2022年工程項目部管理制度范文

1、第PAGE14頁共NUMPAGES14頁2022年工程項目部管理制度范文工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、_原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從_，局部服從整體，下級服從上級的原則。4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負責(zé)調(diào)配。二、工程項目

2、部工作內(nèi)容：1、配合甲方_完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；2、配合甲方_實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。三、工程項目部日常工作制度：1、工程項目部_制度工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員(工程部經(jīng)理司徒思洪)負責(zé)制；工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，本項目設(shè)經(jīng)理兼技術(shù)負責(zé)人(李敏杰)一名，副經(jīng)理(孫旭川)一名，安全員(孫旭川)一名，資料管理員(張亞翠)一名。2、工程項目部會議制度工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議(暫定為每周五下午)相結(jié)合

3、。根據(jù)工期、質(zhì)量目標有的放失設(shè)專題會議；_工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。3、檢查制度要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到_%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負責(zé)與監(jiān)理方負責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負責(zé)人共同實施檢查。針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認。并落實整改方案及時間。工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計

4、變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。4、建立評比標準，進行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。為及時_竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。四、工程項目部崗位責(zé)任制：1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制(李敏杰)兼技術(shù)負責(zé)人：項目經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；_參與施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步_；主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；_參與施工_設(shè)計、施工方案_。將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在_小時內(nèi)

5、報總經(jīng)理，并在_小時內(nèi)完成。_項目施工審批所需資料；_起草變更、簽證文件；_批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進度前提下提前完成。負責(zé)工程圖紙的設(shè)計修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實行按圖下單訂購的原則。2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復(fù)核；作為工地施工的安全第一負責(zé)人，_進行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；_對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；每天_對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導(dǎo)性意見

6、。3、施工員崗位責(zé)任制：施工員對項目部經(jīng)理負責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點位；指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的_及相關(guān)配套設(shè)施；按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；負責(zé)廚房設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、_、調(diào)試；3、工程_文件資料管理制度：項目_文件資料(含甲方、建立及公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位；合同文件，凡由工程項目部負責(zé)簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門_，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留

7、一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證，由項目經(jīng)理_上報甲方簽認后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由張亞翠復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份張亞翠存檔。采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份張亞翠存檔。五、項目部現(xiàn)場考勤制度：1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。

8、工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進行安排。2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。4、病假需出示病_明書。5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，三天以內(nèi)分管副總批準，四天以上報總經(jīng)理批準，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的_

9、給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下_月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責(zé)人和考勤員要認真負責(zé)，對加班的員工進行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天(包括往返時間)，家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息_天，員工每個月可以休息_天。8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經(jīng)批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名

10、。10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。六、項目部備用金的使用及管理：1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納(或兼任出納)保管。2、項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。項目經(jīng)理備用金：元；副經(jīng)理：元；施工元：元；資料員：元。3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報

11、賬。七、費用執(zhí)行標準：1、項目部如工作需要發(fā)生的招待費用，按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行(每次花費支出超過元須報項目經(jīng)理批準，超過元由項目經(jīng)理報公司工程總監(jiān)批準)。2、項目部管理人員電話費報銷按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行，具體如下：項目經(jīng)理：；副經(jīng)理：元；施工員：元；資料員：元。3、項目部管理人員現(xiàn)場伙食標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行：項目部人員統(tǒng)一安排伙食，如因特殊原因則按元/次標準給予報銷。4、項目經(jīng)理按_條月從公司領(lǐng)取。5、項目經(jīng)理及其他管理人員差旅標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。6、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。7、項目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標準按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。以上4_項由公司進行補充說

12、明。八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴格按城建檔案管理要求負責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員_復(fù)印件整理歸檔。4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最

13、遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。2、進入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護用品。5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負

14、責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。8、施工機械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護才能工作。十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：1、

15、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词?。4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出

16、場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。3、消防器材安放處必須有明顯的標記。4、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻_人員撲滅，必要時向消防部門報告。9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消

17、除隱患。十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工_設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并_進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。5、施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行

18、獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)行工藝要求。十四、處罰規(guī)定：1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟損失；利用工作便利_、_、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關(guān)處理。2

19、、不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50_元不等的經(jīng)濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴重損失的；施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟損失的；屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；人為造成設(shè)備損

20、壞，物料、用具丟失的。十五、獎勵制度：1、嘉獎(a類)：獎勵個人_元至_元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；當(dāng)月全勤，無任何請假。2、記功(b類)：記功類獎勵獎個人_元至_元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；(以下三項節(jié)約成本均在5000_元以內(nèi)者)提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的；提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。3、記大功(c類)：(節(jié)約成本均在_元以上者)記大功獎勵獎個人_元以上

21、，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。2022年工程項目部管理制度范文（二）為規(guī)范項目部職工行為，保證施工生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)結(jié)合實際情況，特制定本規(guī)章制度：一、行為規(guī)范考核1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護集體財產(chǎn)，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責(zé)任人全額賠償。5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。二、勞動紀律考核1、嚴格執(zhí)行工藝紀律，文明生產(chǎn)、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)面而造成的一切責(zé)任由當(dāng)事人負全責(zé)。2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，扣除當(dāng)月獎