7月份庫(kù)存分析

1、 闡明：本報(bào)告對(duì)于存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算，均以各項(xiàng)存貨的平均結(jié)存金額為計(jì)算根據(jù)，并且將存貨拆分為原資料、半廢品、委外加工、產(chǎn)廢品分別進(jìn)展周轉(zhuǎn)天數(shù)的計(jì)算，以期發(fā)現(xiàn)各類(lèi)存貨中影響周轉(zhuǎn)速度的重要工程。附：計(jì)算公式 原資料周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)*平均原資料金額/轉(zhuǎn)出的原資料金額 半廢品周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)*平均半廢品金額/轉(zhuǎn)出的半廢品金額 委外加工周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)*平均委外加工金額/轉(zhuǎn)出的委外加工金額 產(chǎn)廢品周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)*平均產(chǎn)廢品金額/主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢(qián) 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=計(jì)算期天數(shù)*平均存貨/主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢(qián)備注：計(jì)算期天數(shù)視月份天數(shù)不同而不同，月大為31天，月小為30天，2月為29天。7月庫(kù)存分析報(bào)告.

2、1、整體來(lái)看，從2月份開(kāi)場(chǎng)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)呈上升趨勢(shì)2、最低點(diǎn)為2月份的83天,最高點(diǎn)為7月份的177天3、我司在上半年對(duì)于存貨管控的效果不大，這就有宏觀調(diào)控緣由，也有我司控制不力要素資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表.1、原資料國(guó)產(chǎn)件周轉(zhuǎn)天數(shù)最低點(diǎn)為3月份的36天，但以后均大于此值2、原資料國(guó)產(chǎn)件的周轉(zhuǎn)速度雖有高低起伏，但幅度較小3、平均周轉(zhuǎn)天數(shù)56天資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表.1、原資料進(jìn)口件周轉(zhuǎn)天數(shù)起伏較大，從最高點(diǎn)為346天,最低點(diǎn)為77天2、原資料進(jìn)口件歷史最好程度是77天，相對(duì)控管的目的來(lái)說(shuō)，依然較高3、平均周轉(zhuǎn)天數(shù)117天注：由于1月的進(jìn)口件領(lǐng)用金額為負(fù)數(shù)，故未作1月份的進(jìn)口件周轉(zhuǎn)

3、天數(shù)，下同。資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表.1、相比較而言，國(guó)產(chǎn)件原料比進(jìn)口件原料周轉(zhuǎn)速度要快。2、進(jìn)口件每月的用量金額相對(duì)其庫(kù)存金額較小導(dǎo)致其周轉(zhuǎn)速度較慢。資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表.1、半廢品國(guó)產(chǎn)件周轉(zhuǎn)天數(shù)起伏較大，最小為3月份15天，最大為7月份1885天。2、7月份異常系因當(dāng)月轉(zhuǎn)出金額僅1.28萬(wàn)，而半廢品國(guó)產(chǎn)件的平均存貨達(dá)77.93萬(wàn)。3、平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為75天不含7月份特殊事項(xiàng)資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表.1、半廢品進(jìn)口件周轉(zhuǎn)天數(shù)起伏較大，最高為129天，最低為3月份的50天2、平均周轉(zhuǎn)天數(shù)為81天資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表.1、從總體來(lái)看，國(guó)產(chǎn)件的周轉(zhuǎn)天數(shù)比進(jìn)口件部分快不

4、思索7月份非正常事項(xiàng)2、從財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，7月份半廢品國(guó)產(chǎn)件與進(jìn)口件庫(kù)存金額合計(jì)達(dá)353萬(wàn)，單進(jìn)口件 部分就到達(dá)275萬(wàn)3、半廢品積壓過(guò)多，是呵斥每月存貨金額居高不下的一個(gè)重要緣由。資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表.1、從上表來(lái)看，廢品倉(cāng)部分的產(chǎn)廢品周轉(zhuǎn)天數(shù)起伏不大，控制較好。2、平均周轉(zhuǎn)天數(shù)23天資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表.資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表1、從上表來(lái)看，中間倉(cāng)部分的產(chǎn)廢品周轉(zhuǎn)天數(shù)起伏也不大，控制較好。2、平均周轉(zhuǎn)天數(shù)33天.1、就廢品倉(cāng)與中間倉(cāng)來(lái)看，廢品倉(cāng)的周轉(zhuǎn)速度比中間倉(cāng)的周轉(zhuǎn)速度快2、可以看出，雖然每月的廢品結(jié)存金額較大，但每月的廢品的周轉(zhuǎn)速度比其他類(lèi)存貨除委外加工卻要快

5、資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表.1、委外加工周轉(zhuǎn)天數(shù)最大值為22天，最小值為4天2、委外加工的物料控制較好！資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表.1、幾類(lèi)存貨合并來(lái)看，半廢品周轉(zhuǎn)速度最慢，最大值達(dá)162天，委外加工周轉(zhuǎn)速度最快，最小值僅4天2、從圖表趨勢(shì)可以明顯看出，各項(xiàng)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)由大到小分別為半廢品原料產(chǎn)廢品委外加工資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表.1、因前幾個(gè)月交期異常呵斥的市售、濾材、OEM金額為76萬(wàn)、20萬(wàn)、265萬(wàn)，占整個(gè)庫(kù)存金 額的41.93%2、市售、濾材、OEM金額占庫(kù)存總金額比重分別為8.83%、2.32%、30.78%3、從金額及比例均可看出，由于交期異常呵斥的庫(kù)存積壓占了公司

6、庫(kù)存的極大的比重資料來(lái)源：根據(jù)資材庫(kù)存金額分類(lèi)提報(bào)整理注:庫(kù)存總金額861萬(wàn).1、OEM交期異常呵斥的庫(kù)存金額265萬(wàn)中，其中奇瑞、東南、 別克、L-CAR分別 占64.66%、 17.29%、17.29%、 0.76%2、從比重上來(lái)看，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注奇瑞、東南、別克的原料、廢品庫(kù)存變化資料來(lái)源：根據(jù)資材庫(kù)存金額分類(lèi)提報(bào)整理注:庫(kù)存總金額861萬(wàn). 7月份因客戶(hù)訂單推遲或變卦呵斥原料積壓總金額為25萬(wàn)，占庫(kù)存總金額比重為2.9%，雖然金額不大，但無(wú)疑是雪上加霜資料來(lái)源：根據(jù)資材庫(kù)存金額分類(lèi)提報(bào)整理注:庫(kù)存總金額861萬(wàn).注:庫(kù)存總金額861萬(wàn)1、我司在中間倉(cāng)滯廢品的金額為60萬(wàn)，占中間倉(cāng)金額160萬(wàn)的37.50%2、滯廢品占整個(gè)庫(kù)存金額的6.97%,如何處置這些滯廢品，是一個(gè)很現(xiàn)實(shí) 的課題.1、半廢品、產(chǎn)廢品、原料、委外加工金額分別為353萬(wàn)、 340萬(wàn)、 157萬(wàn)、11 萬(wàn)，占庫(kù)存總金額比重為41.00%、39.49%、18.23%、1.28%2、從比重來(lái)看，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注半廢品、原料、廢品三大部分的庫(kù)存變化情況3、從金額來(lái)看，要想降低庫(kù)存金額，重點(diǎn)是抓好半廢品、廢品金額的降低，尤其 是半廢品金額的降低.資料來(lái)源：財(cái)務(wù)“存貨周轉(zhuǎn)情況表.1、7月份存