2022年公司單位的車輛管理制度優(yōu)秀

1、第PAGE21頁共NUMPAGES21頁2022年公司單位的車輛管理制度優(yōu)秀(一)為加強單位車輛的管理，本著方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務的原則，制定下列制度。一、車輛管理1、車輛有關證照和有關手續(xù)，由辦公室人員妥善保管。2、車輛嚴格實行下班入庫制。下班后車輛停放在指定停車場，因事不能停入指定車位的車輛應存放在相應有關規(guī)定的停放處。如：出差在外的車輛，要將車輛停放在安全場所，并鎖好方向盤和門窗，搞好安全防范。嚴禁車輛在洗車處及私人住宅區(qū)過夜，否則產(chǎn)生不良后果由駕駛員負責。3、車輛實行專車專人駕駛，嚴禁將車輛私自交他人駕駛;嚴禁將車輛交給無證人員駕駛;任何人不得利用單位車輛練習駕車;不準

2、跑私車。外單位向我單位借車的，須經(jīng)領導批準;4、車輛進行加油需經(jīng)財務人員負責登記，領導簽字;每月駕駛員需準確上報車輛的耗油和公里數(shù)狀況，財務人員進行審核公布。5、特殊狀況用車務必經(jīng)領導同意方可出車。二、車輛調(diào)度和使用1、車輛調(diào)度實行先領導后一般，先急后緩，先遠后近，先鄉(xiāng)鎮(zhèn)后城市，先會議后出差，先保證工作后私人用車的原則。2、辦公用車實行派車制度。由用車人向領導提出申請，由領導統(tǒng)一進行安排、調(diào)度。領導外出時，由辦公室負責人安排調(diào)度。車輛調(diào)度按照工作的輕重緩急及領導優(yōu)先的原則，統(tǒng)籌安排，未經(jīng)領導批準，駕駛員不得擅自出車。司機務必經(jīng)領導通知方可出車，并按派車通知規(guī)定的時間、地點出車，不得擅自改變。3

3、.用車均實行出車登記制，由駕駛員登記，注明出車途徑地、目的地、出車時間等，并請用車人簽字確認。月底由駕駛員本人匯總填寫當月出車報表，作為核銷油料等費用的依據(jù)。4.設立車輛調(diào)派運行公示欄，公布每日車輛運行安排狀況，理解監(jiān)督。5、辦公室各工作人員如需用車的，須至少提前一日向領導提出申請，報經(jīng)領導同意后，由領導負責安排。本單位工作人員及直系親屬婚喪嫁娶。遇天災_等緊急狀況的。車輛的過橋過路費由用車人承擔。6、車輛出車回到后，駕駛員均應及時向辦公室報告，以便于車輛調(diào)度。未經(jīng)派車，擅自出車者，按私自用車論處。7、單位領導和工作人員，都要自覺按制度辦事，尊重駕駛員的勞動。用車人員和駕駛員要主動配合，搞好工

4、作銜接。三、車輛駕駛與行車安全(駕駛?cè)藛T崗位要求)1.駕駛員要嚴格遵守上下班時間，隨時待命，聽從本單位統(tǒng)一安排。按時出車，按時收車。2、駕駛員未出車時，應嚴格按照作息時間在辦公室待命，不得隨意串崗、外出。3、為確保行車安全，駕駛員務必認真鉆研業(yè)務，定期參加交警隊_安排的安全學習和檢查，嚴格遵守道路交通安全法規(guī)，服從交警指揮，嚴禁酒后開車，不準超速行駛。4、駕駛員對車輛要勤檢查，勤保養(yǎng)，勤擦洗，使車輛始終持續(xù)最佳運行狀況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴防事故發(fā)生。原則上安排下午下班前一小時內(nèi)洗車，無特殊狀況不得提前洗車，以免影響正常用車。_公車執(zhí)行公務中發(fā)生交通事故，因違章造成事故應負全部職責或主要職責

