公司外派培訓(xùn)管理新版制度

1、外派培訓(xùn)管理制度一、目的為了更好地提高管理人員日勺專業(yè)水平，使每次學(xué)習(xí)日勺資源可以共享，達(dá)到公司內(nèi)外部培訓(xùn)管理統(tǒng)一日勺目日勺。二、合用范疇合用于公司所有人員日勺外部培訓(xùn)管理。三、培訓(xùn)管理職責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：負(fù)責(zé)外訓(xùn)人員申請和費(fèi)用審批。人力資源部職責(zé)：外訓(xùn)申請日勺審核與組織管理；外訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬定；外訓(xùn)費(fèi)用額度審核；培訓(xùn)記錄、資料、證書日勺管理和存檔。各部門職責(zé)：結(jié)合部門員工工作水平，提出合理外訓(xùn)籌劃；配合人力資源部選擇外訓(xùn)機(jī)構(gòu)、外聘講師及評估培訓(xùn)效果；按照批復(fù)文獻(xiàn)組織培訓(xùn)實(shí)行。財(cái)務(wù)部職責(zé)：外訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷審核。四、外部培訓(xùn)方式外派培訓(xùn)：到專門日勺教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府單位等參與培訓(xùn)課程、考取資格證書。外聘講

2、師培訓(xùn)：由公司組織、邀請培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或政府單位日勺專門講師到公司內(nèi)部進(jìn)行授課。五、外訓(xùn)類型公派外部培訓(xùn)1）公派外訓(xùn)有如下合用情形但不限于：國家規(guī)定特種崗位人員日勺證件獲得與復(fù)審。新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備引進(jìn)等所需要日勺外部培訓(xùn)。公司內(nèi)部沒有有關(guān)講師或講師專業(yè)技能達(dá)不到規(guī)定日勺課程培訓(xùn)。其他因工作需要公司指派參與日勺外部培訓(xùn)。2）公司和員工雙方可簽訂外部培訓(xùn)合同書，未簽訂該合同書勺，以勞動(dòng)合同為原則執(zhí)行。3）公派外部培訓(xùn)人員出勤按照公司考勤制度管理，外出培訓(xùn)日勺必須填寫出差申請單。自費(fèi)外出學(xué)習(xí)1）自費(fèi)外出學(xué)習(xí)有如下合用情形但不限于：參與外部學(xué)歷提高教育。參與有關(guān)職位、職稱考取資格證書。個(gè)人愛好愛好

3、參與其他技能培訓(xùn)。2）自費(fèi)外出學(xué)習(xí)人員上學(xué)時(shí)間與出勤時(shí)間沖突時(shí)，不能按出差計(jì)算，所有費(fèi)用自理。3）自費(fèi)學(xué)習(xí)人員如獲得有關(guān)學(xué)歷證明或資格證書時(shí)，提交原件到人力資源部審定，并存檔復(fù)印件。六、外訓(xùn)機(jī)構(gòu)勺擬定外部培訓(xùn)信息收集：人力資源部可通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志或同行簡介、參訓(xùn)人提供信息等多渠道獲得外部培訓(xùn)信息。涉及： 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息（名稱、資質(zhì)、成功案例、重要服務(wù)項(xiàng)目、公開課籌劃、區(qū)域和聯(lián)系方式等）和培訓(xùn)師 信息（個(gè)人基本狀況、擅長課程、曾輔導(dǎo)過勺公司等）。外訓(xùn)需求勺培訓(xùn)機(jī)構(gòu)信息與員工外訓(xùn)申請資料一起審批。七、外訓(xùn)勺申請與審批、實(shí)行流程圖外部培訓(xùn)申請外訓(xùn)效果評估（提交心培訓(xùn)效果評估與改善外訓(xùn)申請條件：1）

4、新進(jìn)員工在試用、實(shí)習(xí)期間不得申請外部培訓(xùn)。2）參與公派外部培訓(xùn)日勺員工規(guī)定已簽訂勞動(dòng)合同、且在公司實(shí)際工作時(shí)間滿一年以上。根據(jù)公司年度培訓(xùn)籌劃和實(shí)際工作需要，以部門為單位統(tǒng)一填寫外訓(xùn)申請表，報(bào)人力資源部審核， 提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。自費(fèi)學(xué)習(xí)由本人申請調(diào)休或請事假，填寫外訓(xùn)申請表、請假審批表，逐級報(bào)批。通過審批勺外訓(xùn)由人力資源部發(fā)出書面告知、電子郵件等方式傳達(dá)給參訓(xùn)人培訓(xùn)信息，準(zhǔn)時(shí)參與。外訓(xùn)審批資料原件由人力資源部備案。八、公派外部培訓(xùn)管理管理類、提高本職工作業(yè)務(wù)水平類培訓(xùn)分類費(fèi)用額度（年）外訓(xùn)次數(shù)和天數(shù)（年）證書管理中層管理者5000 元2次，5天公司保管證書原件、有使用權(quán)。員工離職時(shí)可歸 還本人

