質(zhì)量部培訓(xùn)資料

1、.：.；QA部培訓(xùn)資料第一章 ISO根底知識ISO的含義：ISO是國際規(guī)范化組織，其英文 International Organization For Standardization的縮寫.ISO與ISO有什么根本區(qū)別? ISO與ISO的根本區(qū)別是前者比后者多一個要素:設(shè)計/開發(fā).ISO的中心文件是什么? ISO的中心內(nèi)容是()文件及資料控制, ()質(zhì)量審核,()糾正及預(yù)防措施.ISO中心思想是什么？ ISO的中心思想是糾正及預(yù)防.公司的質(zhì)量最高決策者是誰？ISO任務(wù)的推行普通由誰來完成？ 公司的質(zhì)量最高決策者是公司的最高和理者總經(jīng)理，或董事長；ISO任務(wù)的推行普通由管理代表來完成，有的工廠由

2、品保部同時代行其權(quán)益。.ISO文件構(gòu)造怎樣？BOM單是哪一階文件？ ISO文件共分四層：第一層為質(zhì)量手冊質(zhì)量方針，第二為程序文件，管理方法，第三層為作業(yè)規(guī)范、檢驗規(guī)范，第四層為記錄、報表；BOM表單是第三階文件.ISO的精神是什么？ ISO的精神是說，寫，做一致寫我所做，做我所寫、證明給我看.ISO的組成部分有？ ISO的根本原理和術(shù)語質(zhì)量管理全系-要求ISO實施ISO管理體系審核指南其它.版與版的區(qū)別？強調(diào)了“過程管理方式注重了“顧客導(dǎo)向提出了法律要求明確了資源管理范圍強調(diào)了對最高管理層的要求注重了目的管理擴展了人力資源管理的范圍等.版ISO族文件構(gòu)造是？中心規(guī)范其它規(guī)范技術(shù)報告小冊子ISO

3、ISOISOISOISOISOISOISOISOISOISO質(zhì)量管理原理-選擇和運用小型企業(yè)的運用。如何運用基于過程的質(zhì)量管理體系表述GB/TI族規(guī)范？本規(guī)范采用過程方法管理組織.ISO中質(zhì)量管理的八項原有？以客戶為關(guān)注焦點指點作用全員參與過程方法繼續(xù)改良基于現(xiàn)實的決策方法互利的共方關(guān)系管理的系統(tǒng)方法第二章 品管知識第一節(jié):品管開展史:第一階段:操作者質(zhì)量控制:世紀,產(chǎn)品從頭到尾,由同一個擔(dān)任制造,因此產(chǎn)品的好壞也就由同一人來處置第二階段:領(lǐng)班的質(zhì)量控制:世紀開場,消費方式開場變?yōu)閷⒍鄶?shù)人集合在一同,置于一個領(lǐng)班的監(jiān)視之下,由領(lǐng)班來擔(dān)任每一個作業(yè)員的質(zhì)量第三價段:檢查員的質(zhì)量控制一次大戰(zhàn)期間,

4、工廠開場變得復(fù)雜,原有的一個領(lǐng)班除了要管理大量的工人以外,還要擔(dān)任管理質(zhì)量,顯得力不從心,因此開展出指定專人來擔(dān)任產(chǎn)品檢查第四階段:統(tǒng)計質(zhì)量控制(Statistical Quality Control ,SQC)從年美國W.A.SHEWART得用統(tǒng)計手法提出第一張控制圖開場，從此質(zhì)量控制進入新紀元，此一時期抽樣檢驗也同時誕生，戴明到日本指點各企業(yè)控制圖及抽樣檢驗為主要手法，獲取輝煌的成果，SPC的運用是近代質(zhì)量管理突飛猛進最主要的緣由。.第五價段：全面質(zhì)量控制Total Quality Control TQM全面品管是把以往的品管的作法前后延伸至市場調(diào)查，研討開展，質(zhì)量設(shè)計，原料管理，質(zhì)量保證

