6S管理與持續(xù)改進(jìn)

1、6S管理與繼續(xù)改良杰出現(xiàn)場管理的根底6S之三：清掃1、含義 清掃是將任務(wù)場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈，排除設(shè)備異常，將不需求的部分去除出去，或者放在倉庫之中。 2、目的消除不利于產(chǎn)質(zhì)量量、本錢、工效和環(huán)境的要素；保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，減少對(duì)員工安康的不良影響。3、重點(diǎn)責(zé)任化；規(guī)范化；治理和杜絕污染發(fā)生源。1、6S管理對(duì)推進(jìn)班組建立、提升職工素質(zhì)效果明顯，不少班組容顏和職工精神形狀明顯改觀，班組辦公室、學(xué)習(xí)室、員工休憩室和工具間整潔、溫馨、規(guī)范、有序，涌現(xiàn)了一批如金竹山熱控二班、株洲電廠的電氣高壓班、石門電廠的電焊班、耒陽電廠原制粉一班、湘潭電廠煤化驗(yàn)班等6S管理的標(biāo)桿班組。2、開展不平衡，少

2、數(shù)班組及消費(fèi)現(xiàn)場臟、亂、差的問題較突出。3、“三定后，不少班組建制被調(diào)整，6S管理成果沒有得到有效的穩(wěn)定和承接，新組建班組的6S任務(wù)處于停滯形狀。不少新任班組長對(duì)6S管理任務(wù)不熟習(xí)，缺乏思緒和方法。4、原有的標(biāo)桿班組的任務(wù)缺乏新的突破，對(duì)如何進(jìn)一步改良班組6S管理缺乏新意和創(chuàng)新，有的甚至出現(xiàn)反復(fù)和滑坡。5、6S任務(wù)在室內(nèi)的改良較大，但現(xiàn)場的6S管理任務(wù)有待改良，現(xiàn)場跑冒滴漏景象、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境污染等問題比較突出。班組6S管理的走訪印象課程內(nèi)容階段項(xiàng)目序號(hào)主要內(nèi)容負(fù)責(zé)人3S階段 （整理、 整頓、清掃）開展常識(shí)性的培訓(xùn)教育1對(duì)TPM第一階段（3S）應(yīng)知、應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)宋小方2對(duì)全員應(yīng)知、應(yīng)會(huì)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)

3、行測試宋小方3對(duì)清掃技能、清掃工具的使用和維護(hù)進(jìn)行培訓(xùn)宋小方具體實(shí)施內(nèi)容進(jìn)度1對(duì)現(xiàn)場死角的徹底清理三班組長2主機(jī)清潔三班組長3開煉機(jī)清潔三班組長4水槽、護(hù)欄清潔三班組長5裁刀清潔三班組長6輥床分段進(jìn)行清潔三班組長7立柱、操作箱清潔三班組長士氣提升1TPM知識(shí)培訓(xùn)（2周1次）申家盛3對(duì)1#雙復(fù)合工序，進(jìn)行宣傳，氛圍的提升（每半月一次）申家盛120萬套成型工段TPM推進(jìn)方案課程內(nèi)容清掃工具改善清掃工具完善1制作專用的清掃工具孫文斌2對(duì)清掃工具進(jìn)行目視化標(biāo)識(shí)孫文斌清掃標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)3建立培訓(xùn)課件，培養(yǎng)員工對(duì)旁壓輥清膠的意識(shí)王會(huì)文4雙復(fù)合裁刀處清潔工具制作，及使用方法現(xiàn)場模擬三班組長清掃基礎(chǔ)培訓(xùn)清掃技能點(diǎn)一

