設(shè)備績效管理推進(jìn)模式

1、設(shè)備績效管理推進(jìn)方式控股公司企劃部消費(fèi)管理處.階段責(zé)任單位管理方式和手段提升設(shè)備任務(wù)才干提升合格品率Phase I初期消缺Phase II后期優(yōu)化提升設(shè)備月歷運(yùn)用率設(shè)備、消費(fèi)部門消費(fèi)、技術(shù)部門引入中鋼規(guī)范本錢管理消費(fèi)作業(yè)績效，按種類設(shè)定產(chǎn)線的規(guī)范任務(wù)才干，和實(shí)績進(jìn)展比對、差別分析，提高設(shè)備的性能開動(dòng)率。引入中鋼設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)目的管理體系，對產(chǎn)線定修時(shí)間、設(shè)備缺點(diǎn)和消費(fèi)操作延誤進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、檢討分析、改良，提高設(shè)備在時(shí)間方面的利用程度。231引入中鋼原料績效管理，提升產(chǎn)出率,減少廢品損失,添加合格品產(chǎn)量。提高設(shè)備效率.任務(wù)方案、目的目的值分解和設(shè)定點(diǎn)檢定修、消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)、數(shù)據(jù)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表差別分析、評價(jià)檢討、

2、任務(wù)總結(jié)針對問題制定對策措施制定更高目的、實(shí)施方案、方案PDCA推進(jìn)方式:.PDCA闡明： 消費(fèi)總時(shí)數(shù)月歷總時(shí)數(shù)設(shè)備月歷定修實(shí)踐總時(shí)數(shù)設(shè)備缺點(diǎn)總時(shí)數(shù)操作延誤總時(shí)數(shù)；設(shè)備缺點(diǎn)總時(shí)數(shù)機(jī)械設(shè)備缺點(diǎn)時(shí)數(shù)+電氣設(shè)備缺點(diǎn)時(shí)數(shù)+儀表設(shè)備缺點(diǎn)時(shí)數(shù)+自動(dòng)化設(shè)備故 障時(shí)數(shù)，設(shè)備缺點(diǎn)總時(shí)數(shù)包含設(shè)備事故停機(jī)時(shí)數(shù)；操作延誤總時(shí)數(shù)本單位操作延誤時(shí)數(shù)+外單位操作延誤時(shí)數(shù)；設(shè)備月歷定修實(shí)踐總時(shí)數(shù)指設(shè)備方案性檢修定修或年修實(shí)踐檢修停機(jī)小時(shí)。設(shè)備月歷運(yùn)用率計(jì)算公式： 子項(xiàng)：設(shè)備消費(fèi)總時(shí)數(shù)小時(shí) 母項(xiàng)：月歷總時(shí)數(shù)小時(shí)一級目的值設(shè)定二級分解來自 3722 中國最大的資料庫下載.PDCA定修 A本單位操作延誤 C設(shè)備缺點(diǎn)延誤 B外單位操

3、作延誤 D消費(fèi)作業(yè)E目的時(shí)間月歷時(shí)數(shù)M非方案停機(jī)消費(fèi)操作延誤停機(jī)定修目的時(shí)間A=方案定修時(shí)間消費(fèi)作業(yè)目的時(shí)間E= MA B C D 設(shè)備缺點(diǎn)延誤目的時(shí)間B =M設(shè)備缺點(diǎn)延誤占月歷時(shí)間歷史比例本單位操作延誤目的時(shí)間C =M本單位操作延誤占月歷時(shí)間歷史比例外單位操作延誤目的時(shí)間D =M外單位操作延誤占月歷時(shí)間歷史比例一級目的值設(shè)定二級分解目的月歷運(yùn)用率(EM) 100%.PDCA冷床搜集區(qū)設(shè)備缺點(diǎn)延誤 B4粗軋區(qū)設(shè)備缺點(diǎn)延誤 B2中精軋區(qū)設(shè)備缺點(diǎn)延誤 B3加熱爐區(qū)設(shè)備缺點(diǎn)延誤 B1起重運(yùn)輸區(qū)設(shè)備缺點(diǎn)延誤 B5加熱爐區(qū)設(shè)備缺點(diǎn)延誤目的時(shí)間B1 =B加熱爐區(qū)缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間占設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間歷史比例設(shè)備缺

