施工過程管理制度

1、施工過程管理制度樣板引路制度1、項目部開工前要編制樣板制作計劃和工藝鑒定計劃。2、各工序正式施工前或新進場工人進行操作前，都必須按施工方案和技術交底組織分包單位進行樣板工序、樣板間、樣板套施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。3、樣板施工過程中，項目部要對樣板施工過程進行監(jiān)督。4、樣板施工完后，項目部應會同分包方報請監(jiān)理工程師檢查驗收，并填寫樣板工程驗收記錄。5、只有經(jīng)樣板驗收合格后，方可組織大面積施工。若樣板驗收不符合要求，項目部要分析原因，制定措施，重新制作樣板。當需要對施工方案和技術交底進行更改時，要報原批準人批準。6、新材料、新技術和新工藝應進行必要的工藝試驗,以驗證

2、其可行性和獲取工序控制必需的技術參數(shù)，下列情況應進行工藝評定：（1）首次采用的新技術、新工藝、新材料、新設備；（2）工序活動的條件發(fā)生較大變化時；（3）工序質(zhì)量的要求和特性值發(fā)生變化時；（4）工序質(zhì)量不穩(wěn)定時；（5）顧客關注的重點；（6）工序質(zhì)量對整個工程的結(jié)構安全或使用功能影響較大時。旁站監(jiān)督制度1、項目部要對工程關鍵工序、關鍵部位和以及容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序?qū)嵤┤^程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，確保工程施工質(zhì)量受控，以保證工程質(zhì)量符合設計標準、施工驗收規(guī)范及合同規(guī)定的要求。2、旁站監(jiān)督范圍：凡涉及建設工程結(jié)構安全的地基基礎、主體結(jié)構和設備安裝工程的關鍵部位和工序，均應實行旁站監(jiān)督。（1）基礎工程：樁基工

3、程、沉井過程、水下混凝土澆筑、承載力檢測、獨立基礎框架結(jié)構、基礎土方回填；（2）結(jié)構工程：混凝土澆筑、施加預應力、施工縫處理、結(jié)構吊裝；（3）鋼結(jié)構工程：重要部位焊接、機械連接安裝；（4）設備進場驗收測試、單機無負荷試車、無負荷聯(lián)動試車、試運轉(zhuǎn)、設備安裝驗收、壓力容器等；（5）隱蔽工程的隱蔽過程；（6）新技術、新工藝、新材料、新設備試驗過程。3、旁站監(jiān)督內(nèi)容：（1）是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計文件、施工組織設計、施工方案、技術交底組織施工；（2）是否使用合格的材料、構配件和設備；（3）分包/勞務單位有關現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；（4）施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施

4、工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗；（5）施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；（6）施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。4、旁站監(jiān)督計劃：項目技術負責人開工前要識別項目的關鍵部位和關鍵工序，組織項目質(zhì)量工程師編制旁站監(jiān)督工作計劃，明確旁站監(jiān)督的范圍、內(nèi)容、程序和旁站人員職責等。5、旁站監(jiān)督實施（1）項目質(zhì)量工程師按照旁站監(jiān)督工作計劃的規(guī)定，及時報請項目生產(chǎn)經(jīng)理安排旁站監(jiān)督人員，對旁站部位或工序進行旁站監(jiān)督。（2）旁站監(jiān)督人員應對分包/勞務操作人員、機械、材料、安全措施等進行檢查。（3）實施旁站監(jiān)督工作，并做好旁站監(jiān)督記錄。（4）旁站監(jiān)督過程中，旁站監(jiān)督人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，應立即采取措施

