計(jì)件方案管理制度

1、JYL深圳市金億郎科技有限公司計(jì)件方案管理制度文件編號(hào)：文件版本： A0控制狀態(tài)：受控本分發(fā)號(hào)：擬制單位：壓鑄部作 成： 劉強(qiáng)審 核：核 準(zhǔn)：生效日期： 2012-05-01文件標(biāo)題計(jì)件方案管理制度文件編號(hào)版本A0制定部門壓鑄課生效日期2011-09-01頁(yè)碼2/5文件變更履歷表文件名稱（型號(hào)）計(jì)件工資管理制度文件編號(hào)文件制定部門壓鑄課文件初次生效日期2011.09.01序號(hào)修改內(nèi)容記要版本修改日期記錄人內(nèi)部資料注意保密深圳市銘利達(dá)精密機(jī)械有限公司文件標(biāo)題計(jì)件方案管理制度文件編號(hào)版本A0制定部門壓鑄課生效日期2011-09-01頁(yè)碼3/5.目 的：本公司為使本部門產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)合理化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

2、，更能提高員工的工作熱情，確保公司效益日漸遞增及適應(yīng)公司訂貨量常隨季節(jié)變化、臨時(shí)加班時(shí)間多、人員需求量不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境及內(nèi)部特點(diǎn)，以及為提高工作績(jī)效、激勵(lì)作業(yè)人員的工作積極性，特制定本辦法。.適用范圍：本部門所有壓鑄操作員。.定 義：計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量（或作業(yè)量）和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式.職責(zé)與權(quán)限：公司壓鑄副總經(jīng)理制定本辦法的實(shí)施細(xì)則。公司部門經(jīng)理/主管負(fù)責(zé)本辦法實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo)。公司部門主管負(fù)責(zé)所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)公司質(zhì)量部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的確認(rèn)和倉(cāng)庫(kù)對(duì)數(shù)量的確認(rèn)。公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)能的評(píng)估和工藝的審驗(yàn)。公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)工資結(jié)算的審核。公司管理部負(fù)責(zé)對(duì)本辦法的

3、監(jiān)督。.產(chǎn)品定額標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目部編制產(chǎn)品工藝流程卡；壓鑄部根據(jù)工藝流程卡編制產(chǎn)品工序產(chǎn)能、工時(shí)；壓鑄部將生產(chǎn)產(chǎn)能匯總后抄送給項(xiàng)目部；項(xiàng)目部工時(shí)定額員根據(jù)提供的產(chǎn)能整理產(chǎn)品單價(jià)，由副總審核批準(zhǔn)；項(xiàng)目部工時(shí)定額員制定的產(chǎn)品單價(jià)第一次生產(chǎn)后交副總經(jīng)理批準(zhǔn)；.生產(chǎn)工藝的更改：生產(chǎn)工藝更改時(shí)，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的審批，如遇特殊原因需要修改工時(shí)的，由工時(shí)定額員出臨時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，有效次數(shù)為一次；在臨時(shí)定額未審批確認(rèn)之前，員工不得以停工，若有發(fā)現(xiàn)，按不服從安排處罰，工時(shí)定額員須將每月的臨時(shí)定額匯總成單價(jià)調(diào)整明細(xì)表，月末將工時(shí)調(diào)整明細(xì)表報(bào)其副總經(jīng)理審批后交計(jì)件工資會(huì)計(jì)處備案。單價(jià)調(diào)整明細(xì)表內(nèi)容包括標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、調(diào)整后標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

4、、調(diào)整原單價(jià)、調(diào)整后單價(jià)、調(diào)整原因。.工作票的填寫：工作單中的文件欄必須填寫完整，生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)工作單的開出，數(shù)量如有修改必須另行簽名，否則視同無(wú)效卡；內(nèi)部資料注意保密深圳市銘利達(dá)精密機(jī)械有限公司文件標(biāo)題計(jì)件方案管理制度文件編號(hào)版本A0制定部門壓鑄課生效日期2011-09-01頁(yè)碼4/5作業(yè)員根據(jù)工作單中的內(nèi)容領(lǐng)料作業(yè)，加工完本道工序后將完成數(shù)量填入工作單中送品檢抽 檢；品檢抽檢合格后將合格數(shù)量填入工作單，作1k員將工作單和合格產(chǎn)品交班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)確認(rèn)數(shù)量；入庫(kù)由倉(cāng)庫(kù)核對(duì)數(shù)量，班組長(zhǎng)每天將工作單整理后交部門主管審核；如抽檢不合格由作業(yè)員返工后重新送檢直到合格為止；連續(xù)二次送檢不合格班組長(zhǎng)將產(chǎn)品轉(zhuǎn)

