2022年設(shè)備備品備件管理制度

1、第PAGE18頁(yè)共NUMPAGES18頁(yè)2022年設(shè)備備品備件管理制度1.目的本規(guī)定明確了設(shè)備備件從申報(bào)、入庫(kù)、保管到發(fā)放領(lǐng)用的制度及管理職責(zé)，對(duì)設(shè)備備件的申報(bào)、收、發(fā)、存進(jìn)行控制。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備備品備件及工裝易損件的管理活動(dòng)。3.術(shù)語(yǔ)及定義3.1設(shè)備備件:為了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的順利進(jìn)行，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)縮短故障的修復(fù)時(shí)間而備用的配件。3.2待修件:不能正常工作但能通過修復(fù)再使用的配件。3.3報(bào)廢件:不能工作且無(wú)法修復(fù)或維修費(fèi)用接近甚至高于購(gòu)買該件的成本的配件。3.4工裝易損件:在工裝使用周期內(nèi)，需要多次更換的零件或部件。4.職責(zé)與權(quán)限4.1設(shè)備維修班是備品備

2、件的歸口管理部門，負(fù)責(zé)備品備件清單的制作及優(yōu)化更新。4.2設(shè)備維修班負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)備件及報(bào)廢件的確認(rèn);負(fù)責(zé)優(yōu)化備件品牌及替代件;對(duì)車間的備件使用情況監(jiān)督檢查;負(fù)責(zé)到庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)查詢?cè)O(shè)備備件情況。4.3設(shè)備科負(fù)責(zé)組織保全員修復(fù)待修件。4.4庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的入庫(kù)、保管、發(fā)放工作;負(fù)責(zé)每月月底對(duì)設(shè)備備品備件進(jìn)行盤點(diǎn);負(fù)責(zé)對(duì)在庫(kù)備件申報(bào)填補(bǔ)，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備備件消耗量的統(tǒng)計(jì)，于次月初上交設(shè)備維修班。4.5供應(yīng)科負(fù)責(zé)根據(jù)庫(kù)房、車間的半月物品請(qǐng)購(gòu)項(xiàng)目清單采購(gòu)備件。5.工作程序5.1制定備品備件安全庫(kù)存/關(guān)鍵設(shè)備備件清單5.1.1生產(chǎn)部設(shè)備科根據(jù)設(shè)備說明書、設(shè)備檢修保養(yǎng)指導(dǎo)書、設(shè)備臺(tái)帳制定備品備件清單，發(fā)放給

3、供應(yīng)科、保全員和庫(kù)房備品備件保管員。5.1.2備品備件清單應(yīng)包括類別、名稱、規(guī)格型號(hào)、更換周期、最大和最小庫(kù)存、適用設(shè)備、獲得途經(jīng)、代用件、采購(gòu)周期等內(nèi)容，備品備件清單應(yīng)根據(jù)實(shí)際使用情況進(jìn)行優(yōu)化補(bǔ)充，不斷持續(xù)改進(jìn)。5.1.3新增設(shè)備的設(shè)備維修班更新備品備件清單。5.1.4新設(shè)備隨機(jī)附帶備件入庫(kù)，記手工帳。5.1.5在保修期內(nèi)的設(shè)備原則上也應(yīng)建立備品備件，以保證設(shè)備可動(dòng)率，設(shè)備廠家賠付的備件可用于補(bǔ)足庫(kù)存。5.2設(shè)備備件的采購(gòu)申報(bào)5.2.1在備品備件庫(kù)建有庫(kù)存的，每月末庫(kù)房根據(jù)期末庫(kù)存、設(shè)備備品備件清單，執(zhí)行零采程序;未到期末即達(dá)到最小庫(kù)存的填寫急件請(qǐng)購(gòu)單迅速補(bǔ)足。5.2.2更換周期較長(zhǎng)不留備件

4、的，保全員負(fù)責(zé)在充分考慮提前期的情況下按月填報(bào)采購(gòu)。5.2.3突發(fā)故障損壞的備件由保全員填急件請(qǐng)購(gòu)單交供應(yīng)科快速采購(gòu)。5.3設(shè)備備件入庫(kù)設(shè)備備件到貨后，采購(gòu)員交由保全員檢驗(yàn)填寫到貨待檢及退貨單，合格的庫(kù)房核對(duì)所購(gòu)設(shè)備備件的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)按正常手續(xù)辦理入庫(kù)。對(duì)不符合的備品備件由采購(gòu)員退貨或更換。5.4設(shè)備備件保管5.4.1各種設(shè)備備件分類存放，按規(guī)定掛好標(biāo)識(shí)卡片，并注明備品備件名稱、規(guī)格、在庫(kù)量、最大、最小庫(kù)存量。5.4.2每月底盤點(diǎn)一次，庫(kù)管員要認(rèn)真做好盤點(diǎn)工作，保證帳、物、卡一致。5.4.3備件庫(kù)要保持清潔、衛(wèi)生，做好防護(hù)避免落地放置，備件碼放整齊，取用方便，以保證庫(kù)存設(shè)備備件不變形、

