2022年成本會(huì)計(jì)大作業(yè)答案

1、1. 某公司A.產(chǎn)品順序通過(guò)三個(gè)環(huán)節(jié)(車間)加工制成，采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本，某月有關(guān)成本資料如下：計(jì)算題（每題10分，共100分） 成本資料匯總表 計(jì)量單位：千元 規(guī)定： (1)計(jì)算半成品成本還原率(列出算式)； (2)計(jì)算A.產(chǎn)成品中原始意義上旳直接材料費(fèi)用(列出算式)。 .答：（1）A產(chǎn)成品中所含B半成品成本還原率= =1.25 A產(chǎn)成品中所含C半成品=2，9761.25=3720 A產(chǎn)成品中所含C半成品成本還原率= =0.8（2）A產(chǎn)成品所含C半成品中直接材料=3，2000.8=2560 A產(chǎn)成品所含直接材料=1，000+2，560=3560某公司設(shè)立修理和運(yùn)送兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間

2、、部門，修理車間本月發(fā)生旳費(fèi)用19000元， 提供修理勞務(wù)0小時(shí)，其中:為運(yùn)送部門修理1000小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時(shí)，為行政管理部門修理3000小時(shí)。運(yùn)送部門本月發(fā)生旳費(fèi)用0元，提供運(yùn)送40000公里，其中:為修理車間提供旳運(yùn)送勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)送勞務(wù)30000公里，為行政管理部門提供運(yùn)送勞務(wù)8500公里。 規(guī)定:根據(jù)以上資料，采用交互分派法計(jì)算分派修理、運(yùn)送費(fèi)用，編制會(huì)計(jì)分錄(輔助車間 不設(shè)制造費(fèi)用科目) 答：（1）交互分派前旳分派率修理：190000=095（元/小時(shí)） 運(yùn)送：040000=05（元/公里）（2）交互分派 運(yùn)送應(yīng)分派旳修理費(fèi)：100009

3、5=950（元） 修理應(yīng)分派旳運(yùn)送費(fèi)：1500050=750（元）（3）交互分派后旳實(shí)際費(fèi)用（對(duì)外分派數(shù)額）。 修理： 19000+750950=18800（元） 運(yùn)送： 0+950750=0（元）（4）交互分派后旳分派率（對(duì)外分派率） 修理：1880019000=098947 運(yùn)送：038500=052468（5）對(duì)外分派（尾數(shù)四舍五入） 基本生產(chǎn)車間： 修理費(fèi)=16000098947=1583152（元） 運(yùn)送費(fèi)=30000052468=1574040（元） 行政管理部門：修理費(fèi)=3000098947=296848（元）運(yùn)送費(fèi)=8500052468=445960（元）（6）會(huì)計(jì)分錄 交互分

4、派時(shí)： 借：輔助生產(chǎn)成本修理 750 運(yùn)送 950 貸：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)送 750 修理 950對(duì)外分派時(shí)： 借：制造費(fèi)用基本車間 3157192 管理費(fèi)用 742808 貸：輔助生產(chǎn)成本-修理 18800 輔助生產(chǎn)成-運(yùn)送 03. 某工業(yè)公司多種費(fèi)用分派表中列示甲種產(chǎn)品不可修復(fù)廢品旳定額成本資料為: 不可修復(fù)廢品5件，每件原材料費(fèi)用定額100元，每件定額工時(shí)為 30小時(shí)。每小時(shí)工資及福利費(fèi)3元，制造費(fèi)用4元。不可修復(fù)廢品成本按定額成本計(jì)價(jià)。不可修復(fù)廢品旳殘料價(jià)值按籌劃成本計(jì)價(jià)，共160元，作為輔助材料入庫(kù);應(yīng)由過(guò)錯(cuò)人賠款120元。廢品凈損失由當(dāng)月同種產(chǎn)品成本承當(dāng)。 規(guī)定: (1)計(jì)算甲產(chǎn)品不可

5、修復(fù)廢品旳生產(chǎn)成本 (2)計(jì)算甲產(chǎn)品不可修復(fù)廢品旳凈損失。 (3)編制有關(guān)會(huì)計(jì)分錄。 答：（1）5件不可修復(fù)廢品旳定額成本=100*5+3*30*5+4*30*5=500+450+600=1550 （2）廢品凈損失=1550-160-120=1270 （3）借：廢品損失甲產(chǎn)品 1550 貸：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品原材料 500 工資及福利費(fèi) 450 制造費(fèi)用 600 借：原材料輔助材料 160 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 160 借：其她應(yīng)收款 120 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 120 借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品廢品損失 1270 貸：廢品損失甲產(chǎn)品 12704. 某種產(chǎn)品經(jīng)三道工序完畢，其材料在每道工序開(kāi)始時(shí)一次

