《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》3天2晚-突破企業(yè)發(fā)展瓶頸保持企業(yè)持續(xù)贏利方光華電子教案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力3天2晚突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，保持企業(yè)持續(xù)贏利方光華-西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力3天2晚突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，保持企業(yè)持續(xù)贏利【時(shí)間地點(diǎn)】2011年4月15-17日（3天2晚）上海浦東假日酒店（四星級(jí)酒店）【參加對(duì)象】企業(yè)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等中、高層管理者【費(fèi)用】￥8800元/人【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州森濤培訓(xùn)咨詢服務(wù)中心【咨詢電話34071978提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【傳真聯(lián)系人】龐先生郭小姐【網(wǎng)址鏈接

2、】HYPERLINK/Article/6112.html西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力3天2晚突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，保持企業(yè)持續(xù)贏利(方光華)【鄭重承諾】課程不滿意，全額退款！課程背景在市場競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)其經(jīng)營成敗具有決定性的作用。西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是針對(duì)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)課程。課程以中國本土環(huán)境為基礎(chǔ)，吸取西方商業(yè)思想之精粹，真正實(shí)現(xiàn)中西思想合璧。為了追求課程的高品質(zhì)，我們成立了由企業(yè)家組成專家指導(dǎo)小組，對(duì)中、西成功企業(yè)的運(yùn)作模式、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)水平等方面實(shí)施比較研究。在研發(fā)過程中，得到了上海企業(yè)家協(xié)會(huì)、交通銀行、工商銀行的大力支持，傾注了團(tuán)隊(duì)極大的熱情。為了追求課程實(shí)效性，長期追蹤“西

3、點(diǎn)軍校在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練上為何如此成功?是強(qiáng)健的體能？是嚴(yán)格的訓(xùn)練？抑或精準(zhǔn)的制度？”，并研究中國本土企業(yè)諸如：華為、IBM、TCL、美特斯邦威、聯(lián)想、海爾、美的、格力、阿里巴巴等企業(yè)成功的商業(yè)運(yùn)作模式，結(jié)合中國本土企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，推出了此課程。課程收益憑借12年曾為上百家企業(yè)提供過流程與經(jīng)營體系咨詢之經(jīng)驗(yàn)與科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，我們提供的領(lǐng)導(dǎo)力課程一定能快速幫助您及您的企業(yè)全面系統(tǒng)提升競爭力、提升商業(yè)思維與經(jīng)營企業(yè)之能力。真正做到：1、勇者不懼，知者不惑，仁者不憂！推動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力提升。2、突破企業(yè)變革瓶頸，創(chuàng)新商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)盈利，為企業(yè)復(fù)制一套完整的商業(yè)系統(tǒng)

4、！是一項(xiàng)交鑰匙工程！3、實(shí)效第一，至少20倍以上的價(jià)值回報(bào)，并整合優(yōu)質(zhì)資源！互動(dòng)研討經(jīng)典案例經(jīng)典工商理論實(shí)操課程特色實(shí)效第一，高價(jià)值、可信賴，島式教學(xué)課程體系第一大模塊：揭示領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)第二大模塊：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）第一大模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型第一部分：為什么要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力1、一切興衰成敗皆系領(lǐng)導(dǎo)力2、利潤及效益創(chuàng)造的內(nèi)驅(qū)是領(lǐng)導(dǎo)力3、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力4、造鐘者與報(bào)時(shí)者5、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)發(fā)展模型=硬能力軟能力6、一手拿“算盤”，一手拿“論語”7、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策的6大認(rèn)知誤區(qū)第二部分：什么是真正的領(lǐng)導(dǎo)力1、西點(diǎn)精神：DUTY、HONOR

5、、COUNTRY2、美國西點(diǎn)軍校的核心“領(lǐng)導(dǎo)力”觀3、讓能力出眾的人才追隨領(lǐng)導(dǎo)的4條關(guān)鍵理由4、案例：阿里巴巴集團(tuán)馬云的領(lǐng)導(dǎo)魅力5、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大魅力修煉6、第5級(jí)經(jīng)理人=謙遜+意志力+職業(yè)化能力7、省我三部曲（從優(yōu)秀到卓越）第三部分：向誰學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力1、軍隊(duì)?wèi){什么成為全世界最有戰(zhàn)斗力組織2、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)10大核心理念=LDRSHIP換位思維意志力適應(yīng)力3、孫子兵法：為將之才的5個(gè)必備要素4、卓越領(lǐng)導(dǎo)7大習(xí)慣5、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)處事4條基本原則6、案例：白手起家的軍人憑什么身價(jià)上1000億？7、案例：HP總裁孫振耀職場感悟8、企業(yè)永續(xù)經(jīng)營10條黃金法則第二大模塊：卓越領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)提升模塊一：經(jīng)營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)

