YP-5S精益管理培訓(xùn)61

1、5S精益管理YP管理培訓(xùn)系列 之課件作成：馬豪杰請參與培訓(xùn)的各位將手機設(shè)置為震動或靜音形狀，謝謝！. 我們?nèi)缃竦钠髽I(yè)客觀上存在有很多缺乏，也存在很多浪費的情況。這不是特例，而是國內(nèi)很多企業(yè)都存在的問題。工廠中常見的七種浪費不良、修繕的浪費加工的浪費動作的浪費搬運的浪費庫存的浪費制造過多早的浪費等待的浪費如：資料、設(shè)備、人員工時的損失；如：需求多余的作業(yè)時間和輔助設(shè)備；如：物品取放、反轉(zhuǎn)、對準、彎腰、轉(zhuǎn)身；如：物品挪動所需求的空間、時間、人力和工具的占用；如：產(chǎn)生不用要的搬運、堆積、尋覓等浪費的時間、空間和動作，及呵斥多余的倉庫建立投入；如：提早花掉了費用；使在制品積壓，車間像倉庫；因斷料、作業(yè)

2、不平衡、方案不當呵斥的無事可做；為什么實施現(xiàn)場5S.競爭力通常表如今三個方面：1、產(chǎn)品在本錢上的競爭力；2、產(chǎn)質(zhì)量量可以滿足不同客戶的要求；3、效力可以超出客戶的期望。經(jīng)過精益管理，我們可以逐漸實現(xiàn)這個目的。為什么實施現(xiàn)場5S 一個好的企業(yè)，不在于他的廠房能否高大美麗，設(shè)備能否先進；好的企業(yè)不取決于外觀，而取決于內(nèi)涵。好的企業(yè)也有很多共性的存在： 環(huán)境整潔、人員和產(chǎn)品流動有序、工具設(shè)備維護良好、庫存與在制品維持在最低限制等，有一群士氣高昂積極自動的員工和優(yōu)秀的企業(yè)文化。.4S整理整頓清掃清潔平安5S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)6S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)平安7S整理整頓清掃清潔素養(yǎng)節(jié)約平安10S整理整頓清

3、掃清潔素養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣化效力堅持好公司好產(chǎn)品好員工精益管理的來源和開展.整理整頓清掃清潔素養(yǎng)將任務(wù)場所的一切物品區(qū)分為有必要和非必要的，除了有必要的都留下來，其他的都去除掉；把留下來的必要用的東西依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識；將任務(wù)場所內(nèi)看得見看不見的地方清掃干凈，堅持任務(wù)場所干凈、亮麗的環(huán)境；將整理、整頓 、清掃進展究竟，并且制度化，經(jīng)常堅持環(huán)境處在美觀的形狀 ；每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培育積極自動的精神養(yǎng)成習(xí)慣 ；什么是5S.整理的本質(zhì)是徹底把需求與不需求的人、事、物分開，再將不需求的人、事、物加以處置。整理的要點：一、是對消費現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進展分類；其次，對

4、于現(xiàn)場不需求的物品，諸如用剩的資料、多余的半廢品、切下的料頭、切削、渣滓、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人個人生活用品等，要堅決清理出現(xiàn)場。整理的目的是：改善和添加作業(yè)面積；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高任務(wù)效率；消除管理上的混放、混料等過失事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。從價值發(fā)明的角度來說，必需區(qū)分企業(yè)運營中發(fā)明價值的活動與非價值發(fā)明的活動。關(guān)于整理整理是改善現(xiàn)場的第一步。.整頓的目的 在于任務(wù)場所一目了然，消除尋覓物品的時間，整整齊齊的任務(wù)環(huán)境，消除過多的積壓物品。本質(zhì)上是把需求的人、事、物加以定量和定位，對消費現(xiàn)場需求留下的物品進展科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下獲得所要之物。

5、整頓就是人和物放置方法的規(guī)范化，關(guān)鍵是要做到定位、定容、定量。 抓住這三個要點就可以制造看板，做到目視管理，從而找到適宜本企業(yè)的物品的放置方法，進而使該方法規(guī)范化。從價值發(fā)明的角度來看，需求清楚企業(yè)運營中非價值發(fā)明的環(huán)節(jié)。關(guān)于整頓.清掃的目的在于穩(wěn)定質(zhì)量，減少工業(yè)損傷。本質(zhì)是把任務(wù)場所清掃干凈，對出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進展修繕，使之恢復(fù)正常。清掃活動的重點是必需按照企業(yè)詳細情況決議清掃對象、清掃人員、清掃方法，預(yù)備清掃器具，實施清掃的步驟，方能真正起到效果。關(guān)于清掃 清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，把不需求的部分去除掉，或者標示出來放在倉庫之中。. 在產(chǎn)品的消費過程中，永遠會伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生

