甲方工程管理手冊范本

1、word 格式整理版工程標(biāo)準(zhǔn)化管理體系手冊目錄3.1. . .183.2.19.3.3.323.4. . . .423.5.493.6. .523.7.623.8.75一、管理流程范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版3.1 現(xiàn)場實(shí)施管理流程范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版3.1.1 現(xiàn)場實(shí)施管理流程3.1.2 現(xiàn)場實(shí)施管理流程三級分解：步驟工作內(nèi)容的簡要描主控參與部門及外工作細(xì)節(jié)描述工作成果工作時(shí)限述部部 資門源1審核施工組織設(shè)計(jì)工程施工單位 、監(jiān)根據(jù)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)10 個(gè)工作日科單位理、工程行審核 ，審核重點(diǎn)為 ：（復(fù)）審表科及領(lǐng)導(dǎo)1 、現(xiàn)場平面布置

2、；2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)；3 、施工部署 （施工流水段劃分、流水節(jié)拍等 ）；4、主要施工方法（含新技術(shù)運(yùn)用）；范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版5、施工進(jìn)度計(jì)劃 ；6、勞動(dòng)力和主要機(jī)械設(shè)備配置；7、成本控制和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)；8、質(zhì)量 、工期保證措施 ；9、安全文明施工措施 。2編制工程策劃書工程工程科 、監(jiān)理根據(jù)單位相關(guān)管理制度和施工圖紙編制工程科位單 、總監(jiān)策劃書 ，其主要包含以下內(nèi)容：1、工程概況 （明確建筑和結(jié)構(gòu)概況、控制目標(biāo)、內(nèi)外部條件等 ）；2、組織架構(gòu)及人員構(gòu)成；3、責(zé)任分工矩陣4、各單位或部門職責(zé)；5、工作程序 ；工程策劃書 20 個(gè)工作日里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word

3、 格式整理版6、施工組織設(shè)計(jì)；7、里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制；8、成本控制措施3現(xiàn)場開工條件審核工程監(jiān)理單位、安監(jiān)科站、工程科、施工單位開工前檢查施工現(xiàn)場， 審核是否具備開工條建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)登件，審核內(nèi)容有 ：記表1、臨時(shí)水電是否接至施工現(xiàn)場并滿足施工要見證取樣送檢見證人授權(quán)求；書2、現(xiàn)場打圍 、大門設(shè)置 、五牌一圖 、標(biāo)志標(biāo)施工許可證 識 、道路硬化 、 現(xiàn)場綠化 、臨設(shè)生工程開工報(bào)審表產(chǎn)生活分區(qū)、排水溝 、消防水池 、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查記滅火器配備等準(zhǔn)備工作是否符合要錄表 求；開工報(bào)告 3、項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專項(xiàng)施工方案、范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版安全資質(zhì)等是否滿足要求4工施

4、工進(jìn)度工程施工單位 、監(jiān)1 、根據(jù)單位經(jīng)營計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施開工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整程控制理科單位 、工程發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 ；計(jì)劃 ）報(bào)審表 實(shí)科2 、審核施工單位編制實(shí)施總控計(jì)劃，并工程延時(shí)延期申請表）施分解為月 、周進(jìn)度計(jì)劃 ；工程最終延期審批表中3、審核監(jiān)理進(jìn)度控制措施；費(fèi)用索賠申請表 過4、過程進(jìn)度監(jiān)控 。費(fèi)用索賠審批表 程工程暫停令 監(jiān)復(fù)工申請表 控月完成工程量報(bào)審表工程款支付申請 工程建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)材料、設(shè)工程施工單位 、監(jiān)控制要點(diǎn)為 ：材料樣品封樣表 1、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制3 個(gè)工作日；2、審核月 、周計(jì)劃2 個(gè)工作日；3、審核監(jiān)理進(jìn)度控制措施3個(gè)工作日 。1、樣品確認(rèn)和范文范例學(xué)習(xí)指

5、導(dǎo)word 格式整理版?zhèn)滟|(zhì)量控理科單位、工程1、樣品確認(rèn)并進(jìn)行封樣 ；建筑材料報(bào)審表 封樣 1 個(gè)工作制科、質(zhì)監(jiān)站2、材料進(jìn)場 ，提供合格證或質(zhì)量證明書并報(bào)主要工程設(shè)備選型報(bào)審表日；驗(yàn) ，對比樣品 ， 并根據(jù)施工圖紙、主要工程構(gòu)配件報(bào)審表2、一般材料驗(yàn)規(guī)范及合同要求進(jìn)行驗(yàn)證；主要原材料及構(gòu)配件出廠證3個(gè)工作3、過程材料檢查 ，見證取樣 ；證明及試驗(yàn)單目錄 日，特殊材 料儀器 、設(shè)備計(jì)量標(biāo)定合格除外。證清單 工序施工工程施工單位 、監(jiān)控制要點(diǎn)為 ：技術(shù)核定單 1、樣板確認(rèn) 1質(zhì)量控制理科單位 、工程1、負(fù)責(zé)樣板施工確認(rèn)驗(yàn)收 ；技術(shù)核定單 個(gè)工作日 ；科、地堪單2 、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的各工序節(jié)點(diǎn)及隱蔽工

6、程圖紙會(huì)審紀(jì)要 2、分部和單位位、設(shè)計(jì)單工序的質(zhì)量監(jiān)控 ；工程簽證單 工程驗(yàn)收 1 個(gè)位、質(zhì)監(jiān)站3、負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收；分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄工作日 。4、負(fù)責(zé)單位工程 （子單位工程 ）驗(yàn)收；子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版5、組織對質(zhì)量通病及涉及結(jié)構(gòu)安全、使地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量用功能項(xiàng)目的驗(yàn)收與影像資料的制作，整理驗(yàn)收報(bào)告 與收集工作 ；地基處理工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告 沉降觀測記錄 監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理備忘錄 監(jiān)理會(huì)議記錄 整改復(fù)查報(bào)審表專題報(bào)告 范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版監(jiān)理月報(bào) 工程變更費(fèi)用申請表施工測量

