民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀與舉措

1、民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及對策摘 要 要使民營 HYPERLINK /company/ 企業(yè)持續(xù)健康 HYPERLINK /fazhan/ 進(jìn)展，必須加強(qiáng)自身的企業(yè)文化建設(shè)，這是因?yàn)?，企業(yè)文化是企業(yè)的最高信念、是企業(yè)的經(jīng)營 HYPERLINK /zhexue/ 哲學(xué)、是企業(yè)的規(guī)章制度、是企業(yè)的內(nèi)在靈魂、是企業(yè)生存與進(jìn)展的生命基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是民營企業(yè)的必定選擇。關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)1 我國民營企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀1.1 民營企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢（1）競爭意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的迫切要求。民營企業(yè)對市場機(jī)制作用十分敏感，由此形成了努力拼搏的動(dòng)力，這種特性恰恰是國有企業(yè)所

2、缺乏的。打算 HYPERLINK /Economic/ 經(jīng)濟(jì)條件下的國有企業(yè)不用奔馳就能夠舒舒服服的活下去，企業(yè)奔馳的緊迫性遠(yuǎn)沒有民營企業(yè)強(qiáng)烈。（2）市場意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要前提。民營企業(yè)每時(shí)每刻都在觀看市場，查找空白地帶，一旦發(fā)覺，就立即調(diào)轉(zhuǎn)船頭，迅速趕到。更有意思的是，有些企業(yè)實(shí)際上先有市場，再有企業(yè)，它們是在發(fā)覺市場空檔后才成立的。強(qiáng)烈的市場意識使民營企業(yè)成為市場經(jīng)濟(jì)中最活躍的主體。（3）創(chuàng)新意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。做往常沒有做過的事，做不人還沒有做過的事，這往往是民營企業(yè)最想做的事，也是民營企業(yè)快速進(jìn)展的重要緣故。技術(shù)上的不斷追求，是民營企業(yè)的生命，也是民營企業(yè)成功的

3、保證。（4）效率意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要目標(biāo)。在一些電視劇中，民營企業(yè)家只是出入賓館、酒樓，吃喝玩樂的人。事實(shí)上，作為投資者，他們正承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)的壓力。他們在追求每一個(gè)技術(shù)信息，在查找每一個(gè)商機(jī)。競爭的壓力使他們強(qiáng)迫自己把主觀能動(dòng)性最大限度地發(fā)揮出來。（5）風(fēng)險(xiǎn)意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的必要條件。風(fēng)險(xiǎn)，是指可能發(fā)生的蝕本。同時(shí)，高風(fēng)險(xiǎn)的背后也隱含著超出常規(guī)的機(jī)遇。因此，每個(gè)企業(yè)必須慎重對待風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又要勇于面對風(fēng)險(xiǎn)。國有企業(yè)往往不能處理好風(fēng)險(xiǎn) HYPERLINK 問題。一方面，他們敢于亂投資、亂貸款、亂擔(dān)保，因?yàn)槲g本的鈔票有名無主；另一方面，他們大可不必沒事找事去擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，5%的利潤足以使他們寫

4、出一個(gè)好的工作 HYPERLINK /work/ 總結(jié)。民營企業(yè)與國有企業(yè)相反，一方面，300%的利潤將喚起他們舍命的狂熱；另一方面，60%的失敗機(jī)率足以使他們平復(fù)旁觀。（6）人才意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的生命基礎(chǔ)。每一個(gè)企業(yè)都希望人才濟(jì)濟(jì)。然而，有人才不等于有人才意識。只有把人看作自己安身立命的基礎(chǔ)，才是真正的人才意識。許多民營企業(yè)老總講過一句話：“只有留得住人才，才能留得住公司的技術(shù)風(fēng)格和產(chǎn)品信譽(yù)。”還有的民營企業(yè)在總結(jié)進(jìn)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)講，成功=人才+機(jī)會(huì)+機(jī)制，三者缺一不可。在那個(gè)公式中，人才是成功的第一要素。（7）服務(wù)意識是民營企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在靈魂。從商品到貨幣，被馬克思稱之為危險(xiǎn)的一跳。假

