某公司員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃培訓(xùn)

1、某公司員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃培訓(xùn)核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)制度第一部分 擁有期權(quán)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想通過期權(quán)而變得更為富有是創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想！微軟公司正是憑借期權(quán)制度將一幫冒險(xiǎn)家網(wǎng)羅在一起，掀起了新經(jīng)濟(jì)革命，同時(shí)也創(chuàng)造出了3000多名百萬富翁。百度公司自1999年成立至2005年6月成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克股票市場(chǎng)，其期權(quán)制度創(chuàng)造了近200名百萬富翁，倍受其他高科技公司員工的驚羨。緊隨其后，隨著中國(guó)水飲料集團(tuán)員工股權(quán)的分配實(shí)施，中國(guó)水飲料集團(tuán)近300名百萬富翁浮出水面。2008年，中綠集團(tuán)上市期權(quán)計(jì)劃正式實(shí)施2008年，世紀(jì)金谷內(nèi)部員工造富運(yùn)動(dòng)即將開始核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)制度 分享利潤(rùn)、分享成長(zhǎng)并成為百萬富翁對(duì)世紀(jì)金谷員工的另一

2、種刺激是錢?；蛘卟蝗缯f是：股票。資本市場(chǎng)是員工的業(yè)績(jī)放大鏡 借助資本魔方，員工可以正確認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，并成為百萬富翁。 核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)制度 期權(quán)的獲利機(jī)制股價(jià)（美元）年限股價(jià)行權(quán)價(jià)如何獲益？行權(quán)購(gòu)買會(huì)擁有股票價(jià)值行權(quán)兌現(xiàn)可以享有股價(jià)增值收益核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)制度期權(quán)是國(guó)際上高科技公司通用的員工持股方式歐美90%以上的高科技公司以期權(quán)作為長(zhǎng)期激勵(lì)手段回報(bào)員工，員工可以從公司的長(zhǎng)線增值中獲益。核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)制度 股票和期權(quán)是實(shí)際收入以外的餡餅業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)報(bào)酬直接掛鉤對(duì)綠色產(chǎn)品銷售公司的成功是一個(gè)關(guān)鍵。除了期權(quán)之外，幾乎所有成功公司都使用各種以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的分紅。美國(guó)一位心理學(xué)家說過：“加薪是很難鼓

3、勵(lì)員工的，因?yàn)閱T工會(huì)認(rèn)為這是理所當(dāng)然的事情。”而期權(quán)不一樣，這是實(shí)際收入以外的餡餅。核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)制度讓世紀(jì)金谷員工分享中綠集團(tuán)上市帶來的利益對(duì)世紀(jì)金谷員工的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和可持續(xù)貢獻(xiàn)作出認(rèn)可增強(qiáng)員工的歸屬感和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)切度員工通過擁有期權(quán)，并成為百萬富翁核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)制度期權(quán)如何操作？授予協(xié)議期權(quán)證書考核核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)制度 世紀(jì)金谷將啟動(dòng)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 期權(quán)福利工資基于責(zé)任、任職狀況與可持續(xù)貢獻(xiàn)。針對(duì)全體員工（目標(biāo)考核）保障體系。針對(duì)全體員工（目標(biāo)考核）基于崗位、任職能力、績(jī)效。全體員工長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)制度中綠集團(tuán)的股價(jià)保守預(yù)測(cè)(參照中國(guó)水飲料集團(tuán))2008 年 股價(jià)：8美元20

4、09年 股價(jià)：18美元2010 年 股價(jià)：16美元2011年 股價(jià)：20美元2012年 股價(jià)：25美元核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)制度世紀(jì)金谷2008期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃第二部分 期權(quán)的定義2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期權(quán)的含義，是指世紀(jì)金谷商務(wù)有限公司授予其員工在一定的期限里，按照該授權(quán)日的股票的公平市場(chǎng)價(jià)格，即固定的期權(quán)價(jià)格購(gòu)買一定份額的中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司股票的權(quán)利。行使期權(quán)時(shí)，享有期權(quán)的員工只需支付期權(quán)價(jià)格，而不管當(dāng)日股票的交易價(jià)是多少，就可得到期權(quán)項(xiàng)下的股票。期權(quán)價(jià)格和當(dāng)日交易價(jià)之間的差額就是該員工的獲利。如果該員工行使期權(quán)時(shí)，想立即兌現(xiàn)獲利，則可直接賣出其期權(quán)項(xiàng)下的股票，得到其間的現(xiàn)金差額，而

