學校董事會工作計劃

1、2010 合作辦學、董事會工作計劃2010 合作辦學、董事會工作總體思路2010 學校合作辦學、董事會工作的總體思路是：全面落實學校第二屆董事會會議精神，以落實已簽訂的合作協(xié)議為重點，以在董事合作單位中開展工程碩士、法學碩士、 mba 等專 業(yè)學位為突破口，進一步強化產學研聯(lián)合辦學執(zhí)行力度，加強與新增董事單位的聯(lián)系溝通，積極尋求與新增董事單位合作的切入點，進一步深化產學研聯(lián)合辦學的各項工作。2010 合作辦學、董事會工作重點、 落實合作協(xié)議， 組織相關學院梳理并提出與簽訂協(xié)議的合作董事單位可開展合作的領域和方向，分別到相關董事合作單位進行交流，加強與董事單位的高層互訪工作，進一步拓 寬合作領域

2、。、加強學校工程碩士、法學碩士、mba等專業(yè)學位的宣傳，提高學校工程碩士、法學碩士、mba教育在董事單位、合作單位的影響力，了解和掌握董事單位mba教育人才需求狀況，積極探索聯(lián)合培養(yǎng)中高層管理人才的有效途徑。、 加強對文科學院開展對外合作的組織， 充分利用學校文科優(yōu)勢， 積極開展與董事單位 的法律咨詢、文秘、外語等方面的人才培訓，力爭文科學院對外合作有新的突破。、 進一步加強與董事單位在人才培養(yǎng)、 科研合作、技術開發(fā)、 成果轉化等方面的交流與合作交流活動，特別是加強與核心董事單位、國防、軍工董事單位的合作，推進學校學科建設的發(fā)展。、 積極開展與董事單位之間的文體活動， 增進職工之間的相互了解和

3、友誼。 積極開展 “企 業(yè)文化建設” 工程， 利用學院的音樂、 藝術設計專業(yè)優(yōu)勢， 為企業(yè)設計宣傳手冊、 產品介紹、 企業(yè)徽標、歌曲乃至產品包裝、外觀設計等工作。、 召開董事會執(zhí)行委員會會議， 發(fā)揮董事會執(zhí)行委員會的作用。 7 、 加強對城市學院的聯(lián)系和溝通，協(xié)調好城市學院與學校部門之間的關系，積極支持城市學院增強辦學活力、提 高辦學水平。1、以西南科技大學組建成立10 周年系列紀念活動為契機，在校內和董事單位、合作單位中加大合作辦學宣傳力度，宣傳合作辦學取得的成就，宣傳合作辦學的雙贏機制，推進董事單位、合作單位加大與學校的合作力度。、圍繞學校組建成立10 周年的紀念活動，董事辦和各學院廣泛聯(lián)

4、系相關的合作單位，屆時邀請有關董事單位領導參加，配合做好10 周年有關慶?；顒印?、在 10 周年紀念活動前后，組織有關單位和學院進行學術交流，營造氣氛。三、 2010 年落實合作辦學工作實施方案2注：請相關學院將擬訂的合作項目等內容做成ppt 文檔于 3 月 15 日前交董事會辦公室董事會辦公室、合作辦學辦公室2010 年 3 月 9 日3篇二：學校董事會章程- 范本學校董事會章程第一章：總則第一條：臨淄區(qū)競翔教育培訓學校是一所根據(jù)國家、省、市有關民辦學校的政策精神，創(chuàng)辦的民辦培訓學校。運用民辦的機制，依法辦學，滿足社會對教育的需求。第二條：宗旨為建設高標準規(guī)范化民辦教育而不懈奮斗。第二章 職

