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文檔簡介
1、公司設(shè)備管理規(guī)程公司設(shè)備管理規(guī)程8月編制笫一章 設(shè)備管理制度總則第二章設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度第三章 巡回點檢制度第四章 設(shè)備計劃檢修管理制度第五章 用電管理制度第六章 設(shè)備潤滑管理制度第七章 設(shè)備事故管理制度第八章 設(shè)備大、中修管理制度第九章 備品配件管理制度第十章 設(shè)備技術(shù)檔案資料管理制度第十一章設(shè)備更新及技術(shù)改造管理制度第十二章 設(shè)備修舊利廢管理制度第十三章自動化儀器儀表設(shè)備的管理辦法 第十四章設(shè)備運行系統(tǒng)故障停機管理辦法 第十五章工作質(zhì)量考核標準第一章設(shè)備管理制度總則第一條目的和基本思路一、思想與原則設(shè)備管理要全面貫徹”選型實用可靠,動態(tài)保護有效,體系保障 有力”思想,堅持”管生產(chǎn)必須
2、管設(shè)備”的原則,提高以生產(chǎn)為 中心的設(shè)備運營質(zhì)量,實現(xiàn)全廠年運轉(zhuǎn)率90%的目標。二、職能與責(zé)任公司總經(jīng)理是設(shè)備、資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,生產(chǎn)副總經(jīng)理協(xié) 助總經(jīng)理具體抓好子公司的符項設(shè)備管理工作。三、健全體系,與指標落實公司必須按集團要求健全完善的設(shè)備管理制度體系,建立強有力 的設(shè)備管理實施網(wǎng)絡(luò),強化設(shè)備基礎(chǔ)管理,分解落實管理指標、職 責(zé),提升設(shè)備管理制度的執(zhí)行能力,使公司設(shè)備整體完好,系統(tǒng)受控, 運轉(zhuǎn)可靠,為計劃生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。第二條總則一、為加強本公司的設(shè)備管理,促進設(shè)備管理現(xiàn)代化,使設(shè)備得 到及時維修、改造和更新,更好的為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì) 量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟效益服務(wù)。
3、結(jié)合本公 司具體情況,制定本規(guī)程。二、本規(guī)程適用于公司所有生產(chǎn)設(shè)備及一與生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián)的其 它設(shè)備。三、設(shè)備管理的基本任務(wù),是經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施,對公 司設(shè)備進行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配套、擇優(yōu)選購、正 確使用、精心維修、科學(xué)檢修、適時改造及更新,使設(shè)備長期保 持良好的技術(shù)狀態(tài),不斷改進和提高公司的裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè) 備效能,為生產(chǎn)打下良好的物質(zhì)經(jīng)濟基礎(chǔ)。四、設(shè)備管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理的原則,建立相對心的管 理責(zé)任制,加強各級管轄范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。五、設(shè)備管理與維修,要堅持依靠技術(shù)進步、促進生產(chǎn)發(fā)展和 預(yù)防為主的方針,堅持”設(shè)計、制造.與使用相結(jié)合,日常維修保 養(yǎng).與計
4、劃檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群 眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合”。六、積極采用先進管理方法和科學(xué)技術(shù),推行以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測 為基礎(chǔ)的維修方法,不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)現(xiàn)代化水平。七、管好、用好、修好設(shè)備和適時進行設(shè)備改造和更新。建 立健全設(shè)備安全運轉(zhuǎn)保證體系,是公司領(lǐng)導(dǎo)和各級主管部門必須履 行的重要職責(zé)。公司設(shè)備管理的主要經(jīng)濟技術(shù)指標,應(yīng)當(dāng)列入各級 主管的任期同標中進行考核。對在設(shè)備管理工作中成績突出者,給 予表彰和獎勵;對玩忽職守造成責(zé)任事故和重大經(jīng)濟損失者,要據(jù) 情節(jié)給予嚴肅處理。第三條基本制度結(jié)合公司制定的基本制度和要點,結(jié)合本公司特點,制定的基本 制度包括:
5、1、設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)制度2、設(shè)備計劃檢修管理制度3、用電管理制度4、設(shè)備潤滑管理制度5、設(shè)備事故管理制度6、設(shè)備大修管理制度7、備品、配件管理制度8、設(shè)備技術(shù)擋案資料管理制度9、設(shè)備更新及技術(shù)改造管理制度10、設(shè)備修舊利廢管理制度11、自動化儀器儀表設(shè)備的管理辦法第二章設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度第一條總則1、為了正確合理地使用設(shè)備,執(zhí)行以維護保養(yǎng)為主,檢修為輔的 原則,不斷提高設(shè)備的綜合效率,充分發(fā)揮設(shè)備的工作效能,保持設(shè) 備的完好狀態(tài),更好地為生產(chǎn)服務(wù),特制定本制度。2、設(shè)備的維護保養(yǎng)是以企業(yè)的管理制度為前提,經(jīng)過改進人的 素質(zhì)、保持設(shè)備最佳狀況,以達到設(shè)備無故障、無缺陷,徹底消除 設(shè)備的
6、事故損失和浪費,提高設(shè)備的效率,增力企業(yè)經(jīng)濟效益,創(chuàng)造 文明生產(chǎn)的總目標。3、設(shè)備的維護保養(yǎng)要建立班組、車間、公司三級管理網(wǎng),實 行專群結(jié)合,公司與車間管理部門相結(jié)合的原則,要求從上到下分 工負責(zé),搞好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。4、設(shè)備維護保養(yǎng)要貫徹執(zhí)行”維護保養(yǎng)為主、檢修為輔”的 原則,推行生產(chǎn)操作者、維修人員、設(shè)備管理人員各負其責(zé)的預(yù) 防維修體制。班組、車間、公司三級相結(jié)合的相結(jié)合的全員生產(chǎn) 維修制,達到延長設(shè)備大、中修理周期,提高設(shè)備完好率和利用 率。5、積極推廣運用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷新技術(shù),做好監(jiān)測預(yù)報工 作,提供設(shè)備維護保養(yǎng)信息和資料,并建立設(shè)備維護保養(yǎng)檔案。6、積極推廣新工藝、新材料和新技術(shù),提高設(shè)備維修質(zhì)量和技 術(shù)素質(zhì)。第二條職責(zé)設(shè)備的使用和維護保養(yǎng)要建立部室、生產(chǎn)系統(tǒng)二級管理網(wǎng);實 行專群結(jié)合,部室與生產(chǎn)系統(tǒng)管理部門相結(jié)合的原則,要求從上到 下分工負責(zé),定人定機,專人專管,做到自己的設(shè)備自己管
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