5、不銹蝕、不變質(zhì)，始終處于良好狀態(tài)。5.5設(shè)備備件的領(lǐng)用5.5.1設(shè)備備件領(lǐng)取由保全人員填寫備件領(lǐng)用單經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)審核后，領(lǐng)取備件。5.5.2特殊情況(如中夜班時(shí))可先領(lǐng)用，但必須做好領(lǐng)用登記，并在_小時(shí)之內(nèi)(節(jié)假日順延)補(bǔ)清手續(xù)。5.5.3庫(kù)房應(yīng)保證先進(jìn)先出。5.6待修件、報(bào)廢件管理5.6.1替換下來的零部件，由保全員及設(shè)備科長(zhǎng)在一周內(nèi)作出處置意見。5.6.2對(duì)于待修件，保全員負(fù)責(zé)進(jìn)行修復(fù)，維修后的零件經(jīng)設(shè)備維修班技術(shù)員檢驗(yàn)合格后記入手工帳，庫(kù)房應(yīng)以修復(fù)件優(yōu)先出庫(kù)為原則。5.6.3凡符合下列條件之一者做報(bào)廢處理:(1)備件嚴(yán)重?fù)p毀無(wú)法修復(fù)的;(2)使用時(shí)間較長(zhǎng)，外形嚴(yán)重?fù)p壞，修理后達(dá)不到技術(shù)指標(biāo)

6、的;(3)更新?lián)Q代，技術(shù)落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的;5.6.4由于設(shè)備改造、清理、報(bào)廢等原因造成不再使用的備件，每月_號(hào)前設(shè)備科填寫廢棄物處置單，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)及主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后交總經(jīng)辦處理。5.6.5庫(kù)房對(duì)待修件、報(bào)廢件必須定置管理，做好標(biāo)識(shí)，建立清單。5.7統(tǒng)計(jì)分析與持續(xù)改進(jìn)5.7.1每月末設(shè)備維修班對(duì)備件存貯更換情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)。改進(jìn)機(jī)會(huì)包括庫(kù)存減少增加，備件質(zhì)量，采購(gòu)成本，采購(gòu)周期等。5.7.2設(shè)備維修班將改進(jìn)措施更新到備品備件清單。5.7.3設(shè)備維修班將備件管理情況納入設(shè)備月報(bào)。2022年設(shè)備備品備件管理制度（二）第1章總則第1條為規(guī)范工廠的設(shè)備維修管理，使設(shè)備維修有

7、章可循，以確保生產(chǎn)進(jìn)度不受耽誤，特制定此規(guī)定。第2條本制度適用于工廠設(shè)備故障后的管理事項(xiàng)。第3條生產(chǎn)設(shè)備的使用人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)立即停機(jī)并檢查原因。第4條操作者不能將設(shè)備排除或不確定是否能排除故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知本單位的維修工。維修工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后首先應(yīng)該檢查設(shè)備，初步判斷設(shè)備的故障原因，填制生產(chǎn)設(shè)備請(qǐng)修單經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)保障部。第5條保障部設(shè)備管理員接到生產(chǎn)單位_后應(yīng)在日常維修工作記錄簿上登記接單時(shí)間、編號(hào)、申請(qǐng)部門等信息，并根據(jù)所有請(qǐng)修設(shè)備的輕重緩急排出聯(lián)系外修單位(或生產(chǎn)廠家)。第6條設(shè)備故障表現(xiàn)為下列情況之一時(shí)，設(shè)備維修工應(yīng)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備的外修。(1)設(shè)備自行維修成本過高且在維修保修期內(nèi)。(

