公司公司級(jí)專家管理辦法

1、 公司級(jí)專家管理辦法第一章 總 則第一條 為深入推進(jìn)科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造xx專業(yè)品牌，構(gòu)建 專業(yè)人才發(fā)展平臺(tái)和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮技術(shù)人才特長(zhǎng)和才能， 創(chuàng)造鉆研業(yè)務(wù)、積極創(chuàng)新、培養(yǎng)“高、精、尖”人才的良好環(huán)境， 拓寬人才的成長(zhǎng)通道，建設(shè)一支分類分級(jí)、素質(zhì)優(yōu)秀、行業(yè)領(lǐng)先、 創(chuàng)新引領(lǐng)、驅(qū)動(dòng)升級(jí)的專業(yè)人才隊(duì)伍，從而全面提升公司在業(yè)內(nèi) 的引領(lǐng)能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。第二條 專家日常工作由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)籌，技術(shù)質(zhì)量部組 織專家開展日常技術(shù)活動(dòng)。各項(xiàng)目應(yīng)積極配合，提供幫助，方便 專家開展科技工作，參加科技交流，提升自身水平。第三條 專家參加公司活動(dòng)情況，納入對(duì)各項(xiàng)目知事識(shí)人體 系考

2、評(píng)。第二章 工程技術(shù)專家委員會(huì)工作條例第四條 設(shè)立xx一公局xx工程建設(shè)有限公司工程技術(shù) 專家委員會(huì)，是公司技術(shù)創(chuàng)新與科技研發(fā)工作的咨詢、評(píng)估、論證機(jī)構(gòu)。第五條 公司工程技術(shù)專家委員會(huì)組成( 一) 公司總工程師；(二) 公司級(jí)專家和技術(shù)骨干；(三)主持過(guò)在全國(guó)同行業(yè)中有影響的重大工程項(xiàng)目技術(shù)工作的高級(jí)工程師；( 四) 根據(jù)需要，可聘請(qǐng)若干名國(guó)內(nèi)外專家。由公司總工程師任公司專委會(huì)主任，副主任 1 名，由主任提名 聘任，協(xié)助主任工作。第六條 公司工程技術(shù)專家委員會(huì)主要職責(zé)( 一) 對(duì)公司科技發(fā)展規(guī)劃提供咨詢、論證；(二) 對(duì)基礎(chǔ)性、全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性的科技研發(fā)課題、 重大技術(shù)創(chuàng)新、重大技術(shù)引進(jìn)

3、項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審查、可行性評(píng)估論證；(三) 對(duì)公司科技成果進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)；( 四) 組織專家對(duì)公司年度科技研發(fā)立項(xiàng)、工法、論文、QC 成果、優(yōu)秀施工方案等進(jìn)行評(píng)審；(五) 組織專家開展重大施工方案的制定、三級(jí)以上施工方案 的評(píng)審、審查；(六) 組織專家開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；(七) 組織專家開展各類技術(shù)策劃、會(huì)議、培訓(xùn)等科技工作。 第三章 技術(shù)委員會(huì)工作條例第七條 設(shè)立公司技術(shù)委員會(huì)，作為科技工作的決策機(jī)構(gòu)，為 經(jīng)營(yíng)管理層提供決策依據(jù)。公司技術(shù)委員會(huì)成員組成：( 一) 公司技術(shù)委員會(huì)主任由公司董事長(zhǎng)、公司總經(jīng)理兼任， 公司總工為常務(wù)副主任委員，公司相關(guān)副總工程師為副主任委員；(二) 決策會(huì)議根據(jù)需