7、放線報(bào)審表工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單 工程質(zhì)量問題（事故）處理方案報(bào)審表（ C-1-4c-21 ）工程科會(huì)議紀(jì)要工程內(nèi)部（ 編號統(tǒng)一根據(jù)日期進(jìn)行規(guī)范）5臨時(shí)用水、 用電審工程工程科、總根據(jù)開發(fā)進(jìn)度和施工圖紙，計(jì)算工程用水 、建筑工程臨時(shí)用水申請表10 個(gè)工作日批監(jiān)科、 自來水公用電量 ，并備齊相關(guān)資料分別向自來水和電建筑工程臨時(shí)用電申請表范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版司、電力公司力公司窗口申報(bào)，審批完畢后進(jìn)行施工。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版3.1.3 項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)施管理流程工作指引目的確保項(xiàng)目的施工過程處于受控狀態(tài) ，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理 、施工單位履行合約義務(wù) ，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部

8、周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作 ，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo) ，協(xié)助工程科完成成本控制目標(biāo) 。范圍本程序適用于本公司開發(fā)的所有項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制 。職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的質(zhì)量 、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合 、監(jiān)控等工作 。項(xiàng)目部專業(yè)工程師 、材料工程師等 ，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度 、質(zhì)量 、成本（協(xié)助工程科 ）及甲供材料等工作 ，并記錄 項(xiàng)目施工日記。行政秘書負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤 、行政管理及文書工作 。內(nèi)容4.1.施工準(zhǔn)備管理4.1.1完成勘察 、施工、監(jiān)理單位的考察 、招投標(biāo)和合同簽定 。完成試

9、樁單位招投標(biāo)和試樁的施工 。詳見工程招投標(biāo)管理流程、工程合同管理流程 （工程科）。4.1.2場地 “三通一平 ”的實(shí)施 ，施工臨時(shí)排水 、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版工程開工之前 ，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的 “三通一平 ”（水通 、電通、路通、場地平整 ），辦理場地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作 ，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報(bào)建工作。4.1.3開工報(bào)告的審批主體工程開工前 ，項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報(bào)告 ，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工 ：A 施

10、工許可證已辦妥 ；B 施工圖已會(huì)審 ；C 施工組織設(shè)計(jì)已審批 ；D 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件。4.2進(jìn)度管理 （詳見工程進(jìn)度檢查管理程序）4.2.1項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理4.2.1.1 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制 （詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)）項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙 ，充分考慮施工工藝、做法要求等 ，按照項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制指引 完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制 。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季 、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃 。 關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工 。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版4.2.1.2 總施工進(jìn)

11、度控制計(jì)劃的評審施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后 ，項(xiàng)目部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對計(jì)劃給予討論和評審 ，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性 。 評審?fù)暌院髴?yīng)交項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行 。4.2.1.3 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化 ，否則一般不對項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整 。若調(diào)整 ，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作 ，并且分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整 。4.2.1.4 施工進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況 。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動(dòng)力 、機(jī)械設(shè)備 、材料的到位情況 ，進(jìn)度款是否專款專用 ，對周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃

12、與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，分析進(jìn)度滯后的原因 ，針對影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施 ，及時(shí)報(bào)批報(bào)建 、合理安排工序穿插 ，解決圖紙 、限價(jià)、甲方分包 、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題 。4.2.2樣板確認(rèn)計(jì)劃 、承建商進(jìn)場計(jì)劃 、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的管理項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后 ，項(xiàng)目部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃 、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃 、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的編制工作 ，并分別抄送工程科 、工程科等 ，以便各職范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。在每月的工程月報(bào)中對下月需

13、要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單 ，前瞻性地敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。4.3技術(shù)管理4.3.1圖紙管理4.3.1.1 圖紙的發(fā)放 ：圖紙的發(fā)放由工程科統(tǒng)一歸口管理，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放。4.3.1.2 圖紙的保管 ：項(xiàng)目部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理圖紙 ，填寫工程圖紙清單 以及設(shè)計(jì)變更清單 ，并定期進(jìn)行整理 。一般來說，項(xiàng)目部圖紙至少應(yīng)有 2 份 。4.3.1.3 圖紙會(huì)審 ：圖紙會(huì)審至少應(yīng)有兩次 ，第一次為擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段公司內(nèi)部 （銷售部、工程科、工程科 、項(xiàng)目部及設(shè)計(jì)院等 ）的會(huì)審 ，主要解決建筑 、功能及成本上的問題 ，由工程科主持；第二次會(huì)審為開工前的會(huì)審 （工程科 、項(xiàng)目部

14、 、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位 、施工單位等 ），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持 。 會(huì)審結(jié)束后 ，主持部門應(yīng)形成 圖紙會(huì)審紀(jì)要 。圖紙會(huì)審紀(jì)要 由到會(huì)的各單位審核無誤后簽字蓋章確認(rèn) ，并作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件及有效的結(jié)算文件 。詳見施工圖審查管理程序 4.3.2設(shè)計(jì)變更管理4.3.2.1 設(shè)計(jì)變更的提出 ：范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版工程科及公司其它部門可以直接提出問題 ，并歸口到工程科發(fā)出AAAA 設(shè)計(jì)變更通知單 。項(xiàng)目部 、監(jiān)理單位及施工單位也可以對圖紙中存在的或現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題提出疑問。 后者由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)歸口匯總并審核。特別是由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織的第二次圖紙會(huì)審為發(fā)現(xiàn)問題的重要

15、環(huán)節(jié) ，監(jiān)理單位記錄并整理后 ，項(xiàng)目部應(yīng)注意認(rèn)真核對 。 項(xiàng)目部將上述問題匯總后 ，再以公司部門工作聯(lián)系單或 圖紙會(huì)審紀(jì)要 的形式督促工程科或設(shè)計(jì)院解決 。在緊急情況下 ，也可以先電話或口頭通知 ，再補(bǔ)公司部門工作聯(lián)系單 。4.3.2.2 設(shè)計(jì)問題的解決 ：原則上 ，設(shè)計(jì)變更問題的解決由工程科負(fù)責(zé)歸口 ，再交設(shè)計(jì)院解決 。 但在施工過程中若出現(xiàn)緊急情況 ，項(xiàng)目部也可以在征得工程科同意后口頭指令施工單位進(jìn)行變更 ，或者直接與設(shè)計(jì)院聯(lián)系 ，定好解決方案 ，要求施工單位施工 ，再聯(lián)系工程科，由其與設(shè)計(jì)院協(xié)商后補(bǔ)設(shè)計(jì)變更單 。任何口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。4.3.