6、，這就需求不斷加以區(qū)分，隨時將它去除，這就是清潔的目的。清潔活動的要點：堅持“三不要的原那么不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄臟；不僅物品需求清潔，現(xiàn)場工人同樣需求清潔；不僅在形體上，也在精神上。1、只需在清潔的任務(wù)場所才干消費出高效率、高質(zhì)量的產(chǎn)品；2、清潔時一種用心的行動，千萬不要只在外表上下功夫；3、清潔時一種隨時隨地的任務(wù)，而不是上下班前后的任務(wù)。關(guān)于清潔.素養(yǎng)的目的在于培育有好習(xí)慣、遵守規(guī)那么的員工，營造團隊精神。本質(zhì)上是指養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣，遵守紀律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴厲遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團隊精神。這是5S活動的中心。任務(wù)中要一直著眼于提高人的素質(zhì)。沒有人員素

7、質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，也不能繼續(xù)下去。可謂是始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)。發(fā)明良好的任務(wù)環(huán)境，不能指望 他人來代為辦理，而該當充分依托現(xiàn)場人員來改善。關(guān)于素養(yǎng).把要和不要的東西區(qū)分開來，任務(wù)場所只存放要的東西。合理放置需求的物品，以便取用；將任務(wù)場所清掃干凈，并及時監(jiān)視檢查；制定規(guī)范，并遵照執(zhí)行；養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并繼續(xù)改善；5S推進關(guān)系.全面質(zhì)量管理TQM環(huán)境管理體系全面消費管理TPM質(zhì)量管理體系5S是承載以上管理方法的堅實根底全員參與、共同提高！TS16949管理體系5S是企業(yè)管理的根底.整理管理要與不要的東西整頓減少時間上的浪費減少空間浪費提高貨架運用率降低半廢品廢品庫存做好消費前的預(yù)

8、備縮短換線時間提高消費線作業(yè)效率清掃提高機器設(shè)備效率減少機器設(shè)備缺點率落實設(shè)備維修保養(yǎng)方案消除質(zhì)量異常事故發(fā)生清潔維持任務(wù)場所的整潔素養(yǎng)養(yǎng)成良好的任務(wù)習(xí)慣提高產(chǎn)品品味及公司籠統(tǒng)去除各種污染源提升人員任務(wù)效能消除各種管理上的突發(fā)情況培育員工規(guī)范化行為養(yǎng)成人員的自主管理管理合理化5S與管理合理化的關(guān)系.整理的推行與推進.1、騰出空間。 把消費現(xiàn)場的剩余物料、待修品、待返品、報廢品、報廢品從消費現(xiàn)場清理出來，以便留給作業(yè)人員更多作業(yè)空間以方便操作。2、減少庫存，節(jié)約資金。 不用的東西擺在消費現(xiàn)場就是浪費，假設(shè)不要的東西不經(jīng)常清理，空間會越來越小，公司要建各種各樣的倉庫，甚至擴建廠房。產(chǎn)品雜亂無章的擺

9、放也會添加清點的難度，使本錢核算失準?，F(xiàn)場也經(jīng)常有一些不運用的工裝夾具、量具、機器設(shè)備，假設(shè)不及時清理，時間長了會讓工廠顯得混亂不堪。3、消除管理上的混放、混料等過失。 沒有經(jīng)過整理的任務(wù)現(xiàn)場，大量的零部件雜亂無章的堆放在一同，會給管理任務(wù)帶來難度，導(dǎo)致任務(wù)出現(xiàn)錯誤。整理的目的.1、躲避浪費：躲避空間的浪費；如：不要的東西占用了很大的地方浪費空間；躲避資金的浪費；如：零件或產(chǎn)品過期不能運用的浪費；躲避工時的浪費；如：因場所狹窄，物品時常不斷地挪動呵斥的浪費；躲避管理非必需品的場地和人力的浪費；躲避庫存管理及清點呵斥的人力和時間的浪費；2、提升任務(wù)效率，減少平安隱患：使任務(wù)現(xiàn)場沒有雜物，過道通暢

10、，增大作業(yè)空間，提高任務(wù)效率；減少碰撞，保證消費平安，提高產(chǎn)質(zhì)量量；消除混雜資料的過失；有利于減少庫存，節(jié)約資金；使員工心境酣暢，任務(wù)熱情高漲；整理的作用.整理實施要點在于對現(xiàn)場擺放的物品清理出來，進展分類，然后按照判別基準區(qū)分物品的運用等級，進而決議能否需求該物品。整理的關(guān)鍵在于三個重要基準：要與不要的基準；明確場所的基準；廢棄處置的基準；整理的實施要點.NO.流程權(quán)責(zé)單位重點事項數(shù)據(jù)表單1定點攝影5S推行委員會選定現(xiàn)場5S改善點，將現(xiàn)場的實際狀況拍攝下來，作為企業(yè)未來改善的依據(jù)前后現(xiàn)場照片2制定要和不要的標準5S推行委員會制定現(xiàn)場要與不要的標準，作為6S整理的依據(jù)要與不要的標準表3紅牌子制

