監(jiān)理案例分析

1、案例分析第一章1一背景某監(jiān)理公司是本市實(shí)力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。2 合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系），業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計(jì)方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實(shí)施施工；在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)

2、生爭議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商。 3問題 指出背景材料中的不妥之處，并說明理由?？键c(diǎn)委托監(jiān)理合同的內(nèi)容4背景材料中的不妥之處有：（1）指定監(jiān)理公司不妥。應(yīng)以招標(biāo)方式進(jìn)行確定。（2）監(jiān)理人負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。應(yīng)該是委托人負(fù)責(zé)。（3）業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應(yīng)該派工地常駐代表。（4）監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計(jì)方面的秘密不妥。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計(jì)單位申明的秘密。（5）總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。應(yīng)該是總監(jiān)理工程師應(yīng)以獨(dú)立的身份進(jìn)行調(diào)解。5案例二： 某工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，定購了一批鋼管，鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)

3、現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題：施工單位未能提交產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書和檢測證明資料實(shí)物外觀粗糙、標(biāo)識(shí)不清，且有銹斑。問題：監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題？61. 由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)外觀不良，標(biāo)識(shí)不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。2. 監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證，質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單、技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師檢查生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面的資料。3. 如果施工單位提交了上述資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員的取樣送檢。如果檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，并書面通知施工單位。74. 如果施工單位不能提供第2條所述資料，或雖提供第2條所述資料，但經(jīng)檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批管材用于工程，并要求施工單位將該管材