5、責第三條 : 董事會是學校辦學的協(xié)調、 監(jiān)督和策審議機構， 是幫助學校多方籌措辦學資金的參謀和后盾。第四條：學校董事會行使下列職權：聘任和解聘校長；修改學校章程和制定學校的規(guī)章制度；制定發(fā)展規(guī)劃，批準年度工作計劃；籌集辦學經費，審核預算、決算；決定教職工的編制定額和工資標準；（六）決定學校的分立、合并和終止；（七）聽取校長的工作報告或專題報告，評價校長業(yè)績，確定對校長的獎懲；（八）設立董事會基金，校長獎勵基金；決定其他重大事項。第三章 董事第五條：董事會成員的組成董事長：王衍祥副董事長：李海敏董事：李晶玉，張悅民，劉繼美第六條 董事成員單位的權利和義務、 權利1 ）參與學校重大問題的討論；2

6、）有視察學校工作，檢查董事會決議執(zhí)行情況和向校長提出質詢的權利；3 ）成員單位享有培訓、實習與用人的優(yōu)先權；、 義務1 ）為學校提供旅游業(yè)的發(fā)展信息和人才需求信息。2 ）加強與學校的聯(lián)系，為學校安排教學實習、生產實習和社會服務活動提供方便。3 ）關心和支持學校教育、教學改革，為學校專業(yè)教師提供學習和實踐的機會。第四章： 組織第七條：董事會由王衍祥董事長，由李海敏任副董事長。聘請李晶玉為名譽董事長。第八條：董事會設立常務董事會，由董事長、秘書長及董事組成，常務董事長在閉會期間履行董事會的職責，討論董事會的重大工作及接納新的董事單位等有關事宜。第九條：董事會由學校校長任秘書長，由張悅民任副秘書長，

7、組成秘書處負責貫徹落實董事會的各項決定，經常保持與董事會成員的聯(lián)系，定期向董事會或董事長匯報工作。第十條： 董事會全體大會每年例會一到兩次， 董事大會閉會期間由秘書處處理日常事務。第十一條： 本章程如有修改須經董事會全體大會通過。 注： 董（理） 事會章程應對董 （理）事會的辦學宗旨、董事（理）會的資格、董（理）事及董（理）事長的產生辦法、董（理）事會的職責、會議制度、決策制度、董（理）事長及董（理）事的權利與義務等作出明確規(guī)定。沒有董事會、理事會的學校要有相應的校委員會，也要制定相應的規(guī)定。具體格式、內容可由各學校根據(jù)自已的情況，進行制定。篇三：學校董事會章程【學校董事會章程】某私立學校董事

8、會章程第一章：總則第一條、單位名稱：張家港* 學校第二條、單位性質：租用非國有資產，經費上自收自支的民營教育機構。第三條、 單位宗旨： 在遵守國家法律法規(guī)和各級行政與教育主管部門文件精神的前提下，解決張家港市的外來務工人員子女入學問題，同時按當?shù)匚飪r部門規(guī)定標準收取來校就讀學生費用。第四條、隸屬關系：本單位的登記機關是張家港市民政局，業(yè)務主單位是張家港市教育局，內部管理權歸本董事會。第五條、單位地點：本單位一校兩址，本部駐在* 學校，分部設在* 小學，董事會辦公地址設在* 學校。第六條、本章程的各項條款如有與國家法律法規(guī)不相符的，以國家法律法規(guī)的相關規(guī)定為準。第二章：組織第七條、本董事會設董事

9、長一名、董事會成員共五名，為學校管理的決策機構，學校的法人代表由董事長兼任。第八條、董事長由投資股份最大的董事?lián)?，董事會成員由全體董事會議選舉產生。任期為四年，任期滿后連選可以連任，連任期不限。第九條、董事會的具體職權是： TOC o 1-5 h z 修改董事會章程;審定學校各項業(yè)務活動計劃;審定學校資金預算、決算方案;決定學校的分立、合并或終止;提名聘任與解聘本校校長、副校長、中層管理人員及財務人員， 審核校長提供的本校教師及各類人員的聘任方案;罷免與增加董事，決定學校內部管理機構的設置;審定內部各項管理制度;決定學校各類從業(yè)人員的工資待遇。第十條、董事會每月召開一次會議，研究決定學校各項