5、不必非有一個(gè)持有股票的過程。究其本質(zhì)，期權(quán)就是一種受益權(quán)，即享受期權(quán)項(xiàng)下的股票因價(jià)格上漲而帶來的利益的權(quán)利。 期權(quán)激勵(lì)對(duì)象的范圍高級(jí)管理人員（公司所有首席官員、各事業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理）；中層管理人員（各事業(yè)部總監(jiān)）；核心業(yè)務(wù)人員（業(yè)績(jī)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員）；CEO提名有特殊貢獻(xiàn)者；2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股票來源本期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃股票全部來源為中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司轉(zhuǎn)讓給新疆世紀(jì)金谷商務(wù)有限公司的300萬期權(quán)。公司授予激勵(lì)對(duì)象300萬份期權(quán)，每份期權(quán)擁有在計(jì)劃有效期內(nèi)的可行權(quán)日按照預(yù)先確定的行權(quán)價(jià)格購(gòu)買1股中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司股票的權(quán)利。2008年度期權(quán)激

6、勵(lì)計(jì)劃 2008年期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股票數(shù)量和期限2008年期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃擬授予的期權(quán)數(shù)量共300萬份。期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲批準(zhǔn)后即授予給公司激勵(lì)對(duì)象，并計(jì)劃分三個(gè)階段實(shí)施：第一階段（2008年3月1日至4月30日）：在滿足規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對(duì)象自首次授權(quán)日起12個(gè)月后的首個(gè)交易日起至首次授權(quán)日起30個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止，期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量為150萬股； 第二階段（2008年5月1日至2008年10月31日）：在滿足規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對(duì)象自首次授權(quán)日起30個(gè)月后的首個(gè)交易日起至首次授權(quán)日起48個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止，期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量為90萬股；在第三階段（2008年9月1日至2009年2月28

7、日）：在滿足規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對(duì)象自首次授權(quán)日起48個(gè)月后的首個(gè)交易日起至首次授權(quán)日起60個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止，期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)量為60萬股。2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 期權(quán)的分配情況期權(quán)在各激勵(lì)對(duì)象間的分配情況如表所示:2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃序號(hào)類別期權(quán)數(shù)量（萬股）比例1中高層管理人員7023%2CEO提名有特殊貢獻(xiàn)者207%3核心業(yè)務(wù)人員21070%合計(jì)300100% 期權(quán)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在首期期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)，每一獨(dú)立年度激勵(lì)計(jì)劃的授予需要達(dá)成一定的業(yè)績(jī)指標(biāo)條件方可實(shí)施：（1）高層管理人員期權(quán)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：主要對(duì)象為公司所有首席官員、各事業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理；公司所有首席官員激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)責(zé)任

8、書為準(zhǔn)，完成目標(biāo)考核后，個(gè)人即可獲得相應(yīng)的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)股票數(shù)量如上表所示。各事業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)，當(dāng)各事業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理完成銷售目標(biāo)并通過目標(biāo)考核后，該事業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理個(gè)人即可獲得獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)8萬股；如事業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理沒有完成目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定的目標(biāo)，該中心總經(jīng)理將不享受任何期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 期權(quán)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（2）中層管理人員期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：主要對(duì)象為公司部門總監(jiān)和各事業(yè)部總監(jiān)；各部門總監(jiān)和各事業(yè)部總監(jiān)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以目標(biāo)責(zé)任書為準(zhǔn)，完成目標(biāo)考核后，個(gè)人即可獲得相應(yīng)的期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)股票數(shù)量如上表所示。當(dāng)公司各部門總監(jiān)和各事業(yè)部總監(jiān)完成目標(biāo)責(zé)任書所定目標(biāo)并通

9、過目標(biāo)考核后，部門總監(jiān)和各事業(yè)部總監(jiān)個(gè)人即可獲得獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)2萬股；2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 期權(quán)的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（3）核心業(yè)務(wù)人員期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：主要對(duì)象為公司業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀渠道經(jīng)理；渠道經(jīng)理完成3萬銷售額，公司獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)100股；完成8萬銷售額，公司獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)500股；完成15萬銷售額，公司獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)1200股。渠道經(jīng)理銷售額超過15萬部分將以2萬銷售額為計(jì)算單位，即每增加2萬銷售額公司獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)100股。如出現(xiàn)在某階段內(nèi)應(yīng)該配送期權(quán)超出本階段計(jì)劃數(shù)量，則按績(jī)效考核任務(wù)完成時(shí)間的先后進(jìn)行順序進(jìn)行配送，直至配送完全部階段計(jì)劃數(shù)量。未能進(jìn)入本階段期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的，參與下一階段期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，但是不能跨越年度。渠道