5、交其他 作業(yè)人員返工，原作業(yè)人員支付返工工時(shí)費(fèi)用；部門主管審核后將工作單交生產(chǎn)文員 ，工作單一式兩聯(lián)，一聯(lián)作業(yè)員保留備查，一聯(lián)交財(cái) 務(wù)審核；抽檢合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)下一工序后發(fā)現(xiàn)上工序不良超出10%所有返工費(fèi)用由品檢承擔(dān)60%生產(chǎn)承擔(dān)40%加工課主管開出返工工作單 （用紅筆填寫），附返工返修單；.工作票的統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)文員每周2前將上周匯總的工時(shí)票交班組長(zhǎng)，作業(yè)員1個(gè)工作日內(nèi)確認(rèn)匯總后的工時(shí)票，確認(rèn)無(wú)誤后簽字交回各班組長(zhǎng)，如有疑問(wèn)將問(wèn)題匯總后交班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)和部門文員負(fù)責(zé)查實(shí)；各部門每月5日前將上月各班組已確認(rèn)完的工作單匯總表和工作單，入庫(kù)單全部上交財(cái)務(wù)部，特殊情況部門經(jīng)理批準(zhǔn)后最晚可推遲至7日上午下班前

6、，過(guò)期上交一律于下月計(jì)算工資，因此造成后果者，對(duì)責(zé)任人按未按時(shí)完成任務(wù)處理。財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門提交的工作匯總表和工作票,進(jìn)行審核，.交接班白班人員19:30-20:00時(shí)不停機(jī)保養(yǎng)，當(dāng)晚人員接機(jī)后才能離開工作臺(tái)，同時(shí)1人轉(zhuǎn)當(dāng)天的產(chǎn)品，1人對(duì)機(jī)臺(tái)周圍的5S進(jìn)行表面清理，同時(shí)把當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫(kù)后，兩人完成任務(wù)后才能下班，現(xiàn)場(chǎng)干部進(jìn)行監(jiān)督。倉(cāng)庫(kù)必須有專人每日08:00和20:00協(xié)助壓鑄課辦理入庫(kù)手續(xù)。晚班人員在早上不停機(jī)，1人對(duì)機(jī)臺(tái)周圍的5S進(jìn)行清理以及機(jī)臺(tái)內(nèi)部的所有異物進(jìn)行清理干凈， 同時(shí)把當(dāng)班生產(chǎn)的產(chǎn)品入庫(kù)后，才能下班，由現(xiàn)場(chǎng)干部監(jiān)督。.壓鑄工藝管理現(xiàn)場(chǎng)干部必須保證工藝的穩(wěn)定性，嚴(yán)格遵照壓鑄部

7、調(diào)機(jī)參數(shù)控制表、鋁、鋅合金熔煉規(guī)范作業(yè)。.計(jì)件方案內(nèi)容壓鑄課員工工作以 26天制，8小時(shí)制，168T機(jī)臺(tái)400T機(jī)臺(tái)以2000元/月工資底為基數(shù)計(jì)算產(chǎn)品 單價(jià)；機(jī)臺(tái)500T800T以2200元/月工資底為基數(shù)計(jì)算產(chǎn)品單價(jià)，機(jī)臺(tái)1250T暫時(shí)不做計(jì)件，以1320元/月+加班費(fèi)用+600元/月崗位津貼，如改計(jì)件則以2400元/月工資底為基數(shù)計(jì)算產(chǎn)品單價(jià)；當(dāng)公司無(wú)貨生產(chǎn)時(shí)，保底工資內(nèi)部資料注意保密深圳市銘利達(dá)精密機(jī)械有限公司文件標(biāo)題計(jì)件方案管理制度文件編號(hào)版本A0制定部門壓鑄課生效日期2011-09-01頁(yè)碼5/5開機(jī)員工保底工資 2500元/月；其他員工保底工資1320元/月+300元崗位津貼;計(jì)

8、時(shí)工資：底薪1320元/月+加班費(fèi)+300元崗位津貼；所有產(chǎn)品試模時(shí)間以計(jì)時(shí)工資核算；裝模時(shí)間規(guī)定168T平板模1小時(shí)280T平板模1.5小時(shí)400T平板模1.5小時(shí)500T-630T平板模 2 小時(shí)800T平板模2.5小時(shí)1250T平板模3小時(shí)注：每增加一個(gè)油缸 0.5小時(shí)，倒拉桿模 0.5小時(shí)，且必須在日?qǐng)?bào)表上注明。組長(zhǎng)工資以計(jì)件機(jī)臺(tái)工人平均工資的1.3倍核算工資；主管（副主管）工資以計(jì)件機(jī)臺(tái)工人平均工資的2倍核算工資；特殊事項(xiàng)當(dāng)機(jī)臺(tái)不能生產(chǎn)，計(jì)件員工可以轉(zhuǎn)做其它工作或放假，轉(zhuǎn)做其它工作以計(jì)時(shí)工資核算；計(jì)件員工若連續(xù)2個(gè)月在計(jì)件工資中所得工資最少，則下崗以計(jì)時(shí)核算工資；主管必須于每月30日前提報(bào)次月計(jì)件人員名單；壓鑄員工自6月至9月享有高溫補(bǔ)貼150元/月/人。.附則此次標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能調(diào)整以后，根據(jù)生產(chǎn)狀況每季度重新調(diào)整一次，中途如遇特需情況，（女腹具老化與模具順暢時(shí)造成產(chǎn)能大幅度