5、的，除保險公司賠償款項外，駕駛者承擔其余費用，并作出書面檢查;負次要職責或必須職責的，除保險公司賠償款項外，駕駛者承擔其余費用的_%。公車私用發(fā)生交通事故，除保險賠付外的一切費用由駕駛者承擔。四、車輛維護與修理1、要堅持預防為主的原則，發(fā)現(xiàn)問題，反應敏捷，處理及時。2.辦公室要加強對車輛的管理，按時_進行年度審驗，及時辦理保險等有關手續(xù)，定期進行保養(yǎng)檢查、油料使用狀況檢查，控制支出，節(jié)約開支。3.。車輛需維修時，駕駛員事先應征得車管人員和領導同意，然后到定點廠家維修，并隨時將維修費用票據(jù)帶回，按財務制度的有關規(guī)定及時履行報批手續(xù)。3、未經(jīng)批準擅自進行修車、購置零配件或在非指定的廠家修車，其費用

6、不得報銷。4、司機應建立車輛維修保養(yǎng)臺賬，按里程或時間及時提出保養(yǎng)和修理推薦。五、相關費用報銷1.車輛的保險費、養(yǎng)路費、油費、路橋費、泊車費及凡因公使用的費用，統(tǒng)一由財務人員審核領導簽字后方可報銷。保險費、養(yǎng)路費每年報銷一次，路橋費、泊車費、洗車費由駕駛員每月匯總報銷一次，由財務人員根據(jù)出車記錄復核，經(jīng)領導簽字驗核方可報銷。2.車輛維修費用報銷需附維修申請單和維修收費清單，經(jīng)領導審核批準后報銷。3.駕駛員如有違反交通規(guī)章(如闖紅燈，違章停車等)，造成罰款的不予報銷(特殊狀況除外)，由違規(guī)駕駛員個人承擔職責，并準時交納罰款。六、本規(guī)定自_年_月_日起施行。單位車輛管理制度(二)為加強本系統(tǒng)的車輛

7、管理，更好地為人力資源和社會保障工作服務，特制定本制度。第一條：車輛的管理權限1、局機關所有機動車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)、供油等統(tǒng)一由局辦公室進行管理，辦公室主任負責_、協(xié)調(diào)，分管辦公室領導負責核準;各二層機構車輛的調(diào)度、維修、保養(yǎng)、供油等統(tǒng)一由本單位辦公室進行管理，由分管辦公室的副職領導負責核準。2、所有的車輛鑰匙由專職駕駛員保管一套，其余分別由局辦公室和各二層機構分管辦公室的副職領導保管，其他任何人員不得自行保管。第二條：車輛的停放、保管1、所有車輛從購置到報廢全過程的技術資料及有關證照，由專職駕駛員(辦公室)妥善保管。2、車輛務必停放在統(tǒng)一的指定地點，因事不能停放在指定地點的，應停放在安全

8、的停放處。出差在外的車輛，要將車輛停放在安全場所，并鎖好方向盤，搞好安全防范，否則后果由駕駛員自負。正常業(yè)務用車、重要工作用車、出差用車應按時回到待用，并及時將鑰匙交到辦公室。3、出差、下鄉(xiāng)的車輛須由專職駕駛員駕駛。如外單位借用本系統(tǒng)車輛，須經(jīng)局長批準，且務必由專職駕駛員駕駛，其過橋過路費、油費一般狀況下由借車方負責。嚴禁將車輛私自交他人駕駛，駕駛員或辦公室人員擅自將車借給他人駕駛的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。4、本系統(tǒng)所有車輛一律實行刷卡加油，用車時由辦公室按實際里程數(shù)計劃供油，并進行登記備查，由專職司機按計劃量加油，因特殊狀況，在外加油的須報辦公室登記。每月末由財務人員統(tǒng)計實際用油量與辦公室用