8、2)公司的技術(shù)力量無(wú)法完成設(shè)備的修理工作。第7條設(shè)備管理員設(shè)備需要外修的信息后需要核實(shí)情況，同時(shí)查驗(yàn)設(shè)備是否在保修期內(nèi)，具體處理程序如下。(1)設(shè)備在保修期內(nèi)處理程序通知設(shè)備采購(gòu)人員設(shè)備的外修信息。設(shè)備采購(gòu)人員收到設(shè)備外修信息后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)廠家，根據(jù)維修檢查記錄說明設(shè)備的現(xiàn)狀，并要求生產(chǎn)廠家派出人員來工廠對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修設(shè)備維修人員進(jìn)行接待并協(xié)助廠商維修人員的工作。驗(yàn)收維修完畢的設(shè)備(2)設(shè)備在保修期外的處理程序設(shè)備管理員聯(lián)系設(shè)備外修單位(或生產(chǎn)廠家)設(shè)備管理員與設(shè)備外修單位擬定設(shè)備維修合同并報(bào)審。設(shè)備管理員代表公司與設(shè)備外修單位簽訂設(shè)備維修合同。設(shè)備需要移動(dòng)時(shí)，維修單位協(xié)助外修單位裝車、卸車

9、等工作。設(shè)備管理員協(xié)同相關(guān)人員驗(yàn)收外修完畢的設(shè)備，驗(yàn)收合格后，填定設(shè)備修理卡。第9條設(shè)備外修單位到達(dá)工廠后維修設(shè)備時(shí)，使用單位的維修工應(yīng)積極協(xié)助并用心學(xué)習(xí)，提高自身的設(shè)備維修水平。第10條當(dāng)維修設(shè)備時(shí)所需的零部件不在保修范圍或設(shè)備已過保修期時(shí)，保障部設(shè)備管理員應(yīng)綜合考慮采購(gòu)的成本及質(zhì)量，決定從本地購(gòu)買或從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，報(bào)保障部部長(zhǎng)同意，主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。第11條設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)維修過程中應(yīng)做好安全工作，應(yīng)在維修設(shè)備周圍設(shè)備立“正在維修”的牌子，以防止發(fā)生人身安全事故。第12條設(shè)備維修完成后保障部應(yīng)組織驗(yàn)收，確定設(shè)備能夠平穩(wěn)運(yùn)行無(wú)異常并生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。第13條由保障部與外修單位協(xié)商設(shè)備維修費(fèi)用，并報(bào)

10、主管廠長(zhǎng)審批。第14條設(shè)備維修完成后，使用單位維修工應(yīng)及時(shí)填定設(shè)備修理卡填定并將其存入設(shè)備檔案中，。第15條設(shè)備管理員應(yīng)將設(shè)備的維修費(fèi)用及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)處理。第16條本制度由保障部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)也歸保障部所有。第17條本制度經(jīng)主管廠長(zhǎng)審批后，自頒布之日起執(zhí)行。2022年設(shè)備備品備件管理制度（三）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)車間反應(yīng)、我部門核實(shí)，發(fā)生故障，由于公司的力量和技術(shù)水平有限無(wú)法完成修理工作，為確保生產(chǎn)作業(yè)的正常運(yùn)行，確保公司生產(chǎn)及人員安全，特申請(qǐng)進(jìn)行設(shè)備外修。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。外修申請(qǐng)表見附件。附件編號(hào)：設(shè)備外修申請(qǐng)表填表日期：生產(chǎn)部年月日年月日第三篇：設(shè)備大、中修管理制度設(shè)

11、備大、中修管理制度為全面加強(qiáng)設(shè)備管理工作，科學(xué)合理使用設(shè)備，合理使用修理費(fèi)，保證設(shè)備大、中修的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，降本增效，規(guī)范大、中修管理，特制定設(shè)備大、中修工程管理制度。一、管理職責(zé)設(shè)備部負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)設(shè)備的大、中修管理，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制、工期的制定，會(huì)同設(shè)備動(dòng)力部有關(guān)專業(yè)科室安排檢修單位、工程所需備件、機(jī)電設(shè)備的供應(yīng)以及工程中施工組織與管理，工程竣工后的工程決算和總結(jié)工作。同時(shí)同其它相關(guān)科室共同協(xié)調(diào)大、中修工程和生產(chǎn)之間所發(fā)生的相關(guān)問題，設(shè)備所屬車間負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)清理，吊裝機(jī)具維修及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢查及工程配合工作。二、管理程序與要求1、設(shè)備部每年三、四季度組織編報(bào)下年度大、中修工程計(jì)劃，同時(shí)根據(jù)本

