5S原來如此簡單

1、課程目的深化了解5S對(duì)企業(yè)的重要意義了解5S的知識(shí)與方法具備管理認(rèn)識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)推行5S，提升現(xiàn)場(chǎng)管理程度.5S的來源與開展5S來源于日本，是指在消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、資料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“平安始于整理，終于整理整頓。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安。后因消費(fèi)和質(zhì)量控制的需求而又逐漸提出了3S，也就是清掃、清潔、素養(yǎng)，從而使運(yùn)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理任務(wù)的根底，推行各種質(zhì)量的管理手法，二戰(zhàn)后，產(chǎn)品質(zhì)量得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的位置，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5

2、S對(duì)于塑造企業(yè)的籠統(tǒng)、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安消費(fèi)、高度的規(guī)范化、發(fā)明令人心曠神怡的任務(wù)場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揚(yáng)了宏大作用，逐漸被各國的管理界所認(rèn)識(shí)。 .3定位不同。 國內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清新以為是衛(wèi)生問題，與消費(fèi)是兩回事。既然是兩回事，自然任務(wù)忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)指點(diǎn)來檢查任務(wù)時(shí)暫時(shí)來一次全面的大掃除，做給他人看。而日本企業(yè)管理者以為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,5S做不好的企業(yè)不能夠成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的運(yùn)營原那么。方法不同。 國內(nèi)許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)運(yùn)動(dòng)，似乎置信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工十大守那么就能改動(dòng)一個(gè)人，提升人的質(zhì)量。實(shí)

3、踐上根本就不能指望天天在一個(gè)沒有行為約束、在任務(wù)細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中任務(wù)的人，能具有仔細(xì)對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的任務(wù)作風(fēng)。這種沒有結(jié)合日常任務(wù)的空洞口號(hào)、運(yùn)動(dòng)，對(duì)提升人的質(zhì)量幾乎沒有任何協(xié)助。反觀世界優(yōu)秀企業(yè)，把5S看做現(xiàn)場(chǎng)管理必需具備的根底管理技術(shù)。5S明確詳細(xì)做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少適宜、如何標(biāo)識(shí)等等，簡單有效，且融入到日常任務(wù)中。5S既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的根底。每天都在一個(gè)“對(duì)、“錯(cuò)一目了然的環(huán)境中任務(wù)，使得每個(gè)人必需約束本人的行為，久而久之就能實(shí)真實(shí)在地提升人的質(zhì)量。中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來描畫。.4工廠實(shí)行5S運(yùn)動(dòng)的理由精

4、神容顏.5推行5S的目的.分類 Sort穩(wěn)定Stable光潔Shine規(guī)范化Standardize堅(jiān)持Systemize區(qū)分要與不要的物品，去除不需求的物品 將需求的物品歸類，合理放置，定置并標(biāo)識(shí) 去除渣滓、灰塵，預(yù)防污染,使環(huán)境堅(jiān)持整潔，干凈 制度化、規(guī)范化、日?；膹氐讓?shí)施前三個(gè)S 提升人員素質(zhì)，培育按公司規(guī)范行事， 有良好行為習(xí)慣的員工。5S的詳細(xì)內(nèi)容：日本版美國版、5S是什么？整理 Seiri整頓 Seiton清掃 Seiso清潔 Seiketsu素養(yǎng) Shitsuke.為什么要實(shí)施5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)區(qū)分要與不要，不要的丟去留下的分門別類定置標(biāo)識(shí)定期清掃，防止污染堅(jiān)持成果，規(guī)范化

5、操作堅(jiān)持不懈良好習(xí)慣騰出空間，消除浪費(fèi)拿取方便，提高效率干凈整潔，無污染易于遵守暴露異常提高素質(zhì)企業(yè)文化企業(yè)籠統(tǒng)顧客稱心任務(wù)效率.8清潔素養(yǎng)整頓清掃整理推進(jìn)管理程度提升.1S- 整 理定義：在任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉根據(jù)JIT原那么,只在:需求的時(shí)間需求的場(chǎng)所留下需求的物品需求的數(shù)量.10分類識(shí)別形狀.練習(xí)一 要還是不要？維修工遺忘的工具待加工的零件廢品箱中的廢品廢品箱操作臺(tái)上某員工的鑰匙半廢品破爛的信箱切屑兩個(gè)月前的質(zhì)量報(bào)表首件合格品去年發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量缺陷的樣品一個(gè)月后能夠會(huì)用到的模具.整理的關(guān)鍵點(diǎn)區(qū)分要與不要該物品是有用的嗎？場(chǎng)所需求做什么用，可以不