4、要， 由技術(shù)委員會(huì)成員+相關(guān)部門人員 (或相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜? 共同組成。第八條 公司技術(shù)委員會(huì)的主要職責(zé)( 一) 在“六個(gè)一體化”框架下，對(duì)技術(shù)體系架構(gòu)、重要技 術(shù)制度、管理方法、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等進(jìn)行決策；(二) 對(duì)公司科技發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行論證、決策；(三) 對(duì)公司基礎(chǔ)研究方向、研發(fā)平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)及規(guī)范編制等進(jìn) 行決策；( 四) 對(duì)各類重大施工方案、重大工程變更、重要施工設(shè)備 選型進(jìn)行決策；對(duì)重大工程質(zhì)量問(wèn)題、一般及以上質(zhì)量事故處理 進(jìn)行決策；(五) 對(duì)各類重要評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)懲處進(jìn)行決策；(六) 審定公司高端科技人才的引進(jìn)和使用計(jì)劃、審定科技 專家委員會(huì)增補(bǔ)成員資格，并對(duì)公司科技專家進(jìn)行年度考核；(七) 其他需要

5、決策的問(wèn)題。第九條 需要提交公司技術(shù)委員會(huì)決策的，主要指：影響面 大的、涉及大額投資 (成本) 的、難以把握的或意見分歧較大的 科技問(wèn)題。各部門、項(xiàng)目及全體工程技術(shù)專家委員會(huì)成員均可提 交。第十條 需要公司技術(shù)委員會(huì)決策的內(nèi)容，應(yīng)提供書面材料 報(bào)專家委員會(huì)秘書長(zhǎng)，由主任 (副主任) 提議召開決策會(huì)議，每 位決策委員會(huì)成員必須提供決策意見，未到會(huì)人員可提交書面意見。技術(shù)委員會(huì)成員三分之二以上同意則可形成會(huì)議決議，決議形 成后報(bào)公司批準(zhǔn)。因情況變化而調(diào)整決策內(nèi)容的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù) 委員會(huì)。第十一條 技術(shù)質(zhì)量部設(shè)秘書長(zhǎng) 1 人，負(fù)責(zé)工程技術(shù)專家委 員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)的日常工作，負(fù)責(zé)各類專家的日常管理、

6、協(xié) 調(diào)使用、召集會(huì)議及考評(píng)等工作。第四章 公司級(jí)專家的分級(jí)分類及評(píng)選第十二條 專家分為公司級(jí)專家和技術(shù)骨干。公司級(jí)專家：公 司領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目正職不參與評(píng)選；技術(shù)骨干：機(jī)關(guān)副部長(zhǎng)及以 上職務(wù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參與評(píng)選。公司級(jí)專家具有公司先進(jìn)的學(xué)術(shù)水平和實(shí)踐能力，能夠獨(dú)立 或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司級(jí)科研課題，具有解決相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H問(wèn) 題的能力，并在技術(shù)創(chuàng)新與理論實(shí)踐等方面成績(jī)較為突出。技術(shù)骨干特指為某個(gè)專業(yè)的技術(shù)骨干,具有豐富的專業(yè)知識(shí) 和實(shí)干能力,能夠在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下完成局級(jí)或公司級(jí)課題的部分 成果總結(jié)，能夠處理各種常見的技術(shù)問(wèn)題。第十三條 公司級(jí)專家分類、分級(jí)劃分及設(shè)置如下：專家及技術(shù)骨干分為

7、 7 個(gè)領(lǐng)域 (或?qū)I(yè)) 。公司級(jí)專家總數(shù)控制在 10 人 (含) 以內(nèi)，技術(shù)骨干總數(shù)控制在 10 人 (含) 以內(nèi)。設(shè)置與層級(jí)領(lǐng)域或?qū)I(yè)專家設(shè)置名額公司級(jí)專家技術(shù)骨干1橋梁0-40-42隧道0-20-23房建0-30-34路基路面0-20-25試驗(yàn)0-10-16測(cè)量0-10-17BIM0-10-1第十四條 參加評(píng)聘的條件( 一) 基本條件1.熱愛基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)事業(yè)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感， 良好 的職業(yè)道德和學(xué)術(shù)修養(yǎng)，崇尚科學(xué)、勇于創(chuàng)新。2.對(duì)本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域有深入的研究和獨(dú)到的見解，在 本公司處于領(lǐng)先地位。3.具有解決本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)重大疑難問(wèn)題的能力，在技術(shù)上有 發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)革新，并取得