10、工作。特殊情況需召集會議時，由董事長臨時決定安排， 會議地點一般設在綠豐本部董事會辦公處。 董事會的每次會議必須留有記錄，并派專人保存?zhèn)浒浮５谑粭l、全體股東會議每年召開一次，特殊情況需要提前或推遲召開的由董事會提前10 天通知各股東。每次會議股東出席人數(shù)必須超過成員總數(shù)的三分之二方可舉行。第十二條、全體股東會議的內容安排一般為：董事會向全體股東通報一年來學校的董事會管理工作、學校的教育教學工作、學校的財務管理盈虧等情況，安排下一年度學校人事任免、班級編制、資金支付及其它各種辦學管理工作計劃。如前一年學校資金有盈利的話，則安排在此會議上向全體股東公布盈利數(shù)額，并按照各自股份的大小向股東下發(fā)紅利

11、。第十三條、董事會的重大決策需經股東會議成員總數(shù)1/2 以上人員表決通過方可實施。重大決策方案由全體到會人員簽名存檔，如因決策錯誤造成損失的，全體股東不僅不得相互抱怨， 而且自愿承擔該決定所造成損失的相關責任。 第十四條、 董事長與法人代表因不可抗拒的原因不能繼續(xù)任職時，由原董事會成員中股份最大的一名成員臨時主持董事會工作，待下期全體股東會議時再選舉產生新的董事長和更換法人代表。第十五條、受董事會聘任校長的職責組織實施董事會的決議，主持本校教育教學的各項日常工作 ;擬定學校教育教學工作計劃，并組織實施 ;擬定和修改學校內部各項管理制度 ;擬定全校教師聘任方案，待上報董事會審議后組織實施。負責教

12、師課務分工、后勤各部門人員調配及全校各項常規(guī)管理工作安排與檢查工作。第三章：資金資產第十六條、本學校2008 年 8 月 20 日開辦時的啟動資金最高限額為 300 萬元，開辦時暫定股金數(shù)為：2.5 萬元 / 股。第十七條、 學校運行一年后（2009 年上半年 ） ， 董事會根據(jù)學校實際投資運營情況核準投資總數(shù)與每股股金的精確數(shù)額, 并于第一次股東大會上向全體股東通報。第十八條、董事會每年安排一次分紅，第一次分紅時除按照學校啟動后的實際投資股數(shù)計算紅利外， 同時退給所有股東每股精確數(shù)與暫定數(shù)的差額部分資金和該部分資金按月息 1%標準的利息。第十九條、 本董事會原則上不再吸收新股東， 如有退股的

13、一律于每年的 8 月 20 日辦理退股手續(xù)。 退股時扣除股東每年每股本金的20%作為學校固定資產折舊費; 退股人的本金由留下股東按股數(shù)分擔， 但須經董事會集體研究批準后方能退給; 如遇學校運營不景氣或虧損情況時任何人不得退股。第二十條、董事會按上級主管部門會議要求，每年拿出學?？偸杖氲?0%用于改善辦學條件 （ 如因其它因素影響學校正常收入造成運營虧損時除外 ） 此款不得用于股東分紅。第二十一條、學校執(zhí)行國家規(guī)定的會計制度，依法進行會計核算，建立健全內部會計監(jiān)督制度，保證會計資料的真實、準確、完整。接受稅務、會計主管部門依法實施的稅務監(jiān)督和財務審計。第二十二條、本單位在更換法人代表之前必須進行

14、財務審計。第二十三條、本單位的用工一律按國家有關法律法規(guī)的有關規(guī)定執(zhí)行。第四章：終止及終止后的資產處理第二十四條、本單位有下列情形之一的，應當終止：完成本章程規(guī)定宗旨的 ;無法按照章程規(guī)定的宗旨繼續(xù)開展活動的：發(fā)生分立、合并的;股東自行解散的。第二十五條、本單位如果終止，應當在董事會表決后 15 日內報業(yè)務主部門審查。第二十六條、本單位在注銷登記前，應當在登記管理機關、業(yè)務主管部門和有關機關的指導下成立清算組織，清理債權債務，處理剩余財產，完成清算工作。剩余財才應當按照有關法律、法規(guī)的規(guī)定處理, 清算期間不進行清算以外的其它活動。本單位在完成清算之日起15 日內，到登記管理機關辦理注銷登記。第