11、作5S推行委員會制作紅牌子，讓現(xiàn)場不要的物品能夠一目了然紅牌看板4制定不要物品的處理流程5S推行委員會制定不要物品的處理流程和權(quán)限，使得現(xiàn)場整理出來的物品能夠得到盡快處理處理流程權(quán)限5實施整理5S稽核員紅牌子作戰(zhàn)，嚴格根據(jù)標準實施各部門交叉整理，將不要的物品清理出現(xiàn)場；不要物品一覽表6不要的物品處理責(zé)任部門清理出來的不要物品按照處理流程和權(quán)限進行處理；處理清單整理的實施要點.類別使用頻度處理方法備注必要品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天放現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必要品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查二年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用

12、倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期檢查不能用變賣/廢棄定期檢查物品的區(qū)分和處置方法.NO.類別NO.內(nèi)容NO.類別NO.內(nèi)容一無使用價值的物品1）不能使用的舊手套、破布、砂紙四多余的裝配零件1）用不上的裝配零件；2）損壞了的鉆頭等耗材；2）能共通化的盡量共通化；3）已損壞而無法使用的工具等；3）設(shè)計時從安全、品質(zhì)、操作方面盡量減少；4）精度不準的卡尺等測量器具；五造成生產(chǎn)不便的物品1）取放物品不方便的盒子；5）不能使用的工裝夾具；2）為了搬運、傳遞而經(jīng)常要打開或關(guān)上的門；6）破爛的垃圾桶、包裝箱；3）讓人繞道而行的隔墻；7）過時的報表、資料；六占據(jù)工廠重要位置的閑置設(shè)施1）已經(jīng)不使用的舊設(shè)

13、備；8）停止使用的作業(yè)標準書；2）偶爾使用的設(shè)備；9）無法修理好的器具設(shè)備等；3)盲目購買，沒有使用價值的設(shè)備；10）過期、變質(zhì)的物品。七不良品和良品分來1）設(shè)置不良品放置場所；二不使用的物品1）目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或半成品2）規(guī)定不良品的標識方法；2）已無保留價值的試驗品或樣品3）確保誰都知道那是不良品；3）多余的辦公桌椅4）工作崗位上只能擺放當天工作所需的必需品；4）已切換機種的生產(chǎn)設(shè)備；5）規(guī)定不良品的處置方法和處置時間、流程；5）已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；八減少滯留使通道暢通1）工廠是否被零件或半成品塞滿；三銷售不出去的產(chǎn)品1）目前沒有登記在產(chǎn)品目錄上的產(chǎn)品2）工場通道或靠墻的地方是否很

14、多部品和托盤；2）已經(jīng)過時、不合潮流的產(chǎn)品； 有些人會有舍不得放棄的想法“抱著物品當初是花很多錢買來的，盡管現(xiàn)在沒有用，但將來可能會用到”的想法，這是會給整理的活動造成阻礙。3）預(yù)測失誤而造成生產(chǎn)過剩的產(chǎn)品；4）因生銹等原因不能銷售的產(chǎn)品；5）有使用缺陷的產(chǎn)品；6）積壓的不能流通的特制產(chǎn)品；如何區(qū)分與處置不用要的物品.整理不要的物品時，應(yīng)該留意運用價值，而不是原來的購買價值。以下物品需求重點清理：1、貨架、工具箱、抽屜、櫥柜中的雜物、過期的報刊、雜志、空的罐子、損壞的工具或器皿；2、倉庫墻角、窗臺、貨架上、貨柜頂擺放的樣品，長時間不用或曾經(jīng)不能運用的設(shè)備、工具、原資料、半廢品、廢品；3、報廢的

15、文具、過期的文件、表格、記錄等；非必需品有運用價值無運用價值折價變賣轉(zhuǎn)移他用另作他用作為訓(xùn)練工具展現(xiàn)教育涉及公司普通廢棄物有污染的物品特別處置分類后出賣特別處置其他需求清理的物品.整頓的推行與推進. 整頓是把需求的事、物加以定量和定位。經(jīng)過整理后，對消費現(xiàn)場需求的物品進展科學(xué)合理的布置和訪問，以便最快速地獲得所需求的東西，在最便利有效的規(guī)章、制度、流程下完成任務(wù)。消費現(xiàn)場物品的合理擺放使得任務(wù)場所一目了然，整齊的任務(wù)環(huán)境有利于提高任務(wù)效率，提高產(chǎn)質(zhì)量量，保證消費平安。整頓要到達這樣的規(guī)范：可以讓任何人都能立刻方便的找到所需求的東西；要站在新員工的立場上，知道東西應(yīng)該怎樣放置；要想方法使物品能立