8、了顯著的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益。4.候選專家人員應(yīng)具有較強(qiáng)的管理知識(shí)、傳授能力和培養(yǎng)后 備人才的能力，并樂(lè)于承擔(dān)導(dǎo)師工作。5.與公司簽訂正式勞動(dòng)合同滿 2 年以上。6.近三年無(wú)重大質(zhì)量和安全事故責(zé)任、無(wú)重大管理失誤、無(wú) 違法違記問(wèn)題。(二) 參加橋梁、隧道、房建和路基路面類的公司級(jí)專家、技術(shù)骨干評(píng)聘的申請(qǐng)人應(yīng)具備的條件：業(yè)績(jī)公司級(jí)專家技術(shù)骨干論文論著1作為撰稿人，在省部級(jí)上發(fā)表過(guò) 2 篇本專業(yè)論 文，具有重要學(xué)術(shù)價(jià)值和應(yīng)用參考價(jià)值。1作為撰稿人，在省部級(jí)期刊上發(fā)表過(guò) 1 篇本 專業(yè)或與本專業(yè)有關(guān)的論文，具有重要學(xué)術(shù) 價(jià)值和應(yīng)用參考價(jià)值。2獲公司級(jí)優(yōu)秀論文 3 等獎(jiǎng)及以上 2 篇或被局級(jí) 論文集收錄 1

9、 篇及以上。2獲公司優(yōu)秀論文 3 等獎(jiǎng)及以上 1 篇或被公司 論文集收錄 2 篇及以上。3作為主要撰稿人參與或主持局級(jí)工法 2 篇。3參與局級(jí)以上工法 1 篇。業(yè)績(jī)榮譽(yù)1能獨(dú)立完成重大、施工難度較大的施工技術(shù)方 案1能獨(dú)立完成分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，編制質(zhì) 量較好的2在所申報(bào)的專業(yè)領(lǐng)域，具有突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)， 累計(jì)從事申報(bào)專業(yè) 8 年以上2在所申報(bào)的專業(yè)領(lǐng)域，具有突出業(yè)績(jī)和貢 獻(xiàn)，累計(jì)從事申報(bào)專業(yè) 5 年以上3近 8 年內(nèi)主持過(guò) 1 項(xiàng)國(guó)家級(jí)大型工程項(xiàng)目，圓 滿完成任務(wù)，并獲得省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程3近 5 年內(nèi)參與的項(xiàng)目獲得 1 項(xiàng)局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程4參與的項(xiàng)目獲得省部級(jí)工程類技術(shù)成果三等 獎(jiǎng)及以上 1 項(xiàng)或

10、局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)以上 獎(jiǎng)勵(lì)4參與的項(xiàng)目獲得省部級(jí)工程類技術(shù)成果三 等獎(jiǎng)及以上 1 項(xiàng)或局級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)以 上獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新創(chuàng)效1在專業(yè)技術(shù)或業(yè)務(wù)管理工作中引進(jìn)、應(yīng)用、推 廣四新技術(shù)取得顯著成果，并經(jīng)同行專家評(píng) 議，認(rèn)同技術(shù)指標(biāo)先進(jìn)，為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)， 累計(jì)取得 100 萬(wàn)元以上的直接經(jīng)濟(jì)效益(須附 相關(guān)證明文件) ；1在單位的生產(chǎn)實(shí)踐中，采取過(guò)重大的生產(chǎn)技 術(shù)改進(jìn)措施，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到 50 萬(wàn)元以上， 并經(jīng)財(cái)務(wù)部門認(rèn)可2主持和指導(dǎo)制定重大施工技術(shù)方案，經(jīng)實(shí)施證 明科學(xué)合理，并解決了道路施工技術(shù)中的關(guān)鍵 技術(shù)問(wèn)題，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平；2編制重大施工技術(shù)方案，經(jīng)實(shí)施證明科學(xué)合 理，并解決了道路施工

