薪酬福利管理規(guī)定-慈溪宏一電子有限公司

1、.：.；慈溪宏一電子內(nèi) 容HYPERLINK l _匯_編_目薪酬福利管理規(guī)定編 號(hào)版 本起 草行政部審 核執(zhí)行日期年月日批 準(zhǔn)存檔部門管理部修正日期年月日目的：為了添加企業(yè)招募的優(yōu)勢(shì)，吸引企業(yè)外優(yōu)秀人才，加強(qiáng)中心員工的留任志愿，同時(shí)樹立良好企業(yè)籠統(tǒng)，傳送企業(yè)文化和價(jià)值觀。范圍：宏一公司一切員工。職責(zé)：.董事長(zhǎng)：審批年度薪資福利費(fèi)用預(yù)算、年度員工工資調(diào)整方案、年薪制的部門副經(jīng)理及其以上人員和試用超越內(nèi)定工資規(guī)范人員。.總經(jīng)理：核準(zhǔn)年度薪資福利費(fèi)用預(yù)算、年度調(diào)整員工工資方案、試用超越內(nèi)定工資規(guī)范人員。每月審批日薪年薪工資試用期內(nèi)、試用期滿人員的規(guī)范、年薪制的部門副經(jīng)理及其以下人員的規(guī)范。.副總經(jīng)

2、理總監(jiān)：審核年度薪資福利費(fèi)用預(yù)算、年度調(diào)整員工工資方案、試用超越內(nèi)定工資規(guī)范人員、年薪制人員工資。每月審核日薪年薪工資試用期內(nèi)、試用期滿人員的規(guī)范。.行政部：擬定年度薪資福利規(guī)范、年度員工工資調(diào)整方案、年薪制人員工資和試用超越內(nèi)定工資規(guī)范人員。每月核定日薪年薪工資試用期內(nèi)、試用期滿人員的規(guī)范。及時(shí)準(zhǔn)確提供員工根本數(shù)據(jù)新招、試用期滿、離任社保、水、電等扣款報(bào)表。.財(cái)務(wù)部：參與擬定年度薪資福利費(fèi)用預(yù)算、年度調(diào)整員工工資方案、試用超越內(nèi)定工資規(guī)范人員。按照公司確定日薪年薪工資員工規(guī)范、數(shù)據(jù)出勤、計(jì)件等情況，準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)計(jì)算發(fā)放薪資福利各項(xiàng)費(fèi)用和扣除各項(xiàng)應(yīng)扣款。.管理部：監(jiān)視的實(shí)施過程和結(jié)果，并及時(shí)有效地

3、提出改良提升意見。及時(shí)提供員工績(jī)效考核月報(bào)表、員工獎(jiǎng)罰提報(bào)。.用人部門：提出日薪年薪所屬員工的工資核定建議。提報(bào)本部門薪資福利費(fèi)用預(yù)算、年度員工工資調(diào)整方案、試用超越內(nèi)定工資規(guī)范人員。及時(shí)提供員工績(jī)效考核報(bào)表、員工獎(jiǎng)罰報(bào)表。.信息部：利用信息技術(shù)手段，及時(shí)有效地編制社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠員工薪資福利各類報(bào)表的數(shù)據(jù)。管理內(nèi)容：.薪酬的工程構(gòu)成：根本工資、崗位補(bǔ)貼、技藝津貼和績(jī)效考核獎(jiǎng)金。.工資類別：.計(jì)時(shí)工資制日薪工資制，年薪工資制.計(jì)件工資制.其他津貼費(fèi)補(bǔ)貼：工齡補(bǔ)貼、夜餐補(bǔ)貼、夏冷補(bǔ)貼等。.工資：.日薪計(jì)時(shí)工資制：各職能部門制造課的基層管理、技術(shù)業(yè)務(wù)等計(jì)時(shí)工資人員。基層員工工資總額由根本工資、崗位補(bǔ)貼

4、、績(jī)效考核獎(jiǎng)金、技藝津貼等部分組成。加班或請(qǐng)假的計(jì)發(fā)是：由根本工資崗位補(bǔ)貼和技藝津貼所組成，以“日為單位?？?jī)效考核獎(jiǎng)金是以“月為單位。：詳見附件。新招計(jì)件制員工的日薪工資.元天小時(shí)計(jì)算；大工的日薪工資.元天小時(shí)計(jì)算。新招計(jì)件制員工一月內(nèi)包括一月自離，其工資分配給該組老員工%，公司%。一月以后的自離工資，全部歸公司一切。新入職普工工資，按公司規(guī)定的計(jì)件工資規(guī)范執(zhí)行，辦事員或文員凡實(shí)行日薪制的，按公司執(zhí)行。.年薪計(jì)時(shí)工資制：實(shí)行年薪制的新員工工資規(guī)范，勞資雙方協(xié)商一致，填報(bào)并按規(guī)定報(bào)批。超越公司內(nèi)定規(guī)范工資的，需填報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批贊同后，方可試用。部門副經(jīng)理及其以上的管理干部實(shí)行雙休制，按