16、刻取出運用；運用后要容易放回原位，沒有恢復(fù)或放錯時能馬上知道；整頓的目的.非必需品所需物品沒了好不容易找到急忙訂貨立刻找到尋覓時間為零數(shù)量太多數(shù)量正適宜下班了不良品不能運用數(shù)量不夠?qū)ひ捄鬀]找到訂貨后來又找到了立刻能用糟了惋惜怎樣辦例：物料尋覓.1、減少浪費：尋覓時間的浪費；停頓和等待的浪費；以為公司沒有而盲目反復(fù)購買呵斥的浪費；方案變卦產(chǎn)生的浪費；交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費；2、提升任務(wù)效率，減少平安隱患：將尋覓時間減少為零；異常情況喪失、損壞等馬上發(fā)現(xiàn)；不是該崗位的人也能明白要求和做法；不同的人去做，結(jié)果是一樣的；整頓的作用.整頓三要素：場所、方法、標識有沒有遇到以下情況：物品存放未定位、不知道

17、去何處尋覓；不知道物品的稱號盲目尋覓；不知道物品的標識規(guī)那么，須查對；物品無標識，視而不見；存放地太遠、存取費時；不知物品去向，反復(fù)尋覓；存放不當，難以取用；沒有適當?shù)陌徇\工具，搬運困難；無形狀標識，取用不適當?shù)奈锲罚徽D的三要素.標線舉例闡明：黃色代表通道白色代表半廢品綠色代表合格品紅色代表不良品藍色待斷定、回收、暫放通常需求標識的地方有：公司稱號的標識；公司部門的標識；公司每個單位的標識；每個單位不同區(qū)域的標識；每個區(qū)域不同區(qū)位的標識；每個區(qū)位不同物品的標識；每個崗位的標識；其他一些特殊標識顏色管理、看板管理、SOP、作業(yè)參數(shù)等 并不是事無巨細每一個角落和物品都需求標識，只需由于看不懂會導(dǎo)

18、致出現(xiàn)錯誤或平安隱患的地方、物品和需求規(guī)范的行為才需求標識。整頓的三要素.類別區(qū)域分類區(qū)域功能生產(chǎn)車間主通道用于物品搬運和客人來訪參觀人行道用于員工走動和班組長巡線作業(yè)區(qū)員工加工產(chǎn)品的主要場所檢驗區(qū)檢驗員檢驗產(chǎn)品的主要場所半成品暫存區(qū)在制品暫時存放的場所原材料暫存區(qū)原材料暫時存放的場所不良品暫存區(qū)不良品暫時存放的場所進貨區(qū)原材料、成品、半成品入庫未檢驗前的暫時存放區(qū)檢驗區(qū)對將要入庫的原材料、成品、半成品的暫時存放區(qū)倉庫不合格品區(qū)不合格品原材料、成品、半成品的暫時存放區(qū)退貨區(qū)不合格品經(jīng)過評審后需要退貨的暫時存放區(qū)物品存放區(qū)已經(jīng)檢驗合格的原材料、半成品、成品的存放區(qū)呆滯物品區(qū)不在計劃訂單內(nèi)或超過庫

19、存期限的物品存放區(qū)發(fā)貨區(qū)按發(fā)貨單、領(lǐng)料單等提前備料、備貨的暫時存放區(qū)裝卸區(qū)物品搬運裝卸區(qū)域制造企業(yè)的區(qū)域規(guī)劃.目視作業(yè)規(guī)范：如用圖片做成的SOP作業(yè)指點書顏色管理：人員工具、零件定置場所的顏色管理；標示、看板；區(qū)域線；人員配置圖；技藝分布圖；平安標志，危險區(qū)域的標志。目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然地管理。車間目視管理：一、目視管理：整頓的方法和工具.交期管理消費進度管理板消費方案表；人員去向分配板；質(zhì)量管理直方圖；檢查指點書；設(shè)備管理操作動作的順序指引；保養(yǎng)部位的顏色標示；危險動作部位顏色管理：如緊急停頓開關(guān)的顏色標示；對類似的油或溶劑的顏色

20、區(qū)分；整頓的方法和工具.文件管理文件的分類標示；文件保管場所的標示；文件的定位標示；行動管理人員動態(tài)管理圖板；個人任務(wù)方案；出勤管理；辦公設(shè)備管理辦公設(shè)備保管場所的色別管理；辦公設(shè)備管理圖板；辦公室目視管理：整頓的方法和工具.1傳送信息，一致認識，向共同的目的前進；2協(xié)助管理，防微杜漸；便于了解進度，讓人更快的熟習(xí)業(yè)務(wù)，并經(jīng)過公示提高責(zé)任心；3讓全體員工看到公司的不斷變化，協(xié)助全體員工構(gòu)成改好心識和自信心；二、看板管理：4樹立良好的企業(yè)籠統(tǒng)；讓外來人員也可以全面的了解我們。知道這是一個一切正在變得更好的企業(yè)。整頓的方法和工具.區(qū)分公司管理看板部門車間管理看板班組管理看板責(zé)任主管高層領(lǐng)導(dǎo)中層管理

