公司績效考核手冊模板

1、公司績效考核手冊XXX公司績效考核手冊（試行版）人力資源部 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 1總則6績效考核意義.6績效考核目的6績效考核原則.7績效考核周期.71.5考核與薪酬委員會.71.6績效考核關(guān)系表（考核人、被考核人及考核內(nèi)容、權(quán)重，表2）錯誤!未定義書簽。1.7適用范圍錯誤!未定義書簽。2績效考核體系錯誤!未定義書簽。 錯誤!未定義書簽。 錯誤.，未定義書簽。錯誤!未定義書簽。2.1績效考核體系定義2.2績效考核體系結(jié)構(gòu)績效考核體系內(nèi)容2.3業(yè)績考核的綜合介紹2.3.1 總述錯誤!未定義書簽。錯誤.，未

2、定義書簽。錯誤!未定義書簽。 2.3.2錯誤.，未定義書簽。.錯誤!未定義書簽。KPI考核KPI考核體系構(gòu)成2.3.3 硬指標2.3.4軟指標2.5計劃完成情況考核2.5.1總述錯誤.，未定義書簽。2.5.2月度工作計劃完成情況考核錯誤.味定義書簽。2.5.3季度工作計劃完成情況考核錯誤.味定義書簽。2.5.4年度工作計劃完成情況考核錯誤.味定義書簽。2.6能力、態(tài)度考核錯誤!未定義書簽。2.6.1總述錯誤.，未定義書簽。2.6.2能力態(tài)度指標體系錯誤.味定義書簽。 TOC o 1-5 h z 2.6.3能力態(tài)度考核方式18部門滿意度考核18考核內(nèi)容及權(quán)重分配19權(quán)重的確定方法：19考核內(nèi)容及

3、權(quán)重分配19考核內(nèi)容及權(quán)重分配表（表4） :193績效考核實施22績效考核培訓22績效考核流程22月度績效考核流程22季度績效考核流程（適用于部門經(jīng)理）23年度績效考核流程24部門經(jīng)理年度績效考核流程24主管、線長（組長）年度績效考核流程25其它員工年度績效考核流程254績效考核結(jié)果運用26績效考核結(jié)果26員工月度績效考核結(jié)果26部門經(jīng)理季度績效考核結(jié)果26部門經(jīng)理年度績效考核結(jié)果26員工年度績效考核結(jié)果264.2崗位工資及崗位調(diào)整28員工晉升28工作調(diào)動28辭退28員工培訓29其它影響29對員工資格職務(wù)的影響29對內(nèi)部職稱評聘的影響305績效考核制度修訂31績效考核修訂內(nèi)容31績效考核修訂程

4、序316績效考核申訴33申訴條件33申訴形式33申訴處理337附則35附表1：績效考核方案意見表36附表2:績效考核申訴表371 總則1*1績效考核意義111績效考核是在一定期間內(nèi)科學、動態(tài)地衡量員工工作狀況 和效果的考核方式，經(jīng)過制定有效、客觀的考核標準，對員 工進行評定，以進一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員 工工作效率和基本素質(zhì)；112績效考核使各級管理者明確了解下級的工作狀況，經(jīng)過對 下級在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及能力的評估，充分 了解公司員工的工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬 調(diào)整、人事變動等激勵手段。L2績效考核目的121 了解員工對組織的業(yè)績貢獻；122為員工的薪酬決策

5、提供依據(jù)；123為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)；124 了解員工和部125門對培訓工作的需要；126為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。績效考核原則1.3.1公開的原則:考核過程公開化、制度化；1.3.2客觀性原則：用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武 斷猜想；1.3.3反饋的原則:在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人, 同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的 問題作出合理解釋或及時修正；L3.4時限性原則：績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況, 不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部 分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。績效考核周期L4公司績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績 效考核；1.4.2月度考核主管和線長一年進行十二次，部門經(jīng)理一年進行 八次；季度考核部門經(jīng)理一年進行四次；年度考核全員一年 進行一次，1.4.3月度考核時間為下月實際工作日的第1至5個工作日；一 季度考核時間為4月110