產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會主要內(nèi)容

1、 生產(chǎn)平衡會議制度為了及時協(xié)調(diào)、解決公司產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的各種問題以及制約生產(chǎn)的各種因素，保證月度計劃安排的生產(chǎn)經(jīng)營指標的如期完成。一、生產(chǎn)平衡會由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。二、參加人員：總工程師、總經(jīng)理助理、副總工程師、生產(chǎn)管理部、設(shè)備動力部、質(zhì)量技術(shù)部、綜合管理部、供銷公司、財務(wù)部以及各生產(chǎn)廠、機修廠的主要負責(zé)人。三、生產(chǎn)平衡會每周一召開，時間：冬季14：00分，夏季15：00（如遇特殊情況，生產(chǎn)管理部另行通知），地點設(shè)在公司二樓會議室。1、在試生產(chǎn)期間，首先由指揮部匯報上周計劃完成情況，內(nèi)容包括原、輔料的供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、各工序計劃實際完成情況，并總結(jié)影響計劃完成的設(shè)備原因及其它原因。

2、同時生產(chǎn)管理部安排下周生產(chǎn)作業(yè)計劃，內(nèi)容包括原、輔料的供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、各工序計劃產(chǎn)量。同時通報上周安全情況、安全隱患，提出解決安全隱患的措施和辦法。2、質(zhì)量技術(shù)部匯報上周產(chǎn)品質(zhì)量情況，并對出現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題進行總結(jié)并提出解決方法。3、設(shè)備動力部和機修廠匯報上周設(shè)備運行及維修情況和存在的問題，并提出解決辦法或改造方案。4、供銷公司通報上周原、輔料進貨和產(chǎn)品銷售情況，同時總結(jié)說明上周計劃與實際完成情況并根據(jù)公司前實際情況和市場預(yù)測情況，提出本周原、輔料進貨和產(chǎn)品銷售計劃或方案。5、財務(wù)部對影響本周成本進行通報，對如何降低成本提出建議。6、各二級單位匯報需要協(xié)調(diào)解決的問題及處理問題的初步方案。7、各

3、部門、廠就下周預(yù)定計劃在執(zhí)行中可能遇到的困難進行商議，最后由生產(chǎn)副總經(jīng)理作以總結(jié)，形成會議決議。五、幾項要求1、各部門、單位在生產(chǎn)平衡會議召開前，必須對本部門、本單位的生產(chǎn)工作進行分析，抓住重點進行匯報。重大問題會前呈送領(lǐng)導(dǎo)審議，使會議有議有決，講究實效。2、各單位負責(zé)人有事不能參加會議，提前30分鐘向生產(chǎn)副總經(jīng)理請假，并指派副職參加會議。參加會議的人員必須具有說明、確定、解決及執(zhí)行生產(chǎn)平衡會的一切決定的權(quán)力，并對如期完成生產(chǎn)平衡會的一切決議內(nèi)容負責(zé)。3、會議結(jié)束后由生產(chǎn)管理部準備，并負責(zé)會后整理會議紀要。會議紀要相關(guān)內(nèi)容由當(dāng)班調(diào)度進行督促檢查落實情況，生產(chǎn)管理部負責(zé)進行檢查、落實和考核。4、涉及到各相關(guān)單位的問題，參加會議人員要積極協(xié)調(diào)解決，如果暫時