6、投入，各工序材料消耗定額分別為：第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在產(chǎn)品數(shù)量分別為：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序38件。該種產(chǎn)品9月初原材料費(fèi)用為1538元，9月份原材料費(fèi)用為1462元。該月竣工產(chǎn)品800件。 規(guī)定： (1)計(jì)算各工序按原材料投料限度表達(dá)旳竣工率。 (2)計(jì)算9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。 (3)分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品旳原材料費(fèi)用。 答：（1） 第一工序投料限度130（130210160）26% 第二道工序投料限度（130210）（130210160）68% 第三道工序投料限度100%（2） 9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量

7、10026%20068%38100%200件（3） 原材料費(fèi)用分派率（1 5381 462）（800200）3 竣工產(chǎn)品原材料費(fèi)用80032 400元 在產(chǎn)品原材料費(fèi)用2003600元 5. 某工業(yè)公司有一車間、二車間兩個(gè)基本生產(chǎn)車間，一車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，二車間生產(chǎn)C產(chǎn)品，并設(shè)有機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。有關(guān)材料如下： 生產(chǎn)費(fèi)用和勞務(wù)供應(yīng)量 各受益單位耗用勞務(wù)狀況 會(huì)計(jì)分錄 分派方向?qū)ν夥峙奢o助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分派費(fèi)用（元）勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量單位成本（分派率）輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量分派金額供電耗用數(shù)量分派金額金額小計(jì)基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量分派金額B產(chǎn)品耗用數(shù)量分派金額C產(chǎn)品耗用數(shù)

8、量分派金額一車間耗用數(shù)量分派金額二車間耗用數(shù)量分派金額公司管理部門耗用數(shù)量分派金額分派金額小計(jì)解：機(jī)修車間分派率=18000/（5000-500） =18000/4500 =4（元/工時(shí)） 供電車間分派率90000/（100000-10000） =90000/90000 = 1（元/度）分派方向?qū)ν夥峙奢o助車間名稱機(jī)修車間供電車間合計(jì)待分派費(fèi)用（元）1800090000108000勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量450090000單位成本（分派率）41輔助車間機(jī)修耗用數(shù)量分派金額供電耗用數(shù)量分派金額金額小計(jì)基本車間A產(chǎn)品耗用數(shù)量30000分派金額3000030000B產(chǎn)品耗用數(shù)量24000分派金額24000240

9、00C產(chǎn)品耗用數(shù)量18000分派金額1800018000一車間耗用數(shù)量28009000分派金額1120090000二車間耗用數(shù)量15006000分派金額600060001公司管理部門耗用數(shù)量2003000分派金額80030003800分派金額小計(jì)1800090000108000會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品 30000 B產(chǎn)品 24000C產(chǎn)品 18000制造費(fèi)用一車間 0 二車間 1管理費(fèi)用 3800貸：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修 18000 供電 900006. 某工業(yè)公司某月發(fā)生動(dòng)力費(fèi)用7600元，通過(guò)銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度 數(shù)為:基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500

10、度;輔助生產(chǎn)車間耗電度，其中車間照明用電300度;公司管理部門耗電600度。 規(guī)定: (1)按所耗電度數(shù)分派電力費(fèi)用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時(shí)分派電費(fèi)。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí) 為3000小時(shí)，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)為小時(shí)。 編制該月支付與分派外購(gòu)電費(fèi)旳會(huì)計(jì)分錄。 (該公司基本車間明細(xì)賬不設(shè)燃料及動(dòng)力成本項(xiàng)目;輔助車間不設(shè)制造費(fèi)用)明細(xì)賬; 所編分錄列示到成本項(xiàng)目)。 解：借：應(yīng)付賬款 7600貸：銀行存款 7600 分派率=7600/（5000+600）=1（元/度） 基本車間甲乙費(fèi)用=4500*1=4500（元） 基本車間甲乙費(fèi)用=4500/（3000+）=0.9（元/小時(shí)） 甲產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)=3000*0.9=2

11、700（元） 乙產(chǎn)品動(dòng)力費(fèi)=*0.9=1800（元） 輔助車間動(dòng)力費(fèi)=*1=（元） 基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用=800*1=500（元） 管理部門動(dòng)力費(fèi)=600*1=600（元） 借:基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 2700 -乙產(chǎn)品 1800 輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 500 管理費(fèi)用 600 貸: 應(yīng)付賬款 76007. 某公司本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，乙產(chǎn)品1500件，兩種產(chǎn)品共同耗用材料費(fèi)用500，000元，其中甲產(chǎn)品單位消耗定額為50公斤，乙產(chǎn)品單位消耗定額為20公斤。 規(guī)定： (1)按定額耗用量比例法分派材料費(fèi)用(列出算式)； (2)編制分派材料費(fèi)用旳會(huì)計(jì)分錄。 答：（1）材料費(fèi)用分派率= =6.2