12、年度設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況申報(bào)檢修工程項(xiàng)目表，缺陷表、備件明細(xì)、機(jī)電設(shè)備明細(xì)表、主要材料明細(xì)表、施工簡(jiǎn)明概算表均一式四份以及備品備件圖紙一式三份，按時(shí)限報(bào)設(shè)備動(dòng)力部歸口單位，審定立項(xiàng)，統(tǒng)一上報(bào)。2、工程前期準(zhǔn)備(1)備品備件，機(jī)電設(shè)備材料準(zhǔn)備。設(shè)備部及時(shí)準(zhǔn)確向各歸口單位提報(bào)訂貨計(jì)劃。(2)項(xiàng)目安排與落實(shí)。設(shè)備部協(xié)同設(shè)備動(dòng)力部按大、中修工程項(xiàng)目表，進(jìn)行招投(議)標(biāo)的各項(xiàng)工作逐項(xiàng)落實(shí)，各專業(yè)檢修單位，對(duì)于工作量大、技術(shù)要求高、檢修難度大的項(xiàng)目，參加討論并確定各專業(yè)施工方案。(3)工程組織與管理。大、中修將成立工程指揮部及工委，工程組織管理由指揮部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，指揮部組成依據(jù)工程規(guī)模大小，重要程度而定，一般公

13、司設(shè)備經(jīng)理任總指揮，設(shè)備單位廠礦任付指揮，各單位領(lǐng)導(dǎo)組成指揮成員，同時(shí)下設(shè)常務(wù)機(jī)構(gòu)，施工組、質(zhì)量組、備件組、安全組、保衛(wèi)組，確保工程按優(yōu)質(zhì)、安全、高速、文明、低耗完成。(4)施工方案制定。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，要協(xié)同設(shè)備動(dòng)力部共同討論并制定各項(xiàng)檢修方案，施工單位必須嚴(yán)格按方案施工。(5)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制。依據(jù)工程量大小，以及其公司生產(chǎn)對(duì)停機(jī)時(shí)間要求，合理編排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制網(wǎng)絡(luò)圖。(6)工程各項(xiàng)協(xié)議制定。根據(jù)各工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的工程密切相關(guān)的各項(xiàng)協(xié)議，停送電、安全、保衛(wèi)等協(xié)議，同時(shí)要執(zhí)行停送電作業(yè)小票制度和操作牌制度。(7)大臨設(shè)施及場(chǎng)地確定。開工前大臨設(shè)施、場(chǎng)地占用，必須由工程指揮部協(xié)調(diào)安

14、排后實(shí)施，施工用各能源接點(diǎn)均由設(shè)備單位統(tǒng)一指定。(8)嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保檢修質(zhì)量。檢修中指揮部要求各施工單位按網(wǎng)絡(luò)組織施工，掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃主線作業(yè)，各職能人員各守其責(zé)，確保大、中修圓滿完成。(9)項(xiàng)目增減。指揮部根據(jù)設(shè)備缺陷情況變化，有權(quán)增減項(xiàng)目，確保設(shè)備大、中修后生產(chǎn)安全運(yùn)行。(10)抓好試車工作。指揮部按專業(yè)區(qū)域成立試車小組，組織單體聯(lián)動(dòng)試車，對(duì)試車中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即組織處理，直至交付生產(chǎn)。(11)竣工驗(yàn)收：a、竣工投產(chǎn)后，施工單位填寫竣工報(bào)告一式三份，經(jīng)產(chǎn)權(quán)車間，設(shè)備部簽證后，報(bào)設(shè)備主管單位考核，按等級(jí)給予簽證。b、對(duì)拆除下的設(shè)備備件，歸口單位要回收妥善保管，修復(fù)再使用。c、工程竣

15、工后，施工單位要在限期內(nèi)及時(shí)辦理工程結(jié)算及核銷。d、工程竣工后，設(shè)備部應(yīng)立即進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)將書面材料報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。(12)總結(jié)內(nèi)容包括：a、工程項(xiàng)目計(jì)劃招標(biāo)情況。b、工程質(zhì)量解決的主要技術(shù)問題，消除設(shè)備隱患。c、附技術(shù)資料，原始記錄。d、施工中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。e、工程費(fèi)用明細(xì)。三、記錄1、大、中修工程項(xiàng)目申請(qǐng)表，保存期三年。2、大、中修工程項(xiàng)目缺陷表，保存期三年。3、大、中修工程項(xiàng)目備件明細(xì)，保存期三年。4、大、中修工程項(xiàng)目需用機(jī)電產(chǎn)品，保存期三年。5、大、中修工程項(xiàng)目主材明細(xì)，保存期三年。6、大、中修工程項(xiàng)目簡(jiǎn)明概算，保存期三年。2022年設(shè)備備品備件管理制度（四）為了規(guī)范項(xiàng)目部外租機(jī)械設(shè)備的管理