16、2.3 設(shè)計(jì)變更文件的傳遞及存檔：當(dāng)問題解決形成變更文件以后，由工程科發(fā)給項(xiàng)目部，然后由項(xiàng)目部發(fā)給各有關(guān)單位實(shí)施。為使工作有序及有利于結(jié)算等，項(xiàng)目部應(yīng)每月整理設(shè)計(jì)變更文件（AAAA 設(shè)計(jì)變更通知單），填寫設(shè)計(jì)變更文件清單 。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版4.3.2.4 設(shè)計(jì)變更的實(shí)施 ：4.3.2.4.1 評審：對于任何設(shè)計(jì)變更文件 ，項(xiàng)目部可以從施工工藝 、材料、造價(jià)等角度對其可行性或必要性作出評審 。若有不同意見可以以 部門工作聯(lián)系單 的形式向工程科提出修改意見供其參考 。4.3.2.4.2 交底：在項(xiàng)目部將設(shè)計(jì)變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時(shí)，要同時(shí)作好交底工作 ，并隨時(shí)指導(dǎo)施工 。4.3.

17、2.4.3 標(biāo)識：項(xiàng)目部在收到設(shè)計(jì)變更文件后 ，應(yīng)及時(shí)在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記 ，注明變更大概內(nèi)容 、變更時(shí)間、變更出處 ，并加蓋項(xiàng)目部章 。每月與監(jiān)理 、施工單位核對施工圖紙的變更標(biāo)識情況 ，督促監(jiān)理和施工單位及時(shí)標(biāo)識施工圖紙變更標(biāo)識 。4.3.3施工技術(shù)管理4.3.3.1 施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督 。4.3.3.2 對于在施工過程中臨時(shí)出現(xiàn)的施工技術(shù)質(zhì)量問題 ，由于項(xiàng)目部監(jiān)督監(jiān)理單位處理 ，必要時(shí)請項(xiàng)目部組織外圍專家召開專題會(huì)議 。（詳見 工程技術(shù)咨詢管理制度 ）4.4成本管理4.4.根據(jù)公司付款程序 ,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審 ,注意各

18、項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行 ；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn) 。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算和保固金支付 。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版4.4.2根據(jù)工程科有關(guān)規(guī)定 ，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 、現(xiàn)場簽證的造價(jià)審核。4.4.3根據(jù)工程和物資合同 ，及時(shí)收集有效資料和證據(jù) ，與項(xiàng)目部和工程科一起對施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠 、反索賠和索賠的工作 。4.4.4根據(jù)工程投保合同 ，收集足夠有效證據(jù)和資料，與項(xiàng)目部和工程科一起向保險(xiǎn)公司及時(shí)進(jìn)行索賠。4.4.5詳細(xì)條款詳見集團(tuán)成本管理組有關(guān)成本管理文件。4.5質(zhì)量管理 （詳見工程質(zhì)量檢查管理流程 、）4.5.1質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu) ，應(yīng)

19、認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作 。在評審招標(biāo)文件和合 同條款中 ，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核 ，確立明確的質(zhì)量目標(biāo) 。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 。4.5.2事前控制 ：4.5.2. 根據(jù)工程特點(diǎn) 、質(zhì)量目標(biāo)編制 工程策劃書 ，對容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題 ，要編制有效預(yù)防措施 。4.5.2.2 根據(jù)工程特點(diǎn) 、質(zhì)量目標(biāo) 、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī) ，嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃 ，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。4.5.2.3 根據(jù)合同要求 ，與項(xiàng)目部及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核 。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版4.5.

20、3過程監(jiān)控4.5.3.1 測量及定位放線的監(jiān)控 ：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn) ，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn) 。4.5.3.2 重要材料 、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控 ：由于許多重要的材料 、設(shè)備均為甲供 ，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款 。對于乙供材料，必須在施工合同或 限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證 、合格證 、檢驗(yàn)報(bào)告 ，監(jiān)理對于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用 。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí) ，予以退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響

21、，與項(xiàng)目部一起向供應(yīng)商索賠 。4.5.3.3 對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控 ：項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度 ，對隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序 （如樁基工程、重要部位的砼澆灌 、鋼筋綁扎 、防水工程 、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查 。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上 ，項(xiàng)目部工程師簽字認(rèn)可 。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí) ，項(xiàng)目部要求監(jiān)理工程師填寫整改通知單 ，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。4.5.3.4 在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，項(xiàng)目部按照有關(guān)施范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收 。在單位工程完工后 ，

22、項(xiàng)目部通知項(xiàng)目部按照工程竣工驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收 。詳見 （工程驗(yàn)收管理程序 ）4.5.4事后控制4.5.4.1 對于重要分部分項(xiàng)工程 ，如防滲漏的有關(guān)工序 ，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100檢查驗(yàn)收 。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè) 、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查。4.5.4.2 對于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。4.5.5.3 對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程 ，要結(jié)合設(shè)計(jì) 、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告 ，報(bào)公司和集團(tuán)經(jīng)營管理部 。4.6對監(jiān)理單位的管理 （詳見工程監(jiān)理管理要點(diǎn) ）監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量 、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位

23、，并協(xié)助開發(fā)商進(jìn)行成本控制 。 對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制 。4.6.1控制依據(jù) ：監(jiān)理合同 、經(jīng)審定的 監(jiān)理規(guī)劃 、監(jiān)理細(xì)則及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （建設(shè)部 2000 版）等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理?xiàng)l例 。4.6.2對監(jiān)理工程師的資格審查 ：項(xiàng)目部應(yīng)對監(jiān)理單位派出的監(jiān)理工程師進(jìn)行資格審查 ，核對監(jiān)理人員數(shù)量 、資格證書是否與監(jiān)理合同的規(guī)定相一致 、是否具備資格 、工作人員數(shù)量是否范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版足夠等 。在核對無誤后 ，再將監(jiān)理工程師的姓名 、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱 、資格證書名稱 、證書號碼等登記在 監(jiān)理工作人員登記表上 。4.6.3督促監(jiān)理單位向承包商移交施工場地，發(fā)布

24、監(jiān)理配合要求，向承建商明確現(xiàn)場管理規(guī)定和程序。4.6.4參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見完善 施工組織設(shè)計(jì) 。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審 ，配合工程科催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決設(shè)計(jì)問題 。4.6.5督促監(jiān)理單位對建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的檢查 、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況 ，監(jiān)理對有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施 。4.6.6監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料 ：晴雨表 、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu) 、監(jiān)理人員崗位職責(zé) ，每月工程進(jìn)度照片 、工程進(jìn)度形象表 、各階段總平面布置圖等 。4.6.7監(jiān)理的文件管理監(jiān)督 ：4.6.7.1監(jiān)理月報(bào)