5、整改。如因自身或分包/勞務原因無法立即整改的，旁站監(jiān)督人員應立即予以停工，并逐級上報進行處理。（5）分包/勞務單位應按照旁站監(jiān)督要求提交相關資料，并接受旁站監(jiān)督人員的現(xiàn)場監(jiān)督指令和停工整改指令。交接檢制度（1）施工工序完成后，施工班組應進行自檢。（2）下道工序施工前，項目現(xiàn)場工程師應組織下道工序的施工班組對上道工序施工班組的施工質(zhì)量進行檢查，確認上道工序符合質(zhì)量驗收標準要求，不符合要求經(jīng)整改后符合要求，方可進行下道工序施工，雙方填寫交接檢記錄表。（3）項目質(zhì)量工程師應對施工班組的自檢及交接檢進行監(jiān)督。工作面移交制度1、分包工程進場施工前，前一道工序施工班組應進行自檢，自檢合格后報請項目質(zhì)量工程

6、師進行復核。2、項目質(zhì)量工程師接到施工班組復核申請后，組織進行下道工序的分包單位對前一道工序施工班組的自檢結(jié)果進行復核。3、通過復核認定合格后，組織上、下道工序施工班組進行工作面移交，并填寫工作面移交記錄表。隱蔽驗收制度1、隱蔽工程檢查工作應在本工序已完成且班組自檢合格后，下道工序施工前進行。2、隱蔽驗收前，責任工程師應認真填寫好隱蔽工程檢查記錄的有關欄目，通知項目質(zhì)量工程師及有關人員進行檢查。檢查合格并經(jīng)項目技術負責人簽署自檢意見后，及時通知監(jiān)理工程師（建設單位代表）參加共同驗收。3、驗收合格后，監(jiān)理工程師（建設單位代表）簽署驗收結(jié)論。4、經(jīng)驗收合格的工序方可通知進行下道工序，否則，待整改好

7、后再進行驗收，直到合格或達到質(zhì)量規(guī)定的要求。質(zhì)量例會制度項目部應每月召開一次質(zhì)量例會，由項目生產(chǎn)經(jīng)理主持召開，工程、技術、質(zhì)量、材料等相關人員參加，對在施工程質(zhì)量情況進行總結(jié)，根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計分析情況和趨勢以及發(fā)生的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢，做出整改措施，并做好質(zhì)量例會記錄。質(zhì)量檢查制度1、項目部每月應對工程實體質(zhì)量、質(zhì)量管理工作和工程技術資料進行檢查，對存在的問題進行分析處理，并將檢查情況書面上報項目所在公司主管部門。2、項目質(zhì)量工程師應按照質(zhì)量工程師手冊的要求開展日常質(zhì)量管理工作，并及時、如實填寫質(zhì)量工程師工作日志。3、項目部應對施工過程是否符合規(guī)范、標準，設計圖紙，施

8、工方案和技術交底的要求進行檢查，對必要的技術參數(shù)進行監(jiān)測，并對檢查情況予以記錄，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施進行整改。質(zhì)量改進制度1、由項目技術負責人牽頭，每季度負責對質(zhì)量體系進行一次自檢，以保證質(zhì)量體系運行的有效性。2、項目應根據(jù)收集到的質(zhì)量信息，分析不合格產(chǎn)生的原因和根源，制定糾正措施和預防措施，實施質(zhì)量改進。3、項目部要定期對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，掌握工程質(zhì)量的動態(tài)和趨勢，并上報項目所在公司質(zhì)量管理部門。成品保護制度1、項目部要根據(jù)工程的特點、規(guī)模、質(zhì)量標準及業(yè)主的要求，制定成品保護措施，確定保護對象、明確保護方法和責任人，科學、合理安排施工生產(chǎn)，減少交叉作業(yè)等人為因素造成的成品破壞。2、在與各分包方簽訂合同或協(xié)議書時，應在條款中明確規(guī)定分包方所承包的施工項目在成品保護方面應承擔的責任。3、項目部設專人負責成品保護工作，在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責人經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復。4、嚴格執(zhí)行工作面移交制度，落實工序交叉作業(yè)或上下工序作業(yè)時成品保護的責任者，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。質(zhì)量獎罰和責任追究制度1、項目部應實行質(zhì)量獎懲制，制定詳細