5、及售后效力等各部門，建立質(zhì)量體系，此體系可說是專家式品管，較著重實際的研討。.第六階段：全公司質(zhì)量控制Company-Wide Quality Control,cwqc日本的全公司質(zhì)量管理有別于美國的TQC，稱為CWQC,從企業(yè)運營的立場來說,要達成運營的目睥,必需結(jié)合全公司一切的部門的每一個員工,通力協(xié)作,構(gòu)成一個能共同認識,易于實施的體系,使市場調(diào)研、研討、開發(fā)、設(shè)計、采購、制造、檢查、銷售、效力為止的每一個階段，均能有效管理，并全員參與，即為CWQC.第七階段：選集團質(zhì)量控制：Group-Wide Quality Control GWQC結(jié)事中心工廠、協(xié)力工廠、銷售公司成為一個龐大的質(zhì)量

6、體系即，GWQC備注：質(zhì)理管理中的重要人物泰勒-提出科學(xué)管理休哈特-提出統(tǒng)計過程控制實際道奇、羅明-統(tǒng)計抽樣檢驗方法戴明-提出質(zhì)量改良的觀念朱蘭、費根堡姆-提出全面質(zhì)量管理菲利浦、克羅斯比-提出“零缺陷概念第二節(jié)：品管運用工具.技藝要求P：plan 方案試工具的準確運用權(quán)用和熟練要求:統(tǒng)計手法的適當(dāng)運用權(quán)用:(品管七大手法)異常處置程序:不良再現(xiàn)手法運用.實驗手法運用等:.計數(shù)值運用分析工具：P圖不良率控制圖U圖單位缺陷數(shù)控制圖柏拉圖餅圖PPM/不良率推移圖.計量值運用分析工具：直方圖s規(guī)格規(guī)范差分析圖A制程規(guī)范差分析圖CPK推移圖多質(zhì)量特性分圖.特檢運用分析工具各特檢分析報告雷達圖關(guān)系曲線圖

7、.品管七工具新關(guān)聯(lián)圖系統(tǒng)圖親和圖矩陣圖PDPC法箭頭圖法優(yōu)適法.戴明循環(huán)圖戴明循環(huán)圖又稱PDPC是日本執(zhí)行的一種循環(huán)管理方式即方案PLAN,執(zhí)行DO，檢查CHECK，糾正措施ACTION幾大任務(wù)循環(huán)。戴明循環(huán)圖A:改良 P:方案C:檢查 D:執(zhí)行.品管七工具舊詳見附頁檢查表分布圖特性要因圖直方圖控制圖層析圖柏拉圖附：七工具實例例一：柏拉圖：根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù)，以不良緣由、不良情況、不良發(fā)生位置或客戶埋怨的種類、平安事故等區(qū)分規(guī)范，找出比率最大的工程按照大小順序陳列，加上累積值的圖形。例二魚骨圖：一個問題的特性遭到一些要因的影響時，他們將這些要因加以整理，成為有相互關(guān)系而且有條理的圖形，這個圖形稱

8、為特性要因圖人機料第一層緣由第三層緣由問題項第二層緣由管理 法 環(huán)境例三：分布圖：相互有關(guān)鏈的數(shù)據(jù)，以縱軸表示結(jié)果，以橫軸表示緣由，點表示出分布形狀，根據(jù)分布的形狀來判別對應(yīng)數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系Y X例四:圖表與控制圖:將繁雜的數(shù)據(jù)用最簡單的圖形表達,這圖形就是普通所說的圖表 UCLCLLCL例五:直方圖:將所搜集的數(shù)據(jù)、特性或結(jié)果值，用一定的范圍在橫軸上加以區(qū)別成幾個相等的區(qū)間，測定值出現(xiàn)的次數(shù)累積起來的面積用柱形圖畫出的圖形SL(下限) SU(上限)例六：層別法：按照它們的特性加以分類、統(tǒng)計的一種分析方法 例七：查檢表:查檢表是以簡單的數(shù)據(jù)用容易了解的方式制成圖或表格，只需記上檢查記號，并加