4、點(diǎn)延誤目的時(shí)間B粗軋區(qū)設(shè)備缺點(diǎn)延誤目的時(shí)間B2 = B 粗軋區(qū)缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間占設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間歷史比例中精軋區(qū)設(shè)備缺點(diǎn)延誤目的時(shí)間B3 = B 中精軋區(qū)缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間占設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間歷史比例冷床搜集區(qū)設(shè)備缺點(diǎn)延誤目的時(shí)間B4 = B 冷床搜集區(qū)缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間占設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間歷史比例起重運(yùn)輸區(qū)設(shè)備缺點(diǎn)延誤目的時(shí)間B5 = B 起重運(yùn)輸區(qū)缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間占設(shè)備缺點(diǎn)停機(jī)時(shí)間歷史比例按產(chǎn)線設(shè)備區(qū)域?qū)υO(shè)備缺點(diǎn)延誤目的時(shí)間進(jìn)展分解二級分解將一級時(shí)間目的進(jìn)一步分解細(xì)化,將管控責(zé)任詳細(xì)落實(shí)對應(yīng)到相應(yīng)的單位或人一級目的值設(shè)定二級分解.PDCA甲班操作延誤 C1本單位操作延誤目的時(shí)間C乙班操作延誤 C2丙班操作延誤 C

5、3丁班操作延誤 C4換輥改規(guī)格延誤 C輥丁班操作延誤目的時(shí)間C4 = C C輥 月份丁班班次數(shù)/月份總班次數(shù)甲班操作延誤目的時(shí)間C1 = C C輥 月份甲班班次數(shù)/月份總班次數(shù)乙班操作延誤目的時(shí)間C2 = C C輥 月份乙班班次數(shù)/月份總班次數(shù)丙班操作延誤目的時(shí)間C3= C C輥 月份丙班班次數(shù)/月份總班次數(shù)換輥改規(guī)格延誤目的時(shí)間C輥 =C換輥改規(guī)格延誤停機(jī)時(shí)間占本單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例按換輥和班次對本單位操作延誤目的時(shí)間進(jìn)展分解一級目的值設(shè)定二級分解.待料延誤D1外單位操作延誤目的時(shí)間DPDCA能源介質(zhì)延誤 D2其它延誤 D3待料延誤目的時(shí)間D1 =D待料延誤停機(jī)時(shí)間占外單位操作延誤停

6、機(jī)時(shí)間歷史比例能源介質(zhì)延誤目的時(shí)間D2 =D能源介質(zhì)延誤停機(jī)時(shí)間占外單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例其它延誤目的時(shí)間D3=D其它延誤停機(jī)時(shí)間占外單位操作延誤停機(jī)時(shí)間歷史比例待料：指鋼坯或板帶等供應(yīng)缺乏呵斥的停機(jī)。 能源介質(zhì)：指外部供電系統(tǒng)限電或忽然斷電呵斥的影響或外部氧、氮、緊縮空氣、水、煤氣等介質(zhì)停送或減少呵斥的影響。外部要素中的“其它：包括待消費(fèi)備件或資料呵斥的停機(jī),如電極、酸液、軋輥等。按延誤緣由項(xiàng)次對外單位操作延誤目的時(shí)間進(jìn)展分解一級目的值設(shè)定二級分解.PDCA消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定修設(shè)備缺點(diǎn)處置換輥消費(fèi)工藝調(diào)整數(shù)據(jù)記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表廠調(diào)班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄任務(wù)日志消費(fèi)操作班報(bào)表日報(bào)表月報(bào)表消費(fèi)

