對(duì)公司的實(shí)際損失給予賠償。

36、4、員工違反公司其他相關(guān)制度，給公司造成損失的，應(yīng)對(duì)公司的實(shí)際損失給予賠償。5、員工違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同（如未提前30天通知公司解除勞動(dòng)合同、未采取書(shū)面形式告知公司解除勞動(dòng)合同等）或者違反勞動(dòng)合同中約定的保密義務(wù)或者競(jìng)業(yè)限制，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)當(dāng)按下列實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失向公司支付賠償金：（1）公司招錄其所支付的費(fèi)用；（2）公司為其支付的各項(xiàng)長(zhǎng)期或短期業(yè)務(wù)培訓(xùn)費(fèi)用；（3）因公司交予的任務(wù)被迫中斷導(dǎo)致業(yè)務(wù)流失或客戶索賠等情況的發(fā)生，而給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失；（4）本人所操作的業(yè)務(wù)不能收回應(yīng)收賬款的，應(yīng)按公司的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失予以賠償；（5）給公司造成的其他經(jīng)濟(jì)損失。第六章崗位要求第四十四條公司

37、組織架構(gòu)圖及人員設(shè)置1、公司組織架構(gòu)圖商務(wù)主管設(shè)計(jì)部采購(gòu)部人事部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)主管采購(gòu)專員出納2、公司人員設(shè)置1）總經(jīng)理a、總經(jīng)理b、總經(jīng)理助理2）商務(wù)部a、商務(wù)總監(jiān)b、商務(wù)主管c、商務(wù)專員3）設(shè)計(jì)部a、設(shè)計(jì)總監(jiān)b、設(shè)計(jì)主管c、主設(shè)計(jì)師d、助理設(shè)計(jì)師4）采購(gòu)部a、采購(gòu)主管b、采購(gòu)專員5）人事部a、人事經(jīng)理兼任人事專員6）財(cái)務(wù)部a、財(cái)務(wù)主管兼任會(huì)計(jì)b、出納第四十五條各部門崗位職責(zé)1、總經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)和日常管理工作、組織和實(shí)施公司各項(xiàng)決議等。2、商務(wù)部a、對(duì)外前期電話溝通洽談，商務(wù)信息的收集b、對(duì)內(nèi)商務(wù)信息反饋及客戶跟蹤，售后服務(wù)；c、投標(biāo)文件整理制作及合同制定d、對(duì)各部門之間工作協(xié)調(diào)銜接，項(xiàng)目

38、進(jìn)度跟蹤及時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控e、配合總經(jīng)理商務(wù)拓展工作；f、配合財(cái)務(wù)項(xiàng)目收款g、商務(wù)往來(lái)函件的整理及歸檔。3、設(shè)計(jì)部a、設(shè)計(jì)總監(jiān)1）熟悉軟裝專業(yè)知識(shí)，獨(dú)立完成軟裝整體設(shè)計(jì)方案；2）負(fù)責(zé)公司軟裝設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)的管理；帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成軟裝配飾設(shè)計(jì)工作，并給予指導(dǎo)；提供專家級(jí)的設(shè)計(jì)咨詢；3）整體把控設(shè)計(jì)方案的主題、風(fēng)格、色彩、產(chǎn)品選擇及細(xì)節(jié)尺寸面料等選擇，能夠?qū)⒎桨概c室內(nèi)空間做精準(zhǔn)的結(jié)合；4）監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)計(jì)師及時(shí)保質(zhì)保量完成設(shè)計(jì)工作，有組織性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)擺場(chǎng)及調(diào)試的工作；5）對(duì)各項(xiàng)軟裝產(chǎn)品（家具，燈具，地毯，窗簾，飾品，掛畫(huà)，雕塑等）有深入的了解，精準(zhǔn)的提出預(yù)算挑選產(chǎn)品；6）關(guān)注、分析外部競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及行業(yè)動(dòng)

