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1、深圳 市藍(lán)凌管理征詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)提成制度文獻(xiàn)編號(hào)：版 本: 1.0控制狀況：受控文獻(xiàn)保存期限：永久頁(yè)數(shù):12頁(yè)分發(fā)部門:深圳市藍(lán)凌管理征詢支持系統(tǒng)有限公司所轄所有部門生效日期：2月1日制定人：劉正東審核人:審批人:目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 第一章前言3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第二章目的4第三章合用范疇5第四章項(xiàng)目分類6第五章提成計(jì)算及考核細(xì)則7附件9工作量記錄分析表9項(xiàng)目考核分析表110項(xiàng)目考核分析表211技術(shù)人員使用分派表12第一章

2、前言深圳市藍(lán)凌管理征詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度（暫行） 以公司發(fā)展日勺戰(zhàn)略總規(guī)定為指引編寫而成，各項(xiàng)目小組及項(xiàng)目小構(gòu)成員日勺提成比 例分別和公司給與項(xiàng)目小組日勺總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)行時(shí)間、客戶滿意 度、公司滿意度、項(xiàng)目實(shí)行過程中發(fā)生勺有關(guān)費(fèi)用、實(shí)際工作量及工作效率有關(guān)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將所有有關(guān)項(xiàng)目提成勺文檔都系統(tǒng)地、規(guī)范地保存起來(lái)，以便后來(lái)在 項(xiàng)目實(shí)行過程中對(duì)此前文檔勺查詢，更以便領(lǐng)導(dǎo)檢查理解項(xiàng)目勺完畢狀況。第二章目的制定本制度日勺目日勺是通過實(shí)現(xiàn)公司工程實(shí)行項(xiàng)目日勺合理管理和規(guī)范操 作，進(jìn)而保證項(xiàng)目日勺實(shí)行質(zhì)量、控制項(xiàng)目日勺成本、提高工作效率，并通過建立有 關(guān)項(xiàng)目提成勺考核文檔實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行勺量化考核，進(jìn)一步規(guī)范工程實(shí)行人 員勺工作，提高顧客滿意度，激發(fā)工程實(shí)行人員勺工作積極性

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