5、每周天，每天小時(shí)任務(wù)制，年平均每月任務(wù)時(shí)間.天。星期六、星期天安排值班的，可在當(dāng)月或最遲次月調(diào)休終了。在規(guī)定的任務(wù)時(shí)間內(nèi)，如因個(gè)人有事、生病等要請(qǐng)假的人員，按公司規(guī)定提早報(bào)批。假設(shè)星期六、星期天應(yīng)安排輪休的而來公司上班，不計(jì)發(fā)工資。年薪制員工在職期間假設(shè)發(fā)生崗位職務(wù)變動(dòng)，需填報(bào)并按規(guī)定報(bào)批后，書面通知財(cái)務(wù)部執(zhí)行。.“正班與“加班的界定：.正常任務(wù)時(shí)間 又稱：“正班 ：A、實(shí)行每日任務(wù)時(shí)間小時(shí)，平均每月任務(wù)時(shí)間.天的工時(shí)制度。B、對(duì)于實(shí)行計(jì)件任務(wù)的員工，公司根據(jù)上述第A條款規(guī)定的工時(shí)制度，合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬的規(guī)范。C、公司因消費(fèi)特點(diǎn)不能實(shí)行上述第A條、或第B條的基層日薪計(jì)時(shí)工資的員工，

6、報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)行政部門同意后，可以實(shí)行其他任務(wù)時(shí)間和休憩方法如：綜合計(jì)時(shí)任務(wù)制等方式。.加班時(shí)間：A、平常加班：安排員工延伸任務(wù)時(shí)間，又不能安排補(bǔ)休的。B、周末加班：星期六、星期日安排員工任務(wù)，又不能安排補(bǔ)休的。C、法定休假日加班：在國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的一年七個(gè)休假節(jié)日共天安排員工任務(wù)的。如：元旦天、春節(jié)天、清明節(jié)天、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)天、端午節(jié)天、中秋節(jié)天、國(guó)慶節(jié)天。.“正班與“加班的工資區(qū)別計(jì)算方法：A、公司規(guī)定“正班任務(wù)時(shí)間的計(jì)算公式為：當(dāng)月正班任務(wù)天數(shù)小時(shí)/天正班任務(wù)時(shí)間。B、公司規(guī)定加班時(shí)間的計(jì)算公式為：?jiǎn)T工當(dāng)月實(shí)踐任務(wù)時(shí)間正班的任務(wù)時(shí)間+當(dāng)月調(diào)休時(shí)間+遲到、早退、曠工其他缺勤時(shí)間加班任務(wù)時(shí)間

7、。. “正班與“加班工資的計(jì)算規(guī)范：A、“正班工資：公司根據(jù)本企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，確定的工資分配方式和工資程度。即：以現(xiàn)行員工工資規(guī)范按計(jì)算，并支付其報(bào)酬。B、“加班工資：以現(xiàn)行員工工資規(guī)范按計(jì)算，并支付其報(bào)酬。.各類津貼、補(bǔ)貼.工齡補(bǔ)貼：除雙休制及每月任務(wù)時(shí)間天，每天任務(wù)小時(shí)以外的員工，實(shí)行工齡補(bǔ)貼，即：在公司延續(xù)任務(wù)每滿一年即從個(gè)月后開場(chǎng)，公司給予元/月的工齡補(bǔ)貼。工齡補(bǔ)貼從員工工齡滿整數(shù)年次月開場(chǎng)計(jì)算，三年封頂，即最高元/月。工齡補(bǔ)貼與每月工資一同發(fā)放。.夜餐補(bǔ)貼：二班制、三班制、四班制倒班的夜餐補(bǔ)貼，調(diào)整到每班每人.元。如遇日班人員夜間加班到：后的，也參照此條款每班每人.元；

