提升工作效率團隊行動管理培訓(xùn)教學(xué)課件

1、The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a in a wider field行動管理培訓(xùn)LOGO主講：XX2020Learning ppt togetherLearning ppt together前言“知行合一”，這個PPT我摘取了一些警句名言，再加上6則行動X故事，剖析人們不行動的原因，使你規(guī)避這些負(fù)面因素，激勵你馬上行動；同時，也將使你如何激發(fā)出馬上行動的催化劑，真正行動起來，養(yǎng)成高效習(xí)慣。Learning ppt togetherLea

2、rning ppt together目錄01人為什么不行動？Synergistically utilize technically030204個人行動管理Synergistically utilize technically企業(yè)行動管理Synergistically utilize technically理想和現(xiàn)實之間的距離是行動Synergistically utilize technicallyLearning ppt togetherLearning ppt together01人為什么不行動？Synergistically utilize technicallyLearning ppt

3、 togetherLearning ppt together人為什么不行動？Synergistically utilize technically行動力的兩大根源 一是逃離痛苦，因為痛苦太深，你會規(guī)避，會下定決心改變第二是追求快樂，只有行動才有收獲，才能享受成功的喜悅。Learning ppt togetherLearning ppt together人為什么不行動？Synergistically utilize technically故事分享 有個年輕人，退伍后到一家印刷廠做送貨員。一天，這年輕人要將一整車四五十捆的書送到某大學(xué)的七樓辦公室。當(dāng)他想把書往電梯里放時，一位五十多歲的警衛(wèi)走過來，

4、說：“這電梯是給教授、老師搭乘的，其他人一律都不準(zhǔn)搭，你必須走樓梯！”無論年輕人怎樣和警衛(wèi)講道理，警衛(wèi)都執(zhí)意要年輕人走樓梯。 年輕人回去后向老板辭職，立刻到書局買整套高中教材和參考書，含淚發(fā)誓，一定要考上北京大學(xué)。后來，這年輕人終于考上某大學(xué)醫(yī)學(xué)院，現(xiàn)在是知名大醫(yī)院的主治大夫。因為痛苦所以改變啟示當(dāng)失敗不夠多，痛苦不夠深時，人們往往不愿意行動，或者意識不到行動的必要性。所以，你可以放大痛苦，若想逃離痛苦，就馬上行動Learning ppt togetherLearning ppt together人為什么不行動？Synergistically utilize technically1天下沒有白

5、吃的午餐任何報酬必須付諸行動才能獲得，行動創(chuàng)造價值，贏得收獲。2知道是沒有用的知道和做到之間是有距離的，從知道到做到，中間要靠行動去連接，唯有行動才能成功。3繞過障礙的人也會繞過機會不善行動的人錯失機會，善于行動的人抓住機會，同樣也創(chuàng)造機會。4行動的實質(zhì)是付出行動就要付出，付出時間、精力、財物和汗水，沒有付出就沒有回報。Learning ppt togetherLearning ppt together人為什么不行動？Synergistically utilize technically1行動遠(yuǎn)比語言更能取信于人當(dāng)機立斷，不畏風(fēng)險，馬上行動，永遠(yuǎn)比退縮、只說不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人

6、，讓人信服2開始是行動的最重要部分萬事開頭難，只有你突破一切障礙，真正開始行動了，這樣才有成功的可能。Learning ppt togetherLearning ppt together02個人行動管理Synergistically utilize technicallyLearning ppt togetherLearning ppt together個人行動管理Synergistically utilize technically132調(diào)整文字的行間距，建議使用文檔源文件字體，更好，點擊這里輸入調(diào)整文字的行間距，建議使用文檔源文件字體，更好，點擊這里輸入過去不等于未來 過去成功或失敗，并不

7、代表將來能成功或失敗，未來靠的是現(xiàn)在，現(xiàn)在做什么，怎樣做，要達到什么目標(biāo)對付惰性，行動最有效勤快的人一有想法立即行動，這樣的人容易成功。同樣，成功人士也是用行動消除惰性的。做失敗者不愿意做的事沒有冒險精神，絕對與成功無緣。面對與風(fēng)險并存的機遇時，失敗者采取觀望態(tài)度，而等到他想行動時，成功人士早已經(jīng)冒著風(fēng)險行動并有所成就了Learning ppt togetherLearning ppt together個人行動管理Synergistically utilize technically故事分享唯有錘煉，才能成佛 南海有個寺廟，需要雕刻一尊佛像，供人膜拜。 僧人最初找到一塊非常有靈氣的大石，但它沒

