公司定額管理辦法

1、公司定額管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范XXXX公司（以下簡稱公司）定額管理工作，夯實成本管理基礎，促進降本增效，特制定本辦法。第二條本辦法所稱定額，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。第三條本辦法適用于公司和子公司。第二章定額管理職責第四條公司經(jīng)營管理部是定額管理的主管部門，主要管理職責：1制定公司定額管理辦法及相關流程；2與辦公廳、人力資源部、財務會計部、信息化管理部等職能部門共同制定公司及子公司費用定額及固定資產(chǎn)配置標準；3督促各子公司開展定額管理工作，對各子公司定額管理工作進行監(jiān)督和評價；4歸檔備案各子公司上報的定

2、額數(shù)值。第五條子公司定額管理職責：1根據(jù)公司定額管理辦法制定子公司定額管理辦法及配套流程；2制定投資企業(yè)定額模型，確定定額數(shù)值并報公司備案；3督促投資企業(yè)開展定額管理工作，對投資企業(yè)定額管理工作進行監(jiān)督和評價。第六條子公司應指導、監(jiān)督投資企業(yè)完成下述工作：1按照公司及子公司的要求配合確定定額數(shù)值；2根據(jù)企業(yè)管理需要，對子公司制定的定額模型進一步細化，并應用定額強化成本費用管理；3按子公司要求開展定額分析工作，提出定額調(diào)整申請。第三章定額制定第七條定額包括費用定額、成本定額及固定資產(chǎn)配置標準。費用定額指依據(jù)管理需要及驅(qū)動因素對辦公費、交通費等費用制定的定額；成本定額主要分為材料定額、動力定額、修

3、理費定額等；固定資產(chǎn)配置標準主要包括電腦、打印機、復印機、傳真機、辦公家具、車輛等單位及員工辦公用固定資產(chǎn)的配置標準。第八條定額制定依據(jù)如下原則：1有效性原則制定定額模型應以提升管理為導向，以降本增效為目標，突出重點，優(yōu)先制定重點成本費用項目定額，逐步細化，不斷提高定額覆蓋面。2先進性原則在立足于企業(yè)管理實際的基礎上，定額數(shù)值要對標行業(yè)先進水平，保持先進性，引領企業(yè)不斷改善提升。第九條各子公司應依據(jù)管理要求，結合投資企業(yè)業(yè)務特點及管理基礎，以業(yè)務量、收入等為驅(qū)動因素制定定額模型，對業(yè)務量相對穩(wěn)定、同行業(yè)規(guī)模類似、企業(yè)之間可比性較高的成本項目、費用科目，可采取按年度核定金額的方法制定定額。第十條

4、公司統(tǒng)一部署定額制定工作?？偛肯嚓P部門制定總部、子公司的費用定額和固定資產(chǎn)配置標準；子公司制定業(yè)務板塊定額模型、確定業(yè)務板塊定額。第四章定額修訂第十一條定額修訂包括定額模型和定額數(shù)值的修訂。第十二條在內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，定額已明顯不適用時，需及時修訂，確保定額的有效性和先進性。對定額進行修訂的條件主要包括：1新設備、新技術、新工藝的應用；2生產(chǎn)作業(yè)及管理環(huán)境的改變；3外部市場環(huán)境的變化；4其他可能影響定額的變化。第十三條公司統(tǒng)一部署定額修訂工作?？偛肯嚓P部門修訂總部、子公司的費用定額和固定資產(chǎn)配置標準；子公司修訂業(yè)務板塊定額模型、調(diào)整業(yè)務板塊定額。第五章定額應用及評價第十四條各單位應嚴格執(zhí)行定額標準，應用定額確定成本費用控制目標、強化成本費用過程管理、加強定額分析考核，提升成本管理水平。第十五條公司根據(jù)需要對各子公司的定額管理工作進行檢查評價，檢查評價的內(nèi)容主要包括定額體系的科學合理性、定額數(shù)值的準確性、定額管理工作的開展情況等。第六章附則第十六條各子公司應參照本辦