25、。項(xiàng)目部應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào) 監(jiān)理月報(bào) ，并對其中所反映的質(zhì)量 、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見，填寫監(jiān)理月報(bào)審核意見表 。對于其中存在的問題以及項(xiàng)目部平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問題 ，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改 ，并將整改結(jié)果再上報(bào)項(xiàng)目部核實(shí) 。4.6.7.2 監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：督促監(jiān)理單位每周召開監(jiān)理例會(huì)范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版對各施工單位工序 、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時(shí)，項(xiàng)目部也可以組織監(jiān)理單位和施工單位召開質(zhì)量專題會(huì)議 。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存 ，所有的會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng)項(xiàng)目部審核通過 ，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。4.6.7.3 監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)

26、量記錄和質(zhì)量文件管理 ，督促監(jiān)理單位對不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件 ，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉 。4.6.7.4 按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定 ，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗(yàn)收 、各種質(zhì)量保證表格等 ，項(xiàng)目部有責(zé)任在簽署之前予以核查 。4.6.8監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào) ：在施工單位剛進(jìn)場時(shí) ，項(xiàng)目部應(yīng)首先與之取得聯(lián)系 ，并將其介紹給監(jiān)理單位 。 由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求 ，在施工過程之中 ，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí) ，項(xiàng)目部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決 。4.6.9承建商之間的協(xié)調(diào) ：各承建商之

27、間的相互進(jìn)度配合 、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方 ，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決 。但當(dāng)矛盾較大時(shí) ，項(xiàng)目部也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決 。項(xiàng)目部可以通過召開協(xié)調(diào)會(huì)等方式來協(xié)調(diào)各承建商之間 、承建商與監(jiān)理之間以及項(xiàng)目部與監(jiān)理之間的關(guān)系 。具體可參照項(xiàng)目部例會(huì)指引的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版行。對于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果 ，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外，項(xiàng)目部也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系 。4.6.10 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報(bào)審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。4.6.11 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初

28、驗(yàn) 。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料 ，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料 ，協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作 。4.6.12 監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗(yàn)收階段配合物業(yè)進(jìn)行入住驗(yàn)收 ，在保修階段留置 23 人，配合物業(yè)及施工單位進(jìn)行維修并對存在問題進(jìn)行匯總和提交報(bào)告 。4.7安全文明施工管理 （詳見工程安全 、文明施工管理流程 ）4.7.1在施工合同中對現(xiàn)場硬地化 、安全網(wǎng) 、施工機(jī)械 、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定 。對于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為 ，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi) 。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置 。4.7.2督促監(jiān)理單位做好施

29、工安全和文明施工的監(jiān)控管理 ；在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實(shí)情況 。對于存在的嚴(yán)重隱患要以 整改通知單 的形式發(fā)監(jiān)理公司 ，責(zé)令施工單位限期整改 ，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版4.7.3對于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí) 。4.8文件資料管理項(xiàng)目部文件按 工程文件管理制度 進(jìn)行管理 ，在完工后向公司檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄 。檔案管理見 工程檔案管理程序 。4.9工程物業(yè)移交4.9.1工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件:4.9.1.1 建設(shè)工程已通過竣工驗(yàn)收。4.9.1.2 承包商已將竣工驗(yàn)收

30、中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交項(xiàng)目部 。4.9.1.3 建設(shè)工程竣工資料齊全 。4.9.2工程移交物業(yè)管理部門程序：4.9.2.1 在竣工驗(yàn)收完成后 ，項(xiàng)目部以書面形式通知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會(huì)項(xiàng)目部等相關(guān)單位。4.9.2.2 組織由物業(yè)管理部門 、監(jiān)理單位 、施工單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗(yàn)收移交 ，逐戶逐房檢查 ，對衛(wèi)生間等部位必須 100進(jìn)行盛水試驗(yàn) ，必要時(shí)物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準(zhǔn)備移交的物業(yè)質(zhì)量 。4.9.2.3 填寫工程完工移交書 ，對檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì) 。4.9.2.4 通知監(jiān)理單位組織承包商對驗(yàn)收提出的問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)范

31、文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版處理完畢 。4.9.2.5 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對質(zhì)量問題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至通過移交驗(yàn)收 。4.9.2.6 移交竣工資料一套 、住宅裝修控制要點(diǎn) 、住宅質(zhì)量問題處理程序 給物業(yè)單位 ，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全，竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí) ，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖 。4.9.2.7 入伙后，就有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位 。4.10工程結(jié)算4.10.1 工程竣工后 ，項(xiàng)目主辦人員據(jù) 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單 完成結(jié)算前的準(zhǔn)備 ，之后進(jìn)入結(jié)算程序 。4.10.2 結(jié)算工作另見工

32、程預(yù)決算管理辦法。5 支持文件項(xiàng)目部工地檢查管理5.1項(xiàng)目部工地檢查管理制度施工圖審查管理制度5.2施工圖審查管理制度 5.3項(xiàng)目部例會(huì)制度 5.4工程文件管理制度 5.5工程監(jiān)理管理要點(diǎn) 5.6施工圖審查要點(diǎn) 范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版5.7工程安全 、文明施工管理手冊 5.8住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn) 支持表單6.1項(xiàng)目施工日記 6.2工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)3.2 工程質(zhì)量管理流程3.2.1 工程質(zhì)量管流程工程質(zhì)量管理流程施工編制質(zhì)量技術(shù)單施工樣板管理措施位N監(jiān)理編制質(zhì)量控制單審核監(jiān)理細(xì)則word 格式整理版分項(xiàng)（分部）工序質(zhì)量過程工程驗(yàn)收申請整改項(xiàng)目完工施工質(zhì)量

33、檢驗(yàn)記錄YN監(jiān)督旁站監(jiān)督組織驗(yàn)收位Y NYY項(xiàng)工程策劃書4YYYY目質(zhì)量監(jiān)控方審批部案NN工由項(xiàng)目部牽頭，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)程審核裝飾效果類質(zhì)量把控，工程總總監(jiān)負(fù)責(zé)重要部位樣板確認(rèn)監(jiān)質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)過程檢查質(zhì)量監(jiān)控重大環(huán)節(jié)把控過程行為監(jiān)督，備過程行為監(jiān)督案范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版3.2.2 工程質(zhì)量檢查管理流程工作指引目的保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài) ，強(qiáng)化檢查工作的制度化 ，便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況 ，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行 。范圍適用于籌建辦范圍內(nèi)的新建 、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目 。職責(zé)由項(xiàng)目部管理并實(shí)施 ，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作 。檢查內(nèi)容4.1檢查時(shí)間 ：在建項(xiàng)目每月例行檢查一次 （特