9、油登記狀況進行核對，如出入較大，查明原因并追究職責。第三條：車輛調(diào)度和使用1、出差、下鄉(xiāng)用車，實行派車制度。由辦公室根據(jù)實際狀況，遵循先急后緩，先遠后近，先公后私的原則，統(tǒng)籌安排。2、派車程序。工作用車，先由經(jīng)辦人填寫統(tǒng)一印制的出差及用車審批表并由辦公室主任(二層單位由辦公室)簽署意見，報分管辦公室領導審批后，統(tǒng)一進行安排、調(diào)度。未經(jīng)辦公室批準，駕駛員不得擅自出車。司機務必憑辦公室通知方可出車，并按派車單規(guī)定的時間、地點出車，不得擅自改變。3、本系統(tǒng)工作人員如遇_等緊急狀況需要用車的，以書面形式向辦公室申請，經(jīng)分管辦公室局領導簽字同意后，由辦公室負責安排車輛和駕駛員，油費、過路(橋)等費用由用

10、車人承擔。第四條：車輛駕駛與行車安全1、為確保行車安全，駕駛員務必認真鉆研業(yè)務，定期參加交警隊_安排的安全學習和檢查，嚴格遵守道路交通安全法規(guī)，服從交警指揮，嚴禁酒后開車。2、駕駛員對車輛要勤檢查，勤保養(yǎng)，勤擦洗，使車輛始終持續(xù)最佳運行狀況。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，嚴防事故發(fā)生。第五條車輛維護與修理1、要堅持預防為主的原則，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，果斷處理。2、駕駛員要加強對車輛的日常維護與保養(yǎng)，搞好清潔衛(wèi)生，出車前務必檢查制動、操縱等有關安全部件，及時添加更換機油、電瓶液等，保證車況運行良好。3、車輛需維修的，專職駕駛員務必先填寫維修報批單，經(jīng)辦公室核實，報分管辦公室領導審批，如修理費超過_元的，報

11、主要領導審批。修理時由辦公室人員和專職駕駛員共同討價，由財務人員會同專職駕駛員結算。車輛外出途中需要修理的，經(jīng)隨車領導和干部證實后方可維修，修理報銷憑證需隨車人員簽字證明，送辦公室主任(分管辦公室領導)審核后，方可報銷。4、車輛務必到指定修理廠進行維修。未經(jīng)批準擅自進行修車、購置零配件或在非指定的廠家修車，其費用不予報銷。單位車輛管理制度(三)(一)車輛的管理1、公司內(nèi)交通車輛歸口管理由人力資源及行政部，公司內(nèi)一切機動車輛須經(jīng)汽車車隊驗證、編號、登記后方可使用。2、對公司內(nèi)機動車輛使用部門每月檢查一次，公司每年進行一次安全技術檢驗、車輛檢驗，有交通管理部門發(fā)牌照的由交警部門檢驗，無牌照的由公司

12、運輸、安全和設備部門_檢驗，并經(jīng)常進行抽檢，抽檢不合格的車輛禁止行駛。無交警部門牌照的機動車輛禁止駛出公司。3、車輛安全裝置務必齊全有效。機動車輛的操縱機構、制動機構、喇叭、燈光、雨刷和后視鏡等務必齊備、靈敏、可靠和有效。經(jīng)常持續(xù)良好的技術狀態(tài)。(二)車輛的行駛1、一切車輛靠右行駛，互相禮讓，不爭道、不搶行，透過交叉路口、彎道、公司大門口應做到一看二慢三透過。2、讓車與會車。貨車讓客車，大車讓小車，拖拉機讓汽車，非機動車讓機動車，空車讓裝載車。3、公司區(qū)內(nèi)機動車的行駛速度。大小客車、大小貨車摩托車和拖拉機為_km/h，各種車輛出公司大門、倒車及出入廠區(qū)、廠房時不超過_km/h，車間內(nèi)行駛速度為

13、_km/h，有其它規(guī)定的，按規(guī)定行駛。4、公司內(nèi)機動車行駛嚴禁超車，倒車時，駕駛員先查明狀況，確認安全后，方可倒車。必要時應有人在車后進行指揮。(三)車輛的停放1、公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)一切車輛按指定位置或靠路邊右側(cè)依次停放。定點作業(yè)時，要在不妨礙通道的狀況下進行。2、距交叉路口、彎道、公司大門_m內(nèi)不準停車，消防栓前_m內(nèi)不準停車，馬路的中央不準停車。(四)機動車裝載1、嚴禁人貨混載，隨車人員應坐在安全位置，駕駛室不得超載坐人，嚴禁爬車和跳車。2、車輛裝載重量不得超過核定載重量。貨物長度前后不得超過車身_m，小型車不得超過_m，超出部分不能觸地。左右寬度各不得超過車廂10，高度從地面算起大型車不超過_