4、點(diǎn)教育（OPL）根據(jù)深入情況，持續(xù)進(jìn)行補(bǔ)充、添加1水槽、噴淋清掃方法培訓(xùn)崔磊2主機(jī)清掃方法培訓(xùn)三班組長3開煉機(jī)清掃方法培訓(xùn)三班組長4配電室清掃注意事項(xiàng)培訓(xùn)白東方對(duì)兩源進(jìn)行處理、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)1“故障源”、“困難源”進(jìn)行收集，并按照進(jìn)度處理王會(huì)文2“故障源”、“困難源”處理的關(guān)鍵部位制作可視化處理指導(dǎo)書白東方3“故障源”、“困難源”處理時(shí)的注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)李金生4“故障源”、“困難源”處理的部位進(jìn)行收集，每月進(jìn)行評(píng)比王會(huì)文5對(duì)設(shè)備系統(tǒng)人員進(jìn)行專業(yè)類的TPM培訓(xùn)，提升保全工士氣李金生課程內(nèi)容清掃標(biāo)準(zhǔn)化制作標(biāo)準(zhǔn)的清掃基準(zhǔn)書1水槽、噴淋清掃方法培訓(xùn)崔磊2壓延主機(jī)清掃基準(zhǔn)書制作孫文斌3開煉機(jī)清掃基準(zhǔn)書制作孫

5、文斌4配電室清掃基準(zhǔn)書制作白東方1形成標(biāo)準(zhǔn)化清掃管理制度，李金生2最終總結(jié)評(píng)價(jià)，開三班大會(huì)，進(jìn)行宣傳，氛圍的提升（每半月一次）申家盛3收集資料，存檔后制度化宋小方課程內(nèi)容認(rèn)識(shí)6S6S繼續(xù)改良建議6S管理與繼續(xù)改良6S推進(jìn)工具 6S推行方法認(rèn)識(shí)6S第一章01認(rèn)識(shí)6S6S平安safety素養(yǎng)Shitsuke清潔Seiketsu整頓Seiton整理Seiri清掃Seiso 它主要是對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場的人員 (Man)、設(shè)備(Machine)、物料(Material)、方法(Method)等消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理，簡單適用、效果顯著。 它對(duì)企業(yè)員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“仔

6、細(xì)的習(xí)慣，從而到達(dá)提高整體任務(wù)質(zhì)量的目的。認(rèn)識(shí)6S整理：對(duì)任務(wù)現(xiàn)場明確區(qū)分“要和“不要 的物品，在消費(fèi)現(xiàn)場保管 需求的，去除不需求的物品； 整頓：對(duì)所需的物品有條理地定置擺放，明確數(shù)量并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，一直 處于任何人、任何時(shí)候都能方便取放的位置。清掃：就是消費(fèi)現(xiàn)場一直處于無渣滓、無灰塵的整潔干凈形狀，治理 污染源，構(gòu)成衛(wèi)生安康的任務(wù)環(huán)境。平安：養(yǎng)成良好的平安防備認(rèn)識(shí)，采取系統(tǒng)措施，及時(shí)糾正制止違 章，去除設(shè)備隱患，排除險(xiǎn)情，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。清潔：維護(hù)和穩(wěn)定整理、整頓、清掃、平安的效果，一直堅(jiān)持現(xiàn)場整 潔包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔、平安的形狀，并進(jìn)展規(guī)范化、 規(guī)范化，繼續(xù)改良提高。素養(yǎng)：培育自覺遵守企業(yè)規(guī)

7、章制度、仔細(xì)細(xì)致、不斷改良、文明禮貌 的良好習(xí)慣。6S的根本含義問題與討論為什么要推行6S？認(rèn)識(shí)6S認(rèn)識(shí)6S質(zhì)量本錢效力技術(shù)管理企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營目的根底6S管理保證質(zhì)量，提高工效；降低耗費(fèi)，降低本錢；保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；消除平安隱患，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)；發(fā)明良好任務(wù)環(huán)境，提高員工整體素質(zhì)；提升員工任務(wù)熱情、敬業(yè)精神和文明素質(zhì)；實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目的；提升企業(yè)籠統(tǒng)。為什么要推行6S?010203指點(diǎn)注重全員參與關(guān)鍵一關(guān)鍵二關(guān)鍵三認(rèn)識(shí)6S04繼續(xù)改良關(guān)鍵五本人動(dòng)手推行6S的五大關(guān)鍵05仔細(xì)熱情關(guān)鍵四6S推行方法第二章026S之一：整理一整理Seiri “整理不僅是將物品整理好，擺放整齊，更多得是將物