10、經(jīng)理在完成每個(gè)階段獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)后，已經(jīng)計(jì)算過的銷售額進(jìn)行清零處理，在下一階段期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃中不再參與計(jì)算。公司2008年度總共獎(jiǎng)勵(lì)渠道經(jīng)理期權(quán)210萬股，按渠道經(jīng)理的目標(biāo)銷售額完成先后時(shí)間順序進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，額滿為止。2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期、授權(quán)日（1）期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)行權(quán)有效期為自期權(quán)授權(quán)日起的五年時(shí)間。（2）期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的授權(quán)日本計(jì)劃授權(quán)日由證券代理公司、公司行政部審議批準(zhǔn)后由董事會(huì)確定。授權(quán)日不得晚于公司董事會(huì)審議通過本計(jì)劃后的30日。2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 期權(quán)行權(quán)價(jià)格本次授予的期權(quán)共為300萬股，行權(quán)價(jià)格采用分階段定價(jià)法；在2008年

11、4月30日前得到的期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為1美元/股；2008年5月1日至2008年10月31日日前得到的期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為6美元/股；2008年9月1日至2008年12月31日前得到的期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為2008年9月1日NASDAQ股票市場(chǎng)實(shí)際開盤價(jià)格。注：公司中高層管理人員完成目標(biāo)任務(wù)并考核合格后，得到的期權(quán)的行權(quán)價(jià)格為1美元/股。此優(yōu)惠政策只針對(duì)公司事業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理和事業(yè)部總監(jiān)，其他員工期權(quán)的行權(quán)價(jià)格按本計(jì)劃實(shí)際規(guī)定執(zhí)行。2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃行權(quán)期行權(quán)時(shí)間可行權(quán)數(shù)量占獎(jiǎng)勵(lì)期權(quán)數(shù)量比例第一個(gè)行權(quán)期自首次授權(quán)日起12個(gè)月后的首個(gè)交易日起至首次授權(quán)日起30個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止30%第二個(gè)行權(quán)

12、期自首次授權(quán)日起30個(gè)月后的首個(gè)交易日起至首次授權(quán)日起48個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止30%第三個(gè)行權(quán)期自首次授權(quán)日起48個(gè)月后的首個(gè)交易日起至首次授權(quán)日起60個(gè)月內(nèi)的最后一個(gè)交易日當(dāng)日止40%本計(jì)劃在2008-2010年的3個(gè)會(huì)計(jì)年度中，分年度進(jìn)行績(jī)效考核并行權(quán)，每個(gè)會(huì)計(jì)年度考核一次，以達(dá)到績(jī)效考核目標(biāo)作為激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)條件。行使已獎(jiǎng)勵(lì)的期權(quán)除滿足上述條件外，必須同時(shí)滿足如下條件： 1）在股票行權(quán)交易時(shí)，必須由董事會(huì)成員或授權(quán)代表的簽字同意方可交易； 2）根據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任書績(jī)效考核相關(guān)管理辦法，績(jī)效考核合格；激勵(lì)對(duì)象自期權(quán)授權(quán)日起滿一年后分三次行權(quán)，具體內(nèi)容為：期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的行權(quán)條件2008

13、年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 行權(quán)安排和可行權(quán)日本期期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃有效期為自期權(quán)首次授權(quán)日起五年，應(yīng)在可行權(quán)日內(nèi)按30%:30%:40%的行權(quán)比例分期逐年行權(quán)。例如：第一個(gè)行權(quán)期，激勵(lì)對(duì)象可行權(quán)數(shù)量應(yīng)不超過實(shí)際擁有期權(quán)數(shù)量的30%；第二個(gè)行權(quán)期，激勵(lì)對(duì)象可行權(quán)數(shù)量應(yīng)不超過實(shí)際擁有期權(quán)數(shù)量的30%；第三個(gè)行權(quán)期，激勵(lì)對(duì)象可行使其余40%的期權(quán)；注：激勵(lì)對(duì)象必須在期權(quán)有效期內(nèi)行權(quán)完畢，期權(quán)有效期過后，已授出但尚未行權(quán)的期權(quán)不得行權(quán)。2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃涉及的標(biāo)的股票的禁售期2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃涉及的標(biāo)的股票是指本激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象持有的因期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃行權(quán)所獲得的中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）有限公

