公司公司級專家管理辦法

1、 公司級專家管理辦法第一章 總 則第一條 為深入推進科技領先戰(zhàn)略，打造xx專業(yè)品牌，構建 專業(yè)人才發(fā)展平臺和激勵機制，充分發(fā)揮技術人才特長和才能， 創(chuàng)造鉆研業(yè)務、積極創(chuàng)新、培養(yǎng)“高、精、尖”人才的良好環(huán)境， 拓寬人才的成長通道，建設一支分類分級、素質優(yōu)秀、行業(yè)領先、 創(chuàng)新引領、驅動升級的專業(yè)人才隊伍，從而全面提升公司在業(yè)內 的引領能力和核心競爭能力。結合公司實際情況，制定本辦法。第二條 專家日常工作由公司技術質量部統(tǒng)籌，技術質量部組 織專家開展日常技術活動。各項目應積極配合，提供幫助，方便 專家開展科技工作，參加科技交流，提升自身水平。第三條 專家參加公司活動情況，納入對各項目知事識人體 系考

2、評。第二章 工程技術專家委員會工作條例第四條 設立xx一公局xx工程建設有限公司工程技術 專家委員會，是公司技術創(chuàng)新與科技研發(fā)工作的咨詢、評估、論證機構。第五條 公司工程技術專家委員會組成( 一) 公司總工程師；(二) 公司級專家和技術骨干；(三)主持過在全國同行業(yè)中有影響的重大工程項目技術工作的高級工程師；( 四) 根據需要，可聘請若干名國內外專家。由公司總工程師任公司專委會主任，副主任 1 名，由主任提名 聘任，協助主任工作。第六條 公司工程技術專家委員會主要職責( 一) 對公司科技發(fā)展規(guī)劃提供咨詢、論證；(二) 對基礎性、全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的科技研發(fā)課題、 重大技術創(chuàng)新、重大技術引進

3、項目進行立項審查、可行性評估論證；(三) 對公司科技成果進行審查和評價；( 四) 組織專家對公司年度科技研發(fā)立項、工法、論文、QC 成果、優(yōu)秀施工方案等進行評審；(五) 組織專家開展重大施工方案的制定、三級以上施工方案 的評審、審查；(六) 組織專家開展安全風險評估工作；(七) 組織專家開展各類技術策劃、會議、培訓等科技工作。 第三章 技術委員會工作條例第七條 設立公司技術委員會，作為科技工作的決策機構，為 經營管理層提供決策依據。公司技術委員會成員組成：( 一) 公司技術委員會主任由公司董事長、公司總經理兼任， 公司總工為常務副主任委員，公司相關副總工程師為副主任委員；(二) 決策會議根據需

4、要， 由技術委員會成員+相關部門人員 (或相關領域專家) 共同組成。第八條 公司技術委員會的主要職責( 一) 在“六個一體化”框架下，對技術體系架構、重要技 術制度、管理方法、團隊建設等進行決策；(二) 對公司科技發(fā)展規(guī)劃進行論證、決策；(三) 對公司基礎研究方向、研發(fā)平臺運轉及規(guī)范編制等進 行決策；( 四) 對各類重大施工方案、重大工程變更、重要施工設備 選型進行決策；對重大工程質量問題、一般及以上質量事故處理 進行決策；(五) 對各類重要評優(yōu)評先、獎勵懲處進行決策；(六) 審定公司高端科技人才的引進和使用計劃、審定科技 專家委員會增補成員資格，并對公司科技專家進行年度考核；(七) 其他需要

5、決策的問題。第九條 需要提交公司技術委員會決策的，主要指：影響面 大的、涉及大額投資 (成本) 的、難以把握的或意見分歧較大的 科技問題。各部門、項目及全體工程技術專家委員會成員均可提 交。第十條 需要公司技術委員會決策的內容，應提供書面材料 報專家委員會秘書長，由主任 (副主任) 提議召開決策會議，每 位決策委員會成員必須提供決策意見，未到會人員可提交書面意見。技術委員會成員三分之二以上同意則可形成會議決議，決議形 成后報公司批準。因情況變化而調整決策內容的，應及時上報技術 委員會。第十一條 技術質量部設秘書長 1 人，負責工程技術專家委 員會、技術委員會的日常工作，負責各類專家的日常管理、