8、品進(jìn)行必需品和非必需品的區(qū)分和歸類，將經(jīng)常運(yùn)用的物品放在運(yùn)用場所附近或方便取放的位置，將不經(jīng)常運(yùn)用或很少運(yùn)用的物品放置高處、遠(yuǎn)處或倉庫中保管、保管，在現(xiàn)場、崗位上只放置必需品。1、整理的目的 有效利用空間，使現(xiàn)場無雜物，通道通暢，擴(kuò)展作業(yè)空間； 消除混放、混料等過失事故，有效防止誤用、誤送； 有序的任務(wù)場所，降低了管理難度，提高任務(wù)效率； 減少碰撞，保證消費(fèi)平安，提高任務(wù)質(zhì)量； 削除資源浪費(fèi)，減少庫存，節(jié)約資金，降低本錢； 塑造良好的任務(wù)環(huán)境，整潔的任務(wù)場所，員工心境酣暢，任務(wù)熱情高漲。6S之一：整理現(xiàn)場檢查尋覓問題改良處置分類確定物品放置場所處置程序確認(rèn)整理結(jié)果確定分類規(guī)范定點(diǎn)攝影尋寶活動(dòng)紅

9、牌作戰(zhàn)整理的程序6S之一：整理2、整理的方法及程序1分類并去除不需求的東西 整理前首先思索： 為什么要清理以及如何清理。 規(guī)定清理的日期和規(guī)那么。 整理前要預(yù)先明確現(xiàn)場需放置的物品。 區(qū)分要保管和不需求的物品，并向員工闡明保管物品的理由。 劃分保管物品安頓的地方。 明確不需求物品的處置方法和程序，并向員工闡明。 分類的方法： 可按種類、性能、數(shù)量、重要程度、運(yùn)用頻率、價(jià)值價(jià)錢等進(jìn)展分類； “整理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。 最常用、最有效的是按運(yùn)用頻率分類，可以一日或一周為單位計(jì)算運(yùn)用頻率。6S之一：整理物品分類原那么處置方法要就近放置任務(wù)區(qū)域NO放置倉庫保管YES能否有用？不要能否經(jīng)常運(yùn)

10、用？數(shù)量能否過多？廢物回收處置NOYES處置方法6S之一：整理2用拍照的方法確認(rèn)整理的效果 將未整理的現(xiàn)場照片和整理后的現(xiàn)場照片對(duì)比，整理的效果就會(huì)一目了然。 整理前，選擇適當(dāng)?shù)奈恢煤徒嵌龋瑢⒆鳂I(yè)現(xiàn)場拍攝下來。 進(jìn)展整理后，用同樣的方法在拍攝一遍。 將前后拍攝的照片進(jìn)展對(duì)比，發(fā)現(xiàn)作了哪些調(diào)整及效果如何，還可作哪些改良。3保管和保管 整理出來的物品，有保管和保管兩種處置方法。 短期暫時(shí)存放稱為“保管，長期存放稱為“保管。 保管和保管的規(guī)范： 普通運(yùn)用量大、運(yùn)用頻率較高的物品，宜保管在作業(yè)現(xiàn)場附近； 運(yùn)用量小、運(yùn)用頻率低的物品，可以放入倉庫保管或不固定保管場所。 需保管的物品可以遠(yuǎn)離現(xiàn)場。需求保管