16、，控制設(shè)備數(shù)量，做到優(yōu)化配置，合理使用、安全運(yùn)行、規(guī)范管理，依據(jù)公司資產(chǎn)部管理制度的要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，制定以下管理制度。一、外租機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)須驗(yàn)收合格，且牌證、保險(xiǎn)等多項(xiàng)費(fèi)用的手續(xù)齊全，年度檢驗(yàn)合格，確保機(jī)械設(shè)備狀態(tài)性能良好，方可進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁帶病機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，保證設(shè)備運(yùn)行安全。二、外租機(jī)械設(shè)備須服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，遵守項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)章制度。機(jī)械設(shè)備操作手須嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章作業(yè)，否則發(fā)生一切安全事故均由出租方承擔(dān)。三、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)須簽訂租賃協(xié)議，約定租賃時(shí)間、租金等事項(xiàng)，并遵照履行。四、外租機(jī)械設(shè)備須由出租方自行聘用有操作證的操作手，操作手的工資由出租方負(fù)擔(dān)。五、機(jī)

17、械設(shè)備須定期按規(guī)定機(jī)械維修、保養(yǎng)，且發(fā)生的費(fèi)用由出租方承擔(dān)。六、項(xiàng)目部按照機(jī)械設(shè)備的實(shí)際耗油量預(yù)付出租方燃油費(fèi)，待結(jié)算租賃費(fèi)時(shí)扣除預(yù)付款以及各項(xiàng)稅金按實(shí)際余款支付。七、資產(chǎn)設(shè)備部對(duì)外租機(jī)械設(shè)備建立檔案管理，定期檢驗(yàn)，抓好日常自檢自查工作，抓好年度檢驗(yàn)工作。2022年設(shè)備備品備件管理制度（五）1目的1.1寶山鋼鐵股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱為公司)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行按設(shè)備狀態(tài)，采用定期檢修的方式進(jìn)行。設(shè)備定(年)除劃管理的目的是為了能安全、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行維修，以良好的設(shè)備狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、順行。1.2合理制定定期檢修計(jì)劃，做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)進(jìn)行計(jì)劃性的設(shè)備檢修，不因設(shè)備檢修而打亂生產(chǎn)計(jì)劃，力求減少

18、或避免資源損失。1.3提高雅人員的工時(shí)利用率，以合理的檢修力量完晰必須的全部檢修工作量。1.4提高設(shè)備周期管理和狀態(tài)管理的水平，從而降限備維修成本。2適用范圍2且本管理制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備的定(年)修計(jì)劃管理。3計(jì)劃?rùn)z修分類及定義3.1為了確保公司生產(chǎn)和物流的穩(wěn)定，公司生產(chǎn)設(shè)備(包括生產(chǎn)作業(yè)線，下同)必須采取有計(jì)劃組織檢修的方式。3.2根據(jù)時(shí)間、條件不同，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修可分為三類，即：日修、定修、年修。3.2.1凡必須在主要生產(chǎn)作業(yè)線(以下簡(jiǎn)稱主作業(yè)線)停產(chǎn)條件下進(jìn)行的或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修稱為定修。定修周期和日期是相對(duì)固定的，每次定修計(jì)劃時(shí)間一般不超過_小時(shí)，如遇

19、主控項(xiàng)目或主控項(xiàng)目施工交叉需要，經(jīng)批準(zhǔn)后定修計(jì)劃時(shí)間可適當(dāng)增加。3._公司認(rèn)定并納入檢修管理的主作業(yè)齦見設(shè)備故障和事故管理制度gfz09013)之規(guī)定。3.2.1.2主作業(yè)線計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間認(rèn)定3.2.1.2.1燒結(jié)單元從圓輥給料機(jī)停止供料至重新受料；3.2.1.2.2高爐單元從開始休風(fēng)至送風(fēng)開始；3.2.1.2.3轉(zhuǎn)爐單元從最后一座轉(zhuǎn)爐出鋼結(jié)束至第二座(二煉鋼為第一座)轉(zhuǎn)爐兌鐵開始；3.2.1.2.4連鑄單元(單機(jī))從最后一爐鋼水澆注鋼坯切割結(jié)束至連鑄共8頁(yè)第1頁(yè)機(jī)循環(huán)結(jié)束；3.2.1.2.5電爐單元從電極吊出電爐至電極進(jìn)電爐通電拉??；3.2.1.2.6初軋單元從2初軋機(jī)最后一根鋼坯拋鋼至第一塊

