2022年領導干部個人重大事項報告制度范本

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年領導干部個人重大事項報告制度范本一、為加強對領導干部的管理和監(jiān)督，促進我局黨風廉政建設和領導干部思想作風建設，提高領導干部廉潔自律的自覺性，特制定本制度。二、本制度適用于局屬各單位校級以上領導干部。三、報告人應報告下列重大事項：(一)本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況；(二)本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在近親屬范圍內辦理的上述事宜)；(三)本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(境)定居的情況；(四)本人因私出國(境)和在國(境)外活動的情況；(五)配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關查處或涉嫌犯

2、罪的情況；(六)配偶、子女經營個體、私營工商業(yè)，或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況，受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內代辦機構擔任主管人員的情況。本人認為應當向組織報告的其他重大事項，也可以報告。四、報告的重大事項，應由報告人在事后一個月內以書1面形式報告。因特殊原因不能按期報告的，應及時補報，并說明原因。按照有關規(guī)定需要事前請示批準的，應按規(guī)定辦理。本人認為需要事前請示的事項，也可以事前請示。五、教育局黨委組織部門負責受理領導干部個人重大事項的報告。六、對于需要答復的請示，受理報告的部門應認真研究，及時答復報告人。報告人應根據(jù)答復意見辦理。七、對報告的內容

3、，一般應保密。組織認為應公開或本人要求予以公開的，可采取適當方式在一定范圍內公開。八、領導干部不按本規(guī)定報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的，由教育局黨委、紀檢組視情節(jié)輕重，給予批評教育、限期改正、責令作出檢查，在一定范圍內通報批評等處理。九、教育局黨委及紀檢組要加強對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。組織部門要把領導干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項內容。負責受理領導干部報告的組織部門每年須將執(zhí)行本規(guī)定的情況向教育局黨委、紀委報告一次。十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。2022年領導干部個人重大事項報告制度范本（二）三大舉措為職工辦實事解難題各位領導：作為_城市建設主力軍和大型國有企業(yè)，我們城建集團現(xiàn)有一萬

4、余名干部職工，年產值_億，連續(xù)多年躋身全國_強和_百強企業(yè)。城建行業(yè)施工生產點多、線長、面廣，管理跨度大，常年野外露天作業(yè)，生產生活條件十分艱苦，作為微利行業(yè)，職工收入相對較低。多年來，我們緊緊圍繞行業(yè)特點，本著在發(fā)展中克服困難、依靠發(fā)展解決問題的思路，始終堅持為職工辦實事、辦好事、解難題，切實實現(xiàn)好、維護好職工權益，把“以人為本”理念建立在企業(yè)發(fā)展上、落實在工程項目上、體現(xiàn)在制度保障上，保持了干部職工隊伍的穩(wěn)定，形成與職工共同推進企業(yè)成長、共享發(fā)展成果的良好局面。一、全力推進企業(yè)發(fā)展，確保干部職工工作崗位和收入穩(wěn)定持續(xù)擴大經營規(guī)模，為職工提供崗位保障?；A設施建設行業(yè)是微利行業(yè)，為確保企業(yè)生

5、存發(fā)展和職工崗位與收入，多年來，我們千方百計擴大經營規(guī)模，致力于打造百億集團，施工產值短短六年增長了近_倍。經營規(guī)模的擴大，為職工提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位和可靠的工資收入。六年來，集團一萬余名干部職工沒有一名因為任務不足下崗待業(yè)。每逢施工高峰期，我們還能吸納三萬余名農民工就業(yè)。集團四公司去年產值_億元，由于轉變了經營思路，今年產值突破_億元。作為老企業(yè)，五公司今年煥發(fā)青春，規(guī)模效益快速增長，施工產值突破_億，利潤由年初的_萬調整為_萬元，經營規(guī)模增長有效1穩(wěn)定了職工隊伍。增強企業(yè)創(chuàng)效能力，不斷提高職工收入待遇。在擴大經營規(guī)模的同時，集團黨委不斷深化經營理念，從最初的單純注重規(guī)模增長，到“加強過程管

6、理，增強創(chuàng)效能力”，再到“規(guī)模效益同步增長”，促進經營效益穩(wěn)步提高。特別是今年以來，經營狀況持續(xù)好轉，經營較好企業(yè)從_家增加到_家，困難企業(yè)從_家下降到_家?；谡w發(fā)展向好考慮，集團黨委及時調增全年工作目標，一類企業(yè)利潤指標調增一倍，二類企業(yè)調增_%，三類企業(yè)在去年基礎上減虧_%。在此基礎上，我們積極進行集團組建以來首次薪酬制度改革，出臺薪酬管理制度，為職工收入與企業(yè)發(fā)展同步增長提供了制度性保障，也為困難企業(yè)職工增加收入提供了條件。經過調整，集團職工年薪酬平均上漲了_元，效益較好企業(yè)上漲了_元。部分企業(yè)多方面提高職工福利待遇，增加了大學生住房補貼、職稱補貼等。作為困難企業(yè)，一公司今年籌措_萬