11、惡資料、備品配件、工具和耗費(fèi)品等應(yīng)確定保管的位置空間。對(duì)體積不大的物品可放在貨架和柜子上、抽屜內(nèi)。對(duì)渣滓箱、滅火器材、清潔器具、危險(xiǎn)品等要確定公用的場所。6S之一：整理4整理結(jié)果的標(biāo)識(shí) 完成整理后，為使需求的物品能立刻取到，可利用標(biāo)牌、指示牌或黑板等予以標(biāo)識(shí)。 標(biāo)識(shí)的目的：就是明確是什么？在哪里？有多少？作何用？處于什么形狀、誰運(yùn)用保管、維護(hù)。 在確定的保管場所標(biāo)注區(qū)域和稱號(hào)，明晰整個(gè)場地的劃分和布局。 必要時(shí)，將放置方法和陳列的條件用指示板予以闡明。 對(duì)可以劃分的物品用記號(hào)和序號(hào)進(jìn)展標(biāo)示。 物品可用圖示符號(hào)或圖片將其特征表示出來。 指示牌內(nèi)容應(yīng)簡明扼要，如物品稱號(hào)、分類、數(shù)量、存放位置或運(yùn)用

12、保管、維護(hù)人等。在工具間或備品配件倉庫不僅用型號(hào)代碼區(qū)別不同物品，還運(yùn)用不同大小、不同顏色或不同形狀的指示牌標(biāo)明箱內(nèi)的物品。6S之二：整頓 1、整頓的含義 “整頓是將現(xiàn)場所需的物品有條理地定位與定置置，讓這些物品一直處于任何人都能隨時(shí)方便運(yùn)用的位置。 1、整頓的目的 1使任務(wù)現(xiàn)場物品的合理擺放，一目了然； 2作業(yè)時(shí)，減少尋覓物品的時(shí)間，有利于提高任務(wù)效率； 3消除過多積壓物品，有利于降低本錢； 4發(fā)明整齊的任務(wù)環(huán)境，有利于提高任務(wù)質(zhì)量，保證消費(fèi)平安。 6S之二：整頓整頓的程序現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題明確所需物品放置的場地、方法、標(biāo)識(shí)明確三要素三定原那么現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)問題所需物品放置做到定點(diǎn)、定容、定量改

13、良 5W1H何物；在何處；何時(shí)；何人運(yùn)用或保管多少量。合理放置方便取放6S之二：整頓 物品的放置場地要100%的設(shè)定。 要根據(jù)物品的運(yùn)用頻率來明確放置的適當(dāng)場所，并明確場所的規(guī)范，填寫。 放置的最正確方法必需符合容易拿取的原那么。 要留意根據(jù)物品的用途、功能、形狀、大小、分量、運(yùn)用頻率等要素決議放置的方法。 標(biāo)識(shí)是整頓的最終動(dòng)作，也是目視管理的重點(diǎn)之一。 明顯清楚的標(biāo)識(shí)能起到方便溝通、減少出錯(cuò)、提高效率的重要作用。 3整頓的三要素 ：明確場所、明確方法、明確標(biāo)識(shí) 整頓并不在于單純的碼放整齊，而是要使物品拿出容易，放回方便。合理放置，方便取放的規(guī)劃是整頓的切入點(diǎn)。明確場地明確方法明確標(biāo)識(shí)6S之二

14、：整頓明確場地時(shí)要留意： 以畫線等明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域； 思索搬運(yùn)活性，切忌隨意置放 限制堆高高度；高度超越一定平安限制的疊放料架等物品，普通應(yīng)放于容易取用的墻邊； 不良品要置于明顯處紅色警示； 不明物要馬上處置； 吊車、鏟車、叉車要放下叉子等； 油等易燃品危險(xiǎn)物、有機(jī)物等，應(yīng)在特定場所保管； 有時(shí)無法防止要將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放牌，標(biāo)明理由、放置時(shí)限。6S之二：整頓明確方法時(shí)要留意： 放置方法有放在架子上、箱子里、塑膠籃里、袋子里及懸掛等方式； 放置時(shí)，盡能夠便于物品的先進(jìn)先出； 盡能夠利用架子，立體開展，提供空間利用率； 同類物品集中放置； 長條物料橫放，或束緊豎放； 危險(xiǎn)場