39、態(tài)，結(jié)合客戶的各類狀況，參與制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略與措施，并有效執(zhí)行，建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行部門的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及規(guī)范。b、設(shè)計(jì)主管1）負(fù)責(zé)與甲方溝通，完成深化每個(gè)軟裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目方案及后續(xù)跟進(jìn)直到項(xiàng)目完成，對(duì)自己管轄的每個(gè)項(xiàng)目負(fù)有直接責(zé)任。2）根據(jù)公司總體設(shè)計(jì)方案挑選并配置合適的軟裝飾品3）配合公司方案部設(shè)計(jì)，并確保所配置的軟裝符合總體設(shè)計(jì)和甲方的要求4）組織收集、整理所需設(shè)計(jì)資料，制作完整軟裝計(jì)劃書(shū)，并完成現(xiàn)場(chǎng)布置5）進(jìn)行軟裝飾品的采購(gòu)，有效控制成本，并對(duì)軟裝產(chǎn)品質(zhì)量密切掌控6）可以獨(dú)立完成整套軟裝方案,及現(xiàn)場(chǎng)布置管理c、主設(shè)計(jì)師1）能獨(dú)立完成現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、制圖等設(shè)計(jì)階段工作，跟進(jìn)廠家制作過(guò)程與溝通；2）

40、思維敏捷、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，對(duì)形態(tài)有較好的把握能力，對(duì)材料、工藝、結(jié)構(gòu)有一定的認(rèn)識(shí)；3）搜集產(chǎn)品行業(yè)內(nèi)的相關(guān)信息，推動(dòng)新概念、有新思維；4）日常基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作（搜集整理資料圖片、處理圖品、圖片管理等）；5）對(duì)色彩搭配，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有獨(dú)特鑒賞能力6）對(duì)軟裝設(shè)計(jì)各種風(fēng)格及元素有深入的了解7）熟悉產(chǎn)品市場(chǎng)行情及未來(lái)發(fā)展方向，具有較強(qiáng)的飾品配套、及擺場(chǎng)能力；d、助理設(shè)計(jì)師1）針對(duì)軟裝方案要求進(jìn)行資料收集整理，產(chǎn)品資源的全面掌握；2）負(fù)責(zé)對(duì)方案深化。3）協(xié)助定案，家具尺寸、燈具尺寸放樣；4）軟裝清單的制作，飾品的選購(gòu)；5)6)4、1)2)3)4)5)6)5、1)2)3)4)5)6)7)6、1)2)3)4)5)6)負(fù)

41、責(zé)與定制廠家進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督、協(xié)助布料材質(zhì)等的選定；配合設(shè)計(jì)師的后期擺場(chǎng)，及后期的軟裝延伸服務(wù)。采購(gòu)部供應(yīng)商信息收集、分類并管理；訂購(gòu)產(chǎn)品的詢價(jià)、比價(jià)，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行成本把控；采購(gòu)預(yù)算清單的制作及相關(guān)文件整理存檔；采購(gòu)支出與財(cái)務(wù)出納實(shí)時(shí)對(duì)接核實(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量、物流出貨包裝與安全、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把控。產(chǎn)品質(zhì)保跟蹤、品質(zhì)總結(jié)與改進(jìn)。行政部負(fù)責(zé)總機(jī)的接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接，訪客接待；負(fù)責(zé)快遞的收發(fā)和登記；公司人員檔案的建立與管制、行政文檔的處理工作；做好日常行政事務(wù)工作，保證信息通訊順暢，定期檢查辦公區(qū)域監(jiān)控影像是否正常運(yùn)行；負(fù)責(zé)員工的外出登記，監(jiān)督等工作；維護(hù)辦公保密系統(tǒng)的電腦及網(wǎng)絡(luò)的使用、盆景植物的日常維護(hù)和保養(yǎng)；