15、二十七條、本單位自登記管理機關發(fā)出注銷登記證明文件之日起即正式終止。第五章：附則第二十八條、本章程經股東大會表決通過并簽字后即生效。第二十九條、本章程的解釋權歸董事會。篇四：學校董事會決議（ 樣本 ）章丘市嘉恩教育培訓學校董事會決議年 月 日， xxx 學校董事會（或者其他決策機構）在 xxx 地點召開第次會議，對進行研究。董事會（或者其他決策機構）組成人員共人，實到 人，同意人，不同意 人，符合有關法律法規(guī)的要求。董事會（或者其他決策機構）形成如下決議： 。董事會（或者其他決策機構）組成人員簽字并按手?。耗?月 日篇五：學校學年工作計劃學校學年工作計劃學校學年工作計劃 學年 * 學校 工作計

16、劃一、指導思想以科學發(fā)展觀和國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020 年） 為指導，認真落實 * 實驗學校第二個五年發(fā)展規(guī)劃 ， 以全面推進素質教育、 全面提升教育教學質量為宗旨，以促進學生綜合素質全面發(fā)展為目標，以科學管理為手段，以改革創(chuàng)新為動力，堅定不移地深化課堂教學改革，全力打造* 優(yōu)質教育品牌。二、工作目標行政管理目標： （ 1 ）推行工作首問責任制，抓行政干部工作的執(zhí)行力與表率作用。理順各部門及層級的管理工作，確保高效不內耗：（ 2）加強工作過程的監(jiān)管、抽查，建立暢通的信息渠道，及時調控與導向； （ 3）落實各級目標考核制度，完善行政追責制度。隊伍建設目標：加大校本培訓力度

17、，借助專家引領、同伴互助、人才引進等方式，打造一支有責任心、有擔當意識、創(chuàng)新意識和團隊意識、學習力強的結構合理的和諧穩(wěn)定的教工團隊。德育工作目標：努力培養(yǎng)學生自理、自治、講文明、有禮貌、講衛(wèi)生、有強烈集體榮譽感的團結合作、 陽光自信的學生團隊。 要求各級管理抓實常規(guī)， 確保校園平安。 以 “學 生發(fā)展共同體” 為載體， 以實踐體悟活動為平臺， 拓展學生學習、 活動視野， 進一步探索 “課 內向課外延伸、智育滲透德育”的育人模式；以培養(yǎng)學生干部、提升學生自主管理能力為 抓手，探索、創(chuàng)新德育新渠道。教學教研工作目標：以教科研引領教師專業(yè)成長。抓實各學部教研行政、教研組長、備課組長教研活動主題活動的

18、研討活動如：課堂學習單的操作與評價等，教學問題診斷、調研等座談會，發(fā)揮榜樣的示范作用、領導蹲點幫扶作用為一線教師質疑解惑，做到：抓實 常規(guī)，確保各項工作有序、落實、規(guī)范、高質量；全面深入推進“以學定教，開放生成” 的課程改革。生活部、總務處工作目標：進一步強化業(yè)務技能的學習與幫扶，努力開展行內業(yè)務培訓與技術比武。不斷增強為全校師生服務意識、提高服務水平和服務質量，讓師生們感受到家的溫暖與味道，打造高水平、高質量服務團隊，讓家長、師生更滿意。招生工作目標：主管部門領導要有危機和爭先意識。研究政策、優(yōu)先搶占發(fā)展先機，開辟新途徑，不斷創(chuàng)新招生機制，做好擇優(yōu)、留優(yōu)、培優(yōu)工作。團工目標：健全教代會制度，