6、用嗎？用途誰用？用戶什么時(shí)候用？頻率用多少量？用量.區(qū)分要與不要.要和不要的基準(zhǔn)制定“要和“不要的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門開會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。.非必需物品無運(yùn)用價(jià)值有運(yùn)用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及、專利普通廢棄物影響人身平安、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展現(xiàn)教育特別處置分類后出賣特別處置物品處置流程.16類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期

7、清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)那么.整理的結(jié)果物品清單.18類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄放置準(zhǔn)那么.I. 扔掉渣滓、廢物和廢料。II. 掛牌的方法： = 需求的物品 = 不需求的物品真亂！真整潔！沒有掛牌 掛紅牌2. 紅牌戰(zhàn)略一.掛牌物品將掛牌的物品放到_使得區(qū)域里每個(gè)班的員工都有時(shí)機(jī)_物品。 使得維修和其他部門有時(shí)機(jī)查看屬于他們的

8、物品，并提出_的掛牌物品。目的：指定的暫放區(qū)看到這些不要處置一切不需求的物品2. 紅牌戰(zhàn)略 二.紅牌戰(zhàn)略.紅牌戰(zhàn)略.2S-整頓他喜歡在哪個(gè)任務(wù)臺(tái)任務(wù)？.整頓的定義將需求的物品按規(guī)定位置擺放,定量并做好標(biāo)識(shí)加以管理?！拔镉衅渌餁w其所.整頓的中心定置：把整理好的物品合理化、規(guī)范化擺放和儲(chǔ)存并加以標(biāo)識(shí)。定置、定量、定容定量：滿足作業(yè)及流程需求合理的數(shù)量。定容：選擇適宜的容器。“5S三定原那么.整頓物品分類資料、廢品輔助資料機(jī)械設(shè)備工具勞保用品清潔用品整頓合理定置選擇適宜的位置： 易拿易放 杜絕錯(cuò)位 減少挪動(dòng) 先進(jìn)先出 人機(jī)工程 整齊美觀 平安合理定置工具、夾具用途外形.合理定置資料和廢品分量體積

9、頻次.合理定置清潔工具不要出如今顯眼位置清潔排污.合理定置運(yùn)用頻次物品使用頻次放置方式一天使用好多次兩手可控制范圍每天都使用轉(zhuǎn)身可控制的范圍一個(gè)星期使用一次生產(chǎn)線邊工具箱一個(gè)月使用一次備件倉庫過去一年都沒有使用呆滯物品庫營造一個(gè)“_，運(yùn)用目視工具管理一切的物品，并按照任務(wù)的_設(shè)計(jì)思緒：_到_到_按照任務(wù)流程整理任務(wù)場(chǎng)所- _情況圖- _情況圖 2. 經(jīng)過運(yùn)用目視工具，使任務(wù)場(chǎng)所_。 “整頓的做法一 一目了然整體部分整體家物理流程現(xiàn)實(shí)理想.營造“家的步驟：1. 按照未來_圖，重新放置物品2. 為車輛通道畫出_3. 為固定在地面的_畫出邊境4. 為地面的可挪動(dòng)物品畫出邊境5. 為_通道和任務(wù)通道畫

