5S與目視化管大量圖片

1、5S-目視化管理.目視管理何為目視管理？根本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛察看目視而能看出異常所在。使任務(wù)場所中發(fā)生的問題點、異常、浪費等成為一目了然的形狀，塑造一目了然的場所。利用“目視管理的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯誤的發(fā)生。.目視管理何為目視管理？經(jīng)過直觀的1、文字2、圖表3、標(biāo)識4、顏色等來控制和簡化任務(wù)例如：紅單牌看板區(qū)域線色標(biāo)彩燈紅燈、綠燈.目視管理的目的目視化管理的目的明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效防止人為失誤或脫漏，并一直維持正常的形狀經(jīng)過視覺，使問題點

2、和浪費景象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費.目視管理的原那么目視化管理的原那么視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識、進展顏色管理透明化：將需求看到的被隱蔽的地方顯漏 出來，情報也是如此界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的 定量界限，使之一目了然.目視管理的作用目視化管理的作用想要管理的地方一目了然易知正常與否，且誰都能指出從遠(yuǎn)處就能識別出正常與否任何人運用同樣的方法任何人都容易遵守，容易更改有助于把作業(yè)場所變得亮堂、整潔有助于維持平安、愉快的環(huán)境營造員工與顧客稱心的場所.1.初級程度: 能明白如今形狀2.中級程度: 誰都能判別正常與否3.高級程度: 管理方法(異常處置)也都明確看得見管理3種程度看

3、得見管理3個要點1.無論誰都能判別好壞(或異常與否)2.能迅速判別，精度高3.判別結(jié)果不因人而異目視管理的水準(zhǔn).水準(zhǔn)：現(xiàn)狀情況明了 15010050案例1：目視管理.水準(zhǔn)：管理范圍及如今的情況一目了然 15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理.原料缸管理規(guī)范：1.清掃方法2.點檢方法3.異常處置水準(zhǔn)：管理范圍及如今的情況一目了然；異常處置方法明確、異常管理安裝化管道清潔器具上限報警器下限報警器 15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理.皮帶種類 。前次交換日 。下次交換預(yù)訂日 。異常處置方法 。 。皮帶交換手順 。 。1)明白設(shè)備如今的運轉(zhuǎn)形狀2)設(shè)

4、備的管理范圍及點檢方法明確，正常與否一目了然3)日常管理及異常處置方法明確 案例二：看的見管理點檢尺.目視管理的分類1、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的平安管理5、目視管理的質(zhì)量管理6、目視管理的管理看板.物品目視管理明確物品的稱號及用途決議物品的放置場所，容易判別。物品的放置方法能保證順利地進展先入先出決議合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。.工具、治具目視化管理-形跡管理.治工具形跡管理.作業(yè)目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)：能否按要求的那樣正確地實施著能否按方案在進展著能否有異常發(fā)生假設(shè)有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來. .標(biāo)識出計量儀器類的正常異常范圍、管理限界。清楚明了地表示出應(yīng)該進展維持保養(yǎng)的機能部位。 能否正常供應(yīng)、運轉(zhuǎn)清楚明了。 設(shè)備目視管理.操作規(guī)程.開關(guān).開關(guān)方向一百個放心.開關(guān)方向閥門控制闡明.進水進水出水出水.平安目視管理平安警戒區(qū)留意有高差、突起之處作業(yè)平安指引.質(zhì)量目視管理防止因“人的失誤導(dǎo)致的質(zhì)量問題 .車間方針看板主要目的看板改善提案看板優(yōu)秀員工看板公告欄看板學(xué)習(xí)園地看板辦公室看板“我的區(qū)域、“我的設(shè)備改善景點目視管理之管理看板.消費方案目的看板缺點目的看板.激發(fā)熱情 創(chuàng)意無限人員去向地看板工具流向看板.方針看板.改善變革看板.改善提示看板.改革改