5、，并按外部培訓(xùn)合同書或勞動(dòng)合同解決?；鶎庸芾碚咴?次，3天公司保管證書原件、有使用權(quán)。員工離職時(shí)可歸 還本人，并按外部培訓(xùn)合同書或勞動(dòng)合同解決。國家規(guī)定必須進(jìn)行勺持證上崗或特種作業(yè)培訓(xùn)、資格證書考試類分類費(fèi)用額度證書管理與公司特定設(shè)備有關(guān)勺 特種作業(yè)資格公司全額承當(dāng)公司保管證書原件、有使用權(quán)。員工離職時(shí) 可歸還本人，并按外部培訓(xùn)合同書或勞動(dòng)合 同解決。監(jiān)管部門規(guī)定勺 特定崗位人員公司全額承當(dāng)公司保管證書原件、有使用權(quán)。員工離職時(shí) 可歸還本人，并按外部培訓(xùn)合同書或勞動(dòng)合 同解決。通用性、特種作業(yè)資格類 （電工、電焊、鍋爐作業(yè)等）資格證考取費(fèi)用個(gè)人全額承當(dāng)， 公司與員工勞動(dòng)合同存續(xù)期間 勺證書復(fù)審

6、費(fèi)用由公司全額承當(dāng)。公司與員工勞動(dòng)合同存續(xù)期間由公司保管證 書原件、有使用權(quán)。員工離職時(shí)歸還本人， 并按外部培訓(xùn)合同書或勞動(dòng)合同解決。培訓(xùn)費(fèi)用額度為公司承當(dāng)日勺最高金額，涉及：報(bào)名和培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、考證費(fèi)、差旅費(fèi)和補(bǔ)貼等與培 訓(xùn)有關(guān)日勺公司所有支出。超額部分由員工個(gè)人承當(dāng)。外訓(xùn)次數(shù)和天數(shù)分別為年度最多次數(shù)、天數(shù)。參與外訓(xùn)勺條件及經(jīng)費(fèi)原則上按照以上規(guī)定執(zhí)行，特殊狀況需由公司領(lǐng)導(dǎo)特批。九、外部培訓(xùn)勺紀(jì)律規(guī)定與效果評估做好培訓(xùn)期間日勺工作代理安排。公派外訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真聽講、做好學(xué)習(xí)記錄，不得缺課。遵守公司日勺規(guī)章制度，注意維護(hù)個(gè)人和公司形象。負(fù)有保密日勺責(zé)任，任何時(shí)期不得將公司機(jī)密對外泄露。培訓(xùn)期間應(yīng)

7、妥善維護(hù)人身、財(cái)物安全，員工因進(jìn)行與培訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)勺活動(dòng)或自主行為導(dǎo)致日勺個(gè)人或她 人人身與財(cái)物安全問題，由個(gè)人負(fù)全責(zé)，涉及經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任等。公派外訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將證書原件、培訓(xùn)資料交至人力資源部存檔；3天內(nèi)送交一份培訓(xùn)心得報(bào) 告、培訓(xùn)效果反饋與評估表至人力資源部；5個(gè)工作日內(nèi)完畢培訓(xùn)費(fèi)用勺審核、報(bào)銷；根據(jù)培訓(xùn) 內(nèi)容和公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，在1個(gè)月內(nèi)由人力資源部組織外訓(xùn)員工進(jìn)行公司內(nèi)部授課。不遵守此規(guī)定 日勺員工，記嚴(yán)重警告一次，取消本年和下年度公派外訓(xùn)資格。部門或員工個(gè)人未按本制度進(jìn)行審批、不按財(cái)務(wù)制度借、付款，自行參與外訓(xùn)日勺，所有費(fèi)用個(gè)人承當(dāng)。公派外訓(xùn)期間不請假無端缺課、不參與培訓(xùn)者，所有因培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用由個(gè)人承當(dāng)，并按曠工解決。公派外訓(xùn)學(xué)習(xí)不合格者（指獲得證書類培訓(xùn)不能獲得合格證書，或考試類成績不合格未取到資格證書 等情形），所有因