產(chǎn)品供應(yīng)保障措施及方案

1、產(chǎn)品供應(yīng)保障措施及方案一、供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)供貨進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和 供應(yīng)管辦法，并做到表格化。二、供貨組織計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場供貨條件和要求，開工后，各項(xiàng)供貨安排如下：首先進(jìn) 行現(xiàn)場勘查；按照供貨的總原則。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)工程供貨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具和 設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、合理安排，保證供貨順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 對(duì)供貨人員做好技術(shù)交底，對(duì)易岀質(zhì)量問題的重點(diǎn)難點(diǎn)部位到現(xiàn)場做 具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。從而保證不因質(zhì)量 問題返工而造成工期延誤。供貨高峰期有計(jì)劃地組織加班作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上保證 供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料

2、和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在供貨過程中，根據(jù)供貨期間 勞動(dòng)力使用計(jì)劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)力，保證各控制點(diǎn)工 期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工期的控制上，合理安排各項(xiàng)工程安排時(shí)間，調(diào)試時(shí)間， 保證供貨進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行供貨進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后, 每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時(shí)協(xié)調(diào)，制定出迷補(bǔ)措施，跟 上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度 相差不太多，做到基本上平衡。三、供貨流程（1）貨物釆購按照合同約定，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織采購本項(xiàng)目所需貨物。（2）檢驗(yàn)甲方和監(jiān)理參加該產(chǎn)品在我公司所在地或交貨地進(jìn)行的貨物到

3、貨檢查。檢查前我公司將提前通知甲方和監(jiān)理派員參加。（3）檢驗(yàn)在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān) 人員共同參加，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短 缺和外觀破損，我公司將及時(shí)處理。四、供貨工期承諾（1）我公司擁有完善的組織設(shè)計(jì)能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和強(qiáng)大 的生產(chǎn)能力，我方保證按合同工期完工。工期：按甲方要求的日期供 貨。（2）若因我公司原因（不可抗力因素除外），導(dǎo)致投標(biāo)產(chǎn)品未能 在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承擔(dān)違約責(zé)任。五、供貨進(jìn)度計(jì)劃保證措施（1）要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、 事先釆取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程

4、項(xiàng) 目的協(xié)調(diào)與主動(dòng)控制。（2）對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、 技術(shù)因素、材料設(shè)備與機(jī)構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地 質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、 合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理五個(gè)方面釆取措施。六、組織措施（1）在工程供貨階段，除了涉及到供貨方、業(yè)主、監(jiān)理三方外， 還與政府有關(guān)部門、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸單位、供電、供水部 門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，工作進(jìn)度拖后，必將對(duì)供貨進(jìn)度 產(chǎn)生影響。克服這些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自 身的主觀能動(dòng)性，積極溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅(jiān)持按合同辦 事。對(duì)無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí) 間。（2）以本公司基本職工為主要供貨骨干，確保基本供貨隊(duì)伍穩(wěn) 定和勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度需要。（3）公司在安排人員、機(jī)械時(shí)已考慮實(shí)行輪班作業(yè)的需要。向 全體供貨人員明確，工程開工至竣工期間，星期天和節(jié)假日不放假, 釆用輪休制或