34、殊工序 、重點(diǎn)部位據(jù)實(shí)際相應(yīng)增加 ）。4.2檢查人員 ：項(xiàng)目部、監(jiān)理單位 、各施工單位 。4.3檢查依據(jù) ：公司的工程管理規(guī)范和國家 、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范 、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件和資料 。4.4檢查內(nèi)容 ：4.4.1工程實(shí)體質(zhì)量4.4.3上月檢查整改意見落實(shí)情況4.4.5本月隱蔽驗(yàn)收資料4.4.7質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識情況范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版4.5檢查方法 ：4.5.1觀感檢查4.5.2利用相關(guān)儀器檢查4.5.3相關(guān)資料抽查4.6結(jié)論：4.6.1對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會(huì)講評4.6.2對存在問題提出整改意見 ，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)4.6.3形成紀(jì)要備案5

35、 、管理內(nèi)容5.1質(zhì)量管理程序5.1.1質(zhì)量策劃 ：5.1.1建立完善的 質(zhì)量、安全、文明施工管理手冊 ，其中包含了質(zhì)量管理制度 、質(zhì)量管理協(xié)議 、質(zhì)量生產(chǎn)年度計(jì)劃、工程策劃書 等相關(guān)文件的建立5.1.1建立一個(gè)完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。5.1.2明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中每一個(gè)崗位人員的職責(zé)。5.1.3建立完善的 質(zhì)量事故預(yù)案 5.1.4在工程立項(xiàng)之后，根據(jù)工程特點(diǎn) ，編制質(zhì)量計(jì)劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計(jì)、施工、甲供材料四大方面 。5.1.4.1 勘察、設(shè)計(jì)、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評審 ”和“采購 ”。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版5.1.4.2對分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保

36、書進(jìn)行審核和認(rèn)可。5.1.4.3對新技術(shù) 、新材料提出質(zhì)量保證措施 。5.1.4.4 對工程或材料的驗(yàn)收要有一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。5.1.4.5 明確和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄單 。5.1.4.6 項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的和福建省當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)學(xué)習(xí)文件 ，組織安全、質(zhì)量學(xué)習(xí) ，形成相關(guān) 學(xué)習(xí)記錄 、培訓(xùn)記錄 、法律法規(guī)及文件和學(xué)習(xí)記錄 5.1.2文件和資料的控制 ：5.1.2.1 規(guī)范：項(xiàng)目部制作一份現(xiàn)行規(guī)范 （包括國家 、行業(yè)地方頒布的規(guī)范 、規(guī)程、規(guī)定）目錄下發(fā)各項(xiàng)目管理部 ，每當(dāng)國家 、政府頒布或更換規(guī)范時(shí) ，及時(shí)通知到各項(xiàng)目管理部 ，確保使用的是有效的現(xiàn)行規(guī)范 。5.1.2.2 圖紙：設(shè)計(jì)院發(fā)出的工程設(shè)計(jì)圖紙必須

37、是加蓋市建委統(tǒng)一發(fā)出的 “施工圖出圖專用章”的有效圖紙 ，到各項(xiàng)目管理部 ，由專人收發(fā)并作記錄，當(dāng)有圖紙作廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知下發(fā)人員，在作廢的圖紙上作標(biāo)識以示區(qū)別或收回統(tǒng)一管理，確保使用的工程圖紙為有效的。5.1.2.3 設(shè)計(jì)變更單 、技術(shù)核定單 、工程簽證單 、工作聯(lián)系單 。5.1.2.3.1設(shè)計(jì)變更單 ：由設(shè)計(jì)院簽發(fā) ，并經(jīng)工程科 、項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師簽字確認(rèn)的證單 。5.1.2.3.2技術(shù)核定單 ：因?yàn)槭┕ぴ?，由施工單位簽發(fā) ，并經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位和項(xiàng)目部簽字認(rèn)可的對工程設(shè)計(jì)圖紙變更范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版的單證。5.1.2.3.3工程量簽證單 ：由施工單位簽發(fā) ，有關(guān)工程

38、工作量發(fā)生變化，需項(xiàng)目部 、監(jiān)理簽字認(rèn)可的單證 。5.1.2.3.4工作聯(lián)系單 ：發(fā)生在項(xiàng)目部與分包商中任何一方之間有關(guān)工程方面的聯(lián)系單證 。5.1.2.3.5以上單證由專人收發(fā) ，并分類編號記錄 。5.1.3過程控制 ：5.1.3.1 勘察階段 ：在勘察前 ，參照有關(guān)資料對工程所在地地質(zhì)情況及周圍環(huán)境有一個(gè)大致了解 ，根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)范要求合理布置勘察點(diǎn) ，對勘察報(bào)告上反映的地質(zhì)情況有異議或反映出的地質(zhì)情況較為復(fù)雜 ，反映不清時(shí) ，可增設(shè)勘測點(diǎn) 。5.1.3.2 設(shè)計(jì)階段 ：5.1.3.2.1確保功能 ，使用價(jià)值的滿足程序最高。5.1.3.2.2設(shè)計(jì)出的房型在針對的顧客群中有最大的認(rèn)可。5.

39、1.3.2.3設(shè)計(jì)出的工程效益最多（通過設(shè)計(jì)出的總建筑面積，單位面積成本 ，市場定位后的銷售價(jià)格等確定。）5.1.3.2.4施工的可行性及簡潔性。5.1.3.3 施工階段 ：5.1.3.3.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施施工質(zhì)量控制 。 以四大滲漏控制 ：屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間為核心內(nèi)容 ，結(jié)合 100% 細(xì)部質(zhì)量檢查工作 ，嚴(yán)格管理施工工程質(zhì)量 。5.1.3.3.2 確保施工單位按照已認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，其產(chǎn)范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版品符合規(guī)范要求 。5.1.3.3.3項(xiàng)目部組織對施工單位提出的施工方案進(jìn)行審核，當(dāng)施工單位對施工方案進(jìn)行修改時(shí) ，要求其提出修改方案 ，同時(shí)進(jìn)行審核 。5