9、以統(tǒng)計整理，作為一步分析或核對檢查用。.朱蘭三步曲：評價實踐質(zhì)量表現(xiàn)比較實踐表現(xiàn)與質(zhì)量標有差別那么打取行動彌補我的 對質(zhì)量 我的供應(yīng)者 擔(dān)任 顧客 要求和反響作為 作為 作為 要求和反響 一個 一個 一個 好的顧客 好的處置者 好的供應(yīng)商 .使供應(yīng)者了 .學(xué)習(xí)和運用 .了解顧客的 解和認同我的要求 質(zhì)量工具 的要求認同并文 并使之文件化 .繼續(xù)不斷改 件交付才干 .快速巧妙的將近缺陷 進過程,減少 .減少輸出的缺陷 的輸入前往供應(yīng)商 缺陷縮短周期,了解過程.向供應(yīng)者反響輸入質(zhì)量數(shù)據(jù) .將過程、缺 .從顧客的角度度量輸出的質(zhì)量. 陷等繼續(xù)改良 并構(gòu)成文件第三節(jié)：品管根底知識及技藝一.根底知識.什

10、么是質(zhì)量？質(zhì)量就是滿足客需求的各種要素屬性的總和。.什么是質(zhì)量政策？質(zhì)量政策是由公司最高決策者正式公布，實施的組織的質(zhì)量目的和方向。.質(zhì)量保管證從任務(wù)方式上分類怎樣？大致內(nèi)容是個么？內(nèi)部質(zhì)量保證向一切者保向員工保證向最高管理者保證外部質(zhì)量保證向顧客保管證向認證機構(gòu)保證向社會保證.品管任務(wù)從哪幾方面入手?來料控制制程控制出貨控制.公司的抽樣方案是什么?公司的抽樣方案是:GB-.ECN的中文意思是什么?工程更改通知單:Engneering Change Note的縮寫。.MRB是什么意思Material Review Board的縮寫.意思為物料控制委員會.BOM的中文意思是什么?BOM的中文意思

11、是物料清單即BILL OF MATERIAL.CPA中文意思是什么?Correct & Prevent Action的縮寫.意思是糾正及預(yù)防措施.AQL的中文意思是什么?AQL的中文意思是：允收水準即ACCEPT QUALITY LEVEL.TQM的中文意思是什么?TQM是TOTAL QUALITY MANAGEMENT的縮寫,意即全面質(zhì)理管理.質(zhì)量管理中的三色管理指什么？三色管理是指：紅色-代表不合格，拒收 蘭色-代表合格，允收黃色-代表特驗或特采.為什么測試設(shè)備需求點檢?根據(jù)ISO.之要求,確保管產(chǎn)品的質(zhì)量.他以為辦公設(shè)備有點檢的必要嗎?辦公設(shè)備不用要點檢,加為它與消費無直接關(guān)系,對質(zhì)量沒

12、直接影響.何謂WH？What：做什么？正在做什么？做什么好？有什么能做？什么該做？什么浪費？Why：為什此人做？為什做此事？為什么在那里做？為什么在那時做？為什么那樣做？為什么有浪費？Where：在何處做？正在何處做？在何處做好？有何處能做？何處該做？何處浪費？、When：何時做？何時正在做？何時做好？何時能做？何時該做？何時浪費？、Who：何人做？何人正在做？何做好？有何能做？該由何人做？何人浪費？How：如何做？如何去做？如何做好？沒有其他方法嗎？沒有其他該做的？如何浪費？How Much：本錢多少.何謂S?它的作用是什么?整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、平安由于它的第一個字母為S,故

13、稱為S.它的作用有:()提高企業(yè)籠統(tǒng) ()提高員工歸宿感 ()減少浪費整理: 不再運用的-清理掉不常運用的-儲存.備用!經(jīng)常用到的-保管于現(xiàn)場養(yǎng)每天用到的-隨手中取處整頓： 場地進展規(guī)劃;物品擺放整齊;容易混淆、容易遺忘的物品進展標識;清掃： 清掃現(xiàn)場場地地面、墻板、天花板等上的物品徹底清理、光滑機器工具;節(jié)能防污、水、氣、油、噪音等;修繕破損物品;清潔： 養(yǎng)成堅持習(xí)慣，并執(zhí)行監(jiān)視檢查措施。分責(zé)任區(qū)、分責(zé)任人定期或不沉寂期檢查素養(yǎng)：講文明禮貌、積極敬業(yè)、遵紀守規(guī)等！節(jié)約：可以回收的，可以利用的，分類定期進展處置平安：消費中機器使的平安，消費過程的平安。二.品管任務(wù)的性質(zhì)和技巧預(yù)防錯誤發(fā)生；繼續(xù)