6、練1、構(gòu)建經(jīng)營模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則2、英特爾CEO格魯夫：企業(yè)賺錢是道德，不賺錢是缺德3、松下幸之助：企業(yè)不賺錢就會(huì)死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪4、財(cái)務(wù)管理5大核心職能5、快速解讀3大報(bào)表6、如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析、評(píng)價(jià)與改進(jìn)經(jīng)營績效7、利潤=收入-成本-費(fèi)用-應(yīng)繳稅款8、單元成本核算法9、各種利潤率、成本費(fèi)用率分析與改進(jìn)10、資金使用效率、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制11、案例：如何應(yīng)對(duì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，造成企業(yè)資金危機(jī)7個(gè)因素12、國際領(lǐng)先運(yùn)營資本運(yùn)作模式13、打倒導(dǎo)致現(xiàn)金流枯竭的3大“吸血鬼”14、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資金積壓周期分析與改善15、運(yùn)用杜邦模式剖析美的、格力、海爾近三年經(jīng)營

7、績效16、運(yùn)用杜邦模式剖析美邦、杉杉、雅戈?duì)柦杲?jīng)營績效17、新稅法下合法避稅案例：增值稅籌劃與企業(yè)所得稅籌劃18、企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE19、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)選擇與制定步驟及案例20、企業(yè)經(jīng)營管理3大核心：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)模塊二：全面營銷模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練1、構(gòu)建營銷模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則2、總裁是公司“形象代言人”與“首席銷售員”3、“市場定位”與“細(xì)分市場第一”4、邁克爾波特3大競爭戰(zhàn)略5、營銷戰(zhàn)略5大聚焦：區(qū)域、產(chǎn)品、客戶、經(jīng)銷商、員工6、STP戰(zhàn)略營銷：（Segment、Targeting、Positioning）7、構(gòu)建核心競爭力8、構(gòu)建全面營銷模式9、3I營銷

8、策略：Idea、Involvement、Interaction10、四只眼睛看市場11、發(fā)掘并重塑產(chǎn)品的價(jià)值：賣點(diǎn)12、產(chǎn)品價(jià)值塑造五大黃金法則13、喬吉拉德250銷售策略14、案例：王老吉銷售額從1億元突破到100億15、案例：APPLE公司Iphone產(chǎn)品營銷策略模塊三：商業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練1、構(gòu)建運(yùn)營模式必備的4大思維與4項(xiàng)原則2、“大野耐一”與“和田信”的精益觀3、供應(yīng)鏈與價(jià)值創(chuàng)造鏈4、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造九大活動(dòng)與38項(xiàng)流程5、豐田的精益運(yùn)營模式6、精益運(yùn)營的5大核心工具7、削減供應(yīng)鏈庫存8、采購與供應(yīng)鏈管理9、案例：a、b、c法應(yīng)用10、案例：中興通訊的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式11、案例：印度塔

9、塔公司的“人民車”模塊四：組織運(yùn)營模式創(chuàng)新能力訓(xùn)練1、人力資源模式構(gòu)建的4大思維與4項(xiàng)原則2、人力資源管理6大核心職能3、卓越團(tuán)隊(duì)打造5大核心步驟4、案例：通用科技選人模型：SHAPE5、案例：華為狼性團(tuán)隊(duì)打造5個(gè)步驟6、平衡計(jì)分卡模式（BSC）7、7步績效模式與58項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)8、機(jī)制創(chuàng)新：打造持續(xù)盈利模式9、案例：成本中心5大管理缺陷10、案例：誰來呼喚炮火，誰為炮火買單？11、領(lǐng)導(dǎo)7大秘笈牧羊人之道12、變革組織“領(lǐng)導(dǎo)力”的5個(gè)步驟第一步驟：激發(fā)生命潛能第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式第三步驟：脫胎換骨成“真人”第四步驟：經(jīng)營人才第五步驟：勇于變革13、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力3大作風(fēng)14、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)