40、.1.3.3.4 分階段主持召開設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)議，確保施工出的產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)意圖 。5.1.3.3.5對設(shè)計(jì)變更單 、技術(shù)核定單 、簽證單 、工作聯(lián)系單等進(jìn)行控制（通過簽字認(rèn)可 ）。5.1.3.3.6工程具備開工條件時(shí) ，由項(xiàng)目部經(jīng)理在建筑工程開工報(bào)告單上簽字 ，允許施工單位開工 。5.1.3.3.7在施工過程中 ，專業(yè)工程師通過在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字來認(rèn)可其施工單位可進(jìn)入下一道工序施工 。5.1.3.3.8施工過程中形成 監(jiān)理單位工作檢查記錄 、施工單位檢查記錄、以及相關(guān) 檢查評分表 、整改通知單 ，對過程質(zhì)量進(jìn)行控制 ，并形成相關(guān)獎(jiǎng)罰措施 。5.1.3.3.8新技術(shù) 、新材料在實(shí)施過程中 ，

41、由項(xiàng)目部主管工程師組織設(shè)計(jì) ，監(jiān)理、施工各方在過程中可以質(zhì)量跟蹤，確保試用成功 。 并將使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題及經(jīng)驗(yàn)記錄下來，以供下次使用參考 。5.1.3.3.9對上一工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 （在交付 、服務(wù)等過程中發(fā)現(xiàn)的 ）在本工程實(shí)施時(shí) ，加以重點(diǎn)控制 ，以防再次發(fā)生。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版施工質(zhì)量管理過程中形成循環(huán)改進(jìn)的方式 ，并形成相關(guān)獎(jiǎng)罰措施 。5.1.4檢驗(yàn)：僅涉及對材料的驗(yàn)收及工程產(chǎn)品的檢驗(yàn)。5.1.4.1 根據(jù)現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全 及合同或協(xié)議進(jìn)行驗(yàn)收 ，有質(zhì)保書要求的則要求隨料提供質(zhì)保書，并根據(jù)規(guī)范要求 ，委派監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行試驗(yàn)，對試驗(yàn)結(jié)果有懷疑時(shí)，可自

42、行抽查檢驗(yàn) 。5.1.4.2 根據(jù) 88 版規(guī)范規(guī)定組織監(jiān)理進(jìn)行過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)。5.1.4.2.1隱蔽工程驗(yàn)收 ：施工單位自驗(yàn)后 ，通知項(xiàng)目部和監(jiān)理驗(yàn)收，項(xiàng)目部專業(yè)工程師和監(jiān)理驗(yàn)收通過后，在隱蔽工程驗(yàn)收單上簽字 ，允許其進(jìn)入下一道工序 。5.1.4.2.2分部工程驗(yàn)收 ：專業(yè)工程師組織監(jiān)理對分部工程進(jìn)行驗(yàn)收評定 ，并在施工單位提交的分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表上簽字。5.1.4.2.3單位工程完工后 ，項(xiàng)目部經(jīng)理組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理對單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評定，并在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字 。5.1.4.2.4單位工程驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部會(huì)同施工單位上報(bào)工程所在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收 。5.1.5檢驗(yàn)狀態(tài)的

43、控制程序 。5.1.5.1 明確檢驗(yàn)的四種狀態(tài) ：待檢產(chǎn)品 、合格產(chǎn)品 、不合格產(chǎn)品 、尚待判定產(chǎn)品 。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版5.1.5.2 甲供產(chǎn)品的檢驗(yàn) ：5.1.5.2.1所有甲供產(chǎn)品進(jìn)場必須進(jìn)行檢驗(yàn)，需提供質(zhì)保書的則要求提供 ，根據(jù)不同的檢驗(yàn)狀態(tài) ，分別堆放并在記錄單上做標(biāo)識。5.1.5.2.2不合格產(chǎn)品必須限期離場 。5.1.5.2.3施工單位所領(lǐng)材料必須是合格產(chǎn)品（通過記錄單反映）。5.1.5.3半成品的檢驗(yàn)標(biāo)識 ：通過采用分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表，施工單位提供的試驗(yàn)報(bào)告單等各種試驗(yàn)資料作為半成品的標(biāo)識。5.1.5.4 成品的檢驗(yàn) ：通過單位工程質(zhì)量綜合評定表對工程標(biāo)識

44、。5.1.6不合格品的控制 ：5.1.6.1通過施工過程中不合格品的控制 ，防止誤用和轉(zhuǎn)序 ，以保證只有合格的產(chǎn)品才能投產(chǎn) ，轉(zhuǎn)序、安裝和交付 。5.1.6.2對于不合格品 ，項(xiàng)目部經(jīng)理組織設(shè)計(jì) 、監(jiān)理、施工各方進(jìn)行調(diào)查，查尋原因，然后作出處理意見 。5.1.7糾正和預(yù)防措施 。5.1.7.1 針對不合格品 ，部門主管提出不同的處理意見：5.1.7.1.1由施工單位自行處理，專業(yè)工程師和監(jiān)理對糾正過程進(jìn)行監(jiān)督 ；5.1.7.1.2由施工單位提出方案 ，經(jīng)部門主管 、設(shè)計(jì)和監(jiān)理批準(zhǔn)執(zhí)行，在糾正過程中進(jìn)行監(jiān)督 。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版5.1.7.1.3 由項(xiàng)目部與設(shè)計(jì) 、監(jiān)理協(xié)商出處

45、理意見 ，責(zé)令施工單位按此執(zhí)行 。5.1.7.2 預(yù)防措施范圍 ：5.1.7.2.1施工過程中多次或連續(xù)出現(xiàn)的不合格品（質(zhì)量通病 ）；5.1.7.2.2在交付使用及今后使用過程中顧客多次提出的；5.1.7.2.3日常質(zhì)量活動(dòng)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)信息中發(fā)現(xiàn)的不合格品的潛在原因。5.1.7.3 實(shí)施糾正和預(yù)防措施后 ，實(shí)行跟蹤 、檢查，并對實(shí)施過程進(jìn)行驗(yàn)證 。5.1.8工程竣工辦理入住手續(xù)時(shí)，嚴(yán)格按公司規(guī)定配合業(yè)主辦理入住驗(yàn)收和維修 。5.1.9質(zhì)量記錄的控制 。5.1.9.1 對于質(zhì)量記錄 （如隱蔽工程驗(yàn)收單 、質(zhì)保資料 、試驗(yàn)單等 ）分類編號保管 ，并作記錄 。5.1.9.2 工程完工后 ，將其移交檔案

46、室 ，保持對工程質(zhì)量的可追溯性。5.1.10統(tǒng)計(jì) ：對于發(fā)生的質(zhì)量通病，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)加以分析評定。5.2.給排水質(zhì)量管理程序所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行 ，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版5.2.1要求施工安裝單位嚴(yán)格按圖施工，如有更改 ，須經(jīng)部門主管與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。5.2.2在施工過程中 ，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo) 、監(jiān)督，根據(jù)安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范 、采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn) ，及時(shí)糾正不當(dāng)施工 ，進(jìn)行過程質(zhì)量控制 。5.2.3對已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評定。分