10、出邊境6. 為任務(wù)面_畫出邊境7. 給每個(gè)畫出邊境的_一個(gè)“家庭地址 稱號(hào)。8. 給每個(gè)物品一個(gè)_標(biāo)簽規(guī)劃邊境人行臺(tái)面、柜子里區(qū)域物品稱號(hào) “整頓的做法二 .“整頓的做法 三_就看得很清楚 _標(biāo)示想管理或想傳達(dá)的事項(xiàng)對(duì)于_或_等都很清楚誰都能_，且能立刻矯正 誰都能_，且運(yùn)用_ 規(guī)范化 任務(wù)場(chǎng)所變得既明朗、又清新遠(yuǎn)處簡明正常異常遵守運(yùn)用方便標(biāo)示的做法：.目視管理工具 定位法 (一)1. 邊境_2. 區(qū)域稱號(hào)_3. 標(biāo)簽_劃出邊境、區(qū)域闡明邊境里擺放著什么物品闡明是什么物品以及位置在哪里.物品周圍的線條，闡明其區(qū)域和邊境。車輛通道固定的物品可挪動(dòng)物品人行通道任務(wù)外表物品1、_2、_3、_4、_5

11、、_目視管理工具 定位法 (二).目視管理工具 定位法 (三)通道1000mm闡明: 物品通道的寬度以物品實(shí)踐大小為準(zhǔn)。 .目視管理工具 定位法 (四)通道出入口線 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用重物時(shí)用黃色油漆噴涂；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用輕 物時(shí)用黃色膠帶粘貼 粘貼完后最好用略寬一點(diǎn) 的透明膠帶封貼以堅(jiān)持效果。.目視管理工具 定位法 (五)通道箭頭.3. 目視管理工具 定位法 (七)區(qū)域50mm 150mm資料架與區(qū)域線間留有10mm的間隙。標(biāo) 簽資料區(qū)域.目視管理工具 定位法 (八)區(qū)域資料架與區(qū)域線間留有10mm的間隙。標(biāo) 簽資料區(qū)域.目視管理工具 定位法 (九)區(qū)域15mm 45mm根據(jù)需求可留也可不留間隙作業(yè)臺(tái)上固定物

12、品區(qū)域1標(biāo) 簽.目視管理工具 定位法 (十)區(qū)域根據(jù)需求可留或可不留間隙標(biāo) 簽作業(yè)臺(tái)上固定物品區(qū)域215mm的黃色封鎖線.3. 目視管理工具 定位法 (十一)50mm 150mm物品盒與區(qū)域線間留有10mm的間隙。標(biāo) 簽 地面上不良物品區(qū)域1區(qū)域.3. 目視管理工具 定位法 (十二)根據(jù)需求可留或可不留間隙標(biāo) 簽地面上不良物品區(qū)域2區(qū)域50mm的紅色封鎖線.3. 目視管理工具 定位法 (十三)15mm 45mm物品盒與區(qū)域線間留有10mm的間隙。標(biāo) 簽作業(yè)臺(tái)上不良物品區(qū)域區(qū)域.搬運(yùn)工具區(qū)域搬運(yùn)工具與區(qū)域線間 留有10mm的間隙標(biāo) 簽區(qū)域50mm的蘭色封鎖線3. 目視管理工具 定位法 (十四).

13、區(qū)域花盤區(qū)域50*50mm3. 目視管理工具 定位法 (十五).區(qū)域標(biāo) 簽危險(xiǎn)物品危險(xiǎn)品區(qū)域50mm封鎖斑馬線3. 目視管理工具 定位法 (十六).墻體 或 其它固定物標(biāo) 簽危險(xiǎn)物品 危險(xiǎn)品區(qū)域250mm的黃色半封鎖斑馬線區(qū)域3. 目視管理工具 定位法 (十七).文件管理文件分類、標(biāo)識(shí)文件定置文件處置過程.文具的目視管理.作業(yè)人員的技藝表 Working Ability.人員的去向管理.整頓標(biāo)識(shí)選擇標(biāo)識(shí)的原那么 明晰 簡約 穩(wěn)定 協(xié)調(diào).整頓標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)牌：什么物品，在哪里，有多少。方位指示：標(biāo)明物品在哪里物品指示：標(biāo)明在這個(gè)地方有哪些物品數(shù)量指示：標(biāo)明此地有多少物品.整頓設(shè)備形狀的標(biāo)識(shí).整頓標(biāo)識(shí)標(biāo)