14、司股票。對(duì)激勵(lì)對(duì)象出售該部分標(biāo)的股票的規(guī)定為：公司中高層管理人員應(yīng)當(dāng)向公司申報(bào)所持有的本公司的股份及其變動(dòng)情況，在任職期間每年轉(zhuǎn)讓的股份不得超過其所持有本公司股份總數(shù)的25%；所持中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司股份自公司股票上市交易之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。上述人員離職后半年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股份。2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 實(shí)施期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的程序公司績(jī)效考核部門負(fù)責(zé)擬定激勵(lì)計(jì)劃，并提交行政部審議。行政部審議激勵(lì)計(jì)劃；行政人員就激勵(lì)計(jì)劃是否有利于公司的持續(xù)發(fā)展，是否存在損害本公司及中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司利益發(fā)表獨(dú)立意見。行政部審議通過激勵(lì)計(jì)劃后的2日內(nèi)，公告董事會(huì)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書

15、決議。公司聘請(qǐng)律師對(duì)激勵(lì)計(jì)劃出具法律意見書。公司將激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)申請(qǐng)材料報(bào)美林證券公司備案，并同時(shí)抄報(bào)中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司。在美林證券公司對(duì)激勵(lì)計(jì)劃備案申請(qǐng)材料無異議后，公司發(fā)出召開董事會(huì)的通知，并同時(shí)公告法律意見書。董事會(huì)審議激勵(lì)計(jì)劃。董事會(huì)授權(quán)辦理開設(shè)證券賬戶、期權(quán)授予、鎖定、解鎖、行權(quán)、注銷等相關(guān)事宜。2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 授予期權(quán)的程序公司績(jī)效考核部門于每階段考核年度結(jié)束后，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行考核，并依據(jù)本激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定和考核結(jié)果進(jìn)行期權(quán)的分配。董事會(huì)對(duì)期權(quán)的授予條件、行權(quán)條件、激勵(lì)對(duì)象資格進(jìn)行審查確認(rèn)；董事會(huì)核實(shí)績(jī)效考核部門制定的分配激勵(lì)對(duì)象名單是否與激勵(lì)計(jì)劃中

16、規(guī)定的對(duì)象相符。根據(jù)績(jī)效考核部門擬定的分配方案，中高層管理人員的分配方案報(bào)由董事會(huì)決定；未擔(dān)任管理職位人員的分配方案由行政部批準(zhǔn)決定；其他激勵(lì)對(duì)象的分配由總經(jīng)理提議，由績(jī)效考核部門決定。確定激勵(lì)對(duì)象的具體獲授權(quán)益數(shù)量。公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂期權(quán)協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。期權(quán)協(xié)議書簽訂一個(gè)月內(nèi)，公司向中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司提出過戶申請(qǐng)，將股票分配給激勵(lì)對(duì)象。經(jīng)中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司確認(rèn)后，由美林證券公司辦理登記結(jié)算與過戶事宜。公司在股票過戶至激勵(lì)對(duì)象后，立即向激勵(lì)對(duì)象送達(dá)期權(quán)授予通知書一式貳份。激勵(lì)對(duì)象在三個(gè)工作日內(nèi)簽署期權(quán)授予通知書，并將一份送回公司。公司根據(jù)激勵(lì)對(duì)象簽署情況

17、分別制作期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊(cè)，記載激勵(lì)對(duì)象姓名、證券賬戶、獲授期權(quán)的數(shù)量、授權(quán)日期、期權(quán)授予協(xié)議書編號(hào)等內(nèi)容。2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 期權(quán)激勵(lì)對(duì)象行權(quán)的程序期權(quán)激勵(lì)對(duì)象向績(jī)效考核部門提交期權(quán)行權(quán)申請(qǐng)書，提出行權(quán)申請(qǐng)。激勵(lì)對(duì)象的行權(quán)申請(qǐng)經(jīng)確認(rèn)后，公司向中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司提出行權(quán)申請(qǐng)。經(jīng)中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司確認(rèn)后，由美林證券公司辦理登記結(jié)算事宜和變更登記手續(xù)。2008年度期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 公司的權(quán)利與義務(wù)公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所在崗位的要求為公司工作，若激勵(lì)對(duì)象不能勝任所在工作崗位或者考核不合格者，將不享受任何激勵(lì)政策。若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄漏公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)，可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未行權(quán)的期權(quán)。公司不得為激勵(lì)對(duì)象依期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲取有關(guān)期權(quán)提供貸款或其它任何形式的財(cái)務(wù)資助，包括為其貸款提供擔(dān)保。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、中國(guó)綠色產(chǎn)業(yè)控股（集團(tuán)）有限公司、美林證券公司等的有關(guān)規(guī)定，積極配合滿足行權(quán)條件的激勵(lì)對(duì)象按規(guī)定行權(quán)。法律、法規(guī)規(guī)定的其他相關(guān)權(quán)利義務(wù)。2008