21、干部基層班組長常用形式標語/鏡框/看板標語/看板/電子屏/圖表看板/活動板/圖標項目內(nèi)容企業(yè)愿景或口號部門方針戰(zhàn)略區(qū)域分擔(dān)圖企業(yè)經(jīng)營方針/戰(zhàn)略費用分解體系圖（產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等）清掃責(zé)任小組質(zhì)量和環(huán)境方針改善提案設(shè)備日常檢查表目標分解體系圖班組評比個人目標考核管理企業(yè)成長歷史QC工序標準個人生產(chǎn)計劃企業(yè)活動展示進度管理表班組工作進度表生產(chǎn)銷售計劃生產(chǎn)計劃優(yōu)秀員工安全衛(wèi)生狀況整頓的方法和工具.1區(qū)域定置2物品定置3責(zé)任定置三、定置管理：4人的定置定置管理是企業(yè)在任務(wù)現(xiàn)場活動中研討人、物、場所的關(guān)系，科學(xué)的將物品放在特定位置的管理方法。5時間的定置整頓的方法和工具.清掃的推行與推進. 通常說的清掃

22、就是把臟的地方弄干凈，把渣滓掃起來。但是現(xiàn)代企業(yè)需求的不僅僅是外表的任務(wù)。 清掃除了清掃任務(wù)現(xiàn)場外，還要排除一切干擾正常任務(wù)的隱患，防止和杜絕各種污染源的產(chǎn)生。提倡把清掃作為日常任務(wù)的一部分，全員共同參與，堅持良好的習(xí)慣。清掃的對象：1、清掃任務(wù)場所的一切物品。不論是看的到的，還是看不到的地方；2、徹底修繕機器工具。盡能夠降低缺點率。3、發(fā)現(xiàn)臟污問題，機器設(shè)備上經(jīng)常會出現(xiàn)油漬污漬，因此需求任務(wù)人員定時清洗、上油、擰緊螺絲，在一定程度上提高機器設(shè)備的質(zhì)量，減少工業(yè)損傷。4、減少污染源。污染源是呵斥無法徹底清掃的主要緣由之一。只需處理污染源才可以徹底處理污染問題。清掃的內(nèi)容和目的.清掃的目的：1、

23、消除不利于產(chǎn)質(zhì)量量、本錢、效果的要素；2、保證設(shè)備零缺點地任務(wù)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)；3、發(fā)明干凈亮堂的任務(wù)環(huán)境，創(chuàng)令人心境愉快，讓員工身心安康的任務(wù)。 出現(xiàn)問題并不可怕，可怕的是，對經(jīng)常出現(xiàn)的問題習(xí)以為常，視而不見。很多時候大家以為本人做的一切都很正常，不情愿改動。 其實，只需情愿改動，總是能找到更好的方法?；覊m附著罩化腐蝕生銹零落變形接口松動斷裂發(fā)生缺點灰塵的影響清掃的內(nèi)容和目的.清掃的三個根本原那么1、掃黑：掃除渣滓、灰塵、鐵屑、蜘蛛網(wǎng)等；2、掃漏：掃除漏水、漏油、漏氣、漏掉處置等；3、掃除異常的聲音、溫度、震動等。1、建立清掃責(zé)任制，責(zé)任到人。讓每個區(qū)域都有人擔(dān)任，每個員工都有責(zé)任區(qū)，不留

24、沒有責(zé)任人的死角。公共區(qū)域那么可以用輪番清掃的方式。責(zé)任區(qū)盡量細化，到達“物物有人管，人人都管物。2、規(guī)范化；對清掃方法制定一個規(guī)范，大家共同遵守。要強調(diào)容易被忽略的角落、清掃困難部位、污染源等。規(guī)范越詳細，清掃效果越好。3、對污染源進展改善，從源頭進展改善；有的時候剛清掃完，一會又出現(xiàn)了，容易讓員工抵觸。這種情況下，可以思索從技術(shù)層面入手，如：改善消費設(shè)備、徹底修繕損壞的部分、交換產(chǎn)生臟污的工序等。清掃的要點清掃的原那么和要點.1、不能簡單的把清掃看成是清掃；發(fā)現(xiàn)問題及時改良2、清掃不只是清潔工的事情；(清掃也是設(shè)備設(shè)備維護的方式3、清掃過后的廢棄物要立刻處置掉；4、要留意對過高、過遠的地方

25、的清掃；如天花板的灰塵、設(shè)備頂部、柜子頂端等5、清掃要界定責(zé)任、定期進展、全員參與。清掃的本卷須知清掃的本卷須知讓我清掃廁所？那是清潔工的事情.清潔的推行與推進.清潔就是對整理、整頓、清掃活動的堅持和深化，要求每位員工都能隨時檢討和確認本人的任務(wù)區(qū)域有無不良景象。清潔就是反復(fù)的做好整理、整頓、清掃，構(gòu)成制度化，規(guī)范化，包含損傷發(fā)生的對策及成果的維持，即構(gòu)成制度和習(xí)慣。清潔的目的1、維持干凈的形狀；2、經(jīng)過制度化來維持成果；3、是規(guī)范化的根底；4、開場構(gòu)成企業(yè)文化；清掃的內(nèi)容和目的.如何做好清潔1、制度化；使任務(wù)持之以恒；2、定期檢查；不斷發(fā)現(xiàn)問題，改善問題；3、堅持；繼續(xù)改良，不斷創(chuàng)新；本卷須