20、鋼坯出連軋機(jī)；3.2.1.2.7線材單元從最后一根方坯通過主軋機(jī)下線至主軋線連續(xù)生產(chǎn)二卷線材下線；3.2.1.2.8鋼管單元從最后一根管坯通過連軋機(jī)至03區(qū)冷鋸正常通過5排管子進(jìn)入料筐；3.2.1.2.9熱軋單元從最后一塊鋼坯通過主軋線下線到1運(yùn)輸鏈至第一卷成品鋼卷下線；3.2.1.2.10冷軋(軋機(jī))單元從最后一個(gè)鋼卷主作業(yè)線下線至連續(xù)生產(chǎn)三個(gè)臺(tái)格鋼卷下線；3.2.2一年或更長(zhǎng)時(shí)間安排一次且連續(xù)停產(chǎn)若干天進(jìn)行的定期檢修稱為年修。3.2.3凡不需要在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修稱為日修。日修根據(jù)周計(jì)劃日調(diào)整的原則，由各單位負(fù)責(zé)計(jì)劃管理并組織實(shí)施。3.2.4除公司主作業(yè)線設(shè)備納入計(jì)劃管理

21、之外，下列設(shè)備的檢修計(jì)劃也納入公司定(年)修計(jì)劃管理：計(jì)算機(jī)和焦?fàn)t設(shè)備納入定修管理；運(yùn)輸單元的裝船機(jī)、卸船機(jī)設(shè)備；能源單元的空分系統(tǒng)、氧壓機(jī)、氮壓機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、低壓鍋爐和135t鍋爐等設(shè)備；化工單元的煤精、化產(chǎn)等設(shè)備，煉鐵單元的cdq、trt等設(shè)備；煉鋼單元的轉(zhuǎn)爐、電爐爐修和精煉設(shè)備及rh、機(jī)清、脫硫設(shè)備；熱軋單元的加熱爐爐修和精整作業(yè)設(shè)備一并納入年修管理；冷軋單元酸洗、平整、連退、熱鍍鋅、彩涂、電鍍鋅、電鍍錫、電工鋼機(jī)組納入定(年)修管理；電廠發(fā)電機(jī)組分為a、b、c級(jí)按年修進(jìn)行管理。4定(年)修計(jì)劃管理業(yè)務(wù)分工4.1設(shè)備部負(fù)責(zé)定(年)修模型的設(shè)定，組織編制公司定(年)修計(jì)劃，決定各主作業(yè)線定(

22、年)修日期、時(shí)間，平衡檢修負(fù)荷。4.2各單位設(shè)備管理室依據(jù)公司的定(年)修計(jì)劃，根據(jù)“控制、均衡、高效”的檢修組織原則，組織編制檢修工程的施工計(jì)劃，決定定(年)修施工項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)定(年)修的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)、組織工作。4.3各檢修單位接受公司各單位設(shè)備管理室的檢修工程委托，搞好施共8頁(yè)第2頁(yè)工管理和任務(wù)分配，掌握施工進(jìn)度，確保施工安全和施工質(zhì)量。5定修模型5.1定修模型的定義。公司各主作業(yè)線設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組臺(tái)、施工日期、檢修負(fù)荷(人員)的綜合平衡設(shè)定表稱為定修模型。5.2定修模型設(shè)定依據(jù)_公司設(shè)備維修方針。5.2.2設(shè)備狀態(tài)。5.2.3生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修力量平衡。5.2.4國(guó)內(nèi)外

23、同類企業(yè)的管理水平。5.3定修模型的設(shè)定程序5.3.工定修模型設(shè)定與公司編制下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同步進(jìn)行，每年設(shè)定一次，由設(shè)備部負(fù)責(zé)。5.3.2各單位設(shè)備管理室按年度定(年)修模型設(shè)定表，根據(jù)公司檢修模型規(guī)劃和設(shè)備部下發(fā)的定修模型設(shè)定指導(dǎo)思想，提出本單位各主作業(yè)線定(年)修周期、定(年)修時(shí)間、常規(guī)項(xiàng)目檢修負(fù)荷及本部門可參與定(年)修的人數(shù)，報(bào)設(shè)備部審定。5.3.3設(shè)備部對(duì)各單位定(年)修負(fù)荷及可參與定(年)修的人數(shù)進(jìn)行綜合平衡，根據(jù)各單位設(shè)備管理室上報(bào)的定修模型意見及編制依據(jù)，編制公司主作業(yè)設(shè)備定修模型綜合表(草案)報(bào)主管部長(zhǎng)，由主管部長(zhǎng)組織各單位設(shè)備助理和生產(chǎn)部、能源部對(duì)定修模型設(shè)定綜臺(tái)表