14、改善，靈敏運用各種品管手法；堅持原那么，留意彈性，擅長交流、溝通基準也人個值以現(xiàn)實為根據(jù)，以數(shù)聽說話，不要“大約加能夠；凡事多問為什么？然后“PDPC把握“三現(xiàn)、M、WH事事尋覓緣由，尋求方法.察看才干:().對任何有疑問的地方,都要去求證. ()對以前不斷這樣做的(閱歷),但雙覺得不適當(dāng)?shù)囊デ笞C.去改善.運用才干()多向思想正向、逆向、發(fā)散、邏輯等思想多想、多說、多寫、多做實驗：想象-方案-實驗、疑點-記錄-方案-改善-確認留意改善的易打操作性、本錢的投入量等。：如何做好品管樹立質(zhì)量第一的認識：做任何事情都要有精益求精的精神，努力把事情做到最好，每天問本人.我所做的任務(wù)，本人稱心嗎？還能做

15、得更好嗎？還有更好的方法嗎？我所做的任務(wù)，后續(xù)的人稱心嗎？為甚么不稱心？有方法處理嗎？二。注重執(zhí)行：質(zhì)量管理包含個步驟制定質(zhì)量規(guī)范檢驗與規(guī)范一致執(zhí)行規(guī)范采取矯正措施并追蹤效果修訂規(guī)范三。注重不斷的改善：質(zhì)量控制服于三個層次質(zhì)量開發(fā)質(zhì)量維持質(zhì)量突破第四節(jié):進料品制控制一.IQC的相關(guān)知識進料質(zhì)量控制又稱IQC(即Incomming Quality Control的縮寫).IQC的職責(zé)? IQC職責(zé):進料檢驗不合格的處置供應(yīng)商輔導(dǎo)及其評定跟進來料運用情況IQC本卷須知有:了解客戶及下工序?qū)Ξa(chǎn)品的要求盡量向供應(yīng)商提供產(chǎn)品方面的資訊(包括實配件),務(wù)求詳盡及時發(fā)現(xiàn)問題,知會下工序和供應(yīng)商分析供應(yīng)質(zhì)量情

16、況.IQC檢驗流程？核對來料驗收單 按樣品或成認書檢驗電性和外觀 實驗 填寫IQC報表 貼檢驗結(jié)果標示卡。.IQC的檢驗方式有?全檢:數(shù)量少,單價高抽檢:數(shù)量多,或經(jīng)常性之物料免檢:數(shù)量少,單價低,或普通性補助或經(jīng)認定列為免檢之廠商或局限性之物料.IQC OK貼紙春夏秋冬分別用什么顏色？春天為綠色，夏天為蘭色，秋天為橙色，冬天為白色。.IQC 檢驗來料后分別用幾種標貼標示檢驗結(jié)果？共有三種：合格，特采，拒收。.對來料檢驗發(fā)出供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)報告的條件怎樣？當(dāng)某一供應(yīng)商同一種來料延續(xù)兩批不合格時，要向供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商發(fā)出供應(yīng)商質(zhì)量異常聯(lián)絡(luò)單。二.IQC 詳細檢驗過程預(yù)備任務(wù)：A.了解該產(chǎn)品的用途，

17、運用環(huán)境，如何與共它產(chǎn)品搭配B.相關(guān)檢驗測試規(guī)范，工具，實配樣品檢驗的內(nèi)容：A.確認產(chǎn)品規(guī)格，數(shù)量，包裝方式B.尺寸：對關(guān)鍵尺寸進展量測，C=，按相關(guān)規(guī)范進展判別外觀：檢驗條件：A.間隔 ：MMB.光線：W日光燈下M供參考C.角度：或.構(gòu)造，功能：A.試裝：對新物料、新產(chǎn)品或改規(guī)格后產(chǎn)品一定要進展確認B.相關(guān)測試，C=按相關(guān)規(guī)范進展判別產(chǎn)品外表分級方法：級面：客戶正常駐運用權(quán)用中或購買時所看到的產(chǎn)品的下面。級面：客戶正常運用中或購買時能到的產(chǎn)品的側(cè)面。級面：客戶正常運用中不能看到的產(chǎn)品的底面。注：A級面外觀要求最高，B級面次之，C級面最低對外觀規(guī)范較模糊之?dāng)喽ǚ椒ǎ赫覀€相關(guān)人員看，不要通知其不

