2022年人資方案公司等級(jí)薪酬管理制度完整詳細(xì)doc

1、等級(jí)薪酬治理制度第一章：總就 第一條： 為形成穩(wěn)固的工作團(tuán)隊(duì),保護(hù)公司各級(jí)員工的利益,保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展,特制定本制度；其次條：等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括公司各職能部門(mén)中以常規(guī)性工作為特點(diǎn)的員工 包括享 受年薪制員工、銷(xiāo)售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的全部員工 ；第三條：等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為：1、 基本工資；2、 績(jī)效工資；3、 嘉獎(jiǎng)工資；4、 普惠的福利與保險(xiǎn)；5、 單項(xiàng)嘉獎(jiǎng)方案；6、 總經(jīng)理特殊獎(jiǎng) 7、 其他；其次章：等級(jí)薪酬治理方法 9 等 37 級(jí)；每個(gè)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的薪資點(diǎn)值見(jiàn)附表一；第一條：等級(jí)工資制共分 其次條：等級(jí)工資共 7 系列,詳細(xì)劃分見(jiàn)附表二；第三條：每一崗位薪資等級(jí)的

2、確定依據(jù)工作評(píng)判表進(jìn)行評(píng)定,詳細(xì)評(píng)判依據(jù)見(jiàn)“ 工作評(píng)判一覽表” ；第四條：等級(jí)制各崗位的工作評(píng)判工資額依據(jù)工作評(píng)判的結(jié)果得出,它的運(yùn)算方法為：工作評(píng)判工資額 = 點(diǎn)值 * 工資調(diào)整系數(shù) * 工資率 第五條：工資調(diào)整系數(shù)的調(diào)整,主要依據(jù)職業(yè)勞動(dòng)市場(chǎng)調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略 需求確定,以保證公司內(nèi)不同崗位的薪資收入水平符合內(nèi)部公正和外部競(jìng)爭(zhēng)的要求；第六條：工資率的調(diào)整主要實(shí)行以下方式進(jìn)行：工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,隨動(dòng)性調(diào)整,集團(tuán)依據(jù)工效掛鉤及兩低于的原就進(jìn)行 調(diào)整；第七條：基本工資：基本工資的總額依據(jù)工作評(píng)判結(jié)果得出,擬占工作評(píng)判所確定的工資額 的 70%,按月支付,即：基本工資

3、工作評(píng)判工資額 *70第八條：基本工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)、調(diào)整工資率,詳細(xì)調(diào)整方式為：/ 降）后所在職位的職等職級(jí)支付職位工資；1、調(diào)職：依據(jù)調(diào)整（升 2、調(diào)等：依據(jù)考核結(jié)果, 在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等, 并按調(diào)整后的職等職級(jí)支付職位工資；3、調(diào)級(jí)：依據(jù)考核結(jié)果,在本職等內(nèi)調(diào)整職級(jí),并按調(diào)整后的職級(jí)支付職位工資；4、調(diào)整工資率：依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行調(diào)整；第九條：績(jī)效工資：1、績(jī)效工資的總額依據(jù)工作評(píng)判結(jié)果得出,占工作評(píng)判所確定的工資額的 30%,按月支付,即：績(jī)效工資總額 =工作評(píng)判工資額 *30% 2、績(jī)效工資的實(shí)際支付與前一個(gè)季度公司總體業(yè)績(jī)完成情形以及員工上一個(gè)季度的考核成果 掛

4、鉤,考核等級(jí)和相應(yīng)的績(jī)效工資安排比例如下表：（公司整體業(yè)績(jī)的完成情形的核算方法與年薪制員工的核算方法相同）第十條：嘉獎(jiǎng)工資：年度終止后, 從當(dāng)年經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的凈利潤(rùn)中提取15%比例 （包括年薪制員工的嘉獎(jiǎng)年薪及等級(jí)制員工的嘉獎(jiǎng)工資來(lái)源） ,并依據(jù)員工的年度考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放；詳細(xì)運(yùn)算方法為：該崗位對(duì)應(yīng)點(diǎn)值 *薪資調(diào)整系數(shù) * 年度考核系數(shù) 某崗位嘉獎(jiǎng)工資* 嘉獎(jiǎng)工資 總額 （崗位點(diǎn)值 * 薪資調(diào)整系數(shù) * 年度考核系數(shù)）2、員工年度考核成果為該員工各月份考核成果的綜合結(jié)果,年度考核系數(shù)見(jiàn)下表：薪酬通知、獎(jiǎng)金通知見(jiàn)附表三、附表四 第十一條：等級(jí)制員工的考核與晉級(jí)、晉等、晉職的關(guān)系：1、 同一職等內(nèi),