11、技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn) 題，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平；3作為主要完成人獲得省部級(jí) QC 成果 1 項(xiàng)3作為主要完成人獲得局級(jí)QC 成果 1 項(xiàng)4作為第一、第二主要完成人承擔(dān)過(guò) 2 項(xiàng)公司級(jí) 課題研究工作，并通過(guò)驗(yàn)收4參與 1 項(xiàng)公司課題研究工作，并通過(guò)驗(yàn)收5作為第一完成人獲得 1 項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利 或作為專利第一、第二完成人獲得 1 項(xiàng)國(guó)家發(fā) 明專利5獲得 1 項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專利必要條件1、論文論著具備其中 2 項(xiàng)及以上，第 2 條為 必要條件。2、業(yè)績(jī)榮譽(yù)具備其中 3 項(xiàng)及以上，第 1、2 條為必要條件。3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備其中 3 項(xiàng)及以上。4、從事兩個(gè)或以上項(xiàng)目總工工作或同等技術(shù) 崗位工作 5 年1、

12、論文論著具備其中 1 項(xiàng)及以上。2、業(yè)績(jī)榮譽(yù)具備其中 2 項(xiàng)及以上。3、創(chuàng)新創(chuàng)效具備其中 2 項(xiàng)及以上。4、從事 1 個(gè)或以上項(xiàng)目工程部長(zhǎng)工作(三) 參加試驗(yàn)、測(cè)量、BIM 類的公司級(jí)專家、技術(shù)骨干評(píng)聘的申請(qǐng)人應(yīng)具備的條件：業(yè)績(jī)公司級(jí)專家技術(shù)骨干試驗(yàn)1學(xué)歷：大專及以上專業(yè)：土木工程相關(guān)專業(yè) 取得土木工程類工程師任職資格證書，并且 取得兩個(gè)專業(yè)及以上試驗(yàn)檢測(cè)師資質(zhì)。1學(xué)歷：大專及以上專業(yè)：土木工程相關(guān)專業(yè)學(xué)歷 取得土木工程類工程師任職資格證書，并且 取得試驗(yàn)檢測(cè)師資質(zhì)。2從事項(xiàng)目試驗(yàn)室主任工作滿 5 年如在局級(jí)試驗(yàn)技能比武獲二等獎(jiǎng)及以上，或集 團(tuán)級(jí)試驗(yàn)技能比武獲三等獎(jiǎng)及以上，或在試驗(yàn) 工作某專業(yè)

13、方面取得顯著成績(jī) (局內(nèi)及以上領(lǐng) 先) 者，可不受此條件限制。2從事項(xiàng)目試驗(yàn)室主任工作滿 3 年。如在局級(jí)試驗(yàn)技能比武獲二等獎(jiǎng)及以上，或集 團(tuán)級(jí)試驗(yàn)技能比武獲三等獎(jiǎng)及以上，或在試驗(yàn) 工作某專業(yè)方面取得顯著成績(jī)(局內(nèi)及以上領(lǐng) 先) 者，可不受此條件限制。3參評(píng)公司級(jí)專家前兩年內(nèi)，在局級(jí)或省部級(jí)專 業(yè)刊物上發(fā)表過(guò)與申請(qǐng)?jiān)u聘工作內(nèi)容相關(guān)的 論文至少一篇。3參評(píng)技術(shù)骨干前兩年內(nèi)，在公司級(jí)或局級(jí)專業(yè) 刊物上發(fā)表過(guò)與申請(qǐng)?jiān)u聘工作內(nèi)容相關(guān)的論 文至少一篇。測(cè)量1學(xué)歷：大專及以上專業(yè)：土木工程相關(guān)專業(yè) 熟悉測(cè)量規(guī)程及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，取得土木工 程類工程師任職資格證書，并且取得測(cè)量工 作的相關(guān)資格證書。1學(xué)歷：大

