.張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式動(dòng)員大會(huì)上的致辭

1、第 頁(yè)1.張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式動(dòng)員大會(huì)上的講話 張喜武董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2013年安全工作會(huì)議上的講話 為了鞏固和保持來(lái)之不易的安全局面，推動(dòng)神華安全發(fā)展再上新水平，安全管理再上新臺(tái)階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點(diǎn)意見(jiàn)。 一、為什么提出“零傷害” “零傷害”是貫徹落實(shí)十八大精神的務(wù)實(shí)之舉。十八大強(qiáng)調(diào)，任何時(shí)候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內(nèi)心期待，更是集團(tuán)黨組的堅(jiān)定決心和不懈追求。 “零傷害”是神華安全發(fā)展理念的升華。美國(guó)杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創(chuàng)

2、造了36年無(wú)傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時(shí)瓦斯不超限，超限就是事故”兩個(gè)理念，是神華安全發(fā)展的理論基點(diǎn)。實(shí)踐證明，我們是能夠做到的?！傲銈Α保菍?duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的再次跨越，是對(duì)“兩個(gè)理念”的進(jìn)一步拓展和升華，是安全發(fā)展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對(duì)“幸福礦工”的更新理解，是對(duì)“以人為本”的更深認(rèn)識(shí)，是對(duì)科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。 “零傷害”是安全工作的更高目標(biāo)。當(dāng)前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)時(shí)間的零死亡，有45個(gè)煤礦安全生產(chǎn)周期超過(guò)1000天、23個(gè)超過(guò)2000天、6個(gè)超過(guò)3000天、3個(gè)煤礦

3、安全生產(chǎn)周期長(zhǎng)達(dá)10 年，充分說(shuō)明我們已經(jīng)具備了向更高目標(biāo)進(jìn)軍的基本條件。百尺竿頭，更進(jìn)一步，向“零傷害”進(jìn)軍，我們責(zé)無(wú)旁貸，義不容辭。 “零傷害”是建設(shè)先進(jìn)的、現(xiàn)代化安全管理體系，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。在“零死亡”的基礎(chǔ)上向“零傷害”進(jìn)軍，是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全必須要跨越的一道門檻，是必經(jīng)階段、必由之路。追求“零傷害”的過(guò)程，就是過(guò)程管理的落實(shí)，就是不斷提高職工素質(zhì)的過(guò)程，就是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過(guò)程。 “零傷害”是世界一流企業(yè)的重要標(biāo)尺。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略目標(biāo)。世界一流的安全管理和安全發(fā)展水平，是世界一流企業(yè)的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)。我們就是要用世界一流的安全水平

4、，樹(shù)立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力，極大地增強(qiáng)廣大員工的自豪感與幸福感。 二、如何實(shí)現(xiàn)“零傷害” 就是在神華安全生產(chǎn)“五個(gè)一”基本經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，推進(jìn)全面提升。 一是突出抓好思想認(rèn)識(shí)的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質(zhì)安全，這是安全認(rèn)識(shí)的提升過(guò)程。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)、信心、決心和責(zé)任心。理念有多高，信心才會(huì)有多足，決心才會(huì)有多大；認(rèn)識(shí)有多深，責(zé)任心才會(huì)有多強(qiáng)，抓安全的力度才會(huì)有多大，成效才會(huì)有多好。要象認(rèn)識(shí)“兩個(gè)理 念”一樣，讓每個(gè)員工對(duì)“零傷害”入腦入心，形成共識(shí)，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺(jué)。 二是突出抓好安全管

5、理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細(xì)節(jié)完善，更加注重簡(jiǎn)便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國(guó)際接軌的安全指標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。 三是突出抓好科技興安的提升。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計(jì)，改進(jìn)工藝，完善系統(tǒng)，升級(jí)裝備設(shè)施，提升信息化、自動(dòng)化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。 四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，多渠道、多層次強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，推行行為觀察和同伴教育。建設(shè)一流的礦長(zhǎng)（廠長(zhǎng)、段長(zhǎng)）隊(duì)伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長(zhǎng)隊(duì)伍，提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊(duì)伍，提高按章操作的能力。 五是突出抓好安全文化的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進(jìn)理念，創(chuàng)新安全文化機(jī)制，精心構(gòu)筑群防群治平臺(tái)，推進(jìn)幸福員工工程，開(kāi)展安全文化活動(dòng)，固化安全行為，營(yíng)造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來(lái)提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。