8、要求由所在制造課提報(bào)，部門經(jīng)理或副經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理同意方可有效。.夏季冷飲補(bǔ)貼：部門/工種冷飲補(bǔ)貼規(guī)范辦公大樓管理人員.元/小時(shí)一至五、裝配課.元/小時(shí)二、三課油泵工.元/小時(shí)注塑課.元/小時(shí)注塑課管理人員.元/小時(shí)品管部巡檢、車間清潔工跟車間.元/小時(shí)電工、門衛(wèi)、駕駛員、綠化工、廣場(chǎng)清潔工.元/小時(shí)員工加班另加計(jì)算注：每年夏季月日至月日三個(gè)月時(shí)間員工請(qǐng)假、公出、加班審批的方法：.員工請(qǐng)假全部實(shí)行“調(diào)休制的方法。凡是員工請(qǐng)假都必需填寫表單詳見附表，一式二份部門和門衛(wèi)各一份，作為調(diào)休根據(jù)。員工調(diào)休期間，所在部門要安排為消費(fèi)和任務(wù)。調(diào)休審批：天及以下由主管、正副課長(zhǎng)同意；天、天由正副經(jīng)理同意

9、；-天由主管副總同意；天以上由總經(jīng)理同意方可有效。.采用表單后，原紅色的和黃色的，不再運(yùn)用。員工因公外出的和繼續(xù)運(yùn)用。.加班審批權(quán)限、審批程序不變。但對(duì)于各制造課正副課長(zhǎng)、品管部質(zhì)量主管、采購(gòu)物流部?jī)?chǔ)運(yùn)課正副課長(zhǎng)在晚上的加班，公司只允許一個(gè)制造課一名課長(zhǎng)或副課長(zhǎng)加班。要求由部門經(jīng)理或副經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理同意方可有效；同時(shí)，要求確保所在制造課的消費(fèi)任務(wù)堅(jiān)持正常的次序和運(yùn)轉(zhuǎn)。各類處分、扣款代扣.員工扣款包括遲到、早退、曠工、懲罰等經(jīng)本人簽字，由行政部人資組匯總后，報(bào)財(cái)務(wù)部工資組在工資中直接扣除不再由財(cái)務(wù)部出納代扣，工資表要列明各項(xiàng)扣款稱號(hào)。員工扣款全額超越其當(dāng)月工資的，由工資組制造，由財(cái)務(wù)部直

10、接扣除其扣款全額。員工辭職違約金不再扣除。.個(gè)人所得稅按稅務(wù)部門規(guī)定辦理，員工一切薪資是稅前工資，個(gè)人所得稅每月交納，由公司財(cái)務(wù)部門每月在其工資中代扣代繳。.員工住宿水費(fèi)、電費(fèi)、小灶用餐、基金、社保等工程，由行政部匯總后，報(bào)財(cái)務(wù)部工資組在工資中直接扣除。.社會(huì)保險(xiǎn)按勞動(dòng)部門規(guī)定辦理，個(gè)人部分繳費(fèi)由公司財(cái)務(wù)部門在每月在其工資中代扣代繳。附那么：.本規(guī)定由行政部擔(dān)任解釋。.本制度由行政部擔(dān)任起草、修訂，經(jīng)總經(jīng)理審核，董事長(zhǎng)同意后實(shí)施。.本規(guī)定公布時(shí)，如有與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。.本規(guī)定與和配套運(yùn)用。相關(guān)文件.附件一.相關(guān)表單.慈溪宏一電子 HYPERLINK l _人資類表單匯編目錄_

11、新招日薪人員及日薪試用期滿人員工資審批旬報(bào)表 年 月份 年 月 日 ( 每月日前 )序號(hào)部門工種工號(hào)姓名進(jìn)公司 日期調(diào)令日期試用期 工資試用期時(shí)間合同及慣例工 資 審 批備注日工資月考核行政部 核定運(yùn)用部門核定主管副總審批總經(jīng)理 審批董事長(zhǎng)審批行政副總簽發(fā)：行政部制表：宏一電子公司管理人員薪資福利審批表慈宏 甬宏姓名性別出生年月籍貫住址學(xué)歷運(yùn)用部門崗位職務(wù)期限薪資總額元/月一、薪資工程元/月二、績(jī)效考核獎(jiǎng)金元/月小計(jì)根本工資崗位補(bǔ)貼技藝補(bǔ)貼小計(jì)個(gè)人績(jī)效部門績(jī)效元/月元/日試用期內(nèi).試用期后闡明：、期限為三年三個(gè)月，前三個(gè)月為試用期。、年平均每月.天，每周天、每天小時(shí)任務(wù)制。參與綜合五險(xiǎn)，個(gè)人不