18、良在何處： eq oac(,)假設(shè)人呀人都看不見那么判為OK； eq oac(,)假設(shè)人或人都看見，那么判為NG； eq oac(,)假設(shè)人或人看見，那么改善后可收。.可靠性：振動實驗跌落實驗掃頻振動、自在跌落、碰撞實驗?zāi)湍嶒灨街嶒?，按相關(guān)規(guī)范進展判別。.壽命有要求時運用時間或次數(shù)，按相關(guān)規(guī)范進展判別。.平安：有要求時人接觸到的資料無毒，漏電維護等，按相關(guān)規(guī)范進展判別。.標識和記錄：對產(chǎn)品進展標識并對檢驗結(jié)果進展記錄。.不合格品的處置方式：批退、本廠挑選、廠商挑選、特采.問題跟進：跟進不合格的處置.抽樣檢驗抽樣檢驗相關(guān)術(shù)語：A.檢驗：就是對產(chǎn)品的一個或多個特性進展的諸如丈量，檢查，實驗或

19、量度并將結(jié)果同規(guī)定要求進展比較以確定每項特性合格情況所進展的活動。抽樣檢驗：就是從一批產(chǎn)品中隨機抽取一部分進展的活動。B.“一批產(chǎn)品：稱為總體，總體含量用N表示：把抽出來檢驗的這部分產(chǎn)品“稱為樣本，用n來表示。C.缺陷：單位產(chǎn)品運用時不滿足預(yù)期要求或不滿足合理的期望。D.不合格：單位產(chǎn)品的任何一個質(zhì)量特性不符合規(guī)定要求。E.不合格品：有一個或一個以上不合格的單位產(chǎn)品，稱為不合格品。F.過程平均：一系列交檢批初次檢驗的不合格品百分率。H.AQL：可以接受的延續(xù)批的進程平昀上限值，用來描畫過程式平均的一個重要目的，它被看作是可接納的過程平均和不可接納的過程平均之間的分界限。抽樣檢驗的方式：破壞性檢

20、查驗收：產(chǎn)品的能夠性實驗：產(chǎn)品壽命實驗：資料的疲勞實驗：零件的強度檢驗等。產(chǎn)品數(shù)量很大，質(zhì)量要求又不高：螺釘、螺母、銷釘?shù)取?丈量對象是流程性資料；鋼水、鐵水化驗。希望節(jié)省檢驗費用。檢驗的工程較多 抽檢的條件：消費過程是穩(wěn)定的不合格品的分布是均勻不合格的分類：A類不合格：單位產(chǎn)品的極重要特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性極嚴厲不符合規(guī)定B類不合格：單位產(chǎn)品重要特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性嚴重不符合規(guī)定C類不合格：單位產(chǎn)品的普通特性不符合規(guī)定，或單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性細微不符合規(guī)定不合格品的分類：A類不合格：有一個或一個以上A類不合格，也能夠還有B類不合格和C類不合格的單位產(chǎn)品B類不合格：

21、有一個或一個以上B類不合格，也能夠還有C類不合格，但沒有A類不合格的單位產(chǎn)品。C類不合格品：有一個或一個以上C類不合格，但沒有B類不合格，也沒有A類不合格的單位的產(chǎn)品。抽樣檢驗的方式：A一次抽檢：從批量中只抽取一個樣本，檢驗這個樣本之后，就能做出批合格與否的判別。B二次抽檢：從批量中最多抽檢兩個樣本之，就能做出批合格與否的判別。AQL值確實定方法：按客戶要求的質(zhì)量來確定根據(jù)過程平均來確定按不合格類別來確定思索檢驗工程數(shù)來確定同供應(yīng)方協(xié)商確定其它方法確定備注：抽樣表見附頁第五節(jié):制程質(zhì)量控制制程質(zhì)量控制又稱IPQC或IPC(即Inproceics Quality Control)。質(zhì)量管理制的中