42、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。財(cái)務(wù)部熟悉財(cái)務(wù)、稅務(wù)、會(huì)計(jì)等有關(guān)法律法規(guī)。做好公司的總賬編制，及時(shí)提交財(cái)務(wù)報(bào)表，保證各類賬務(wù)及憑證真實(shí)完整，監(jiān)督公司現(xiàn)金存款出納管理。定期分析與匯報(bào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支情況，做好公司的財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。組織財(cái)務(wù)收支、成本、費(fèi)用的預(yù)算管理。負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格會(huì)計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)公司的資金和資產(chǎn)管理工作并對(duì)其進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制。第七章薪酬福利制度為吸引和保留高素質(zhì)員工并貫徹集團(tuán)公司的薪酬福利宗旨，公司根據(jù)每一個(gè)職位所要求的知識(shí)技能、經(jīng)歷及教育等情況，支付員工有競(jìng)爭(zhēng)力的工資，并提供普遍性和針對(duì)性相結(jié)合的福利待遇。第四十六條薪酬福利的基本原則公司的薪酬

43、福利政策的設(shè)計(jì)，貫徹以下若干原則：1、競(jìng)爭(zhēng)性原則。公司保持薪酬福利在本地區(qū)和本行業(yè)具有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力；2、公平性原則。使公司內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間薪酬相對(duì)公平合理；3、激勵(lì)性原則。公司根據(jù)員工的職位、能力及對(duì)公司的貢獻(xiàn)度，決定員工的薪酬區(qū)間和具體數(shù)額；4、普遍性原則?；诠境袚?dān)社會(huì)責(zé)任和公司與員工共同成長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，公司給予員工普遍性福利，但這并不影響針對(duì)有突出貢獻(xiàn)和價(jià)值員工以特別的福利待遇。第四十七條適用范圍本制度適用于公司所有員工。派遣員工參照本制度執(zhí)行。第四十八條本公司工資分配實(shí)行月薪制，按照效益優(yōu)先的原則，將責(zé)任、貢獻(xiàn)、效益與風(fēng)險(xiǎn)有機(jī)結(jié)合第四十九條公司按國(guó)家有關(guān)規(guī)

44、定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。第五十條員工病假期間員工因工負(fù)傷、患職業(yè)病期間，其工資、福利待遇視情況按國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十一條員工請(qǐng)事假期間，其工資按實(shí)際缺勤天數(shù)全額扣除。第五十二條員工在規(guī)定的年休假、婚假、喪假及公假期間一切工資、福利照發(fā)。第五十三條女員工產(chǎn)假期間按市生育保險(xiǎn)規(guī)定中標(biāo)準(zhǔn)由社?；鸢l(fā)放生育津貼，外地女員工未參加生育保險(xiǎn)的，也比照此標(biāo)準(zhǔn)由公司發(fā)放生育津貼。第五十四條員工曠工期間停發(fā)其一切工資、福利待遇，當(dāng)月累計(jì)曠工達(dá)三天或當(dāng)年累計(jì)曠工達(dá)十天者給予開(kāi)除。第五十五條薪資及支付方法員工薪資及支付方法遵循以下規(guī)定：1、計(jì)薪期。員工薪資按月結(jié)算，計(jì)薪期為發(fā)薪當(dāng)月的第一天至最后一天。2、發(fā)

45、薪日。員工薪資于每月10日發(fā)放，員工薪資以銀行自動(dòng)轉(zhuǎn)賬方法存入員工個(gè)人工資卡。如逢星期日或假期，薪資將于10日前后發(fā)放。3、不可抗力。因不可抗拒的原因?qū)е鹿静荒茉谏鲜龃_定日期支付薪資的，公司在進(jìn)行民主協(xié)商并公示相關(guān)方案后可以適當(dāng)推遲支付，但不得遲于下一個(gè)支付日。4、疑問(wèn)處理。員工對(duì)薪資計(jì)算如有疑問(wèn)，可由本人向人事行政部查詢。第五十六條薪資計(jì)算1、月工資。凡員工當(dāng)月正常出勤并完成工作任務(wù)，公司按照勞動(dòng)合同約定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。2、獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。結(jié)合員工的實(shí)際出勤率和工作業(yè)績(jī)等方面的考核情況計(jì)發(fā)相關(guān)獎(jiǎng)金（全勤獎(jiǎng)）和補(bǔ)貼（餐補(bǔ)、車補(bǔ)、）。第五十七條薪資保密員工薪資采用保密制度，擅自向他人泄漏自己薪資或