14、m，小型車不超過_米。3、裝卸時，車輛與堆放貨物之間的距離，一般不得小于_m，駕駛室內(nèi)不得有人，貨物不準經(jīng)過駕駛室的上方。4、多輛車同時進行裝卸時，前后車的間距應不小于_m，橫向兩車欄板的間距不小于_m，車身后欄板與建筑物的間距應不小于_m。5、各種拖拉機、翻斗車、平板拖車、除駕駛室內(nèi)允許定員坐人外，不準乘坐其它人員。(五)非機動車1、自行車要按指定地點停放，不準停放在車間、庫房、值班室、辦公室及有礙生產(chǎn)、影響交通的地方。2、非機動車輛裝載貨物時，手推車從地面起高度不超過_m，寬度不超過左右車輪10。(六)駕駛?cè)藛T管理1、駕駛員務必持有經(jīng)公安交警部門考核合格后發(fā)給的駕駛執(zhí)照。2、駕駛員要自覺遵

15、守交通規(guī)則和本管理制度，按交通標志行駛，并聽從交通管理人員指揮，服從公司人力資源及行政部的管理、監(jiān)督和檢查。3、對持有駕駛證或操作證的人員，應按照規(guī)定時間參加安全學習，用心參加各種安全活動，并定期進行審核。4、駕駛員駕駛車輛時，務必攜帶駕駛證或安全操作證。證件不得轉(zhuǎn)借、涂改、偽造。5、不準駕駛機件失靈，違章裝載的車輛不準超速行駛。6、駕駛中嚴禁吸煙、飲食和閑談或做其它有礙安全行車的活動，不得將車交給無證人員駕駛。7、執(zhí)行三勤、三檢制度。8、嚴禁酒后駕駛。對迫使駕駛員違章行車者，駕駛員有權拒絕。(七)獎勵和事故處理的規(guī)定1、對安全生產(chǎn)和預防交通事故發(fā)生、保養(yǎng)車輛等方面做出顯著成績者，公司給予表揚

16、和獎勵。2、廠區(qū)內(nèi)交通事故的處理，本著四不放過和以責論處的原則，發(fā)生事故后除按公司考核辦法、考核外，還要對職責者視事故性質(zhì)、情節(jié)輕重、損失程度，給予批準教育、行政處分或處以罰款。3、對公司內(nèi)交通違章，無故造成車輛損壞者，人力資源及行政部可根據(jù)違章情節(jié)輕重，分別給予批評教育，責令書面檢討或罰款處理。4、車輛在公司外發(fā)生事故由交通管理部門處理，凡受交通管理部門給予不同形式的處罰者，公司不再重復處理。但重大事故公司可按公司規(guī)定給予職責者行政處分或賠償經(jīng)濟損失。5、對公司內(nèi)發(fā)生的重大交通事故，報市勞動部門和公安交警部門會同處理。6、發(fā)生交通事故時，駕駛員應立即停車搶救受傷者，保護好現(xiàn)場，并及時向單位領

17、導報告。公司外事故報市交通管理機關，公司內(nèi)事故報公司人力資源及行政部，聽侯處理，肇事潛逃者加重處罰，直至追究法律職責。單位車輛管理制度(四)本標準規(guī)定了_有限公司涉及車輛的管理和控制的規(guī)范。本標準適用于_有限公司所有涉及車輛的相關管理活動。2規(guī)范性引用文件下列文件中的條款透過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的資料)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。車輛保修申請單車輛使用申請審批表車輛管理登記表3要求一切對于車輛的管理和控制的活動應按本標