22、心是:制程控制。.IPQC的職責(zé)是?IPQC的職責(zé)是:制程檢驗不良來料確實認讓消費人員了解產(chǎn)品要求及時反映不良并對其追蹤.制程控制有何目的?其重點是什么?.制程檢驗的目的是:于大量消費前,及時發(fā)現(xiàn)不良,采取措施,可以防止大量之不良品發(fā)生針對質(zhì)量非機遇性之變因,于作業(yè)過程中,加以查核防止不良品之產(chǎn)生經(jīng)過檢驗之實施,不讓本制程的不良品流入下一工序.控制的重點為:做好首件確認來料不良的信息該產(chǎn)品過往有異常較高之記錄新投入量產(chǎn)之產(chǎn)品新的操作員()作業(yè)條件變動關(guān)鍵工序的控制運用機器不穩(wěn)定(含模具.夾具).他以為首件檢驗有何重要意義？首件檢驗的作用在于防止批量性質(zhì)量問題發(fā)生。.制程檢驗控制程序? .他們做

23、首件檢查的根據(jù)是什么？首件檢查的根據(jù)是：BOM單ECN樣品作業(yè)指點書。.IPQC對抽驗之合格半廢品如何標識？不合格品又如何標識？在檢驗標識卡上蓋PASS蘭色章并在合格方格中打“，不合格品掛IPQC不合格警示牌，并在檢驗標識卡上不合格方格中打“。.IPQC對不良品如何標識，隔離？IPQC檢出不良品用白色黃色，紅色貼紙指明不良處，并放置于紅色木盤或紅色膠箱中以隔離。.IPQC不合格如何處置?不合格處置為:對于突發(fā)性的質(zhì)量異?；?qū)τ诮?jīng)常性而且具有嚴重性的制程,應(yīng)通知有關(guān)部門迅速處置情況較艱苦者應(yīng)責(zé)令停產(chǎn),并追蹤處置情況對產(chǎn)出品可進展:重工.暫收.報廢.IPQC現(xiàn)埸管理的六大要素ME是什么？現(xiàn)埸管理的

24、五大要素是：人人員Man機:機器設(shè)備，儀器Machine物:Material法:作業(yè)方法Mathed管理:(現(xiàn)場管理Manage)環(huán):作業(yè)環(huán)境Envionment.IPQC如何把握“三現(xiàn)？現(xiàn)物：不良品的實物現(xiàn)狀：不良品的外形現(xiàn)場：發(fā)生不良的地方. LCR表是用來丈量什么電子元件的儀器?LCR表是用來丈量電阻、電容、電感等電子元件的儀器.游標卡尺有哪些丈量功能?游標卡尺可用來丈量較小元件直徑,內(nèi)徑,外徑,深度,以及各種長度,寬度,高度.第六節(jié):廢品質(zhì)量控制及出貨質(zhì)量控制廢品質(zhì)量控制屬于定點控制FQC(即Final Quality Control的縮寫)。廢品檢驗的根本流程？接到制造部入庫單 對出

25、消費通知單 再看能否有ECN聯(lián)絡(luò)單，等相關(guān)資料 執(zhí)行外觀，電氣檢驗 斷定能否合格，填寫QA檢驗報告書 合格簽入庫單，否那么開重工單。出貨質(zhì)量控制OQC(即Outgoing Quality Control的縮寫)附:抽樣表：樣本大小代碼批量特殊檢驗水準普通檢驗水準SSSS至至至至至至至至至至至至至至以上AAAABBBBCCCCDDDAAABBBCCCDDDEEEAABBCCDDEEFFGGHAABCCDEEFGGHJJKAABCCDEFGHJKLMNABCDEFGHJKLMNPQBCDEFGHJKLMNPQR附件抽樣表：正常單次檢驗III級程度表樣本大小代字樣本數(shù)允 收 品 質(zhì) 水 準 (AQL