5、每經(jīng)過(guò)一次年度考核為 A 級(jí)（優(yōu)秀）者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一個(gè)職 級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后,不再晉升職級(jí),除非晉升到更高的職等；2、 等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù) 三年考核為良好（或以上）者,且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí),可晉升一個(gè)職等；3、 依據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況,符合條件者可以晉職；詳細(xì)由公司人力資源部 依據(jù)實(shí)際情形擬訂,呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行；第十二條：等級(jí)薪酬體系中各系列所對(duì)應(yīng)的薪等空間是固定的 不存在無(wú)限的晉級(jí)與晉等空間；（依據(jù)工作評(píng)判結(jié)果最終確認(rèn)） ,第十三條：建立不良事故考核機(jī)制,凡發(fā)生不良事故者,依據(jù)所發(fā)

6、生的不良事故等級(jí),對(duì)責(zé) 任人進(jìn)行相應(yīng)懲罰,詳細(xì)細(xì)就另行規(guī)定；第十四條：等級(jí)工資制員工依法享受?chē)?guó)家法定福利和保險(xiǎn),享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn),按國(guó)家有 關(guān)規(guī)定處理；第十五條：依據(jù)實(shí)際需要,建立與特殊奉獻(xiàn)、成本節(jié)省、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān) 的單項(xiàng)獎(jiǎng),詳細(xì)執(zhí)行方法另行規(guī)定；第十六條：對(duì)有特殊奉獻(xiàn)的員工,頒發(fā)總裁特殊獎(jiǎng)（或總經(jīng)理特殊獎(jiǎng)）；第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項(xiàng)目,如外派補(bǔ)貼等；第十八條：享受等級(jí)工資制員工,加班工資按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)方法見(jiàn)公司相關(guān)考勤治理規(guī)定；其中,國(guó)家法定休假期間工 資以基本工資為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)；其次十條：工資發(fā)放日為每月 _

7、日；第三章：附就第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款；其次條：本規(guī)定說(shuō)明權(quán)在公司人力資源部；第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)；第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效,修改時(shí)亦同；附表一：職位等級(jí)薪酬體系職等職級(jí)表附表二：職位等級(jí)薪酬體系一覽（圖中所示等級(jí)區(qū)間僅為示例,詳細(xì)結(jié)果依據(jù)工作評(píng)判和公司薪酬政策打算）薪酬通知單注：本通知單一式三份,人力資源部、財(cái)務(wù)部和個(gè)人各執(zhí)一份；附表四：獎(jiǎng)金通知書(shū)注：本通知書(shū)一式三份,人力資源部、財(cái)務(wù)部和相關(guān)部門(mén)各執(zhí)一份；附表七：職員系列工資細(xì)查表薪酬治理制度相關(guān)表格填寫(xiě)說(shuō)明（1） 依據(jù)薪資調(diào)查結(jié)果和企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略,通過(guò)工資調(diào)整系數(shù)的運(yùn)用可以使薪酬向?qū)M織績(jī)效形成

8、具有重大意義的崗位傾斜,每一個(gè)職等對(duì)應(yīng)的工資調(diào)整系數(shù)由企業(yè)依據(jù)工作評(píng)判結(jié)果 及現(xiàn)實(shí)狀況打算；（2） 薪酬通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其薪酬情形的表單,其中：“ 調(diào)整事由” 是指工資調(diào)整的緣由,即工資的調(diào)整是調(diào)職、調(diào)等、調(diào)級(jí)或是變動(dòng)工 資調(diào)整系數(shù)的結(jié)果；“ 薪資等級(jí)” 一項(xiàng)中需填寫(xiě)該員工薪酬調(diào)整前后的薪酬等級(jí)；為了保證薪酬治理制度的公正執(zhí)行,增強(qiáng)薪酬發(fā)放的莊重性,需要員工所在部門(mén)、人力 資源部的核定看法以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)看法；（3） 獎(jiǎng)金通知單是給員工個(gè)人的有關(guān)其所得獎(jiǎng)金情形的表單,其中：考核分?jǐn)?shù)是績(jī)效考核的結(jié)果；為了保證薪酬治理制度的公正執(zhí)行,增強(qiáng)薪酬發(fā)放的莊重性,需要員工所在部門(mén)、人力資源部的核定看法以及總經(jīng)理的核準(zhǔn)看法；（4） 系列工資細(xì)查表按系列列出了各個(gè)系列全部人員的薪酬情形,填寫(xiě)系列工資細(xì)查表需 要