46、向他人詢問(wèn)薪資情況者均被視為違反公司制度而予以紀(jì)律處分。第五十八條福利1、本公司為全體正式員工按員工工作所在地或戶口所在地政府規(guī)定的比例繳納社會(huì)保險(xiǎn)金，包括：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。2、公司為員工提供其他福利：1）以公司發(fā)展增長(zhǎng)速度與員工待遇持平衡增長(zhǎng)，建立工資遞增制度標(biāo)準(zhǔn)。2）公司每年組織一次境內(nèi)旅游，不定期組織有益于團(tuán)隊(duì)正能量的深圳市內(nèi)活動(dòng)（優(yōu)秀員工出國(guó)旅游考察名額）。3）公司關(guān)注員工身心健康發(fā)展，組織合同內(nèi)全體員工每年一次免費(fèi)身體檢查項(xiàng)目。4）公司注重提升員工生活品質(zhì)，每天14:50-15:00為下午茶時(shí)間，除此時(shí)間外，不允許在辦公場(chǎng)合食用任何零食。5）為方便員

47、工在職日常生活，公司提供衛(wèi)生紙（每月15日由行政部發(fā)放，每人一卷）。6）設(shè)置員工生日活動(dòng)或小禮品。（因公司目前員工人數(shù)較少，一年設(shè)兩次生日會(huì)，上半年5/20，下半年11/11，公司購(gòu)買生日蛋糕為員工慶生）7）入職滿一年員工享受3天帶薪假期，滿兩年4天，以此類推。8）入職三年以上的優(yōu)秀員工，擇優(yōu)納為公司合伙人計(jì)劃，分配公司技術(shù)干股享受年終分紅福利。第八章考核制度為規(guī)范公司績(jī)效管理，激勵(lì)公司員工，提高其愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任心和工作積極性，特制績(jī)效考核制度。第五十九條商務(wù)部績(jī)效考核辦法績(jī)效獎(jiǎng)金1000考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容項(xiàng)目跟進(jìn)40%有意向客戶信息是否及時(shí)收集反饋；來(lái)訪客戶商務(wù)安排（來(lái)訪日期、來(lái)訪人員、航班信息

48、、接機(jī)、餐飲住宿、行程、商務(wù)禮品）是否及時(shí)合理；3日常工作報(bào)表是否及時(shí)更新并上交。4.日常工作疏忽導(dǎo)致嚴(yán)重后果（合冋文本、標(biāo)書(shū)文件、往來(lái)公函）。注：超3次記錄不享有此項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)金客戶跟進(jìn)30%1.項(xiàng)目進(jìn)度是否及時(shí)跟進(jìn)與處理2合作客戶商務(wù)溝通是否有投訴，售后投訴是否及時(shí)處理反饋；3.項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控，是否及時(shí)與設(shè)計(jì)部及相關(guān)部門對(duì)接；項(xiàng)目進(jìn)度情況是否及時(shí)反饋與跟進(jìn)。注：超2次記錄不享有此項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)金款項(xiàng)跟進(jìn)20%1合同項(xiàng)目收款是否及時(shí)與客戶跟進(jìn)；2.合同項(xiàng)目回款是否及時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)接；注：超2次記錄不享有此項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)金綜合考評(píng)10%1、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；2、工作積極態(tài)度備注：為激勵(lì)員工進(jìn)步與提升，特設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)