26、).Ac ReAc ReAc ReAc ReAc ReAc ReBCD E F G H J K L M N P Q R 備注 () Ac 允收數(shù)() Re 拒收數(shù)()采用箭頭下第一個抽樣方案，如樣本大小超越或等于批量時那么用%之檢驗。()采用箭頭上第一個抽樣方案。附:抽樣調(diào)整表減量檢驗(REDUCED INSP.) 一批不合格 延續(xù)批合格 LOT REJ. CONTINUANT LOT ACC.正常檢驗(NORMAL INSP.) 批 二批不合格 延續(xù)批合格 LOT REJ. CONTINUANT LOT ACC.加嚴檢驗(TIGHTENED INSP.) 延續(xù)批不合格 CONTINUANT

27、LOT REJ.終止檢驗(STOP INSP.)第三章 SMT根底知識第一節(jié)SMT制程控制一.SMT ROOM溫度與濕度溫度-以下 溫度-%二.烘烤區(qū)控制:.PCB,PCBA在環(huán)境下烘烤小時.BGA真空包裝大環(huán)境下烘烤小時.BGA為散裝或防腐靜電袋包裝那么大環(huán)境下延續(xù)烘烤小時.烘烤區(qū)溫度由SMT專人每小時丈量一次并做記錄.所烘烤的PCB/BGA取出烤箱后如超越規(guī)定時間那么必需重新烘烤(PCB以不超越小時, BGA以不低過小時) 注:烘烤箱電源嚴禁封鎖. 三.錫膏的控制:.錫膏出入冰箱要標示時間,錫膏儲環(huán)境為;.錫膏回收不得正好過兩次.錫膏解凍不得低于小時.錫膏攪拌需分鐘;.錫膏的粘度值為:之間

28、;刮刀壓力;刮九速度;.錫膏的厚度依鋼網(wǎng)厚度而定,即鋼網(wǎng)厚.,錫膏厚度為.之間;鋼網(wǎng)厚度為.,那么錫膏厚度為.之間控制.錫膏的厚度與粘 度每小時丈量一次并記錄,運用錫膏時,留意錫膏的規(guī)格及型號;.錫膏清理:半自動印刷機每分鐘清理一次;全自動印刷機每板清理一次.四.上料的控制:.SMT IPQC依當(dāng)次消費機種之SMT軸數(shù)上料對照表進展核對消費線已備好的物料,對其品名,規(guī)格,料號.誤差等進展核對,假設(shè)為散料必需經(jīng)LCR測試確認無后方可上線.DIP IPQC依當(dāng)次消費機種之“作業(yè)指點書或BOM單進展核對消費線已備好的物料,對其品名.規(guī)格,料號.誤差等進展核對.五.調(diào)程運作情況即消費線技術(shù)員調(diào)程后消費

29、線組長確認調(diào)程后之首件 IPQC對其確認好的首件進一步做確認,OK后保管至當(dāng)工今產(chǎn)品線清線.六.IR.REFLOW之運作與控制:.IR Re-flow之PRLFILE分為四個溫段:各溫段的參數(shù)分別為:.恒溫段:普通溫度為之間,時間為;.溶錫段(正式加熱):普通焊溫度穩(wěn)沉寂在之間,時間為低不得低于:降溫段(泠卻):在室溫自然冷卻(由于急冷易產(chǎn)生鬼裂) 以上為我公司IR REFLOW 之PROFILE 規(guī)范,假設(shè)有客供那么為客供為先,品保巡線IPQC對其進展不定時稽核,假設(shè)有異?？陬^改善,否那么視情況開立制程異常報告單.七.其它本卷須知.波峰焊助焊劑濃度要求：.-.作業(yè)前要烘烤的物料有:PCB,B

30、GA等.錫膏的回改的次數(shù)最多不能超越幾次?錫膏的儲存溫度是多少?錫膏的回收的次數(shù)最多不能超越次:錫膏點的儲存溫度在以下.作業(yè)指點書有何重要作用?他以為目前公司的作業(yè)指點書取到其作用嗎?作業(yè)指點書有助于作業(yè)員按要求作；有助于管理員督導(dǎo)員任務(wù)業(yè).七.普通來說,波峰焊的參數(shù)設(shè)置隨產(chǎn)品的品名,PCB板的顏色等要素而有差別,見下表:品名PCB顏色第一預(yù)熱溫度第二預(yù)熱溫度第三預(yù)熱度爐溫保送速度cm/min助焊劑比重主板綠色.黃色.聲卡綠色.藍色.顯卡綠色.綠色.黃色.黃色.八.水洗機運作控制:.水的溫度:.水的PH值:.水的TSD值:PPM.傳送速度:.(隨不同廣商之水洗機速度各異).水的壓強:A.第一區(qū)