18、準規(guī)定。_公司公務用車的證照保管，車輛年審、車輛保險及養(yǎng)路費支出等事項統(tǒng)一由銷售部負責管理。公司車輛由銷售部主管指派專人駕駛、保養(yǎng)、維修、檢驗、清潔等。3.2本公司人員因公用車，須事前向銷售部主管申請調(diào)派，銷售部主管應事先得到董事長批準，銷售主管或董事長依其重要性指定派車，不按規(guī)定申請，不得派車。3.3車輛駕駛?cè)藙毡鼐哂泻戏ǖ南鄳{照。3.4未經(jīng)銷售部主管或總經(jīng)理批準，公司車輛不得借予本公司之外的人員使用。3.5費用報銷3.6車輛維修應事先填寫車輛保修申請單，注明行駛里程，經(jīng)銷售部主管核準后方可送修;清洗、打臘等事先應向主管及時報告。_公司一般公務用車應指定特約修理廠維修，否則維護費不準報銷。

19、如狀況特殊，經(jīng)銷售部主管同意可據(jù)實報銷?？勺孕行迯偷?，報銷購買材料零件費用。3.8車輛于行駛途中發(fā)生故障或其他耗損急需修復、更換零件時，可視實際需要進行修理，但無迫切需要或修理費超過_元時，應事先征得銷售部主管批準。3.9如因駕駛員使用不當或車管專人疏于保養(yǎng)，致使車輛損壞或機件故障，其所需要修護費，應依情節(jié)輕重，由公司或職責人予以負擔。3.10在無照駕駛、非公駕駛外出、未經(jīng)許可車輛駕駛員將車借予他人使用，違反交通規(guī)則、發(fā)生事故或造成車輛損壞等狀況，由車輛駕駛員及其直接職責人承擔一切后果。3.11私闖紅燈、亂停車、駕駛未佩帶安全帶、駕駛時車速超規(guī)定等駕駛車輛違反交通規(guī)則行為，其罰款和費用由駕駛?cè)?/p>

20、員自行負擔。其余根據(jù)具體狀況，另行確定職責。3.12各種車輛如在公務途中遇不可抗拒車禍發(fā)生，應先急救傷患人，向附近公安機關報案，并立即與銷售部主管聯(lián)絡處理。突發(fā)性其它類臨時事故或故障，也應遵守先報告再處理原則。3.13發(fā)生職責事故造成經(jīng)濟損失時，按實際損失，職責者應賠償。a.一般事故(經(jīng)濟損失在_元以下者)：按經(jīng)濟損失的_%處罰;b.嚴重事故(經(jīng)濟損失在1000-_元者)：按經(jīng)濟損失的_%處罰;c.重大事故(經(jīng)濟損失在5000-_元以上者)：按經(jīng)濟損失的_%處罰;d.特大事故(經(jīng)濟損失在_元以上者)。按經(jīng)濟損失的_%處罰。3.14因意外事故造成車輛損壞，其損失在扣除保險金額后，按_條執(zhí)行。3.

21、15發(fā)生交通事故后，如需向受害當事人賠償損失，經(jīng)扣除保險金額后，按_條執(zhí)行。_公司領導自行出車，出現(xiàn)職責事故，按本制度規(guī)定處理。3.17在銷售部領導下，公司駕駛員要認真做好對公司領導和各部門的駕駛服務。3.18憑車輛使用申請審批表出車，未經(jīng)銷售部主管批準，不得用公車辦私事。3.19工作用心主動，服從分配，同事之間搞好團結互助，有事提前請假，不得無故缺勤。_公司職工不得用公車學習汽車駕駛，否則，一切后果及損失由車輛保管者負責。3.21駕駛?cè)藨獓朗亟煌ㄒ?guī)則，交通違章按第十一條處理。3.22對用車者服務a.不論用車者是否是本公司職工，司機都應熱情接待，禮貌服務，安全駕駛，遵守交通規(guī)則，確保交通安全;

22、b.維護公司的良好形象;c.司機應在乘車人(個性是公司客人和干部)上下車時，主動打招呼，開關車門;d.當乘車人上車后，司機應向其確認目的地;e.當乘車人下車辦事時，司機一般不得離車;f.乘車人帶大件物品時，司機應予以幫忙。3.23離車注意a.司機因故需離開車輛時，務必鎖死車門;b.車中放有貴重物品或文件資料，司機務必在離開時，應將其放與后行李箱后加鎖。3.24出發(fā)前后工作a.清潔車內(nèi)外衛(wèi)生，確保整車干凈整潔;b.行車前要堅持勤檢查，做到機油、汽油、剎車油、冷卻水備齊;輪胎氣壓、制動轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光完好;確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài);c.司機應根據(jù)目的地選取最佳的行車路線;d.隨車運送物品時