5、如這一跳不能被用戶需求的雙手接住，那么，接住它的將是堅(jiān)硬的巖石，那個(gè)問題關(guān)于民營企業(yè)來講，尤為重要。假如第一次跳躍失敗，他們再也沒有第二次試跳的機(jī)會(huì)。由于這些緣故，民營企業(yè)更具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識。他們總是想用戶之想，急用戶之急，千方百計(jì)地滿足用戶的需要。許多公司向用戶的承諾是“我們會(huì)做得更好?！?.2 民營企業(yè)文化建設(shè)存在的問題（1）民營企業(yè)的價(jià)值觀處于低層次、追求單一經(jīng)濟(jì)效益的狀態(tài)。企業(yè)文化的核心企業(yè)價(jià)值觀的形成、傳播與擴(kuò)散處于被動(dòng)狀態(tài)，大多在被約束情況下進(jìn)行。企業(yè)文化包括企業(yè)精神和價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)形象、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)制度、行為準(zhǔn)則、企業(yè)容貌、作風(fēng)禮儀等，它們處于不同的地位

6、。其中，企業(yè)價(jià)值觀是核心要素， HYPERLINK / 阻礙和決定其他要素的形成和傳播。這種差不多價(jià)值觀的一個(gè)重要特征確實(shí)是人們的思維被動(dòng)的去適應(yīng)某些規(guī)章制度的約束，從而限制治理者和職員對文化的積極傳播及對最高理念的追求，使企業(yè)文化的運(yùn)行處在“為我”的狀態(tài)，難以形成強(qiáng)力型的核心文化力，大大降低了整體企業(yè)文化的推動(dòng)力，客觀上抑制了物質(zhì)生產(chǎn)力的提高。（2）民營企業(yè)文化的形成、進(jìn)展與擴(kuò)散都具有一定的自發(fā)性，缺乏 HYPERLINK /Politics/ 政治觀指導(dǎo)。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散沒有較好的建立在黨的思想建設(shè)的基礎(chǔ)上，未能形成正確的政治方向，導(dǎo)致企業(yè)文化基礎(chǔ)薄弱。企業(yè)文化的形成、傳播與擴(kuò)散

7、體現(xiàn)在思想建設(shè)和行為規(guī)范的全過程。由于這一過程的企業(yè)文化建設(shè)常常依靠企業(yè)家、治理者的思想信念，未能體現(xiàn)在黨的思想建設(shè)中，使思想大多局限在傳統(tǒng)的只顧企業(yè)利益的經(jīng)濟(jì)考慮方面，而未從政治的高度來考慮國家或全 HYPERLINK /Society/ 社會(huì)的利益，從而使企業(yè)文化建設(shè)偏離了正確的方向，無法形成信仰支撐體系和文化傳播體系，大大降低了職員的凝聚力和向心力。（3）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期進(jìn)展戰(zhàn)略。企業(yè)文化的形成源企業(yè)家文化仍然停留在傳統(tǒng)時(shí)期，未能自我形成理念、境地點(diǎn)面的全然革命，阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。實(shí)踐表明，企業(yè)家的理念和價(jià)值觀決定著企業(yè)家文化的進(jìn)展方向及所處的層次，是企業(yè)文

8、化建設(shè)的最關(guān)鍵的因素。然而，許多企業(yè)家的理念與價(jià)值觀卻只限于經(jīng)濟(jì)方面。如只有較低層次的經(jīng)濟(jì)理念、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀，沒能進(jìn)展到高層次的政治理念和政治價(jià)值觀等，確實(shí)是講，未把國家的利益看得高于一切，并努力為之奮斗。2 加強(qiáng)民營企業(yè)文化建設(shè)的舉措 2.1 全面提高企業(yè)家素養(yǎng),塑造企業(yè)家文化（1）企業(yè)家人格的提升。企業(yè)家要跟上 HYPERLINK / 時(shí)代的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品行、寬敞的胸襟，真正從單純追求利潤轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂懈叨壬鐣?huì)責(zé)任感和公德心的企業(yè)家。（2）企業(yè)家素養(yǎng)的提高。企業(yè)家要從多方面汲取知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷 HYPERLINK / 學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素養(yǎng)，才能開拓視野，駕馭不