26、知1、各種工具、門窗、配備蓋盡量不要封鎖，便于目視；2、制造標志牌，貼在相應(yīng)的位置；3、實施了就不能半途而廢，否那么又回到了原來的混亂形狀；4、制定各種檢查表、定期檢查、維持活動的成果；5、消費車間空氣要清新，有良好的通風(fēng)系統(tǒng)；5、特種工序現(xiàn)場要有抽氣系統(tǒng)、防爆系統(tǒng)，確保員工任務(wù)平安、身心安康；6、設(shè)備要有操作運用闡明書，要有標志。清掃的內(nèi)容和目的.清潔推進的實施步驟1、對推進責(zé)任者和員工進展培訓(xùn)和教育；2、區(qū)分任務(wù)區(qū)中的必需品和非必需品；巡查各個任務(wù)現(xiàn)場，拍下不合理的地方3、向作業(yè)人員進展確認、闡明；4、撤走各個崗位的非必需品；5、進展整頓，規(guī)定擺放必需品的場所；檢討規(guī)劃；區(qū)分工具架、私人物

27、品、不良品，將多余零件放回倉庫；6、規(guī)定擺放的方法；7、進展標識；8、將防止和識別的方法對作業(yè)人員進展闡明；9、清掃并在地板上畫出曲線，明確責(zé)任區(qū)或責(zé)任人；清掃地面物品；回收空箱、包裝物等；清掃的內(nèi)容和目的.整理檢查表部門： 檢查者： 日期：序號檢查點檢查對策（完成日期）是否1放置場所有無不用的東西2通道上是否放置不要的東西3有無不用的機械4欄架上下有無不用的東西5機械周圍有無不用的東西案例表單.不要的庫存品一覽表部門：檢查者：日期：序號品名規(guī)格數(shù)量單位金額不要品類別價值備注案例表單.整頓檢查表部門： 檢查者：日期：序號檢查項目檢查對策（完成日期）是否1部品放置場所是否凌亂2裝配品放置場所是否

28、做好定位、定品、定量3零件、材料放置場所是否做好定位、定品、定量4標識線是否已經(jīng)完成80%以上5治具工具的存放是否以開放的形式來處理6治具工具的是否顯得凌亂7模具放置是否一目了然案例表單.灰塵、垃圾檢查表部門： 檢查者：日期：序號檢查項目檢查對策（完成日期）是否1倉庫里的物品或棚架上是否沾有灰塵2零件材料或架子上是否沾有灰塵3機器上是否沾滿油污或灰塵4機器周圍是否飛散鐵屑或油滴；5通道或地板上是否清潔6是否用油漆進行標識7工廠周圍通道等是否有碎屑或鐵屑案例表單.當?shù)谝粋€破壞規(guī)那么與規(guī)范的人出現(xiàn)沒有及時給予處分，延續(xù)的破壞規(guī)那么和規(guī)范的景象就會出現(xiàn)。環(huán)境具備劇烈的暗示性和誘導(dǎo)性，需求及時修復(fù)，防

29、止給人呵斥無序感。經(jīng)過檢查和改善來實現(xiàn)案例：破窗效應(yīng).素養(yǎng)的推行與推進.素養(yǎng)是指企業(yè)每個員工都能自覺的按照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，培育積極的精神。企業(yè)應(yīng)向每一位員工經(jīng)常灌輸遵守規(guī)章制度的任務(wù)認識，并強調(diào)一個良好的任務(wù)場所的意義。目的是培育具有良好素質(zhì)的人才，鑄造團隊精神，發(fā)明良好的人文環(huán)境。素養(yǎng)的作用：教育培訓(xùn)，保證人員的根本素質(zhì)要求；塑造企業(yè)優(yōu)良籠統(tǒng)，構(gòu)成調(diào)和的任務(wù)環(huán)境，提高員工的任務(wù)熱情和敬業(yè)精神；使員工遵守規(guī)范；構(gòu)成溫馨、明快、平安、溫馨的任務(wù)氣氛；是企業(yè)文化的起點和終點；為其他管理活動的順利開展打下根底；素養(yǎng)的意義和作用.第一階段：方式化第二階段：行事化第三階段：習(xí)慣化為了到達

30、某種效應(yīng)，開展一些專項的大掃除活動，使得全體員工都能呼應(yīng)公司的號召，這個階段，很多人都會有應(yīng)付的要素在內(nèi)。但重點是，我們可以經(jīng)過這些方式性的東西去改動環(huán)境，讓員工看到變化。把方式化的要求堅持下去，成為日常任務(wù)的一部分。使大家對做事的規(guī)范不再抵觸，并且逐漸認識到堅持執(zhí)行規(guī)范是一件應(yīng)該做的事情，讓一切人都按照一個規(guī)范做事，每時，每刻，任何人，任何環(huán)境都可以按要求做事。比如：在某天，某時知道必需做什么。在這個階段，大家不再感到刻意，就像每天穿衣吃飯一樣自然。當例行任務(wù)得到長期堅持，就會變成員工的習(xí)慣。不需求監(jiān)視，在什么情況下就按什么規(guī)那么行事，這就是5S的素養(yǎng)構(gòu)成。素養(yǎng)展開的三個階段.素養(yǎng)任務(wù)態(tài)度行