23、，收車后需向管理職責者報告。_個人形象a.司機要持續(xù)良好的個人形象，持續(xù)服裝的整潔衛(wèi)生;b.注意頭發(fā)、手足的清潔;c.注意個人言行;d.在駕駛過程中，努力持續(xù)正確的姿勢。3.26因公外出晚間_時以后回到公司的車輛及員工，可根據(jù)狀況憑票報銷一趟回到住所出租車費。3.27司機與公司領導或客戶同行時，應保守_，不得隨意向他人泄露任何相關信息及資料。3.28屬公司所有的其它各種車輛(包括貨車、叉車、拖拉機等)參照本管理制度的有關條款執(zhí)行。3.29未盡事宜按_道路交通法和相關法律法規(guī)執(zhí)行。3.30本制度經(jīng)人事行政部起草，經(jīng)總經(jīng)理核定、批準后發(fā)布施行，人事行政部對其負有解釋權。單位車輛管理制度(五)為使公

24、司車輛管理統(tǒng)一合理化，合理有效的使用各種車輛，最大限度的節(jié)約成本，更有效的控制車輛使用，最真實的反映車輛的實際狀況，盡可能的發(fā)揮最大經(jīng)濟效益以及對公司所有車輛的保養(yǎng)和維修進行控制，以確保車輛安全、良好的運行狀況以及保養(yǎng)和維修的及時、經(jīng)濟、可靠，特制定本制度。一、適用范圍本制度適用公司各部門的所有車輛。二、車輛使用管理1、職責1.1行政經(jīng)理負責辦公室車輛派遣及使用，并對各部門用車進行審批、協(xié)調(diào)、安排，保證辦公室車輛的有效使用。1.2運營車輛由車輛管理人員負責車輛調(diào)度及管理，旨在最大限度的配置車輛使用，最有效的管理車輛。2、公務車輛使用管理_公務車輛使用管理公務用車除財務外原則上是各部門經(jīng)理，因公

25、使用公車的須填寫公務車輛使用申請表，務必由總經(jīng)理批準，行政部備案。_公務車輛使用安排公司公務車駕駛?cè)瞬坏蒙米詫④囬_回家。辦完公事務必將車輛停放在規(guī)定的地點。不得因私使用車輛。2.3運營車輛使用管理如遇特殊狀況車輛當天不能回到公司的，須經(jīng)部門經(jīng)理批準。對出車異常的車輛應詢問其原因，狀況嚴重的應上報公司。三、車輛用油管理1、職責1.1行政部經(jīng)理負責對公務車輛的用油進行監(jiān)督、控制，財務部輔助配合監(jiān)控管理。1.2運營部門由車輛管理人員負責對車輛用油進行監(jiān)督、控制，財務部輔助配合監(jiān)控管理。1.3各部門應加強車輛用油管理，節(jié)約用油開支，使車輛均能在經(jīng)濟耗油的狀況下有效的運營。2、車輛油卡管理_公司所有車車

26、輛統(tǒng)一油卡加油，實行一車一卡制度。_公司所有車輛禁止現(xiàn)金加油，駕駛?cè)藛T應隨時攜帶油卡，不得以任何理由用現(xiàn)金加油，如遇特殊狀況需現(xiàn)金加油，須經(jīng)部門經(jīng)理、財務經(jīng)理批準，并報車輛管理人員備案。2.3車輛加油卡辦理后，管理人員應按車牌號與油卡號碼進行備案登記，每月進行核對。油卡一經(jīng)備案，不允許變更，如遇到特殊狀況，比如油卡壞了，不能正常加油時，應報車輛管理人員，及時修理或使用備用油卡加油。2.4禁止車輛間互換油卡，禁止使用其它車輛的油卡加油，如遇特殊狀況，應經(jīng)車輛管理人員同意。2.5車輛管理人員應根據(jù)車輛需要辦理備用油卡，在車輛所配油卡金額不足時備用，車輛在使用備用油卡時應做好備用卡使用記錄，便于月底