7、元，解決了歷年拖欠職工工資和集資款等難題。我們積極進行經營機制創(chuàng)新和模式探索，推進扁平化管理，提高項目創(chuàng)效水平，不斷提高一線職工效益工資和福利待遇。二、全面加強項目建設，確保一線干部職工受關愛、得實惠多年來，我們高度重視“項目建家”工作，堅持重點工程項目推進到哪里，就把“項目之家”建到哪里，確保工會職能延伸到每一個項目，積極開展勞動競賽、主題實踐等系列活動，為提升職工專業(yè)技能和業(yè)務素質，我們在重點工程_攻關小組和興趣小組，進行科技攻關、技術創(chuàng)新；在職工中廣泛開展小變更、小建議、小革新、小竅門、小發(fā)明等“五小活動”，提高職工創(chuàng)新能力；積極開展“四個多”活動，即在工作中為企業(yè)和項目多操一份心、多提

8、一次醒、多把一次關、多干一點活，強化職工的主人公意識和責任感；在項目積極開展素質工程建設，建全職工培訓制度。最近我們選拔了_名具有一定專業(yè)水平和授課技能人員，聘為內部培訓師，加強集團企業(yè)內部培訓師資力量。我們還在每一個項目創(chuàng)建職工業(yè)校，有近百所業(yè)校達到了市級標準，累計培訓職工三萬余名。針對項目施工條件艱苦、危險性高、勞動強度大等特點，我們積極創(chuàng)建文明工地，最大限度改善一線職工生產生活條件。我們在施工現(xiàn)場建立小浴室、小食堂、小場地、小菜園、小圖書角等“五小”文化生活設施，使一線職工在緊張施工之后，能吃上一口熱飯菜、洗上一個熱水澡，能進行自己喜歡的文體活動。為讓一線職工能休息好，我們?yōu)槁毠に奚崛?/p>

9、配裝冷暖空調，把項目建設得像家一樣溫馨舒適。經濟效益好的企業(yè)和項目，還定期_職工旅游參觀學習。通過項目建家和文明工地創(chuàng)建，項目職工得到了四個方面的享受，即享受項目文化、享受溫馨生活、享受_溫暖、享受文體活動。生命健康安全是職工的基本權益。在文明工地創(chuàng)建中，我們_細節(jié)，實行人性化管理，加大_投入，加強勞動保護，確保了生產安全、工程安全、職工生命健康安全。我們還建立意外傷害保險制度，根據(jù)工程合同造價，按比例為項目每一名職工上意外保險。為豐富項目職工文化生活，我們積極開展各種文體活動。把企業(yè)文化延伸到施工一線，滲透到重點工程項目的各個角落，在工地建起文化長廊，成為施工現(xiàn)場的一道亮麗風景；定期舉辦各類

10、體育比賽，把賽場作為職工強身健體、團結互動的平臺；撥?？罱M建民樂團，鼓勵職工自編自演文藝節(jié)目，節(jié)假日深入項目進行慰問演出。集疏港二三線立交、奉化橋等重點項目，還與項目所在地政府、社團、區(qū)街聯(lián)合舉辦大型文藝演出和消夏晚會；積極創(chuàng)辦企業(yè)報刊、網站，定期編輯出版畫冊、文集，集團10主體企業(yè)和特色企業(yè)都創(chuàng)建了自己的報刊，為選樹先進典型、展示職工才華提供了重要舞臺。三、全力提供制度保障，建立為職工辦實事、辦好事長效機制為使辦實事、辦好事制度化、規(guī)范化，我們堅持規(guī)章制度建設，近年來出臺了為職工辦實事實施細則、職工生活管理辦法、項目規(guī)范化建設條例、外埠項目建設管理手冊、文明施工實用指導手冊等一系列管理文件，形成了長效管理機制，提升了為職工辦實事水平。我們還出臺了廠務公開民主管理制度、勞動保護監(jiān)督檢查工作制度、女職工勞動保護管理規(guī)定等_多項規(guī)章制度，特別是通過嚴格執(zhí)行勞動合同、_合同、工資_協(xié)商、以職代會為基本形式的廠務公開民主管理等制度，維護了職工的合法權益。今年我們根據(jù)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求，制定充分發(fā)揮職工民主管理優(yōu)勢的實施細則，為職工民主參與決策、執(zhí)行、監(jiān)督提供了制度保證。我們還在項目開展重大決策公開、勞務用工公開、辦公費用公開、獎金基數(shù)公開、生活補助公開、伙食費使用公開等“十公開”活動，確保了職工的知情權、話語權、參與權與監(jiān)督權。我們還建立困難職工幫扶機制和一線職工慰問機制。