公司組織結(jié)構(gòu)的基本原則與崗位說明書

1、公司組織結(jié)構(gòu)的基 本原則與崗位說明The Job DescriptionOfObi (China) Managementsystem c., Ltd.組織結(jié)構(gòu)的基本原則企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)所設(shè)定目標(biāo)而進(jìn)行的分工和協(xié)作而 確定的，它的設(shè)定對企業(yè)的成長具有戰(zhàn)略意義，也是企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 和人員管理的基礎(chǔ)。完整的組織結(jié)構(gòu)的一般包括以下要素：部門，崗位，編制，級別和 職務(wù)等級,工作流程。部門定義:在組織結(jié)構(gòu)中,具有獨(dú)立職能工作的部門組織單元。在一般情況下，依職能專業(yè)化的原則，部門可分成生產(chǎn)（營運(yùn)） 部門,控制（監(jiān)督）部門和支持部門。部門職能的特點(diǎn)是:不因時間的改變而改變，不因上級的變化 而變化，不因

2、部門負(fù)責(zé)人的更換而更換。但在企業(yè)的成長階段或部 門尚不健全的情況下，可由管理層賦予某些部門一些特定的兼管職 能，這是過度性的。各部門的職能只能相互銜接，不能重疊。崗位定義：對員工按相對固定的工作分工而確定的職位結(jié)構(gòu)。企 業(yè)所有的崗位必須在組織結(jié)構(gòu)中體現(xiàn)出來，企業(yè)的每個員工也都能 從找到自己的位置。崗位中沒有自己位置的人，不能在企業(yè)中發(fā)布 指令。在企業(yè)中一般有正職和副職的設(shè)立:在管理幅度比較大的，或工作 時間長的企業(yè)或部門須設(shè)立副職。副職是正職的代表，在正職不在 現(xiàn)場時，代理正職的工作。她接受正職的具體授權(quán)，能夠在一定的 時間內(nèi)去指揮并完成一定的任務(wù)，副職必須正職的授權(quán)，正職有權(quán) 按企業(yè)或部門的

3、需要去調(diào)整副職的權(quán)限或決定。企業(yè)為了發(fā)展的需要，設(shè)立副職可有利于高級管理人員的及時補(bǔ)充 和提拔。編制定義:為了完成組織結(jié)構(gòu)中各部預(yù)定的目標(biāo)，每個崗位需要一 定數(shù)量的員工來完成。每個崗位人員定額的數(shù)量即為編制。編制 應(yīng)該相對穩(wěn)定并經(jīng)過高層的批準(zhǔn)實(shí)行，不得隨意增減。以便有效地 將工資總額控制在預(yù)算中。級別和職務(wù)等級定義：級別是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中上下左右的權(quán)利劃分和實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)職能的 等級形式，上下級經(jīng)過指揮線（匯報線）直接連結(jié)，上級經(jīng)過授權(quán)和 監(jiān)督下級來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。如果在組織圖上，上下級之間沒有匯 報線連接，則在一般情況下沒有指揮和被指揮的關(guān)系。等級是由企業(yè)經(jīng)過對員工工作能力（產(chǎn)品知識,工作技能和態(tài)度）的 綜合評定而確定的員工工作的不同熟練程度的確定。級別和職務(wù)直接和員工的工資待遇相聯(lián)系和對應(yīng)。指揮系統(tǒng)的原則：一個上級的原則，既一元化領(lǐng)導(dǎo)的原則；服從的原則，下級必須服從上級；管理逐級的原則: 具體表現(xiàn)為上級經(jīng)過授權(quán)或命令的方式傳達(dá)工作指令，并檢查目標(biāo) 完成的情況。上級對下級不能夠越級指揮，但能夠越級檢查