公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案范例

1、公司年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案范例年度優(yōu)秀員工評(píng)選實(shí)施方案范例目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工 作熱情，營(yíng)造積極的工作氛圍。實(shí)施細(xì)則1、參選人員的確定以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；向相關(guān)部門下發(fā)優(yōu)秀員工評(píng)選資格鑒定表 ,經(jīng)由相關(guān) 部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評(píng)審組確認(rèn)、備案；將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1 天。注：評(píng)審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及 各部門經(jīng)理。2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選比例及人數(shù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%;計(jì)算時(shí)米取四舍五入；獲獎(jiǎng)人數(shù)不足一人的按一人算。將初步匯總結(jié)果交評(píng)審組討論，根據(jù)實(shí)際情況確定

2、最終 評(píng)選人數(shù)。各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)評(píng)選范圍公司各部門經(jīng)理。評(píng)選程序由相關(guān)評(píng)選人員填寫管理人員年終評(píng)價(jià)表;人力資源部匯總評(píng)選結(jié)果，根據(jù)被評(píng)選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行 排名。(3 )評(píng)選原則根據(jù)獲獎(jiǎng)比例(20%)確定入選人員；在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。評(píng)選結(jié)果人力資源部將評(píng)選情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn)。2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選范圍部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員 工。評(píng)選程序根據(jù)評(píng)選比例，各部門內(nèi)部填寫年終評(píng)價(jià)表,確定新人進(jìn)步 獎(jiǎng)提名及其它獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，并將結(jié)果返回人力資源部。新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選原則各部門提名人數(shù)為一名；最終獲獎(jiǎng)人員名額，以新人總數(shù)的20%為

3、上限；最終評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工 獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。評(píng)選結(jié)果人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評(píng)審組確定最終獲 獎(jiǎng)人員。3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選范圍國(guó)內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。評(píng)選程序各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部 將評(píng)價(jià)結(jié)果提供給區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例(20%)填寫 優(yōu)秀營(yíng)銷員獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表 ；各大區(qū)經(jīng)理 按比例(20%)填寫優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表 ,確定各區(qū)域提名 人員；人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各 大區(qū)經(jīng)理，由各市場(chǎng)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組 最終確認(rèn)。(3 )評(píng)選原則新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%

4、分別進(jìn)行提名；最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上 限。4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國(guó)際市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)選范圍各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。評(píng)選程序國(guó)際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例(20%)填寫優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提 名表，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例(20%)共同填寫國(guó)際市場(chǎng)開拓 獎(jiǎng)、國(guó)際營(yíng)銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表,確定各部門提名人員；人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)選結(jié)果，將初步評(píng)選結(jié)果轉(zhuǎn)交各 業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審 組最終確認(rèn)。(3 )評(píng)選原則新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上 限。5、合理化建議標(biāo)兵獎(jiǎng)評(píng)選范圍每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。評(píng)選程序由國(guó)際、國(guó)內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總 合理化建議采納情況,