31、 上壓力:.Kg/cm.kg/cm 下壓力:. kg/cm . kg/cmB.第二區(qū) 上壓力:. kg/cm . kg/cm 下壓力:. kg/cm . kg/cmC.第三區(qū) 上下壓力之差不得低于.,且上壓力下壓力九.烘干機運作控制:.烘干機的溫度設(shè)置: A.第一溫區(qū):T= B.第二溫區(qū):T=.烘干機的運轉(zhuǎn)速度: A.對主機板的速度:. B.對卡板的速度為:.十.制程異常處置:.口頭限時通知相關(guān)部門相關(guān)人員協(xié)同處置;.超越規(guī)定時間(小時)未改善那么開立制程異常進展緣由分析并追蹤。十一.焊接技術(shù)：.將電子器件經(jīng)過熔錫方相互銜接,構(gòu)成一定的電路,電子領(lǐng)域中焊接技術(shù)通常分為回流焊,波峰焊及電焊臺物工

32、焊接等.回流焊:又稱IP焊接,它是利用紅外線熱傳導(dǎo)原理.讓焊錫到達溶點(攝氏度)以上熔化,從而到達焊接目的,這種方法適用于SMD無件焊接.波峰焊:這種焊接方法是,預(yù)先讓容器(錫槽)是的焊錫加熱熔化,并借助外力使熔錫按一定的要求循環(huán)流動,進而產(chǎn)生一個波峰.當(dāng)要焊接的部件以一定的速度經(jīng)過波峰時,熔錫會自動附著在焊接部位,到達了自動焊接的目的,這種焊接適用于DIP規(guī)格無件的焊接.電焊臺手工沓接:利用電焊臺或電烙鐵進展手工焊接時,要留意以下幾個方面的問題:)要求不高的情況下,運用-普照通電烙鐵即可,在要求較高時,要運用-自動調(diào)溫電焊臺.)無論普照通電烙鐵還是電焊臺,其焊頭一定要可靠接地,以防腐靜電損壞

33、器件.)溫度調(diào)理(針對電焊臺)通常調(diào)整為(-)焊接技巧:a.涂助焊濟以加強焊接效果,分酸性助焊(接后必需及時清洗)與免洗助焊濟(可不清洗)兩種.b.預(yù)焊.即先將要焊接部位涂上錫,再對接焊接.c.除氧化,有些元件或器件因長期暴露于空氣中或保管不當(dāng),外表上有一層不易上錫氧化膜,這時可先用刀片,砂紙將其外表氧化膜除去再進焊接.)焊接時,焊點大小適中,光亮,豐滿,圓滑,不得空焊,假焊,虛焊, 不得產(chǎn)生錫尖,錫渣,錫珠.)焊接終了后,要將多的元件引腳,線頭剪去,留意剪腳不能太或短,不得呵斥錫裂.)焊接終了后,應(yīng)接質(zhì)量要求,及時清洗劫助焊濟,使板面或元件維護清潔.第二節(jié)：靜電防護知識一.靜電防護常識。在信息網(wǎng)絡(luò)，數(shù)字化彩電，DVD，超小型手機及SMT等高新技術(shù)領(lǐng)域，靜電通常被稱為“隱形殺手對靜電不加以仔細的防護，極度易呵斥元器件的損壞及整極度不合格。在黑暗中脫一件晴倫外套，會伴有“啪，啪聲，并疲憊不堪大量火花，這就是靜電。靜電電壓高達V左右。由于無法構(gòu)成電流，所以不會對人呵斥損傷，但在微電子領(lǐng)域，因這些器件集成度高，功率低，低電壓，輸入阻抗高，敏感性強，極度易遭到靜電傷存放，假設(shè)靜電電壓到達，那么，%以上的器件都會被擊