15、所應(yīng)覆蓋，或用柵欄隔離，并明確標(biāo)識(shí)； 單一或少數(shù)物品防止集中放置，應(yīng)個(gè)別分開定位，如工具； 貨架、櫥柜透明化，內(nèi)部要明顯易見； 清掃器具以懸掛方式放置，下面設(shè)有接水盤； 任務(wù)臺(tái)、工具箱既要思索固定式的，還要思索帶有腳輪的移動(dòng)式的。 整頓的重要工具：形跡管理6S之二：整頓形跡管理 形跡管理是將物品的形狀勾勒出來，將物品放置在對(duì)應(yīng)的圖案上。 這樣有助于堅(jiān)持存放有序，某件工具喪失便立刻能夠顯示出來。討論：以以下圖片中的放置方法有無改良之處？6S之二：整頓標(biāo)識(shí)的種類 區(qū)域標(biāo)識(shí)如第一棟3樓東單元等 類別標(biāo)識(shí)如廢品與零部件等 稱號(hào)及編號(hào)標(biāo)識(shí)如機(jī)殼與機(jī)架等 數(shù)量的標(biāo)識(shí) 形狀標(biāo)識(shí)如良品與不良品、待檢與檢查中或

16、檢查完成等 要使標(biāo)識(shí)清楚明了，必需留意思索：標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性。 要保證標(biāo)識(shí)的有效性，應(yīng)根據(jù)情況清楚標(biāo)示區(qū)域、分類、品名、數(shù)量、用途、責(zé)任人等信息，做到“一目了然。明確標(biāo)識(shí)時(shí)的本卷須知： 必要時(shí)，標(biāo)識(shí)上注明責(zé)任人； 一樣類別的標(biāo)識(shí)，盡量能一致規(guī)格； 根據(jù)需求，定期或不定期更新標(biāo)識(shí)，保證標(biāo)識(shí)的有效性.6S之二：整頓定點(diǎn) 即定位，是根據(jù)物品的運(yùn)用頻率和運(yùn)用便利性，明確物品所應(yīng)放置的場所。 運(yùn)用頻率越低的物品，應(yīng)放置間隔任務(wù)場地越遠(yuǎn)處。經(jīng)過對(duì)物品定點(diǎn)維持現(xiàn)場整齊，提高任務(wù)效率。定容 采用適宜的容器，并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，不但能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理認(rèn)識(shí)。 容

17、器上要有標(biāo)識(shí)，最好再運(yùn)用顏色區(qū)分管理。定量 確定保管在任務(wù)場所或其附近的物品的數(shù)量，在必要的時(shí)候提供必要的數(shù)量。帳物相符。 物品數(shù)量確實(shí)定應(yīng)以不影響任務(wù)為前提，越少越好。經(jīng)過定量控制，使消費(fèi)有序，明顯降低浪費(fèi)。 3整頓的三定原那么 ：定點(diǎn)、定容、定量6S之三：清掃1、含義 清掃是將任務(wù)場所內(nèi)看得見和看不見的地方清掃干凈，排除設(shè)備異常，將不需求的部分去除出去，或者放在倉庫之中。 2、目的消除不利于產(chǎn)質(zhì)量量、本錢、工效和環(huán)境的要素；保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，減少對(duì)員工安康的不良影響。3、重點(diǎn)責(zé)任化；規(guī)范化；治理和杜絕污染發(fā)生源。6S之三：清掃清掃實(shí)施改良污染源控制與消除尋覓問題點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)制定清掃規(guī)范3

18、、清掃的根本程序清掃的主要對(duì)象 1清掃從地面到墻板到天花板的一切物品。 2徹底修繕機(jī)器工具缺點(diǎn)。 3發(fā)現(xiàn)并去除臟污問題。 4治理杜絕污染源。 5對(duì)困難部位進(jìn)展改善。規(guī)范培訓(xùn)困難部位改善第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段制定作業(yè)現(xiàn)場的清掃規(guī)程、實(shí)施并維持管理。設(shè)備清掃。將設(shè)備進(jìn)展清掃、光滑，對(duì)電器和操作系統(tǒng)進(jìn)展徹底檢修，保證設(shè)備無污染、無缺點(diǎn)、無隱患運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕污染源。最有效的清掃是杜絕污染源。要引導(dǎo)員工尋覓發(fā)現(xiàn)污染源，采取有效措施將污染源治理干凈。劃分區(qū)域和界限。劃分作業(yè)場地和通道，標(biāo)識(shí)物品放置位置。對(duì)空閑、小物件、危險(xiǎn)等物品、責(zé)任區(qū)域界限用顏色以區(qū)別。將地面、墻壁和窗戶清掃干凈。去除灰塵