47、部分項(xiàng)工程包括埋地管工程，上水、熱水管安裝工程，排水管 、雨水管安裝工程 ，消防工程及有關(guān)設(shè)備的安裝，衛(wèi)生潔具安裝工程，室內(nèi)煤氣管安裝工程 。5.2.4項(xiàng)目部檢查 ：監(jiān)理公司對分部分項(xiàng)進(jìn)行檢查評定后，將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表報(bào)項(xiàng)目部 ，部門主管接表后 ，即刻到工地抽檢 ，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá) 90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評定正確 ，予以簽名蓋章確認(rèn) ，否則，必須重新檢驗(yàn)評定 。5.2.5隱蔽工程控制 ：5.2.5.1 隱蔽工程的內(nèi)容：埋地管工程 ，包括埋地的給 、污、廢水管、煤氣管 、消防管、雨水管安裝 、敷設(shè)，室內(nèi)部分的埋墻管以及工程竣工后敷設(shè)的各種給排水管道。5.2.5.

48、2 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn) ：采暖與衛(wèi)生工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版5.2.5.3 隱蔽工程的檢查 ：5.2.5.4 部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，著重對水管減壓 ，氣管減氣 ，以埋管排水管盛水 、排水管通球等有關(guān)工程隱患部分的試驗(yàn)要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，對異常情況及時(shí)作出處理，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。5.2.5.5 當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束 ，在施工單位自檢基礎(chǔ)上 ，由監(jiān)理公司牽頭，項(xiàng)目部、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收 ，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按5.2 執(zhí)行 。5.2.5.6 隱蔽工程驗(yàn)收合格 ，三方共同在 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行

49、下道工序 ，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序 。5.2.6工程驗(yàn)收 ：5.2.6.1 工程完工后 ，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行100% 檢查。5.2.6.2 根據(jù)福建省相關(guān)規(guī)定 ，除了填寫 工程竣工驗(yàn)收規(guī)定的表單之外 ，還要分別填寫給水工程檢查表、排水工程檢查表、空調(diào)冷凝水檢查表，發(fā)現(xiàn)不合格品 ，應(yīng)按不合格品的控制程序 進(jìn)行處理 。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版5.2.6.3 質(zhì)量回訪 ：工程移交物業(yè)后 ，一年內(nèi)項(xiàng)目部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪。5.2.6.4 工程結(jié)束后 ，項(xiàng)目部就常見工程質(zhì)量問

50、題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制 。5.3.電氣工程質(zhì)量管理工作程序所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實(shí)施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項(xiàng)目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行 ，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容：5.3.1在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)糾正不當(dāng)施工，進(jìn)行過程質(zhì)量控制 。5.3.2對已完成的分項(xiàng)分部工程逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評定，并在分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表上簽字確認(rèn) ，分部分項(xiàng)工程包括電纜線路工程 、硬母線安裝工程 、配管及管內(nèi)穿線工程、低壓電器安裝工程 、電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝工程 、電機(jī)的電氣檢查和接線工程、避雷針 （網(wǎng)）及接

51、地裝置安裝工程。5.3.3項(xiàng)目部檢查 ：監(jiān)理公司對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查評定后，將分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表報(bào)項(xiàng)目部 ，部門主管接表后 ，即范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版刻到工地抽檢 ，抽檢頻次不少于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定數(shù)量的25%，相符率達(dá) 90%以上，即認(rèn)為監(jiān)理評定正確 ，予以簽名蓋章確認(rèn) ，否則，必須重新檢驗(yàn)評定 。5.3.4隱蔽工程控制 。5.3.4.1 隱蔽工程的內(nèi)容 ：指在結(jié)構(gòu)施工過程中 ，需利用鋼筋作接地引線的避雷及接地裝置安裝工程，以及各層電器配管工程 。5.3.4.2 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn) ：按照國家標(biāo)準(zhǔn) 電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 、建筑安裝工程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)評定手冊、配管工程 、接地

52、裝置安裝工程執(zhí)行。5.3.4.3 隱蔽工程的檢查 ：5.3.4.3.1部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查隱蔽工程施工情況，對異常情況及時(shí)作出處理 ，并在隱蔽工程驗(yàn)收記錄中做好處理記錄。5.3.4.3.2當(dāng)隱蔽工程作業(yè)結(jié)束，在施工單位自檢基礎(chǔ)上，由監(jiān)理公司牽頭 ，項(xiàng)目部 、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收 ，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法按4.2 執(zhí)行 。5.3.4.3.3隱蔽工程驗(yàn)收合格，三方共同在 隱蔽工程驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn) ，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程 ，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。5.3.5工程驗(yàn)收 。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版5.3.5.1 工程竣工后 ，在施工單位自檢基

53、礎(chǔ)上，項(xiàng)目部應(yīng)組織監(jiān)理公司、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人三方共同對工程質(zhì)量進(jìn)行100% 檢查。5.3.5.2 根據(jù)福建當(dāng)?shù)匾筇顚懲娫囼?yàn)檢查表 、電器開關(guān) 、插座、燈具檢查表 、低壓電器檢查表、避雷系統(tǒng)檢查表，發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)按 不合格品的控制程序進(jìn)行處理。5.3.5.3 質(zhì)量回訪 ：工程移交物業(yè)后 ，一年內(nèi)項(xiàng)目部部門主管每季度一次到物業(yè)公司水電養(yǎng)護(hù)部回訪，并記錄在工作日記上 。5.3.5.4 工程結(jié)束后 ，項(xiàng)目部就常見工程質(zhì)量問題作出總結(jié)，在以后工程中加以重點(diǎn)控制 。支持文件 ：6.1質(zhì)量、安全、文明施工管理手冊 6.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 6.3質(zhì)量事故預(yù)案 6.4質(zhì)量管理制度 6.5質(zhì)量生產(chǎn)年度計(jì)劃 6

54、.6地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)6.7砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)6.8鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)6.9建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)6.10門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) 6.11樓地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版6.12屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)6.13幕墻工程質(zhì)量檢查要點(diǎn) 6.14 給排水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)6.15.電氣工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)6.16.通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)6.17.電梯工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)6.18 在建工程監(jiān)理工作檢查記錄6.19 在建工程施工單位檢查記錄6.21 學(xué)習(xí)記錄 6.22 培訓(xùn)記錄 6.23 會(huì)議紀(jì)要 6.24 住宅質(zhì)量問題處理程序 住宅質(zhì)量問題處理程序范文范例學(xué)習(xí)