12、承當(dāng)費(fèi)用。公司有食堂，費(fèi)用自理。免費(fèi)提供住宿。月工資=日工資x實(shí)踐出勤天數(shù)。薪資每月發(fā)放，績(jī)效考核獎(jiǎng)金按公司規(guī)定執(zhí)行，每季度發(fā)放。上述薪資為稅前工資。、崗位職務(wù)發(fā)生變動(dòng)，或考核目的未達(dá)標(biāo)等情況發(fā)生時(shí)，本人服從宏一公司薪資福利和績(jī)效考核制度規(guī)定作相應(yīng)變卦。、本人住址今后如有變化，承諾在天內(nèi)書面告之公司。本人簽名： 日期：提報(bào)部門意見：提報(bào)人： 經(jīng)理： 副總：人資部門意見：經(jīng)理： 副總：總經(jīng)理意見：董事長(zhǎng)意見：審批：備注：、本表在天內(nèi)提報(bào)：新招人員由人資部門提報(bào)；在職人員薪資調(diào)整由用人部門提報(bào)。、審批權(quán)限：部門副經(jīng)理及以上人員和超越“管理人員年薪級(jí)別的人員，報(bào)董事長(zhǎng)審批。課長(zhǎng)及以下人員包括業(yè)務(wù)、技

13、術(shù)、普通管理人員報(bào)總經(jīng)理審批。、本表審批后，原件交人資部門存檔。由人資部門分別告之用人部門、工資組和考核組。 HYPERLINK l _匯_編_目 新招、崗位職務(wù)變動(dòng)管理人員薪資調(diào)整月報(bào)表 日期： 年 月 日編號(hào)甬宏慈宏任務(wù)部門姓名職務(wù)崗位進(jìn)廠時(shí)間變動(dòng)時(shí)間試用期內(nèi)或變動(dòng)前試用期后或變動(dòng)后備注元/月其中：績(jī)效起止日期元/月其中：績(jī)效起止日期審批： 制表： HYPERLINK l _人資類表單匯編目錄_ 超越“管理人員年薪級(jí)別表最高工資金額特別審批表招聘崗位最高工資金額元/年級(jí) 檔現(xiàn)面試工資要求：第一年 元，第二年 元，第三年 元應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷姓名性別籍貫引薦理由行政副總經(jīng)理：年 月 日主管副總審核

14、主管副總經(jīng)理： 年 月 日總經(jīng)理審批總經(jīng)理： 年 月 日董事長(zhǎng)同意 董事長(zhǎng)： 年 月 日備注附件一：基層員工日薪工資、績(jī)效考核規(guī)范日薪雙休制崗位工資、績(jī)效考核金規(guī)范部門崗位工種稱號(hào)現(xiàn)行工資規(guī)范備注試用期內(nèi)元日試用期后及可調(diào)整范圍元日績(jī)效考核元月消費(fèi)方案部消費(fèi)方案員. . 采購(gòu)物流部采購(gòu)方案員. . 技術(shù)部技術(shù)員. . 構(gòu)造組技術(shù)員. . BOM數(shù)據(jù)員. . 財(cái)務(wù)部本錢組資料會(huì)計(jì). . . 資金組統(tǒng)計(jì)員. . . 職能部門部門文員. . 科室干事. . . 備注：試用期內(nèi)的員工，也設(shè)績(jī)效考核獎(jiǎng)金。日薪天制崗位工資、績(jī)效考核金規(guī)范部門崗位工種稱號(hào)現(xiàn)行工資規(guī)范備注試用期內(nèi)元日試用期后及可調(diào)整范圍元日

15、績(jī)效考核元月品管部實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)員. .備注：試用期內(nèi)的員工，也設(shè)績(jī)效考核獎(jiǎng)金。日薪天任務(wù)制崗位工資、績(jī)效考核金規(guī)范部門崗位工種稱號(hào)現(xiàn)行工資規(guī)范備注試用期內(nèi)元日試用期后及可調(diào)整范圍元日績(jī)效考核元月制造課制造課組長(zhǎng)制造課統(tǒng)計(jì)員. . .制造課條碼員. .制造課維修工. .制造課運(yùn)送工. .制造課打包工制造課網(wǎng)印機(jī)印制造課網(wǎng)印手印制造課網(wǎng)印檢驗(yàn)制造課壓吸塑制造課點(diǎn)焊檢驗(yàn)、成檢、支檢注塑課技術(shù)員. . . . .注塑課開票員. .注塑課物控員注塑課文員. .注塑課方案員. . .注塑課模具維修工. . . .注塑課模具管理員. .注塑課領(lǐng)班. . . .注塑課副領(lǐng)班. . . .注塑課廢品檢驗(yàn)注塑課拌料工注塑課修剪工注塑課粉碎工. .注塑課拉模工粉碎工擔(dān)任拌料工擔(dān)任加料工二課