10、力4大鐵律15、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力6大黃金法則敬佩法則根基法則認(rèn)同法則增殖法則授權(quán)法則心靈法則第三大模塊：九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力（千年智慧）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用九型人格系統(tǒng)工具可以準(zhǔn)確了解自己、部屬、上司、朋友的性格。知人性，你將無所不能。一、洞察人性的智慧工具二、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力三、九型人格與人力資源開發(fā)九型人格簡介：九型人格（Enneagram），又名性格型態(tài)學(xué)，人類分為九種類型的性格，起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族，是一個(gè)古老的東方智慧。九型人格傳到美國，大受歡迎，被廣為研究和傳播，并逐漸融入現(xiàn)代心理學(xué)因素，成為系統(tǒng)分析人性的工具，成為最受美國MBA學(xué)生歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力提升課程。美國FBI（聯(lián)邦調(diào)查局）識(shí)人的重要指南。說

11、明：通過九型人格系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我們可以應(yīng)用和傳播，但我們不歧視任何一類性格，尊重人性，學(xué)會(huì)理解與包容，讓每一類性格都能發(fā)揮其人性的優(yōu)勢(shì)，都能得到社會(huì)的真正關(guān)愛。第四大模塊：鏖戰(zhàn)（商業(yè)系統(tǒng)模擬）一、領(lǐng)袖的選擇領(lǐng)袖誕生從來都不是順順利利。需要勇敢變革、更需要勇敢放棄；需要信念與信心、更需要愛心；需要善變、更需要卓越的才干；需要勇氣，更需要堅(jiān)韌不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局二、競爭與團(tuán)隊(duì)合作三、商業(yè)系統(tǒng)模擬四、回顧、分享、總結(jié)、升華導(dǎo)師簡介方光華蘭州大學(xué)EMBA(上海)主任12年管理咨詢的資深實(shí)戰(zhàn)家海倫帕瑪親傳弟子（九型人格）蘭州大學(xué)MBA/EMBA上海中心主任湖南大學(xué)工學(xué)學(xué)士蘭州大學(xué)工商管理碩

12、士美國密蘇里大學(xué)EMBA德國萊比錫商學(xué)院訪問學(xué)者上海市工商聯(lián)合會(huì)理事上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事主要著作：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理核心教程、經(jīng)營導(dǎo)向精益管理、中國式5S管理、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力提升講授課程：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力、制造業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)力、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力、經(jīng)營目標(biāo)管理與績效考核、國際注冊(cè)培訓(xùn)師ITTT、精益經(jīng)營體系、企業(yè)戰(zhàn)略管理、締造商業(yè)模式、如何打造盈利模式等研究方向：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、人力資源管理模式、商業(yè)思維與商業(yè)模式、東西方商業(yè)倫理與文化、企業(yè)治理機(jī)制、跨國企業(yè)經(jīng)營、精準(zhǔn)戰(zhàn)略營銷、精益與盈利模式、性格與行為心理學(xué)、投資與資本運(yùn)作、現(xiàn)金流管控模式咨詢案例：曾為財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)提供流程再造咨

13、詢，分別是：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。曾為：萬香日化集團(tuán)公司、新協(xié)力集團(tuán)公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強(qiáng)實(shí)業(yè)公司、南京經(jīng)緯電器有限公司、德國BIGPACK公司等企業(yè)提供精益流程改進(jìn)咨詢服務(wù)。代表客戶：工商銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達(dá)斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團(tuán)、上海強(qiáng)生、申豐食品、智發(fā)通訊、南京經(jīng)偉電器、德國派格公司

14、、廣東長江鋼構(gòu)、恒富紙業(yè)、蘇州和田、蘇州安伏、武強(qiáng)實(shí)業(yè)、新協(xié)力集團(tuán)、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機(jī)、壯辰精密、東科汽車等。案例分析：如何設(shè)計(jì)不同部門經(jīng)理的薪酬制度案例分析：如何設(shè)計(jì)銷售員和設(shè)計(jì)人員的提成與底薪案例分析：如何設(shè)計(jì)車間工人和后勤部門職工的薪酬制度案例分析：如何避免師父總是“留一手”案例分析：如何發(fā)放項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的提成案例分析：如何設(shè)計(jì)股權(quán)分配制度與分紅制度案例分析：如何設(shè)計(jì)集團(tuán)公司的薪酬管控制度沙盤演練：崗位價(jià)值評(píng)價(jià)-課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng).HYPERLINK/Article/6112.html/Article/6112.html報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：或傳真至單位共_人確定報(bào)名參加2011年_月_日在_舉辦的西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力3天2晚