55、指導(dǎo)進(jìn)度計(jì)劃管理流程施工根據(jù)合同工期要求編制詳細(xì)的進(jìn)單度計(jì)劃位監(jiān)N理單位項(xiàng)工程策劃書目部進(jìn)度監(jiān)控方案工程總監(jiān)合約部準(zhǔn)備階段審查YY審查Y審批word 格式整理版3.3 工程進(jìn)度檢查管理流程3.3.1 工程進(jìn)度檢查管理流程計(jì)劃實(shí)施階段最終通過循環(huán)改進(jìn)整改措施達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃要求順利完工根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行施工措施彌補(bǔ)方完工案實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃作比較是否一致根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃過循繼續(xù)監(jiān)控N程中實(shí)施監(jiān)控Y環(huán)YN過程監(jiān)督改監(jiān)督N進(jìn)Y過Y節(jié)點(diǎn)時(shí)間把控程監(jiān)督Y(jié)Y進(jìn)度款支付流程范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版3.3.2 進(jìn)度計(jì)劃管理流程工作指引目的保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài) ，強(qiáng)化檢查工作的制度化 ，便于

56、公司全面了解工程進(jìn)度情況 ，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行 。范圍適用于籌建辦范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目 。職責(zé)由項(xiàng)目部管理并實(shí)施 ，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。目的保證工程進(jìn)度處于受控狀態(tài) ，強(qiáng)化檢查工作的制度化 ，便于公司全面了解工程進(jìn)度情況 ，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行 。范圍適用于籌建范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目 。職責(zé)由項(xiàng)目部管理并實(shí)施 ，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。檢查內(nèi)容4.1.檢查時(shí)間 ：在建項(xiàng)目每月例行檢查一次。4.2檢查人員 ：項(xiàng)目部 、監(jiān)理單位 、各施工單位 。4.3檢查依據(jù) ：項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃；范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版月施工進(jìn)度控

57、制計(jì)劃 ；項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃 ；圖紙交付計(jì)劃；分包商進(jìn)場計(jì)劃 ；樣品確認(rèn)計(jì)劃 ；甲供設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃 。4.4檢查方法 ：根據(jù)檢查依據(jù)對照項(xiàng)目工程施工現(xiàn)狀。4.5結(jié)論：4.6.1 對檢查結(jié)果現(xiàn)場開會(huì)講評4.6.2 對存在問題提出整改意見，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí)4.6.3 形成紀(jì)要備案控制內(nèi)容5.1開工準(zhǔn)備 。5.1.1 施工單位 、監(jiān)理公司的確定 。5.1.2 對監(jiān)理公司的控制 。5.1.2.1 工程開工前十天內(nèi) ，監(jiān)理公司負(fù)責(zé)編制 監(jiān)理大綱 、監(jiān)理細(xì)則，并上報(bào)項(xiàng)目部土建主管；5.1.2.2 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽收一周內(nèi)予以明確批復(fù)；5.1.2.3 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理公司嚴(yán)格按 監(jiān)理大綱

58、 及監(jiān)理細(xì)則對房屋建筑實(shí)施過程控制 。5.1.3 對施工單位的控制 。 項(xiàng)目部通過監(jiān)理公司對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評審并對施工過程進(jìn)行控制 。5.1.4 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理向施工單位移交場地并簽署場地移交備忘范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版錄。5.2進(jìn)度計(jì)劃的控制 。5.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批。5.2.1.1 由施工單位負(fù)責(zé)編制 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 ，報(bào)土建主管及監(jiān)理公司審核 ，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn) 。5.2.1.2 由項(xiàng)目部土建主管負(fù)責(zé)編制甲供設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃 ，項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn) 。5.2.1.3 由項(xiàng)目部土建主管負(fù)責(zé)編制總體配套施工進(jìn)度計(jì)劃 ，項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn) 。5.2.2 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 。5.2

59、.2.1 由施工單位負(fù)責(zé)在每月 （周）編制項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃 、項(xiàng)目周進(jìn)度計(jì)劃 ，報(bào)土建主管及監(jiān)理公司審核 ，項(xiàng)目部總經(jīng)理批準(zhǔn) 。5.2.2.2 土建主管監(jiān)督監(jiān)理公司每周定期組織監(jiān)理例會(huì) ，針對實(shí)際施工與計(jì)劃的偏差 ，及時(shí)平衡 、調(diào)整，并形成 監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。5.2.2.3 土建主管每周采用橫道圖比較法進(jìn)行工程實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對照 ，控制分析 ，提出進(jìn)度調(diào)整方案 ，報(bào)項(xiàng)目部總經(jīng)理審核批準(zhǔn) 。5.2.2.4 土建主管按計(jì)劃實(shí)施情況，填寫工作日記 。范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 格式整理版3.4 安全文明施工管理流程3.4.1 安全文明施工管理流程安全及文明施工管理流程準(zhǔn)備階段核查專業(yè)分安全教育、

60、培施包單位安全訓(xùn)、交底安全防護(hù)材安監(jiān)前施工資質(zhì)簽訂安全責(zé)料、設(shè)備進(jìn)場工現(xiàn)場準(zhǔn)備編制專項(xiàng)施任書安全機(jī)構(gòu)3及人員報(bào)驗(yàn)單工方案及應(yīng)急預(yù)案位設(shè)置、安全技術(shù)措施Y N監(jiān)Y理驗(yàn)證、審批單N審查N審查N審查位YYYY項(xiàng)工程策劃書施工階段（正常狀態(tài)）正常狀態(tài)采取改進(jìn)措施，執(zhí)材料使用及發(fā)生重大安全行整改落實(shí)立即處理 / 搶救、保護(hù)過程控制非正常狀態(tài)事故現(xiàn)場措施文件Y過程中參與檢查協(xié)助處理并旁站監(jiān)督處理過責(zé)任調(diào)查程施工階段（發(fā)生事故情況）YN目安全管理實(shí)審查審查抽查抽查5部施方案 1234工程YY重大環(huán)節(jié)把控總監(jiān)安監(jiān)備案開工條件審抽查安查監(jiān)Y站協(xié)助處理并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門總體協(xié)調(diào)6報(bào)告上級，同時(shí)督促整改調(diào)查事故