6、協 調使用、召集會議及考評等工作。第四章 公司級專家的分級分類及評選第十二條 專家分為公司級專家和技術骨干。公司級專家：公 司領導班子及項目正職不參與評選；技術骨干：機關副部長及以 上職務人員、項目領導班子成員不參與評選。公司級專家具有公司先進的學術水平和實踐能力，能夠獨立 或帶領團隊完成公司級科研課題，具有解決相關專業(yè)領域實際問 題的能力，并在技術創(chuàng)新與理論實踐等方面成績較為突出。技術骨干特指為某個專業(yè)的技術骨干,具有豐富的專業(yè)知識 和實干能力,能夠在領導的帶領下完成局級或公司級課題的部分 成果總結，能夠處理各種常見的技術問題。第十三條 公司級專家分類、分級劃分及設置如下：專家及技術骨干分為

7、 7 個領域 (或專業(yè)) 。公司級專家總數控制在 10 人 (含) 以內，技術骨干總數控制在 10 人 (含) 以內。設置與層級領域或專業(yè)專家設置名額公司級專家技術骨干1橋梁0-40-42隧道0-20-23房建0-30-34路基路面0-20-25試驗0-10-16測量0-10-17BIM0-10-1第十四條 參加評聘的條件( 一) 基本條件1.熱愛基礎設施建設事業(yè)，有較強的事業(yè)心和責任感， 良好 的職業(yè)道德和學術修養(yǎng)，崇尚科學、勇于創(chuàng)新。2.對本專業(yè)和相關專業(yè)領域有深入的研究和獨到的見解，在 本公司處于領先地位。3.具有解決本專業(yè)領域內重大疑難問題的能力，在技術上有 發(fā)明創(chuàng)造或技術革新，并取得

8、了顯著的經濟及社會效益。4.候選專家人員應具有較強的管理知識、傳授能力和培養(yǎng)后 備人才的能力，并樂于承擔導師工作。5.與公司簽訂正式勞動合同滿 2 年以上。6.近三年無重大質量和安全事故責任、無重大管理失誤、無 違法違記問題。(二) 參加橋梁、隧道、房建和路基路面類的公司級專家、技術骨干評聘的申請人應具備的條件：業(yè)績公司級專家技術骨干論文論著1作為撰稿人，在省部級上發(fā)表過 2 篇本專業(yè)論 文，具有重要學術價值和應用參考價值。1作為撰稿人，在省部級期刊上發(fā)表過 1 篇本 專業(yè)或與本專業(yè)有關的論文，具有重要學術 價值和應用參考價值。2獲公司級優(yōu)秀論文 3 等獎及以上 2 篇或被局級 論文集收錄 1

9、 篇及以上。2獲公司優(yōu)秀論文 3 等獎及以上 1 篇或被公司 論文集收錄 2 篇及以上。3作為主要撰稿人參與或主持局級工法 2 篇。3參與局級以上工法 1 篇。業(yè)績榮譽1能獨立完成重大、施工難度較大的施工技術方 案1能獨立完成分項工程施工技術方案，編制質 量較好的2在所申報的專業(yè)領域，具有突出業(yè)績和貢獻， 累計從事申報專業(yè) 8 年以上2在所申報的專業(yè)領域，具有突出業(yè)績和貢 獻，累計從事申報專業(yè) 5 年以上3近 8 年內主持過 1 項國家級大型工程項目，圓 滿完成任務，并獲得省部級優(yōu)質工程3近 5 年內參與的項目獲得 1 項局級優(yōu)質工程4參與的項目獲得省部級工程類技術成果三等 獎及以上 1 項或