14、專及以上專業(yè)：土木工程相關(guān)專業(yè) 取得土木工程類工程師任職資格證書，并且取 得測(cè)量工作的相關(guān)資格證書。2能夠熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)，熟悉計(jì)算機(jī)辦公常 用軟件 Microsoft word、Microsoft excel， 并且能夠熟練地進(jìn)行線路的平縱橫計(jì)算。能 夠獨(dú)立制定特殊地形、高聳結(jié)構(gòu)等難度較大 的工程的測(cè)控方案。2能夠熟練地運(yùn)用計(jì)算機(jī)，熟悉計(jì)算機(jī)辦公常用 軟件 Microsoft word、Microsoft excel，并 且能夠熟練地進(jìn)行線路的平縱橫計(jì)算。能夠獨(dú) 立制定特殊地形、高聳結(jié)構(gòu)等難度較大的工程 的測(cè)控方案。3從事項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)工作滿 5 年。如獲局級(jí)測(cè)量比武二等獎(jiǎng)及以上，或集團(tuán)級(jí)測(cè)

15、量比武三等獎(jiǎng)及以上，或在測(cè)量工作中取得顯3從事項(xiàng)目測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)工作滿 3 年。如獲局級(jí)測(cè)量比武二等獎(jiǎng)及以上，或集團(tuán)級(jí)測(cè) 量比武三等獎(jiǎng)及以上，或在測(cè)量工作中取得顯著成績(jī) (局內(nèi)領(lǐng)先及以上) 者，可不受此條限 制。著成績(jī) (局內(nèi)領(lǐng)先及以上) 者，可不受此條限 制。4參評(píng)公司級(jí)專家前兩年內(nèi)，在局級(jí)或省部級(jí)專 業(yè)刊物上發(fā)表過(guò)與申請(qǐng)?jiān)u聘工作內(nèi)容相關(guān)的 論文至少一篇。4參評(píng)公司級(jí)專家前兩年內(nèi)，在公司級(jí)或局級(jí)專 業(yè)刊物上發(fā)表過(guò)與申請(qǐng)?jiān)u聘工作內(nèi)容相關(guān)的 論文至少一篇。BIM1學(xué)歷：大專及以上BIM 工程師，各大協(xié)會(huì) BIM 大賽二等獎(jiǎng) 1 項(xiàng)1學(xué)歷：大專及以上各大協(xié)會(huì) BIM 大賽三等獎(jiǎng) 1 項(xiàng)2具有一定建筑、橋

16、梁或機(jī)電專業(yè)的識(shí)圖和建模 能力，熟練掌握魯班，Revit 等相關(guān) BIM 軟件， 能夠獨(dú)立完成各項(xiàng)基本應(yīng)用。2具有一定建筑、橋梁或機(jī)電專業(yè)的識(shí)圖和建模 能力，熟練掌握魯班，Revit 等相關(guān) BIM 軟件， 能夠獨(dú)立完成各項(xiàng)基本應(yīng)用。3組織或參與 3 個(gè)及以上 BIM 建模項(xiàng)目具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠?qū)?BIM 技術(shù)與 日常工作有效融合，不斷挖掘創(chuàng)新，為技術(shù)及 施工管理決策依據(jù)，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效 益。3組織或參與 2 個(gè)及以上 BIM 建模項(xiàng)目具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，能夠?qū)?BIM 技術(shù)與 日常工作有效融合，不斷挖掘創(chuàng)新，為技術(shù)及 施工管理決策依據(jù)，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效 益。第五章 公