31、為規(guī)范品德規(guī)范自動性積極性執(zhí)行力紀律性敬業(yè)精神責(zé)任心根底規(guī)范籠統(tǒng)規(guī)范崗位行為規(guī)范禮儀規(guī)范質(zhì)量、技藝、紀律著裝、儀容、舉止素養(yǎng)展開的三個階段. 素養(yǎng)是精神文化層面的表達，員工的素養(yǎng)和才干是企業(yè)堅持領(lǐng)先的中心競爭力。 我們選擇開展5S的中心就是提升全體人員的素質(zhì)，改動任務(wù)行為習(xí)慣，從不規(guī)范到規(guī)范規(guī)范的環(huán)境；從規(guī)范規(guī)范的環(huán)境到改動、提升積極的任務(wù)態(tài)度，提高創(chuàng)新才干。素養(yǎng)展開的三個階段.勝利的關(guān)鍵在于長期堅持，持之以恒。素養(yǎng)展開的三個階段.謝謝各位傾聽！.西點軍校22條軍規(guī)西點軍校22條軍規(guī)是您在勝利的道路上必需學(xué)的一課，不論您有多忙，您的時間有多珍貴，請抽出時間仔細閱讀思索這些軍規(guī)。雖然它和勝利沒有

32、直接的關(guān)系，但是仔細閱讀領(lǐng)會它們，您的人生將會就此改動。人生的整個征途中，下面的西點軍校22條軍規(guī)無時無刻伴隨著您，提示著您，鼓勵著您。當您在生活中、在事業(yè)上感到茫然無措、身心俱疲的時候，一定要回來將這些軍規(guī)多讀幾遍。第一條無條件執(zhí)行很少有人可以完全聽得進去他人的勸告，可以耐心地接受下達的命令，由于似乎在人們的潛認識里，“叛逆是一種個性和值得推崇的東西，殊不知“叛逆同樣需求服從的資本。西點軍校學(xué)子，美國總統(tǒng)艾森豪威爾說過：“任何言語都是慘白的，他獨一需求的就是執(zhí)行力，一個行動勝過一打方案。確實，只需在行動中，才會讓人覺得到生命的價值，才可以使人變得智慧、英勇、堅毅和高尚起來。光說不做，什么都無

33、法改動；埋怨著去做，只會更加難過；只做不說才是提升自我的首選。由于，服從本身也是對自我的尊重和一定。第二條沒有任何借口任何帶一絲借口的理由都是庸者，愚者自我撫慰的掌上名言。“沒有任何借口所表達的內(nèi)涵遠比字面意思要深化的多。它不僅僅是西點軍校正一切學(xué)員提出的一個口號，更是我們整個人生需求奉行的一個重要的思想理念和行為準那么。它表達的是一種完美的執(zhí)行才干，一種服從，老實的態(tài)度，一種擔(dān)任，敬業(yè)的精神。而在現(xiàn)實生活中，我們所短少的正式這種精神。借口成了一面擋箭牌，這本身就是一種不擔(dān)任任的態(tài)度。長此以往有害而無益，由于有各種各樣的借口可找，就會疏于努力，不再想方設(shè)法去爭取勝利。他假設(shè)不想做，會找一個借口

34、；他假想象做，會找一個方法。第三條細節(jié)決議成敗人常說，無論做什么事情只需把握大方向就行了，至于那些細枝末節(jié)就不要去管了。殊不知“千里之堤，潰于蟻穴，小事不留意往往會釀成大問題。西點軍校前校長潘莫曾指出：“最聰明的人設(shè)計出來最偉大的方案，執(zhí)行的時候還是必需從小處著手，整個方案的成敗就取決于這些細節(jié)。精辟地指出了想成就一番事業(yè)必需從簡單的事情做起，從細微之處入手。假設(shè)說不拘小節(jié)擁有的是豁達的人生，那注重細節(jié)的人往往會成就非凡的事業(yè)。.第四條以上司為典范這個世界只在乎他能否到達了一定的高度，而不在乎他是踩在巨人的肩膀上上去的還是踩在渣滓堆上上去的。上去的速度一定程度取決于學(xué)習(xí)的對象。正所謂人外人山外