10、局級科技進步獎三等獎以上 獎勵4參與的項目獲得省部級工程類技術成果三 等獎及以上 1 項或局級科技進步獎三等獎以 上獎勵創(chuàng)新創(chuàng)效1在專業(yè)技術或業(yè)務管理工作中引進、應用、推 廣四新技術取得顯著成果，并經同行專家評 議，認同技術指標先進，為企業(yè)做出巨大貢獻， 累計取得 100 萬元以上的直接經濟效益(須附 相關證明文件) ；1在單位的生產實踐中，采取過重大的生產技 術改進措施，經濟效益達到 50 萬元以上， 并經財務部門認可2主持和指導制定重大施工技術方案，經實施證 明科學合理，并解決了道路施工技術中的關鍵 技術問題，達到行業(yè)領先水平；2編制重大施工技術方案，經實施證明科學合 理，并解決了道路施工

11、技術中的關鍵技術問 題，達到行業(yè)先進水平；3作為主要完成人獲得省部級 QC 成果 1 項3作為主要完成人獲得局級QC 成果 1 項4作為第一、第二主要完成人承擔過 2 項公司級 課題研究工作，并通過驗收4參與 1 項公司課題研究工作，并通過驗收5作為第一完成人獲得 1 項國家實用新型專利 或作為專利第一、第二完成人獲得 1 項國家發(fā) 明專利5獲得 1 項國家實用新型專利必要條件1、論文論著具備其中 2 項及以上，第 2 條為 必要條件。2、業(yè)績榮譽具備其中 3 項及以上，第 1、2 條為必要條件。3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備其中 3 項及以上。4、從事兩個或以上項目總工工作或同等技術 崗位工作 5 年1、

12、論文論著具備其中 1 項及以上。2、業(yè)績榮譽具備其中 2 項及以上。3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備其中 2 項及以上。4、從事 1 個或以上項目工程部長工作(三) 參加試驗、測量、BIM 類的公司級專家、技術骨干評聘的申請人應具備的條件：業(yè)績公司級專家技術骨干試驗1學歷：大專及以上專業(yè)：土木工程相關專業(yè) 取得土木工程類工程師任職資格證書，并且 取得兩個專業(yè)及以上試驗檢測師資質。1學歷：大專及以上專業(yè)：土木工程相關專業(yè)學歷 取得土木工程類工程師任職資格證書，并且 取得試驗檢測師資質。2從事項目試驗室主任工作滿 5 年如在局級試驗技能比武獲二等獎及以上，或集 團級試驗技能比武獲三等獎及以上，或在試驗 工作某專業(yè)

13、方面取得顯著成績 (局內及以上領 先) 者，可不受此條件限制。2從事項目試驗室主任工作滿 3 年。如在局級試驗技能比武獲二等獎及以上，或集 團級試驗技能比武獲三等獎及以上，或在試驗 工作某專業(yè)方面取得顯著成績(局內及以上領 先) 者，可不受此條件限制。3參評公司級專家前兩年內，在局級或省部級專 業(yè)刊物上發(fā)表過與申請評聘工作內容相關的 論文至少一篇。3參評技術骨干前兩年內，在公司級或局級專業(yè) 刊物上發(fā)表過與申請評聘工作內容相關的論 文至少一篇。測量1學歷：大專及以上專業(yè)：土木工程相關專業(yè) 熟悉測量規(guī)程及相關技術規(guī)范，取得土木工 程類工程師任職資格證書，并且取得測量工 作的相關資格證書。1學歷：大

14、專及以上專業(yè)：土木工程相關專業(yè) 取得土木工程類工程師任職資格證書，并且取 得測量工作的相關資格證書。2能夠熟練地運用計算機，熟悉計算機辦公常 用軟件 Microsoft word、Microsoft excel， 并且能夠熟練地進行線路的平縱橫計算。能 夠獨立制定特殊地形、高聳結構等難度較大 的工程的測控方案。2能夠熟練地運用計算機，熟悉計算機辦公常用 軟件 Microsoft word、Microsoft excel，并 且能夠熟練地進行線路的平縱橫計算。能夠獨 立制定特殊地形、高聳結構等難度較大的工程 的測控方案。3從事項目測量隊長工作滿 5 年。如獲局級測量比武二等獎及以上，或集團級測