49、目獎(jiǎng)1000元、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)500元。考核周期每半年一次，由全體同事推選。第六十條采購(gòu)部績(jī)效考核辦法合同總金額180萬(wàn)以上項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金為5000元項(xiàng)目階段提成點(diǎn)（合同總金額）考核標(biāo)準(zhǔn)考核比重訂單跟進(jìn)30%時(shí)間準(zhǔn)時(shí)及保障品質(zhì)1.因時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控不利，導(dǎo)致生產(chǎn)時(shí)間延誤或出貨時(shí)間延誤的扣提成15%；2訂單執(zhí)行過(guò)程中因溝通跟進(jìn)不當(dāng)，訂單信息錯(cuò)誤造成成本損失的扣提成20%3.訂制產(chǎn)品因采購(gòu)跟進(jìn)原因品質(zhì)不合格導(dǎo)致成本損失或延誤工期扣提成30%成本控制50%降低成本，保品質(zhì)減少退貨超預(yù)算5%扣提成10%；超預(yù)算6%-10%扣提成30%；超預(yù)算11%-20%扣提成40%超預(yù)算20%以上，無(wú)此階段提成。退貨率占采購(gòu)

50、成本10%扣提成10%；以此類推退貨率占采購(gòu)成本30%扣提成60%；退貨率占采購(gòu)成本30%以上，無(wú)此階段提成。售后維護(hù)20%售后及物流安排1產(chǎn)品售后問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致客戶投訴扣提成10%回貨倉(cāng)儲(chǔ)物品管理不到位與財(cái)務(wù)盤(pán)點(diǎn)不對(duì)賬目一次扣提成20%因物流安排問(wèn)題導(dǎo)致漏發(fā)貨、發(fā)錯(cuò)貨每次扣提成10%因物流安排不當(dāng)導(dǎo)致物流成本超支每次扣提成10%合計(jì)100%綜合考評(píng)1、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；2、工作積極態(tài)度；注解：以上同樣績(jī)效計(jì)算方式：合同金額在100萬(wàn)-180萬(wàn)之間項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金為3000元；合同金額在100萬(wàn)以下項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金為1000元。第六十條設(shè)計(jì)部部績(jī)效考核辦法A樣板房,私宅及會(huì)所項(xiàng)目（附表1）合同總金

51、額180萬(wàn)以上項(xiàng)目階段提成點(diǎn)（合同總金額）考核標(biāo)準(zhǔn)考核比重深化設(shè)計(jì)1.5%客戶滿意度1.二次驗(yàn)收不通過(guò)扣提成15%；驗(yàn)收次數(shù)與所扣提成比例依次累加；2客戶投訴扣提成20%;3方案準(zhǔn)時(shí)提交率、清單準(zhǔn)確率，累積超過(guò)3次延誤扣提成10%;成品米購(gòu)1%成本控制1超預(yù)算15%扣提成20%；超預(yù)算15%-30%扣提成40%；超預(yù)算31%-50%扣提成60%超預(yù)算50%以上，無(wú)此階段提成。退貨率占采購(gòu)成本10%扣提成20%；退貨率占采購(gòu)成本10%20%扣提成30%；退貨率占采購(gòu)成本21%30%扣提成60%；退貨率占采購(gòu)成本30%以上，無(wú)此階段提成。工程擺場(chǎng)0.5%退貨率1.客戶投訴一次扣提成20%,兩次類加