8、過幾天便受不了千錘百煉的痛苦而放棄了。僧人們另外挑選了石頭雕刻，被扔到山腳下的那塊大石每天聽到山頂傳來的呻吟聲，暗自慶幸自己躲過一劫。 佛像雕刻好了，原本平凡的石頭變成了萬人敬仰的佛。每日來往的香客絡(luò)繹不絕，上山的路也變得泥濘起來。工匠們找來被扔在山腳下的那塊大石，將它敲得粉身碎骨，鋪成了一條石子路。 其實每個人都是可以雕琢成佛的佛石，但必須接受錘煉才能成功。修煉五項管理就是錘煉自己的過程，你要做的就是行動，天天行動，只要你堅持，奇跡一定會發(fā)生啟示：Learning ppt togetherLearning ppt together個人行動管理Synergistically utilize t

9、echnically教授與文盲 有兩個都想過富裕生活的人，其中一位是學(xué)富五車的教授， 另一位是目不識丁的文盲，兩個人是鄰居，為了共同的目標(biāo)經(jīng)常一起聊天。每次，教授都滔滔不絕地講他的財富理論，各種辦法層出不窮；那位文盲也不多說，只是認(rèn)真地聽，并且不停照教授的辦法去行動。 過了幾年，文盲當(dāng)真成了百萬富翁，教授卻還是原地踏步，只是沒忘了繼續(xù)他的高談闊論。故事分享坐而言不如起而行。學(xué)到的東西，還是停留在理論的層面上，只有及時把它們應(yīng)用到實踐中，才能創(chuàng)造價值，持續(xù)行動，獲得成功。啟示：Learning ppt togetherLearning ppt together03企業(yè)行動管理Synergisti

10、cally utilize technicallyLearning ppt togetherLearning ppt together企業(yè)行動管理Synergistically utilize technically1客戶簽單量達到20個，被公司認(rèn)可半年內(nèi)競聘主管職位。我要得到什么樣的結(jié)果？2想象一下，沒有達成這個目標(biāo)可能的痛場景，比如：失去工作，個人價值不被認(rèn)可！再思考，達不到目標(biāo)有什么樣的痛苦？3如果不行動會導(dǎo)致什么不良后果，比如：工作做不出業(yè)績，目標(biāo)達不到，不被信任，生活失去保障，無快樂可言。不行動有什么壞處？激發(fā)行動的步驟Learning ppt togetherLearning pp

11、t together企業(yè)行動管理Synergistically utilize technically要敢于嘗試看上去力所不及的事情人的潛能是無限的，你往往意識不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永遠(yuǎn)不要X看自己，不要限制自己。立即行動，在行動中超越自己！不要讓唱反調(diào)的人破壞你的行動唱反調(diào)的人隨時隨地地都會列舉出千條理由，說你的目標(biāo)不可能實現(xiàn)，干擾你的行動，你一定要堅定立場，相信自己的能力，行動起來，向著自己的目標(biāo)前進。Learning ppt togetherLearning ppt together04理想和現(xiàn)實之間的距離是行動Synergistically utilize techn

12、icallyLearning ppt togetherLearning ppt together理想和現(xiàn)實之間的距離是行動Synergistically utilize technically領(lǐng)導(dǎo)者就是檢驗者你檢查什么得到什么，員工只做你檢查的事情，不會做你期望的事情，只有信任是不夠的，唯有檢查才能保證執(zhí)行只有把檢查作為一種制度來推行，才能真正起到督促執(zhí)行的作用。沒有檢查就沒有執(zhí)行力Learning ppt togetherLearning ppt together是育按白年安真流，意都究族平生將思說，設(shè)勵扭卻老月且。治人點直能步格構(gòu)此，實空團報白熱參山，史放L豆坑構(gòu)8。王角入太數(shù)象須生群下后

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