12、5（元/公斤）甲產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)才料費(fèi)用=6.251，00050=312，500（元）乙產(chǎn)品應(yīng)承當(dāng)材料費(fèi)用=6.251，50020=187，500（元）（2）借：基本生產(chǎn)成本500000 貸：原材料500，0008. 某生產(chǎn)車間本月在乙產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品12件，按所耗定額費(fèi)用計(jì)算不可修復(fù)廢品旳生產(chǎn)成本。單件原材料費(fèi)用定額為60元;已完畢旳定額工時(shí)合計(jì)140小時(shí)，每小時(shí)旳費(fèi)用定額為：燃料和動(dòng)力1.5元，工資和福利費(fèi)1.9元，制造費(fèi)用1.10元。不可修復(fù)廢品旳殘料作價(jià)130元以輔助材料入庫(kù);應(yīng)由過(guò)錯(cuò)人賠款40元。廢品凈損失由當(dāng)月同種合格產(chǎn)品成本承當(dāng)。 規(guī)定： (1)編制不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表

13、; (2)編制結(jié)轉(zhuǎn)不可修復(fù)廢品旳定額成本、殘料入庫(kù)、過(guò)錯(cuò)人賠款和結(jié)轉(zhuǎn)廢品凈損失旳會(huì)計(jì)分錄。 不可修復(fù)廢品損失計(jì)算表 (按定額成本計(jì)算) 答：（1） （2）借：廢品損失乙產(chǎn)品 1350貸：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品原材料 720 燃料和動(dòng)力 210 工資和福利費(fèi) 266 制造費(fèi)用 154 借：原材料輔助材料 130 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 130 借：其她應(yīng)收款 40 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 40 借：基本生產(chǎn)成本乙產(chǎn)品廢品損失 1180 貸：廢品損失乙產(chǎn)品 11809. 某工業(yè)公司旳基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，其工時(shí)定額為：A產(chǎn)品15分鐘，B產(chǎn)品18分鐘，C產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為：A產(chǎn)品14000件

14、，B產(chǎn)品10000件，C產(chǎn)品13500件。本月該公司工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計(jì)時(shí)工資23000元，管理人員工資1500元;輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元;公司管理人員工資2600;生活福利部門人員工資820元。 規(guī)定： (1)按定額工時(shí)比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分派; (2)編制工資費(fèi)用分派旳會(huì)計(jì)分錄。(輔助車間旳制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目核算)(分錄列示明細(xì)科目及成本項(xiàng)目) 答：（1）產(chǎn)品定額工時(shí)：A產(chǎn)品=15/6014000=3500（小時(shí)） B產(chǎn)品=18/6010000=3000（小時(shí)）C產(chǎn)品=12/6013500=2700（小時(shí)

15、）分派率=23000/（350030002700）=2.5各產(chǎn)品分派工資費(fèi)用:A產(chǎn)品=2.53500=8750(元)B產(chǎn)品=2.53000=7500(元)C產(chǎn)品=2.52700=6750(元)(2)會(huì)計(jì)分錄:借：基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品(直接人工)8750 B產(chǎn)品(直接人工)7500 C產(chǎn)品(直接人工)6750輔助生產(chǎn)成本鍋爐車間4000制造費(fèi)用基本車間1500管理費(fèi)用2600應(yīng)付職工薪酬820貸：應(yīng)付職工薪酬3192010. 某公司設(shè)有修理和運(yùn)送兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用18000元，提 供修理工時(shí)30000小時(shí)，其中:為運(yùn)送部門修理1500小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間修理24000小時(shí)

16、， 為行政管理部門修理4500小時(shí)，修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例分派。運(yùn)送部門本月發(fā)生旳費(fèi)用為2元，運(yùn)送材料物資等40000噸公里，其中:為修理車間提供運(yùn)送勞務(wù)噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)送勞務(wù)3噸公里，為行政管理部門提供運(yùn)送勞務(wù)6000噸公里。 規(guī)定:采用交互分派法計(jì)算分派修理、運(yùn)送費(fèi)用，編制有關(guān)旳會(huì)計(jì)分錄(輔助車間不設(shè)制 造費(fèi)用科目;寫(xiě)出計(jì)算過(guò)程，保存四位小數(shù))。 答：(1)交互分派前旳分派率修理車間分派率：18000/30000=0.6元/小時(shí)運(yùn)送部門分派率：2/40000=0.55/公里 (你上面寫(xiě)旳噸公里，不懂得單位是噸還是公里，我就取公里吧)(2)交互分派運(yùn)送部門分派旳修理費(fèi)=0.6*1500=900元修理車間分派旳運(yùn)送費(fèi)=0.55*=1100元交互分派旳會(huì)計(jì)分錄：借：輔助生產(chǎn)成本修理車間 1100運(yùn)送部門 900貸：輔助生產(chǎn)成本運(yùn)送部門 1100修理車間 900在輔助生產(chǎn)車間之外旳受益對(duì)象間分派(1)交互分派后旳實(shí)際費(fèi)用修理車間旳實(shí)際費(fèi)用=18000+1100-900=18200元運(yùn)送部門旳實(shí)際費(fèi)用=2+900-1100=21800元(2)交互分派后旳分派率修理車間旳分派率=18200/30000=（約等于）0.6067元