19、保障教職工參與學校民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權利。關注校園民生，關心教職工身心健康，特別關注青年教師的成長與成才。三、重點工作：、學校常規(guī)管理方面：1 ） 逐級嚴格考核， 完善追責制度。 學校將進一步督促落實對各層級的學月、 學期工作考核，對不認真執(zhí)行考核工作的行政干部要及時追責；2 ）改革會議形式，提高會議效率。各部門要定期召開民主生活會、疑難工作分析會、主題工作研討會，董事會、校長室安排專人參會，共同研究、給予指導，及時排難解困；3 ）進一步完善學校管理制度。、教研教改方面：1 ）堅持深化課改工作， 9 月開始啟動“課改免檢申報活動” ；2 ） 精心組織第九屆 “ * 杯” 高效課堂教

20、學大賽活動， 指導教師積極參加縣局組織的課堂教學大賽；3 ）結合學校課改推進情況，鼓勵教師積極撰寫專題教研論文并結集成冊；4 ）進一步加強與各級教研部門及兄弟學校的聯(lián)系，開放辦學促提升；加大教師培訓力度， 抓好 “青年教師成才工程”、 “青藍工程”和“結對幫扶工程” ，著手建立教師成長檔案。、教學方面：1 ）加強教學常規(guī)工作的檢查與落實，學校教務處及學部教務處每月采取普檢+抽檢的形式，對教學常規(guī)進行細致全面地檢查；2 ）重點督查文化學科教案、檢測題的設計與落實；3 ）認真組織學生參加學科競賽，加快高尖學生的培養(yǎng)步伐；4 ）加強經典誦讀、科技教學。、德育方面：1 ） 要進一步完善并改進德育評價制

21、度， 著眼于幫扶解困， 給各級德育管理者松綁減壓；2 ）要進一步研究對差異生的教育，摸索科學可行的教育方法；3 ）進一步完善學生干部培養(yǎng)機制，提高自主管理水平，著眼培養(yǎng)高標準人才；4 ）改革第五屆“ * 德育論壇”的形式，著眼于德育實際問題的探討與解決，使之真正成為德育工作者提升德育水平的平臺；5 ）加大學生發(fā)展共同體的建設力度，完善激勵評價制度。、教育評價方面：現(xiàn)代教育評價的目的是致力于促進學生個性的全面發(fā)展，弘揚學生人格的主動精神。其核心要素包括三個方面：客觀描述+價值判斷+增值探索。要關注學生的健康成長，充分發(fā)揮現(xiàn)代教育評價的教育功能而非管理功能。新學年在教育評價改革方面，從小學部入手，

22、以小學部及學生發(fā)展中心為主，結合實際情況及需求，逐漸探索一套兼具* 特色的現(xiàn)代教育評價制度。、后勤、生活部：1 ）進一步規(guī)范物資管理，提高服務質量，力爭做到“零投訴” ；2 ）后勤部組織好“愛崗杯”烹飪技術大賽；3 ）生活部組織首屆“服務明星”評選活動；四、主要措施：、崗位工作目標制：目標清楚，職責分明；、崗位工作考核、問責制：各級考核嚴格按照方案執(zhí)行；、部門工作定期研討、交流制：確保信息暢通，民主合作；、課改工作行政干部示范引領制：行政干部必須兼課，每周展示一節(jié)課改示范課；、 課改免檢申報制： 教師根據(jù)自己的課改實際， 向學部提出免檢申報， 學部及學校組成 評委考核，通過后予以公示并獎勵；、 常規(guī)工作重點督查制： 學校主管部室對學校常規(guī)工作定期督查 （含教學、 教研、 德育、后勤、生活部） ，督查結果及時公示并與考核掛鉤；、部門工作年度評價獎勵制：學校董事會及校長室負責，對部門工作進行年度評價，予以獎勵；、 “學生發(fā)展共同體建設”捆綁式評價獎勵制。 （詳見具體制度）五、主活動安排： （本學年第一學期）九月份：、學校安排各部組織開展“開學第一課”活動，落實入學教育。、各處室、學部制定本學期 工作計