生產(chǎn)計(jì)劃與管制

1、消費(fèi)方案與控制消費(fèi)管理的意義、目的一名詞引見 1. 消費(fèi) 2. 消費(fèi)要素 3. 消費(fèi)過程 4. 消費(fèi)系統(tǒng) 5. 消費(fèi)管理生 產(chǎn)將消費(fèi)所需投入的資源加以組合后，轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或效力的產(chǎn)出。生 產(chǎn) 要 素土地勞力智力資金原物料設(shè)備生 產(chǎn) 過 程投 入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn) 出消費(fèi)要素制造效力產(chǎn)品效力生 產(chǎn) 系 統(tǒng)投 入轉(zhuǎn)換過程產(chǎn) 出消費(fèi)管理者決策與調(diào)整決策與調(diào)整信息回饋決策與調(diào)整信息回饋信息回饋生 產(chǎn) 管 理將消費(fèi)過程加以管理使消費(fèi)順利，效率提高的方法稱之為消費(fèi)管理。解釋第一頁(yè)廣義、狹義目的 質(zhì)量、本錢、交期、顧客稱心消費(fèi)方案與控制的相關(guān)性 計(jì) 劃 控制人力費(fèi)用力度大消費(fèi)方案的內(nèi)容銷貨方案產(chǎn)品存貨方案消費(fèi)方案資料

2、方案采購(gòu)方案資料存貨方案消費(fèi)方案的根本體系訂單變卦處置內(nèi)容變卦交期變卦產(chǎn)能負(fù)荷方案表工時(shí)規(guī)范人力負(fù)荷機(jī)械工時(shí)規(guī)范機(jī)械設(shè)備負(fù)荷人機(jī)配合產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的意義和作法意義作法參與部門供應(yīng)商管理供應(yīng)商評(píng)鑒與選擇供應(yīng)商輔導(dǎo)供應(yīng)商管理VQMVendor Quality Management消費(fèi)前預(yù)備人員設(shè)備物料技術(shù)、方法場(chǎng)地、環(huán)境派任務(wù)業(yè)將應(yīng)完成的制造任務(wù)，分發(fā)給各制造單位。重點(diǎn)：1. 有效地下達(dá)任務(wù)命令 KISS(Keep It Super Simple) 目的簡(jiǎn)單明了 使全體員工易懂易記 不要混浠 不要誤解 不要相互推諉 2. 以任務(wù)的輕重緩急 安排優(yōu)先順序，以到達(dá)最正確消費(fèi)效率 3. 前后工序的銜接及配套預(yù)備任務(wù)的就緒進(jìn)度跟催與控制PDCA集中式及分權(quán)式消費(fèi)進(jìn)度控制表掌握進(jìn)度的方法巡回機(jī)動(dòng)查核口頭報(bào)告電子顯示器電腦終端機(jī)連線進(jìn)度控制看板書面資料產(chǎn)銷協(xié)調(diào)令尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報(bào)廢數(shù)之管理綜合管理程度的目的現(xiàn)場(chǎng)管理混亂之源數(shù)據(jù)管理的根底消費(fèi)績(jī)效管理1. KPI (Key Performance index) 關(guān)鍵管理目的2. 針對(duì)各部門之KPI進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，并找出其差