24、(草案)共同研討。5.3.4根據(jù)研討意見，對(duì)定修模型設(shè)定綜合表(草案)進(jìn)行修改并報(bào)設(shè)備部部長(zhǎng)審核同意后，將定修模型設(shè)定說明(編制報(bào)告)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。5.3.5設(shè)備部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示意見，再次提出修改建議并組織各方研討，經(jīng)最終審定的定修模型設(shè)定表與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，并且將定(年)修模型設(shè)定登錄設(shè)備管理信息系統(tǒng)。6檢修計(jì)劃值6.1檢修計(jì)劃值是由公司根據(jù)定修模型給定的各主作業(yè)線年度、季度、月度停產(chǎn)檢修時(shí)間。6.2維修計(jì)劃值是公司計(jì)劃體系的一個(gè)組成部分，由設(shè)備部專業(yè)歸口管理，其管理程序按公司計(jì)劃值有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。共8頁(yè)第3頁(yè)7定(年)修計(jì)劃7.1編制定(年)修計(jì)劃的原則7.1.1充分有效原則

25、，即確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，滿足持續(xù)生產(chǎn)需要，實(shí)現(xiàn)設(shè)備最大產(chǎn)能。7.1.2經(jīng)濟(jì)合理原則，依托設(shè)備維修綜合管理信息系統(tǒng)，積極貫徹公司設(shè)備維修方針，在不斷優(yōu)化定修模型的同時(shí)，合理生成維修計(jì)劃，逐步降低設(shè)備維修成本。7.1.3統(tǒng)籌安排原則，就是要站在整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)的高度，來安排各主作業(yè)線定(年)修計(jì)劃，以利于公司生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修力量的平衡。7.1.4兼顧市場(chǎng)營(yíng)銷有利原則。7.2長(zhǎng)期定(年)修計(jì)劃7.2.1長(zhǎng)期定(年)修計(jì)劃(檢修模型規(guī)劃)是檢修計(jì)劃管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由設(shè)備部根據(jù)物流平衡原則和公司總體發(fā)展規(guī)劃的編制精神編制上報(bào)，作為公司長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容。長(zhǎng)期定(年)修計(jì)劃的期限一般為三六年。7

26、.2.2各單位設(shè)備管理室依據(jù)公司長(zhǎng)期定(年)修計(jì)劃，在設(shè)定定修模型時(shí)，根據(jù)設(shè)備狀況及長(zhǎng)周期檢修項(xiàng)目，預(yù)設(shè)定第一年定(年)修日期、時(shí)間，并預(yù)定主要工程項(xiàng)目(包然技改、科研等)，同時(shí)編制推進(jìn)計(jì)劃，定期組織推進(jìn)，落實(shí)準(zhǔn)備事項(xiàng)。并預(yù)測(cè)第二年或后幾年定(年)修日期、時(shí)間及主要工程項(xiàng)目(包括技改、科研等)。_年度定(年)修計(jì)劃7.3.1定修模型確立后，設(shè)備部根據(jù)公司維修計(jì)劃值及公司長(zhǎng)期定(年)修計(jì)劃，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制公司下一年度定(年)修計(jì)劃“草案”。7.3.2設(shè)備部主管部長(zhǎng)召開由各單位設(shè)備助理和銷售部、能源部等管理部門參加的研討會(huì)，對(duì)“草案”提出修改意見。7.3.3設(shè)備部根據(jù)各單位提出的修改意見，

27、經(jīng)平衡對(duì)“草案”進(jìn)行修改，并經(jīng)設(shè)備部主管部長(zhǎng)審定后將年度定(年)修計(jì)劃隨定修模型設(shè)定說明(編制報(bào)告)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7.3.4設(shè)備部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見，再次提出修改建議并組織平衡，將修改后的年度定(年)修計(jì)劃進(jìn)成本處確認(rèn)、會(huì)簽后，與公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。共8頁(yè)第4頁(yè)7.4季度定(年)修計(jì)劃7.4.1設(shè)備部根據(jù)確定的公司年度定(年)修計(jì)劃，按季度提前_天編制公司始定(年)修計(jì)劃征求稿，通過電子郵件或以書面形式下發(fā)各單位設(shè)備管理室。7.4.2各單位設(shè)備管理室收到季度定(年)修計(jì)劃征求稿后，根據(jù)近期生產(chǎn)組織和設(shè)備狀態(tài)需要，提出修改意見。凡有修改意見的應(yīng)在_天之內(nèi)將修改后的季度定(年)修計(jì)

