積分制管理從設(shè)計(jì)到落地第2節(jié)課：積分制管理的作用

1、積分制管理的作用主講人：XXX目錄提升員工執(zhí)行力，節(jié)約管理成本打造健康企業(yè)文化，留住企業(yè)人才增強(qiáng)員工競爭意識(shí)，提升員工自我驅(qū)動(dòng)力解決家族式企業(yè)管理難題，讓員工和企業(yè)成為利益共同體提升員工執(zhí)行力，節(jié)約管理成本提升員工執(zhí)行力，節(jié)約管理成本B員工有思維有情感，接收到信號(hào)之后，會(huì)更靈活的配合，積極的行動(dòng)C積分制管理能起到巨大的激勵(lì)作用，很好的解決了執(zhí)行當(dāng)中原動(dòng)力不足的問題D積分不直接與金錢掛鉤，而是按照相應(yīng)的名次來兌現(xiàn)福利待遇E真正做到了把錢花在刀刃上，讓優(yōu)秀員工不吃虧A積分制管理中，獎(jiǎng)分就是傳遞給員工“做對(duì)了”的信號(hào)打造健康企業(yè)文化，留住企業(yè)人才打造健康企業(yè)文化，留住企業(yè)人才積分制管理積分太少福利太

2、差太沒面子積分多福利待遇好越干越有勁知恥后勇自覺走人用實(shí)際行動(dòng)掙積分不費(fèi)任何成本分離庸才留住人才享受與貢獻(xiàn)值成比例的回報(bào)打造健康企業(yè)文化，留住企業(yè)人才積分可以有效的激發(fā)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，引導(dǎo)員工形成健康的價(jià)值觀，從而快速建立健康的企業(yè)文化積分代表一個(gè)人的綜合表現(xiàn)，積分的多少由員工平時(shí)的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)來決定通過實(shí)行積分制管理，從根本上解決了人才的優(yōu)勝劣汰問題，自動(dòng)將企業(yè)的平庸員工淘汰掉，將企業(yè)的優(yōu)秀人才分離出來，還能確保留住優(yōu)秀人才增強(qiáng)員工競爭意識(shí)，提升員工自我驅(qū)動(dòng)力增強(qiáng)員工競爭意識(shí)，提升員工自我驅(qū)動(dòng)力0102引進(jìn)積分制管理，徹底的改變了企業(yè)與員工的關(guān)系，使員工付出的主觀目的是為了自己，客觀上促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展積分制管理能促進(jìn)員工的危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)的覺醒解決家族式企業(yè)管理難題，讓員工和企業(yè)成為利益共同體解決家族式企業(yè)管理難題，讓員工和企業(yè)成為利益共同體家族式管理4大問題任人唯親人情管理缺乏激勵(lì)濫用權(quán)力解決家族式企業(yè)管理難題，讓員工和企業(yè)成為利益共同體A積分制管理可以解決員工的精神追求、福利待遇、歸宿及長效激勵(lì)問題B以積分為衡量標(biāo)