美發(fā)店經(jīng)營管理技巧

1、美發(fā)店經(jīng)營管理技巧彈指之間，現(xiàn)代的美容美發(fā)服務(wù)業(yè)已經(jīng)在中國有將近30 年的歷史，從一個不入流的小行當(dāng)，發(fā)展到年產(chǎn)值接近 2000 億元、比重占整個服務(wù)業(yè) 5%以上的一個產(chǎn)業(yè)。和業(yè)態(tài)相適應(yīng)的是， 行業(yè)正加速從手工作坊式的夫妻小店，走向企業(yè)化。在全球經(jīng)濟一體化，國外先進的美容美發(fā)業(yè)集團紛紛入駐的大背景下，資本、規(guī)模、人才等成為新歷史時期的競爭要素， 經(jīng)營管理水平更是現(xiàn)在和未來整個行業(yè)終極的競爭武器。 建立適用于中國美容美發(fā)行業(yè)自身發(fā)展水平的經(jīng)營管理指導(dǎo)思想和應(yīng)用系統(tǒng)， 不僅僅是企業(yè)家們要考慮的競爭問題， 也是關(guān)系民族美容美發(fā)業(yè)生存和發(fā)展的大事。本篇文章， 經(jīng)營管理團隊透過自己的研究視野，來闡述我們

2、對建立發(fā)廊經(jīng)營管理系統(tǒng)的認識。一、 經(jīng)營和管理的概念。首先，我們認識一下什么是經(jīng)營和管理的概念。經(jīng)營是指企業(yè)設(shè)定目標(biāo)并為此組織相應(yīng)的人力、物力和財力，通俗的講就是怎么做生意。管理是指通過計劃、 組織、 領(lǐng)導(dǎo)、 控制等環(huán)節(jié)， 來最大限度協(xié)調(diào)、 發(fā)揮人力、物力、財力等資源的作用，以期有效達成企業(yè)目標(biāo)的過程。通俗的講就是怎么做好生意。經(jīng)營管理是一門科學(xué)、也是一門藝術(shù)。更多涉及物與物之間關(guān)系的是經(jīng)營管理的科學(xué)屬性， 更多涉及人與人之間關(guān)系的是經(jīng)營管理的藝術(shù)屬性， 經(jīng)過系統(tǒng)整理的， 可推理和測算的體現(xiàn)了經(jīng)營管理的科學(xué)性；經(jīng)營管理知識的實踐應(yīng)用則體現(xiàn)了藝術(shù)性； 科學(xué)性更多的是藝術(shù)性的基礎(chǔ)；藝術(shù)性是科學(xué)性的

3、提升。 對于大部分的中型以上的發(fā)廊單店或以此為個體單位的連鎖機構(gòu)，決定如何經(jīng)營和管理，必須首先從建立高度模式化、標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)系統(tǒng)做起。二、發(fā)廊經(jīng)營管理系統(tǒng)構(gòu)成的基本要求。結(jié)合行業(yè)的實際現(xiàn)狀，我們發(fā)現(xiàn)超過八成以上的發(fā)廊在意識到經(jīng)營管理 系統(tǒng)性的重要，并嘗試著做的時候，生搬硬套了一些先進國家、地區(qū)或 企業(yè)的模式，結(jié)果發(fā)現(xiàn)丟棄了原來能發(fā)揮作用且用的上手的土做法，替 代的什么制度、什么模式造成從自身到管理者到員工都不適應(yīng)且漏洞百 出，比如員工抵觸、人員流失、配合脫節(jié)、職責(zé)權(quán)利錯位、內(nèi)耗、工作 效率下降等等狀況。就好象原來開著拖拉機，現(xiàn)在改為奔馳車，但是自 身和團隊沒有在駕御能力上同步升級。 開車的目的

4、是為了奔跑的快且持 續(xù)，拖拉機手開上了奔馳，反而開不動、內(nèi)耗資源、或者把車開進了路 溝里。豈不是事得其反誰都知道奔馳車先進代表未來和前途，拖拉機落后，但面對放棄奔馳還是拖拉機的選擇，是一個兩難的結(jié)。談到這里， 我們已經(jīng)知道企業(yè)要想遠有未來、 近有效益，就必須進入企業(yè)化的發(fā)展 軌跡和運作模式，一套先進的經(jīng)營管理模式及具備運作能力的管理團隊 是不可或缺的條件。但是有一個關(guān)鍵的因素容易被忽視，就是任何的經(jīng) 營管理模式、必須被科學(xué)剖析并結(jié)合到發(fā)廊個體實際的條件和當(dāng)?shù)厍闆r 中去。就好象不管是拖拉機還是奔馳，要跑起來，靠機器和駕駛員是不 夠的，還要考慮實際路面，拖拉機在高速路上發(fā)揮不了奔跑優(yōu)勢，奔馳 在山

5、地里會因為底盤太低變成廢物。綜上所述、一個先進的、行之有效 的經(jīng)營管理系統(tǒng)，必須具備一個前提兩個條件。即切合使用者和使用地 的前提，一套經(jīng)營管理模式、一個經(jīng)營管理團隊這兩個條件。三、 發(fā)廊經(jīng)營管理系統(tǒng)構(gòu)成的基本原則 （一）合理性原則中國的漢字中，蘊涵著許多深刻的道理，作為發(fā)廊的經(jīng)營者，如何構(gòu)筑自己企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)呢從管理的字意上理解，“理”字蘊涵著“理順”“條理”的意思：俗話說“章法得當(dāng) 張弛有道”、“沒有規(guī)矩、不成方圓”發(fā)廊的經(jīng)營管理是處理許多細節(jié)的過程，沒有條理，或者缺乏合理性而產(chǎn)生問題， 正是大部分發(fā)廊的經(jīng)營者在設(shè)定自己企業(yè)的經(jīng)營和管理系統(tǒng)時、做的不夠到位的地方，比如：對經(jīng)營項目、經(jīng)營