19、、渣滓和油污，堅(jiān)持作業(yè)環(huán)境的整潔清新。6S之三：清掃4、清掃的步驟 “清掃不是突擊性的大會(huì)戰(zhàn)、大掃除，而是要制度化、經(jīng)?；?，每人從身邊做起，清掃到現(xiàn)場的每個(gè)角落。6S之四：平安1、含義 指杜絕違章，去除平安隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防平安事故，發(fā)明安康、平安的任務(wù)環(huán)境。治理“隱患和“違章。保證員工人身平安；保證消費(fèi)系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)轉(zhuǎn)；建立系統(tǒng)的平安管理體制；減少事故呵斥的經(jīng)濟(jì)損失。 人的平安；物的平安；環(huán)境平安。2、重點(diǎn)3、內(nèi)容6S之四：平安人的平安：標(biāo)志為平安、安康、衛(wèi)生。人的不平安行為的控制在于制止和糾正違章，需求完善推行規(guī)范化作業(yè)，養(yǎng)成有規(guī)那么嚴(yán)厲按規(guī)那么做事的習(xí)慣。目的在于加強(qiáng)員工“平安第一、

20、預(yù)防為主的認(rèn)識(shí)，調(diào)發(fā)動(dòng)工平安消費(fèi)積極性，不斷加強(qiáng)抑制不平安行為的才干，提高自我維護(hù)和互保認(rèn)識(shí)，做到“三關(guān)愛、“三無、“三不損傷。6S之四：平安物的平安：包括產(chǎn)品平安、消費(fèi)設(shè)備設(shè)備、工具的安 全，不會(huì)對(duì)消費(fèi)作業(yè)人員的平安和安康造 成危害。防止物的不平安形狀，需求采用規(guī)范化的防護(hù)措施。經(jīng)常或定期進(jìn)展平安檢查，以盡早發(fā)現(xiàn)、控制、消滅隱患。班組要逐漸實(shí)現(xiàn)： 作業(yè)程序規(guī)范化； 消費(fèi)操作規(guī)范化； 消費(fèi)設(shè)備、平安設(shè)備規(guī)范化； 作業(yè)環(huán)境、工具擺放規(guī)范化； 平安用語、手勢規(guī)范化； 個(gè)體防護(hù)用品運(yùn)用規(guī)范化。6S之四：平安環(huán)境平安：標(biāo)志是環(huán)境本身不遭到破壞，對(duì)作業(yè)人員 不呵斥危害。作業(yè)現(xiàn)場的平安在易對(duì)員工呵斥平安安康危害之處， 做好明顯的平安標(biāo)識(shí)，以保證員工 平安。消費(fèi)附屬物的平安采取措施排除作業(yè)過程中產(chǎn)生的 塵埃、噪音和污染，防止對(duì)作業(yè) 人員呵斥危害。6S之四：平安平安管理的推進(jìn)要點(diǎn)及方法經(jīng)常反復(fù)地抓好平安教育與訓(xùn)練強(qiáng)化班組日常平安檢查制度“遵照規(guī)范作業(yè)的教育和訓(xùn)練；平安責(zé)任教育；平安消費(fèi)方針教育；平安法規(guī)教育；事故案例教育；平安衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)；平安技藝訓(xùn)練等?！耙话嗳龣z：班前、班中、班后進(jìn)展平安檢查；專業(yè)平安員巡視制度，定期、不定期地巡視檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除現(xiàn)場的平安隱患，糾正“三違 行為，以實(shí)現(xiàn)“無不平安的設(shè)備、無不平安的操作、無不平安的場所的“三無目的。建立平安隱患識(shí)別 和，查找發(fā)現(xiàn)隱