9、斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)以后進(jìn)展的需要。（3）企業(yè)家要自覺進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀。企業(yè)家的價(jià)值觀是核心價(jià)值觀，決定著企業(yè)價(jià)值觀的形成和作用的大小，也是民營企業(yè)文化建設(shè)的龍頭，應(yīng)擺到最重要的位置上。而企業(yè)家要樹立核心價(jià)值觀，就應(yīng)從思想深處形成最高理念，自覺開展理念革命，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營理念到政治理念乃至最高理念的飛躍。2.2 提煉獨(dú)具特色的 HYPERLINK /company/ 企業(yè)價(jià)值觀是民營企業(yè)文化建設(shè)的核心一個(gè)民營企業(yè)在提煉價(jià)值觀時(shí)，應(yīng)考慮下列因素：（1）企業(yè)性質(zhì)。民營企業(yè)文化因企業(yè)性質(zhì)的差異而有所不同，個(gè)體企業(yè)與私營企業(yè)不一樣， HYPERLINK /gongxue/ 工業(yè)企業(yè)與

10、商業(yè)企業(yè)不一樣。因此，一個(gè)民營企業(yè)首先要依照本身的性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。例如工廠能夠從產(chǎn)品動(dòng)身樹立“向 HYPERLINK /Society/ 社會(huì)提供最優(yōu)產(chǎn)品”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，商場則能夠依照本身經(jīng)營特點(diǎn)提倡“顧客至上，一切為顧客服務(wù)”的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上這確實(shí)是制定企業(yè)的最高經(jīng)營目標(biāo)。（2）企業(yè)的成員及其構(gòu)成。不同類型的人以及他們的組合方式都會(huì) HYPERLINK / 阻礙企業(yè)文化的形成。每一個(gè)人在進(jìn)入企業(yè)成為企業(yè)一員往常，大體都差不多形成了自己的價(jià)值觀，個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)的價(jià)值觀是相容、互補(bǔ)或是互斥，這些關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，直接阻礙到企業(yè)的價(jià)值觀能否為每一個(gè)成員所同意。（3）企業(yè)外部環(huán)境，包括 HY

11、PERLINK /Politics/ 政治、 HYPERLINK /Economic/ 經(jīng)濟(jì)、民族文化、 HYPERLINK /Law/ 法律等方面，這些因素都會(huì)阻礙企業(yè)成員的思想意識和行為。如社會(huì)政治生活的民主氣氛會(huì)阻礙成員對企業(yè)的關(guān)懷程度與一體感，社會(huì)傳統(tǒng)文化對人們改變舊觀念、同意新的價(jià)值觀念的能力也有專門大的阻礙?？傊挥性谡J(rèn)真 HYPERLINK / 分析 HYPERLINK / 研究各種相關(guān)因素的基礎(chǔ)上才能確立既體現(xiàn)企業(yè)特色，又為全體企業(yè)成員和社會(huì)同意的價(jià)值觀。2.3 創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神是民營企業(yè)文化建設(shè)的新平臺(tái)企業(yè)精神的提煉，實(shí)際上確實(shí)是思想政治工作不斷取得成效的過程，創(chuàng)

12、立和提煉它，也是企業(yè)思想政治工作的重要任務(wù)。企業(yè)精神的形成，不僅需要較長的時(shí)刻，而且需要我們從事思想政治工作的人員，不斷地利用各種途徑進(jìn)行企業(yè)職工的思想政治 HYPERLINK /jiaoyu/ 教育、個(gè)性心理培育，同時(shí)要反復(fù)地進(jìn)行審視、分析和 HYPERLINK /work/ 總結(jié)，并在實(shí)踐中及時(shí)提煉出其中的優(yōu)秀部分，幾經(jīng)反復(fù)后，再用最簡單概括的語言，總結(jié)出其中的精華，由此形成企業(yè)意識中最具激勵(lì)的東西企業(yè)精神。不難看到，企業(yè)精神的創(chuàng)立，實(shí)際上確實(shí)是思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中結(jié)出的碩果。因此，要通過多渠道、多形式的教育，促成企業(yè)精神的形成和創(chuàng)立。創(chuàng)立企業(yè)精神，不是企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作的