15、量比武三等獎及以上，或在測量工作中取得顯3從事項目測量隊長工作滿 3 年。如獲局級測量比武二等獎及以上，或集團級測 量比武三等獎及以上，或在測量工作中取得顯著成績 (局內領先及以上) 者，可不受此條限 制。著成績 (局內領先及以上) 者，可不受此條限 制。4參評公司級專家前兩年內，在局級或省部級專 業(yè)刊物上發(fā)表過與申請評聘工作內容相關的 論文至少一篇。4參評公司級專家前兩年內，在公司級或局級專 業(yè)刊物上發(fā)表過與申請評聘工作內容相關的 論文至少一篇。BIM1學歷：大專及以上BIM 工程師，各大協會 BIM 大賽二等獎 1 項1學歷：大專及以上各大協會 BIM 大賽三等獎 1 項2具有一定建筑、橋

16、梁或機電專業(yè)的識圖和建模 能力，熟練掌握魯班，Revit 等相關 BIM 軟件， 能夠獨立完成各項基本應用。2具有一定建筑、橋梁或機電專業(yè)的識圖和建模 能力，熟練掌握魯班，Revit 等相關 BIM 軟件， 能夠獨立完成各項基本應用。3組織或參與 3 個及以上 BIM 建模項目具備良好的團隊協作能力，能夠將 BIM 技術與 日常工作有效融合，不斷挖掘創(chuàng)新，為技術及 施工管理決策依據，創(chuàng)造一定的經濟社會效 益。3組織或參與 2 個及以上 BIM 建模項目具備良好的團隊協作能力，能夠將 BIM 技術與 日常工作有效融合，不斷挖掘創(chuàng)新，為技術及 施工管理決策依據，創(chuàng)造一定的經濟社會效 益。第五章 公

17、司級專家產生辦法第十五條 公司成立公司級專家管理委員會，主要由以下人員 組成：組 長：黨委書記 (執(zhí)行董事) 、總經理組 員：公司副職領導第十六條 公司級專家管理委員會的主要職責在發(fā)現人才，鼓勵發(fā)展，予以獎勵的原則基礎上，結合公司 業(yè)務發(fā)展中所需崗位的要求，對公司內相應專業(yè)的技術人員的學 識、技能和工作業(yè)績進行技術考評，對公司內的優(yōu)秀專家予以肯 定，決定公司級專家的評聘和解聘,為公司的人才發(fā)展營造良好的 環(huán)境氛圍。第十七條 公司級專家的產生程序( 一) 提名、推薦與自薦根據個人的工作能力、業(yè)務水平、業(yè)績貢獻和工作態(tài)度，有 關個人或組織可直接進行提名或推薦。特別優(yōu)秀的，可適當放寬 對專家的業(yè)績要

18、求。1.提名：黨委書記 (執(zhí)行董事) 、公司總經理可直接提名。2.推薦：專家管理委員會、分管相關業(yè)務的公司領導、公司 主管業(yè)務部門均可推薦候選人，推薦人選需要在專家管理委員會 投票中通過，通過率應不低于 2/3。3. 自薦：本人可根據管理辦法要求，對照其基本條件及業(yè)績 條件進行自我推薦，上報相關材料和自薦材料。申請人將書面申請材料、工作業(yè)績自評和有關技術水平的證 實材料上報所在工作單位，書面申請必須說明本人的基礎情況， 到xx公司工作的時間及內容，從事與申請稱號相關的工作經歷； 工作業(yè)績必須如實說明到公司參加工程的情況和本人的技術工作 表現；證實材料應包括以下內容：1.各種獲獎證書或文件的復印