6、價格、促銷活動沒有充分的評估和精確的計算，經(jīng)營缺乏理性的依據(jù)，遇到競爭壓力， 就只能隨意于直覺或采用人云亦云的做法。人家打折我也打折， 結(jié)果折扣約來越低， 低到?jīng)]有錢賺怎么辦第一種是降低員工待遇。發(fā)廊員工收入受影響，自然有意見，不好到老板處發(fā)作，就只好體現(xiàn)在對顧客的不咸不淡中了， 服務(wù)質(zhì)量受影響，顧客流失又造成員工普遍收入減少， 于是人員流失再帶著顧客流失的現(xiàn)狀就惡性循環(huán)了。 第二種是偷工減料、以次充好。歐萊雅的長發(fā)全頭染200 元也做，怎么做有3 元100ML的雜牌來代替，結(jié)果把顧客糊弄回家了，顧客發(fā)現(xiàn)自己家的保姆染的顏色比自己漂亮，問了一下才50 元，就在隔壁的小店做的，于是馬上工商局又多

7、了一個投訴， 于是美發(fā)美容行業(yè)的被投訴排在所有行業(yè)的第四名， 于是作為缺乏誠信的典型行業(yè)出現(xiàn)在大量的媒體和全國政協(xié)委員的提案里。如果是在一個構(gòu)筑有科學(xué)的經(jīng)營管理系統(tǒng)的發(fā)廊， 要增設(shè)一個經(jīng)營項目，會啟動相應(yīng)的評估模式，根據(jù)在地的消費習(xí)慣、消費容量、競爭對手的狀況、項目成本、人才條件、技術(shù)和配套的難易度等因素進行論證， 設(shè)定高性價比的價格和針對性的推廣， 項目具備合理性，價格和質(zhì)量穩(wěn)定在目標(biāo)顧客的消費期待值內(nèi)，所以做起來自然會賺錢。（二）利益平衡原則。筆者的團隊針對200 個中大型以上的發(fā)廊做過一個問卷調(diào)查， 結(jié)果超過80%的發(fā)廊經(jīng)營者承認自己的企業(yè)存在以下的情況：人手不夠、員工發(fā)飚； 人手充足、

8、 人浮于事； 人才流失、 庸才安逸； 上班消沉、 下班精神；管嚴人跑、管松亂套；顧客挑三揀四、對門跳樓打折 ；場地雜亂無章、員工東倒西靠； 生意等客進門、 營業(yè)靠天吃飯； 很多經(jīng)營者都感到困惑，經(jīng)營管理的設(shè)置不可謂不細， 管理費用不可謂不高，可除了心里偷罵員工沒素質(zhì)、罵管理人員是沒有用的垃圾之外， 如何去解決實質(zhì)問題要解決這個問題、我們需要了解企業(yè)管理的基本原則利益平衡原則。我們知道、 發(fā)廊是有三個工作身份的人組成， 既經(jīng)營者、 管理者和普通員工。他們以金錢、能力提升或和諧的工作環(huán)境等等需求為目的，但最終都需要通過發(fā)廊日常的營運獲得。 眾多的管理專家和實踐者也證明，細節(jié)決定成敗、 過程影響結(jié)果

9、， 現(xiàn)代企業(yè)把實現(xiàn)組織和組織成員共同的目標(biāo)視為經(jīng)營管理的核心目的和責(zé)任。發(fā)廊的經(jīng)營管理系統(tǒng)必須建立和服務(wù)于成員共同的長遠利益的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該讓員工產(chǎn)生日常努力工作的價值感和必要性。這樣執(zhí)行起來才會做到“師出有名，三軍效力”。因此、在發(fā)廊經(jīng)營管理系統(tǒng)的日常運作時、 必須體現(xiàn)出如下的結(jié)果從經(jīng)營者的角度： 確保少做甚至不做具體的事務(wù)； 能夠很及時準(zhǔn)確地監(jiān)控企業(yè)的全局；員工的所為最大限度的體現(xiàn)自己的意圖；產(chǎn)生充分客觀的依據(jù)為其決策做參考。從管理者的角度：獲得上級的認可；獲得相應(yīng)的自主權(quán)； 獲得員工的擁護。 從普通員工的角度： 獲得參與和被認同的機會；得到公平公正的對待；確保工作和生活 （在發(fā)廊行業(yè)普遍

10、的提供食宿或食宿補貼）順利進行，各種障礙能被恰當(dāng)?shù)呐懦?。?dāng)然、在實際的發(fā)廊經(jīng)營中，由于人才缺乏，許多時候經(jīng)營者必須從事管理的工作，管理者也身兼技術(shù)操作的員工工作， 這種工作分工的兼容，造成利益關(guān)系復(fù)雜化，加大了日常管理的難度。比如、筆者經(jīng)歷過這么個發(fā)廊、身兼發(fā)型師的店長阿A,由于上手操作技術(shù)、難免會有一些顧客指定其服務(wù)。但從管理的身份上講、 管理者需要迎送顧客和安排員工操作， 這就形成了“支配者也是支配的受益者”這種潛伏著不公正的體制，有一次， 有個高消費的顧客到店里消費，恰巧要指定服務(wù)的那個發(fā)型師不在，就順便讓阿 A 為他服務(wù)， 這種時候、 其他的發(fā)型師會懷疑和抱怨阿 A 故意把顧客安排給了自己。 我們還經(jīng)?？梢钥吹?、 因為管理者無法兼顧自己的管理事務(wù)，就經(jīng)常出現(xiàn)服務(wù)現(xiàn)場秩序問題。比如場地沒有及時清理；員工之間工作