7、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)記錄.PDCA設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)記錄流程.項(xiàng)次目標(biāo)值實(shí)際值差異績效設(shè)備月歷使用率PP實(shí)P實(shí)PP實(shí)/ PPDCA項(xiàng)次目標(biāo)值實(shí)際值差異原因分析定修時(shí)間AA實(shí)A實(shí)A設(shè)備故障延誤時(shí)間BB實(shí)B實(shí)B本單位操作延誤時(shí)間CC實(shí)C實(shí)C外單位操作延誤時(shí)間DD實(shí)D實(shí) D一級分解目的時(shí)間差別分析設(shè)備月歷運(yùn)用率目的績效.PDCA二級分解目的時(shí)間差別分析-設(shè)備缺點(diǎn)延誤項(xiàng)次目標(biāo)值實(shí)際值差異原因分析加熱爐區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間B1B1實(shí)B1實(shí)B1粗軋區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間B2B2實(shí)B2實(shí)B2中精軋區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間B3B3實(shí)B3實(shí)B3冷床收集區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間B4B4實(shí)B4實(shí) B4起重運(yùn)輸區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間B5B5實(shí)B5實(shí) B

8、5.PDCA二級分解目的時(shí)間差別分析-本單位操作延誤項(xiàng)次目標(biāo)值實(shí)際值差異原因分析換輥（改規(guī)格）延誤時(shí)間C輥C輥實(shí)C輥實(shí)C輥甲班操作延誤延誤時(shí)間C1C1實(shí)C1實(shí)C1乙班操作延誤延誤時(shí)間C2C2實(shí)C2實(shí) C2丙班操作延誤延誤時(shí)間C3C3實(shí)C3實(shí) C3丁班操作延誤延誤時(shí)間C4C4實(shí)C4實(shí) C4.PDCA二級分解目的時(shí)間差別分析-外單位操作延誤項(xiàng)次目標(biāo)值實(shí)際值差異原因分析待料延誤時(shí)間D1D1實(shí)D1實(shí)D1能源介質(zhì)延誤時(shí)間D2D2實(shí)D2實(shí)D2其它延誤時(shí)間D3D3實(shí)D3實(shí)D3.PDCA針對存在的問題點(diǎn)落實(shí)責(zé)任并制定改良對策措施項(xiàng)次未實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值之問題點(diǎn)責(zé)任單位（人）改進(jìn)之對策措施定修時(shí)間一軋廠點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)、機(jī)修

9、廠設(shè)備故障延誤加熱爐區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間加熱爐區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人 機(jī)修廠維修負(fù)責(zé)人粗軋區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間粗軋區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人機(jī)修廠維修負(fù)責(zé)人中精軋區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間中精軋區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人機(jī)修廠維修負(fù)責(zé)人冷床收集區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間冷床收集區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人機(jī)修廠維修負(fù)責(zé)人起重運(yùn)輸區(qū)設(shè)備故障延誤時(shí)間起重運(yùn)輸區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人機(jī)修廠維修負(fù)責(zé)人本單位操作延誤換輥（改規(guī)格）延誤時(shí)間一軋廠生產(chǎn)作業(yè)區(qū)甲班操作延誤延誤時(shí)間半連軋甲班大班長乙班操作延誤延誤時(shí)間半連軋乙班大班長丙班操作延誤延誤時(shí)間半連軋丙班大班長丁班操作延誤延誤時(shí)間半連軋丁班大班長外單位操作延誤待料延誤時(shí)間煉鋼能源介質(zhì)延誤時(shí)間能中其它延誤時(shí)間外單位.實(shí)例：新鋼鐵半連軋新鋼鐵全連軋.效果：.效果：. 經(jīng)過設(shè)備績效管理的推進(jìn)，對產(chǎn)線設(shè)備延誤時(shí)間進(jìn)展目的值分解，下移管理重心和詳細(xì)落實(shí)管控責(zé)任，按層級進(jìn)展分析、評價(jià)和檢討，針對管理和作業(yè)過程中存在的問題制定相應(yīng)的改良措施，逐漸提高產(chǎn)線設(shè)備的作業(yè)時(shí)間，提升設(shè)備在時(shí)間方面的利用程度，添加對產(chǎn)量的奉獻(xiàn)。 設(shè)備績效管理方式的描畫：設(shè)備績效管理的特性：用設(shè)備的產(chǎn)出價(jià)值來衡量設(shè)備的績效；貫徹PDCA的管理程序；突出量化的數(shù)據(jù)管理；動(dòng)態(tài)科學(xué)的目的值設(shè)定，隱含了目的提高的思想；將正