35、山，正由于有比本人強的人的存在，才有提高的動力。所以遇到強者是件僥幸的事，意味著未來無限精彩的人生。對于值得本人學(xué)習(xí)的人和事，竭盡全力，這才是正確的人生態(tài)度。某種意義上它的背后隱藏的就是勝利。第五條榮譽原那么所謂榮譽，就是一種向人們展現(xiàn)本人，并可以讓人終身受害的資本。能否有榮譽心關(guān)系到事情的成敗，而榮譽心是由本人的心去決議的。世上不知有多少安于現(xiàn)狀的人，只因沒有劇烈的榮譽觀念，所以他們得過且過，每天反復(fù)枯燥的生活，永無為目的去努力去熱情的感受。其實很多時候，他們本身明明是可以做到的，卻被本人丟棄在“平庸的荒漠。第六條受人歡迎人行于世，總希望和他人和和氣氣，快高興樂的相處，某種程度上，這也是做好

36、人辦好事的前提。俗話說的好：得人心者得天下。一個能讓人打心眼兒里喜歡的人，可以在社會上左右逢源。人有百種，各有所好。假設(shè)能做到讓人人都喜歡，就不是普通的才干了。世間有這種才干的人可以更快的完本錢人的追求，并獲得他人的認可，一舉雙得。，就意味著在明天的二十四小時里焦頭爛額。時間對于每個人都是公平的，浪費本人的時間無異于慢性自殺。而人生里最大的勝利就是在最短的時間里達成最多的目的，實現(xiàn)最大的價值。所以，要過有意義的第七條擅長協(xié)作 21世紀是充溢競爭的世紀，敢于冒險，擅長協(xié)作，是21世紀對人才規(guī)格的根本要求。本人是獨立的，但世界是大家的。人生在世，與人溝通和協(xié)作是必然的。擅長協(xié)作，是指在需求相互配合

37、的事情上可以與他人協(xié)調(diào)一致，做好本人的那個部分。在協(xié)作中，要學(xué)會樂于助人、謙虛討教他人、團結(jié)友善、平等待人。養(yǎng)成良好的協(xié)作習(xí)慣，關(guān)系到生活好壞，事業(yè)成敗。畢竟，個人力量是有限的，只需實現(xiàn)了資源的優(yōu)化組合，與志同道合者協(xié)作，才干實現(xiàn)僅憑本人無法達成的愿望。.第八條團隊精神一群優(yōu)秀的人，這樣組成的團隊是擁有最強生命力和競爭力的團隊。而在它背后支撐他們每個成員的宏大力量，便是可貴的團隊精神，一種深化靈魂，指引心靈，激人奮進的精神。假設(shè)非得說有什么力量是無堅不摧的，那么就是有具備這種精神的最強的團隊了，而個體也只需在這樣的團隊中，才能夠開展的更好。第九條只需第一勝利是很多人的最終追求，而競爭認識是勝利

38、人士的特征之一。只爭第一，只當?shù)谝?，表達常勝者處于不敗之地的自信心和魄力。對于天生的挑戰(zhàn)者來說，第二意味著做的不夠，只需第一，才是永久不變的追求。一個第一，兩個第一永不滿足，永不停下腳步。只需這樣的膽大和“妄為，才干有更為耐久的競爭力和自動位置。第十條敢于冒險每一年，每一天，時時辰刻，我們每個人都處在一定的風(fēng)險里，有風(fēng)險的存在才有預(yù)防風(fēng)險的方法。那些過于保守，缺乏創(chuàng)新認識的人很難勝利，而且很多時候，與風(fēng)險結(jié)伴而來的還有機遇。風(fēng)險越大，機遇越難得。選擇還是放棄就成為了人生岔路口的指向標，或功成名就或一敗涂地，就看能否有敏銳的目光和敢于嘗試的勇氣。第十一條火普通的精神 有人說熱情是年輕人的專利；也

39、有人說熱情是需求培育和刺激的。熱情究竟是什么？它對我們的人生又有著怎樣與眾不同的 意義。這些雖非只言片語可以回答，但有一點可以一定；熱情，是每個人身上都應(yīng)具有的精神，是生命對我們的饋贈。讓我們也閱歷一次熱情熄滅的歲月吧。.第十二條不斷提升本人生長，在于每一天的獲得和積累；提高，在于本人的學(xué)習(xí)和努力。西點軍校第一任校長，喬納森威廉斯曾說過：“不論他有多么偉大，他依然需求提升本人，假設(shè)他停頓在現(xiàn)有的程度上，實踐上他是在倒退。小到言談舉止，大到人生態(tài)度，都離不開自動的提升。勝利的路不止一條，勝利的規(guī)范也不止一個。有勇氣不斷超越本人，不斷超越過去的人，才有能夠躋身于勝利者的行列。第十三條英勇者的游戲記得一首名為的詩中這樣寫道：“用勇氣之火去點燃希望之繁星，照亮人生過往中的每一日光陰，只因時間可以摧毀一切懦弱，卻埋葬不了一顆英勇者年輕的心。一段人生，一場游戲，一個夢。既是游戲，總有勝負，不用為此揪心。只不過，這是一場只需英勇者才玩得起的游戲。由于只需為夢想而堅持的人，才有勝出的能夠