27、數(shù)據(jù)統(tǒng)計。2.6駕駛員在使用油卡加油時，應保留好每次加油的小票，小票要持續(xù)連續(xù)性，月底按順序粘貼在車輛用油統(tǒng)計表上。2.7駕駛員在油卡充值前，應統(tǒng)一根據(jù)車輛管理人員的口令，在某一統(tǒng)一的時間點記錄本月車輛用油的實際數(shù)據(jù)，其中：a.月初余額為油卡在上次充值前的余額。b.本月充值為油卡上次充值的金額。c.月末余額為油卡最后一次加油后的金額。d.本月用油_月初余額+本月充值-月末余額+備用卡加油金額+現(xiàn)金加油f.起始公里數(shù)為上次記錄數(shù)據(jù)時的車輛公里數(shù)。l.中止公里數(shù)為本次記錄數(shù)據(jù)時的車輛公里數(shù)。j.中止公里時油箱所剩油量為本次記錄數(shù)據(jù)時油箱的油量金額化。2.8一車一卡，一車一表，管理人員在申請充值時應

28、將每輛車的車輛用油統(tǒng)計表上報財務審核。2.9車輛在使用備用卡加油時，應收集好小票，并在小票背面注明加油車輛車牌號，交給車輛管理人員，車輛管理人員對每張備用卡須填備用卡加油統(tǒng)計表，連同車輛用油統(tǒng)計表一齊上報財務審核。_個性注意事項。車輛用油統(tǒng)計表中的現(xiàn)金加油與備用卡加油應詳細記錄日期與備用卡號。3、充值申請流程3.1車輛管理人員應實時了解車輛油卡的用油狀況，在油卡金額接近_元時，及時申請油卡充值。3.2車輛管理人員在申請充值時，須做好車輛用油統(tǒng)計表工作，并保證將車輛用油統(tǒng)計表及時上報財務，財務在對油卡充值審核時要對上次充值的用油狀況進行審核。3.3車輛油卡充值申請審核透過后，財務部將以支票或本票

29、轉(zhuǎn)交車輛管理人員，車輛管理人員應帶給正確的公司名稱，并指定專人領取，及時充值3.4車輛油卡充值要求開具增值稅票，車輛管理人員應在收到支票或本票后一周內(nèi)將充值增值稅票帶回公司財務部。3.5車輛管理人員給油卡充值后，應將各車輛充值明細連同增值稅票一齊帶回公司財務部。四、車輛維修、保養(yǎng)管理1、職責1.1對維修服務公司需有行政和部門經(jīng)理及車輛管理人員共同考評和選取，使用哪家維修廠原則上使用4s店的維修。車輛管理人員對維修項目進行審核。1.2車輛管理人員負責對維修質(zhì)量進行驗證，并保存相關的評定、維修質(zhì)量、維修記錄等資料。1.3駕駛?cè)藛T負責定期檢查車輛狀況，并處理簡單的車輛故障。1.4駕駛員負責及時發(fā)現(xiàn)、

30、檢查故障;并填寫車輛維修申請單;確認保養(yǎng)維修合格;保留更換部件交公司驗審;對維修質(zhì)量進行及時反饋。2、工作流程_日常檢查、保養(yǎng)、維護2.2定期保養(yǎng)車輛公里與保養(yǎng)項目標準見保養(yǎng)標準表。駕駛員填寫車輛維修申請單-部門經(jīng)理檢查-審批(需要財務經(jīng)理及部經(jīng)理審批須審批)-憑審批后的車輛維修申請單(項目、金額)透過報帳中心借款-對審批后的項目進維修-維修過程中如需增加維修項目，由部門經(jīng)理確認維修-對維修車輛進行檢查-索取_及維修清單-會計人員對維修項目進行審核-透過報帳中心沖銷借款。車輛管理人員對車輛突發(fā)修理原因進行鑒定、審核?？陬^向領導進行維修申請-獲批準后進行維修(不能到指定處修理時，選取就近的修理廠