13、最終目標(biāo)，而是利用企業(yè)精神激發(fā)職員的熱情，形成更為強(qiáng)大的精神動(dòng)力和工作合力，繼而又煉出更新的精神成果，不斷推進(jìn)兩個(gè)文明的建設(shè)。2.4 確立高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)道德是民營企業(yè)文化建設(shè)的重中之重民營企業(yè)文化建設(shè)需要培育企業(yè)道德,這是企業(yè)思想政治工作的重要 HYPERLINK / 內(nèi)容。企業(yè)道德是企業(yè)職員的重要行為規(guī)范。道德對行為的軟約束與廠規(guī)廠紀(jì)對行為的硬治理相配合，不但能夠彌補(bǔ)硬治理難以面面俱到的局限，而且能夠使職員的行為自覺地指向企業(yè)目標(biāo)的實(shí)際。同時(shí)，企業(yè)道德還必須依靠于一定的利益基礎(chǔ)，否則就會(huì)流于空談。浙江十大發(fā)明企業(yè)家之一的祝強(qiáng)，企業(yè)在如日中天時(shí)后院起火，原任公司副總經(jīng)理、自以為沒有功勞也有苦勞的

14、妻舅，以資產(chǎn)分割為由，將祝強(qiáng)推上被告席。紅極一時(shí)的廣東“太陽神”在鼎盛之日，“兄弟都成了對手”，它今天的競爭對手之中，相當(dāng)一部分確實(shí)是往常的“舊部”。這些現(xiàn)象不僅造就了企業(yè)營運(yùn)的混亂、資產(chǎn)的流失、規(guī)模的削損、人才的流失，而且對企業(yè)道德帶來災(zāi)難性打擊，最終直接阻礙企業(yè)形象、企業(yè)競爭力和凝聚力。2.5 樹立良好企業(yè)形象是民營企業(yè)文化建設(shè)的重要舉措民營企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象，企業(yè)思想政治工作必須努力為之服務(wù)，這是當(dāng)前企業(yè)思想政治工作面臨的一個(gè)新課題。企業(yè)形象是一個(gè)綜合概念，一般認(rèn)為包括理念識不、行為識不、視覺識不，又稱CI。每個(gè)企業(yè)都有自己的形象，并把它作為 HYPERLINK /faz

15、han/ 進(jìn)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施，卻并非易事。為此，企業(yè)必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業(yè)識不系統(tǒng)，這就最容易涉及到法制規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范 HYPERLINK 問題。企業(yè)形象要在社會(huì)中保持長久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。然而，有些民營企業(yè)錯(cuò)誤的理解了“嶄新”和“超前”的含義，因此乎廣告成了王婆賣瓜、貓的名片畫成了虎、產(chǎn)品成了他人專利的復(fù)制、售后服務(wù)成了推銷的幌子等等。這些問題的存在，關(guān)鍵就在于經(jīng)營指導(dǎo)思想不明，缺乏法制規(guī)范意識和職業(yè)道德，玷污了他們的企業(yè)形象。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)所要求的企業(yè)形象，在社會(huì)中應(yīng)表現(xiàn)為對社會(huì)的真摯熱忱和對自己蓬勃進(jìn)展

16、的信念，必須通過一系列的道德規(guī)范、治理規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行，為此沒有思想政治工作的緊密配合是不行的。只有通過對職工進(jìn)行“四德”教育，提高他們?nèi)娜鉃槿嗣穹?wù)的思想水平，加強(qiáng)他們法制觀念和守法意識，讓企業(yè)的一切活動(dòng)都在法律同意的范圍內(nèi)進(jìn)行，如此，企業(yè)樹立的形象才會(huì)在社會(huì)形成“信任感”、“可靠感”、“美譽(yù)感”，良好的形象才更具有持久性。2.6 提高職工素養(yǎng)是民營企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵民營企業(yè)文化建設(shè)要從提高職工素養(yǎng)抓起，這與培養(yǎng)“四有”新人是一致的。民營企業(yè)文化建設(shè)和職工素養(yǎng)之間是一種“大廈”與“基石”的關(guān)系。職工素養(yǎng)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又能夠陶冶職工情操。因此，提高職工的思