17、司級(jí)專家產(chǎn)生辦法第十五條 公司成立公司級(jí)專家管理委員會(huì)，主要由以下人員 組成：組 長(zhǎng)：黨委書記 (執(zhí)行董事) 、總經(jīng)理組 員：公司副職領(lǐng)導(dǎo)第十六條 公司級(jí)專家管理委員會(huì)的主要職責(zé)在發(fā)現(xiàn)人才，鼓勵(lì)發(fā)展，予以獎(jiǎng)勵(lì)的原則基礎(chǔ)上，結(jié)合公司 業(yè)務(wù)發(fā)展中所需崗位的要求，對(duì)公司內(nèi)相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員的學(xué) 識(shí)、技能和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行技術(shù)考評(píng)，對(duì)公司內(nèi)的優(yōu)秀專家予以肯 定，決定公司級(jí)專家的評(píng)聘和解聘,為公司的人才發(fā)展?fàn)I造良好的 環(huán)境氛圍。第十七條 公司級(jí)專家的產(chǎn)生程序( 一) 提名、推薦與自薦根據(jù)個(gè)人的工作能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和工作態(tài)度，有 關(guān)個(gè)人或組織可直接進(jìn)行提名或推薦。特別優(yōu)秀的，可適當(dāng)放寬 對(duì)專家的業(yè)績(jī)要

18、求。1.提名：黨委書記 (執(zhí)行董事) 、公司總經(jīng)理可直接提名。2.推薦：專家管理委員會(huì)、分管相關(guān)業(yè)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)、公司 主管業(yè)務(wù)部門均可推薦候選人，推薦人選需要在專家管理委員會(huì) 投票中通過(guò)，通過(guò)率應(yīng)不低于 2/3。3. 自薦：本人可根據(jù)管理辦法要求，對(duì)照其基本條件及業(yè)績(jī) 條件進(jìn)行自我推薦，上報(bào)相關(guān)材料和自薦材料。申請(qǐng)人將書面申請(qǐng)材料、工作業(yè)績(jī)自評(píng)和有關(guān)技術(shù)水平的證 實(shí)材料上報(bào)所在工作單位，書面申請(qǐng)必須說(shuō)明本人的基礎(chǔ)情況， 到xx公司工作的時(shí)間及內(nèi)容，從事與申請(qǐng)稱號(hào)相關(guān)的工作經(jīng)歷； 工作業(yè)績(jī)必須如實(shí)說(shuō)明到公司參加工程的情況和本人的技術(shù)工作 表現(xiàn)；證實(shí)材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：1.各種獲獎(jiǎng)證書或文件的復(fù)印

19、件，說(shuō)明本人在獲獎(jiǎng)過(guò)程中的 作用 (如果有) ；2.業(yè)主和工程監(jiān)理的評(píng)定 (如果有) ；3.專業(yè)技術(shù)論文分在權(quán)威專業(yè)期刊上發(fā)表的；在局論文集上 發(fā)表的和在公司論文集上發(fā)表三類。(二) 由所屬項(xiàng)目對(duì)申請(qǐng)及有關(guān)材料進(jìn)行核實(shí)，并簽署核查 意見后，將有關(guān)材料上報(bào)公司級(jí)專家管理委員會(huì)，所有上報(bào)和評(píng) 審的資料由技術(shù)質(zhì)量部收轉(zhuǎn)并存檔。(三) 公司級(jí)專家管理委員會(huì)每?jī)赡陮?duì)基層單位上報(bào)的材料 進(jìn)行核審，程序如下：由技術(shù)質(zhì)量部按上報(bào)材料進(jìn)行分析和核查，提出意見，專家 管理委員會(huì)通過(guò)會(huì)議討論決定評(píng)聘人員名單。( 四) 公司級(jí)專家管理委員會(huì)每?jī)赡陮?duì)已評(píng)審為公司級(jí)專家 的人員情況進(jìn)行重新審核。第六章 公司級(jí)專家的職責(zé)及