31、)-補填車輛維修申請單-對維修質(zhì)量進行反饋和記錄-車輛管理人員鑒定、審核-部門經(jīng)理簽字-走報帳中心報銷。2.4保養(yǎng)、維修后的車輛須經(jīng)車輛管理人員及駕駛員驗收，合格后方可進行運輸。3、個性事項_公司應指定有資質(zhì)的專門車輛保養(yǎng)、修理點，便于修理、維修，可指定兩至三個點。_公司為避免修理點配件價格過高，應根據(jù)修理點單獨指定汽車配件供應點。_公司應根據(jù)修理點帶給的保養(yǎng)及維修清單去指定的配件供應點購買所需配件，杜絕在同一個點既買配件又做維修。3.4車輛保養(yǎng)、維理不允許駕駛員用現(xiàn)金交易，駕駛員應在指定維修點修理后，由公司隔月統(tǒng)一支付。3.5新車在_公里時都有一次免費保養(yǎng)，各新車駕駛員注意利用。五、車輛罰款

32、及理賠管理1、車輛罰款管理1.1客運車載貨罰款當發(fā)生時，駕駛員態(tài)度應良好，爭取少罰款或不罰款。1.2車輛停車罰款該類罰款在報銷時應個性注意審核。2、車輛事故理賠管理2.1車輛事故理賠是基于車輛保險的意外保證，駕駛?cè)藛T應在提高自身駕駛技能的同時，認真遵守交通法規(guī)，鑒于公司車輛之多，理賠業(yè)務之多，特制定此辦法。2.2車輛在發(fā)生交通事故時應及時聯(lián)系保險公司，由保險公司進行事故鑒定，出具鑒定報告。2.3駕駛員應及時到保險公司指定的修理點將車輛盡早修好，不要耽誤正常工作，修理費先由駕駛員墊支或憑保險公司的事故受理單向公司借款支付。2.4保險公司在受理交通事故后，會將一聯(lián)寫有理賠號碼的受理單交于駕駛員，爾

33、后保險公司系統(tǒng)會將該起事故的理賠號碼發(fā)送至駕駛?cè)藛T所留的手機上，駕駛?cè)藛T應妥善保管。2.5駕駛?cè)藛T應將正確無誤的公司名稱及銀行帳號告知保險公司，在保險公司受理事故后應跟蹤保險公司及時將理賠款匯之公司帳號。2.6當公司已確定收到該筆理賠金額時，駕駛?cè)藛T應憑載有理賠號的受理單或理賠號來財務部領款或辦理沖賬手續(xù)。2.7財務部應根據(jù)所報理賠號與銀行到賬憑證載明的號碼與車牌號對應，確定相符后方可支付或沖賬，否則不予辦理。2022年公司單位的車輛管理制度優(yōu)秀（二）公司衛(wèi)生和綠化的好與壞，直接代表著公司的形象的管理水平，必須時刻保持環(huán)境優(yōu)雅和衛(wèi)生清潔。為此，特制定本制度。1、公司各部門室外衛(wèi)生區(qū)由保衛(wèi)科繪制“衛(wèi)生區(qū)劃分圖”以書面形式統(tǒng)一劃分；室內(nèi)衛(wèi)生由各部門自行負責；公司各個位置的廁所、洗刷、走廊、樓梯等公共地方，在單個部門內(nèi)部的由相關部門負責清理，分布在二個部門以上公共位置的，由保衛(wèi)科書面劃分清理。2、公司各部門分管的衛(wèi)生、綠化區(qū)必須在早晨點名之前高標準、徹底清理完畢。任何部門不準在點名之后打掃衛(wèi)生、洗涮茶具、澆花等。3、負責清掃廁所和洗刷間的部門或車間，必須在點完名之后_分鐘之內(nèi)清掃完畢。4、衛(wèi)生清理標準：(1)地面標準。無塵土、沙粒、紙屑，無污水、泥漿、痰跡等雜物。(2