14、識(shí)板用來顯示：任務(wù)區(qū)域的稱號(hào)庫存位置設(shè)備存放位置規(guī)范化程序機(jī)器擺放圖.3S-清掃定義： 去除一切的臟污，防止臟污的發(fā)生，不斷尋覓方法堅(jiān)持整潔、干凈.該洗澡了三層含義：去除臟污檢查防備杜絕污染清掃的關(guān)鍵點(diǎn)不要將清掃僅僅視為簡單的清掃衛(wèi)生，清掃可以成為一種檢查方式，清掃還可以成為預(yù)防缺陷和問題的手段.清掃檢查位置放錯(cuò)的物品設(shè)備的異常管理的破綻3S-如何實(shí)施清掃1、清掃前預(yù)備確定清掃責(zé)任區(qū)，繪制區(qū)域責(zé)任圖確定清掃對(duì)象存放區(qū)：倉庫、貨架、工具箱、周轉(zhuǎn)箱設(shè)備：機(jī)器、設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)械環(huán)境：走道、窗戶、會(huì)議室、墻壁、箱頂確定清掃方法運(yùn)用什么工具采取什么方法確定責(zé)任人確定清掃規(guī)范合格規(guī)范是什么？清掃檢查時(shí)間和人

15、員.清掃責(zé)任區(qū)劃分OfficePB006PB005PB004Pit Loading BayPit Loading BayPB003PB002PB001PA016PA015PA014PA013PA011PA012PA003PA005PA002PA004PA006PA007PA008PA009PA001PA010Production LineRest roomElectric roomStocksOfficePB024PB013PB012PB011PB010PB009PB014PB025PB008PB007machinePB024質(zhì)檢包干區(qū)圖示闡明：切裝衛(wèi)生包干區(qū)廢品衛(wèi)生包干區(qū)區(qū)域：責(zé)任人：初期清

16、掃義務(wù)分配責(zé)任區(qū)責(zé)任人清掃方法/工具清掃時(shí)間評(píng)估時(shí)間清掃檢查表責(zé)任區(qū)責(zé)任人部位方法工具頻次標(biāo)準(zhǔn)困難部位及污染源哪些部位屬于困難部位？哪些是污染源？污染源對(duì)策困難部位及污染源對(duì)策統(tǒng)計(jì)發(fā)生源和困難部位污染源緣由分析治理方法頭腦風(fēng)暴方法評(píng)價(jià)本錢、效果、周期對(duì)策和方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)鼓勵(lì)4S-清潔定義 制度化、規(guī)范化、日常化地徹底實(shí)施前三個(gè)S。 維護(hù)和堅(jiān)持前3個(gè)S的成果，長期不變。.如何進(jìn)展規(guī)范化首先建立推行制度，規(guī)范推行活動(dòng)建立鼓勵(lì)制度，保證推行活動(dòng)能順利進(jìn)展分別在各階段產(chǎn)生每個(gè)S的程序、制度、表式建立5S檢查考核制度，督促現(xiàn)場(chǎng)問題整改對(duì)一切程序進(jìn)展審核，各部門仔細(xì)討論，對(duì)程序規(guī)定的流程、制度最終確認(rèn)體系工程師根據(jù)5S程序與公司原有體系的關(guān)系進(jìn)展符合公司特點(diǎn)的體系交融任務(wù)整合5S手冊(cè)，論述公司一切與5S相關(guān)的知識(shí)、活動(dòng)和制度.規(guī)范化的內(nèi)容5S實(shí)施方法、工具的規(guī)范化分類的規(guī)范，數(shù)量規(guī)范定置定位規(guī)范標(biāo)識(shí)方法和工具的規(guī)范化清掃部位、頻次的規(guī)范化制度的規(guī)范化、系統(tǒng)化5S組織的規(guī)范化5S活動(dòng)方式的規(guī)范化檢查、考核、評(píng)選、獎(jiǎng)懲制度的規(guī)范化.規(guī)范化可以防止的問題信息不共享，各自為政，他搞他的，我搞我的同樣的問題還是犯同樣的錯(cuò)誤發(fā)生問題時(shí)沒有研討的基準(zhǔn)，很難找到根本緣由不公平景象不能處理，影響士氣.