28、劃征求稿通過電子郵件以書面形式返回設(shè)備部。7.4.3設(shè)備部匯集各單位設(shè)備管理室意見，進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡并編制正式的季度定(年)修計(jì)劃表，經(jīng)銷售部生產(chǎn)計(jì)劃合同室確認(rèn)簽字，設(shè)備部主管部長(zhǎng)審定簽字，通過電子郵件或以書面形式下發(fā)各單位設(shè)備管理室。同時(shí)參與公司季度生產(chǎn)計(jì)劃定案。7.4.4設(shè)備部參加公司季度生產(chǎn)計(jì)劃定案會(huì)，協(xié)調(diào)平衡、調(diào)整檢修計(jì)劃，并以調(diào)整完善后的設(shè)備定(年)修計(jì)劃隨同公司季度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)。7._月度定(年)修計(jì)劃7.5.1設(shè)備部跟據(jù)確定的公司季度定(年)修計(jì)劃提前_天編制公司月度定(年)修計(jì)劃征求稿，通過電子郵件或以書面形式下發(fā)各單位設(shè)備管理室。7.5.2各單位設(shè)備管理室接到月度定(年)修計(jì)

29、劃征求稿后，根據(jù)近期生產(chǎn)安排、設(shè)備狀態(tài)和定(年)修預(yù)定的主控項(xiàng)目工序工時(shí)及相關(guān)工事交叉需要，按預(yù)留_%的余量提出安排意見。凡有修改意見的應(yīng)在_天之內(nèi)將修改后的月度定(年)修訂書征求搞通過電子郵件或以書面形式返回設(shè)備部。7.5.3設(shè)備部匯集各單位設(shè)備管理室反饋意見，進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡并編制正式的月度定(年)修計(jì)劃表，經(jīng)銷售部確認(rèn)簽證，設(shè)備部主管部長(zhǎng)審定簽字，通過電子郵件或以書面形式下發(fā)各單位設(shè)備管理室。并且，將月度定(年)修計(jì)劃信息登錄設(shè)備管理信息系統(tǒng)；同時(shí)，參與公司月度生產(chǎn)計(jì)劃定案。7.5.4設(shè)備部參加公司月度生產(chǎn)計(jì)劃定案會(huì)，協(xié)調(diào)平衡，調(diào)整檢修計(jì)劃，并以調(diào)整完后的設(shè)備定(年)修計(jì)劃(見附表)隨同公司

30、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下達(dá)。7.6編制定(年)修計(jì)劃的規(guī)定共8頁(yè)第5頁(yè)7.6.1各單位設(shè)備管理室依據(jù)公司下達(dá)的維修計(jì)劃值與定修模型，提出季度、月度定(年)修次數(shù)、時(shí)間。7.6.2在編制具體計(jì)劃時(shí)，凡定(年)修計(jì)劃時(shí)間超過定修模型規(guī)定時(shí)間的，必須在反饋定(年)修計(jì)劃征求稿時(shí)說明情況。7.6.3凡同一主作業(yè)線上的設(shè)備由幾個(gè)設(shè)備單元分管時(shí)，在編制定(年)修計(jì)劃時(shí)由主體單元設(shè)備管理室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。7.7定(年)修計(jì)劃的變更7.7._月度定(年)修計(jì)劃確立(定案)后，不得隨意變更，擅自變更的視作非計(jì)劃停機(jī)。7.7.2確因生產(chǎn)組織、設(shè)備狀態(tài)、能源介質(zhì)和檢修力量平衡等原因需要變更計(jì)劃的，所在部門設(shè)備管理室至少提前三天向設(shè)備部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字后報(bào)設(shè)備部。7.7.3設(shè)備部收到變更申請(qǐng)后，對(duì)申請(qǐng)變更的原因進(jìn)行核實(shí)。確需變更的由設(shè)備部與銷售部、能源部和主承修單位協(xié)調(diào)平衡。變更通知報(bào)主管部長(zhǎng)審定簽字后方可準(zhǔn)予變更，并抄報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)下發(fā)各相關(guān)責(zé)部門執(zhí)行。凡因設(shè)備管理(狀態(tài)等方面)影響造成定(年)修計(jì)劃變更的，