20、工作第十八條 公司級(jí)專家的職責(zé)( 一) 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和法規(guī)、現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范和規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。(二) 積極參與本單位的項(xiàng)目超前設(shè)計(jì)策劃、前期策劃、重 大技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的編制，解決公司重大技術(shù)問(wèn)題。(三) 參與本單位的技術(shù)引進(jìn)、科技創(chuàng)新和推廣工作。積極 主持、參與科技課題研究。公司級(jí)專家在任期內(nèi)應(yīng)至少主持或指 導(dǎo)一個(gè)公司級(jí)及以上技術(shù)課題的研究工作。( 四) 公司級(jí)專家需參與公司重大方案的編制工作；參與施 工方案的審核工作，利用OA 方案管理系統(tǒng)，由技術(shù)質(zhì)量部分配任 務(wù)，專家提出審核意見。審核意見必須在收到方案 3 天內(nèi)完成。(五) 專家需參與對(duì)技術(shù)成果的審核，包括論文

21、、QC 成果、 課題成果、合理化建議與技術(shù)創(chuàng)新成果、技術(shù)總結(jié)等，原則上要 求，每項(xiàng)成果需兩名對(duì)口專業(yè)專家進(jìn)行審核，按照審核時(shí)限要求，出具審核意見，具體任務(wù)由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一分配管理，專家與技 術(shù)成果進(jìn)行結(jié)對(duì)管理。(六) 公司級(jí)專家應(yīng)按公司要求積極參與對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn) 工作。(七) 測(cè)量專家負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)量數(shù)據(jù)復(fù)核、測(cè)量問(wèn)題的處理。(八) 導(dǎo)師帶徒公司級(jí)專家 (不含技術(shù)骨干) 應(yīng)主動(dòng)指導(dǎo)、關(guān)心幫助專業(yè)技 術(shù)人員，積極參與導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，一個(gè)任期內(nèi)應(yīng)培養(yǎng)兩名相關(guān)專 業(yè)的技術(shù)人員。培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為，培養(yǎng)的技術(shù)人員在任期內(nèi)，完成了 一篇相關(guān)專業(yè)的公司發(fā)表技術(shù)論文，或者是完成了一項(xiàng)公司級(jí)以 上課題。第七章 日常管理及

22、考核第十九條 年度考核每年 7 月， 圍繞公司級(jí)專家履行職責(zé)情況對(duì)其上一年度工作 成果進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容為：( 一) 年度工作業(yè)績(jī)；(二) 年度課題研究情況；(三) 年度解決的重大技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題；( 四) 年度培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員的情況；(五) 年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況；(六) 年度參加學(xué)術(shù)研討撰寫專題報(bào)告情況；(七) 其它要求。第二十條 考核標(biāo)準(zhǔn)考核分為基礎(chǔ)項(xiàng)和日常工作考核。( 一) 基礎(chǔ)考核專家及技術(shù)骨干至少必須完成以下三項(xiàng)及以上的工作： 1.解決公司內(nèi)一個(gè)在建工程或項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題； 2.參加公司級(jí)及以上的技術(shù)課題研究工作； 3.發(fā)表論文 1 篇或撰寫工法 1 篇。4.創(chuàng)新成果 1 項(xiàng)：對(duì)公司

23、的創(chuàng)新成果貢獻(xiàn)，如技術(shù)創(chuàng)新、各 類施工優(yōu)化 (配比優(yōu)化) 、管理創(chuàng)新等。專家必須在任期內(nèi)培養(yǎng)兩名技術(shù)人員?；A(chǔ)考核不能達(dá)到要 求者，不具備當(dāng)年年終考核資格。(二) 日?？己巳粘？己藢⒏鶕?jù)專家工作事項(xiàng)的重要程度制定配分加權(quán)系數(shù)， 在對(duì)工作事項(xiàng)完成情況打分考核，累加分?jǐn)?shù)年終進(jìn)行排名。日?？己俗罱K得分= (配分加權(quán)系數(shù)*工作評(píng)分)年度考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”三種， 比例為 4:4:2。并將考核結(jié)果存入專家檔案，作為下一屆專家評(píng) 選的重要參考依據(jù)。個(gè)人填寫公司級(jí)專家年度考核登記表，經(jīng)本項(xiàng)目木出具考 核意見，交由公司技術(shù)質(zhì)量部收集匯總， 由公司總工程師審核后， 報(bào)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批。(三) 根據(jù)公