19、件，說明本人在獲獎過程中的 作用 (如果有) ；2.業(yè)主和工程監(jiān)理的評定 (如果有) ；3.專業(yè)技術論文分在權威專業(yè)期刊上發(fā)表的；在局論文集上 發(fā)表的和在公司論文集上發(fā)表三類。(二) 由所屬項目對申請及有關材料進行核實，并簽署核查 意見后，將有關材料上報公司級專家管理委員會，所有上報和評 審的資料由技術質量部收轉并存檔。(三) 公司級專家管理委員會每兩年對基層單位上報的材料 進行核審，程序如下：由技術質量部按上報材料進行分析和核查，提出意見，專家 管理委員會通過會議討論決定評聘人員名單。( 四) 公司級專家管理委員會每兩年對已評審為公司級專家 的人員情況進行重新審核。第六章 公司級專家的職責及

20、工作第十八條 公司級專家的職責( 一) 貫徹執(zhí)行國家有關技術政策和法規(guī)、現行的技術標準、 規(guī)范和規(guī)程，并監(jiān)督實施。(二) 積極參與本單位的項目超前設計策劃、前期策劃、重 大技術方案、施工組織設計的編制，解決公司重大技術問題。(三) 參與本單位的技術引進、科技創(chuàng)新和推廣工作。積極 主持、參與科技課題研究。公司級專家在任期內應至少主持或指 導一個公司級及以上技術課題的研究工作。( 四) 公司級專家需參與公司重大方案的編制工作；參與施 工方案的審核工作，利用OA 方案管理系統(tǒng)，由技術質量部分配任 務，專家提出審核意見。審核意見必須在收到方案 3 天內完成。(五) 專家需參與對技術成果的審核，包括論文

21、、QC 成果、 課題成果、合理化建議與技術創(chuàng)新成果、技術總結等，原則上要 求，每項成果需兩名對口專業(yè)專家進行審核，按照審核時限要求，出具審核意見，具體任務由技術質量部統(tǒng)一分配管理，專家與技 術成果進行結對管理。(六) 公司級專家應按公司要求積極參與對技術人員的培訓 工作。(七) 測量專家負責項目測量數據復核、測量問題的處理。(八) 導師帶徒公司級專家 (不含技術骨干) 應主動指導、關心幫助專業(yè)技 術人員，積極參與導師帶徒活動，一個任期內應培養(yǎng)兩名相關專 業(yè)的技術人員。培養(yǎng)標準為，培養(yǎng)的技術人員在任期內，完成了 一篇相關專業(yè)的公司發(fā)表技術論文，或者是完成了一項公司級以 上課題。第七章 日常管理及

22、考核第十九條 年度考核每年 7 月， 圍繞公司級專家履行職責情況對其上一年度工作 成果進行考核?？己藘热轂椋? 一) 年度工作業(yè)績；(二) 年度課題研究情況；(三) 年度解決的重大技術及經營管理問題；( 四) 年度培養(yǎng)專業(yè)技術人員的情況；(五) 年度參加培訓學習情況；(六) 年度參加學術研討撰寫專題報告情況；(七) 其它要求。第二十條 考核標準考核分為基礎項和日常工作考核。( 一) 基礎考核專家及技術骨干至少必須完成以下三項及以上的工作： 1.解決公司內一個在建工程或項目的技術問題； 2.參加公司級及以上的技術課題研究工作； 3.發(fā)表論文 1 篇或撰寫工法 1 篇。4.創(chuàng)新成果 1 項：對公司

23、的創(chuàng)新成果貢獻，如技術創(chuàng)新、各 類施工優(yōu)化 (配比優(yōu)化) 、管理創(chuàng)新等。專家必須在任期內培養(yǎng)兩名技術人員。基礎考核不能達到要 求者，不具備當年年終考核資格。(二) 日?？己巳粘？己藢⒏鶕＜夜ぷ魇马椀闹匾潭戎贫ㄅ浞旨訖嘞禂?， 在對工作事項完成情況打分考核，累加分數年終進行排名。日常考核最終得分= (配分加權系數*工作評分)年度考核結果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”三種， 比例為 4:4:2。并將考核結果存入專家檔案，作為下一屆專家評 選的重要參考依據。個人填寫公司級專家年度考核登記表，經本項目木出具考 核意見，交由公司技術質量部收集匯總， 由公司總工程師審核后， 報公司董事長或總經理審批。(三) 根據公