52、，三次以上無(wú)此提成；2貨品因工作安排疏忽造成現(xiàn)場(chǎng)破損、遺失、產(chǎn)品價(jià)值達(dá)購(gòu)買價(jià)3000元的扣提成10%,3000-6000元的扣提成20%,以此類推；3現(xiàn)場(chǎng)貨品退貨、回貨因包裝不規(guī)范問(wèn)題造成破損損失嚴(yán)重的視情況扣提成30%起；4.退貨率占采購(gòu)成本30%以上，無(wú)此階段提成。合計(jì)3%綜合考評(píng)1、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；2、工作積極態(tài)度；0.5%注解：等同于以上考核標(biāo)準(zhǔn)及比重：1.合同金額180萬(wàn)以下的提成點(diǎn)為合同金額的2個(gè)點(diǎn)合同金額100萬(wàn)以下的提成點(diǎn)為合同金額的1個(gè)點(diǎn).B.SHOPPINGMALL、酒店項(xiàng)目（附表2）合同總金額180萬(wàn)以下項(xiàng)目階段提成點(diǎn)（合同總金額）考核標(biāo)準(zhǔn)考核比重深化設(shè)計(jì)0.8%客戶滿

53、意度1.二次驗(yàn)收不通過(guò)扣提成20%；驗(yàn)收次數(shù)與所扣提成比例依次累加；2客戶投訴扣提成20%;3方案準(zhǔn)時(shí)提交率、清單準(zhǔn)確率，累積超過(guò)3次延誤扣提成10%；成品米購(gòu)0.7%成本控制成本控制1超預(yù)算15%扣提成20%；超預(yù)算15%-30%扣提成40%；超預(yù)算31%-50%扣提成60%超預(yù)算50%以上，無(wú)此階段提成。退貨率占采購(gòu)成本10%扣提成30%；退貨率占采購(gòu)成本10%20%扣提成50%；退貨率占采購(gòu)成本21%30%扣提成60%；退貨率占采購(gòu)成本30%以上，無(wú)此階段提成。工程擺場(chǎng)0.5%退貨率1.客戶投訴一次扣提成20%,兩次類加，三次以上無(wú)此提成；2貨品因工作安排疏忽造成現(xiàn)場(chǎng)破損、遺失、產(chǎn)品價(jià)值

54、達(dá)購(gòu)買價(jià)3000元的扣提成10%,3000-6000元的扣提成20%,以此類推；3現(xiàn)場(chǎng)貨品退貨、回貨因包裝不規(guī)范問(wèn)題造成破損損失嚴(yán)重的視情況扣提成30%起；4.退貨率占采購(gòu)成本30%以上，無(wú)此階段提成。合計(jì)2%綜合考評(píng)1、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；2、工作積極態(tài)度；1%合同總金額180萬(wàn)以上項(xiàng)目階段提成點(diǎn)（合同總金額）考核標(biāo)準(zhǔn)考核比重深化設(shè)計(jì)1.5%客戶滿意度1.二次驗(yàn)收不通過(guò)扣提成20%；驗(yàn)收次數(shù)與所扣提成比例依次累加；2客戶投訴扣提成20%;3方案準(zhǔn)時(shí)提交率、清單準(zhǔn)確率，累積超過(guò)3次延誤扣提成10%；成品米購(gòu)1%成本控制1超預(yù)算15%扣提成20%；超預(yù)算15%-30%扣提成40%；超預(yù)算31%-5

55、0%扣提成60%超預(yù)算50%以上，無(wú)此階段提成。退貨率占采購(gòu)成本10%扣提成30%；退貨率占采購(gòu)成本10%20%扣提成50%；退貨率占采購(gòu)成本21%30%扣提成60%；退貨率占采購(gòu)成本30%以上，無(wú)此階段提成。工程擺場(chǎng)0.5%退貨率1.客戶投訴一次扣提成20%,兩次類加，三次以上無(wú)此提成；2貨品因工作安排疏忽造成現(xiàn)場(chǎng)破損、遺失、產(chǎn)品價(jià)值達(dá)購(gòu)買價(jià)3000元的扣提成10%，3000-6000元的扣提成20%，以此類推；3現(xiàn)場(chǎng)貨品退貨、回貨因包裝不規(guī)范問(wèn)題造成破損損失嚴(yán)重的視情況扣提成30%起；4.退貨率占采購(gòu)成本30%以上，無(wú)此階段提成。合計(jì)3%綜合考評(píng)1、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；2、工作積極態(tài)度；1%

56、注解：項(xiàng)目合同簽訂后分別由：主設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理參與完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理提成由部門主設(shè)計(jì)師分配，主設(shè)計(jì)師占提成比例50%，設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)助理各占20%50%?？?jī)效獎(jiǎng)核算辦法：1.獎(jiǎng)金統(tǒng)一核算時(shí)間為每年底清算一次。2.由財(cái)務(wù)部核算，總經(jīng)理批準(zhǔn)后知悉相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金額度，由責(zé)任人簽字確認(rèn)無(wú)誤財(cái)務(wù)部安排發(fā)放。3.項(xiàng)目合同款在當(dāng)年完成至驗(yàn)收款回款階段的給予績(jī)效獎(jiǎng)金全額發(fā)放，項(xiàng)目合同款未完成至驗(yàn)收款回款的，以當(dāng)時(shí)合同款回款額度給予績(jī)效核算發(fā)放(例：項(xiàng)目回款額度為合同款的出貨前款階段80%或90%，績(jī)效獎(jiǎng)金額度則以總獎(jiǎng)金額度的80%或90%進(jìn)行核算績(jī)效。以此類推)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放原則：1.責(zé)任人員在項(xiàng)目

57、合同款回款過(guò)程中離職的，未回款階段績(jī)效獎(jiǎng)金不予發(fā)放?？?jī)效獎(jiǎng)金需跨年時(shí)間發(fā)放的，則在第二年5月底給予剩余部分結(jié)算，在5月底前離職的，未結(jié)算部分試為自動(dòng)放棄，不再結(jié)算。備注：為激勵(lì)員工進(jìn)步與提升，特設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)金1000元、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)一名獎(jiǎng)金500元，由全體同事推選，總經(jīng)理確認(rèn)。考核周期為每年年終晚會(huì)統(tǒng)一表彰；另每投標(biāo)中標(biāo)方案設(shè)計(jì)者獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核周期按當(dāng)月中標(biāo)時(shí)間為準(zhǔn)以現(xiàn)金形式獎(jiǎng)勵(lì)，公司會(huì)議表?yè)P(yáng)。第六十二條人事財(cái)務(wù)績(jī)效考核辦法績(jī)效獎(jiǎng)金300考核標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容人事40%1日常辦公室工作維護(hù)（辦公用品、辦公設(shè)備、清潔衛(wèi)生）；2員工手冊(cè)及考勤制度執(zhí)行；3.人事招聘；注：超2次記錄不享有此項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)

58、金財(cái)務(wù)50%1項(xiàng)目成本預(yù)算是否準(zhǔn)確及時(shí)，并給到采購(gòu)。2項(xiàng)目清單報(bào)價(jià)是否準(zhǔn)確及時(shí)，并給到商務(wù)；3財(cái)務(wù)賬目是否清晰準(zhǔn)確（項(xiàng)目成本賬、公司流水賬、日常財(cái)務(wù)報(bào)表）；4項(xiàng)目稅務(wù)辦理（外經(jīng)證、印花稅、發(fā)票增值稅）；財(cái)務(wù)相關(guān)文件的整理與歸檔；訂購(gòu)產(chǎn)品是否及時(shí)付款；7項(xiàng)目收款跟進(jìn)。注：超3次記錄不享有此項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)金綜合考評(píng)10%1、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)能力；2、工作積極態(tài)度備注：為激勵(lì)員工進(jìn)步與提升，特設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)1000元、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)500元?？己酥芷诿堪肽暌淮危扇w同事推選。第六十三條績(jī)效考核辦法的實(shí)施1、設(shè)計(jì)部客戶滿意度考核表由商務(wù)部進(jìn)行考核；成本控制考核表由采購(gòu)部進(jìn)行考核；工程退貨考核表由工程/采購(gòu)部進(jìn)行考核。2、采購(gòu)部產(chǎn)品把控考核表由設(shè)計(jì)部進(jìn)行考核；成本