（肥料行業(yè)分析）中國BB肥生產企業(yè)現狀分析

1、肥料行業(yè)分析肥料行業(yè)分析中國BB肥生產企業(yè)現狀分析 在西方興旺國家和地區(qū)，摻混肥料BB肥，Bulk Blending Fertilizers用量已占總化肥用量的40，而中國的BB肥用量只占化學肥料的3。早前，業(yè)內普遍預期，BB肥將是今后我國第二次加工化肥行業(yè)的重點開展方向。 然而，近年來BB肥的開展卻并非一帆風順。不久前，業(yè)內又對BB肥企業(yè)是否應該向規(guī)?；较蜷_展展開了爭論。大小企業(yè)孰優(yōu)孰劣，業(yè)內人士存在截然相反的兩種觀點，而第三條道路也提上了議事日程。 在規(guī)模效應上，中國的BB肥企業(yè)該何去何從？做大后的BB肥企業(yè)，是否能滿足BB肥市場的區(qū)域化和細分化需求？在規(guī)模效應和精耕細作的比擬中，哪一種

2、經營模式更能滿足中國的BB肥市場需求？在群雄逐鹿的BB肥市場，大小企業(yè)將上演怎樣的諸侯割據？就上述問題，筆者采訪了多位業(yè)內知名人士。 規(guī)模效應承攬BB肥希望？ 據國家化肥質量監(jiān)督檢驗中心上海副主任商照聰先生介紹，目前我國已建BB肥企業(yè)有1100家左右，但是多數企業(yè)年產量都在1萬噸以下。中國的BB肥企業(yè)數量眾多，技術和生產水平簡陋。 國外的BB肥生產主要有三種形式，分別是地區(qū)性小型造粒生產、交通中心的大型造粒生產和單質肥料的簡單摻混。地區(qū)性小型生產是美國BB肥生產的主要模式，運營半徑一般為50公里，與美國的工業(yè)化大農場生產模式相吻合，平均年產量約為2500噸。建在港區(qū)或陸路運輸中心區(qū)的大型BB肥

3、企業(yè)，產品包裝后通常進入較大地區(qū)的市場，或者出口，年生產能力達3萬至30萬噸。 國內的多數BB肥是單質肥料的簡單摻混，由根底肥料廠生產出單元及復合肥料，然后按比例摻混，生產出多種規(guī)格的摻混BB肥。這種生產模式，技術比擬簡單，在我國多數BB肥小企業(yè)中獲得了大力推廣。 商照聰認為，“多數企業(yè)的設計生產能力都很高，但實際產量卻不高。除了煙臺五洲施得富、玖源、美盛等知名企業(yè)的BB肥產量較大外，多數企業(yè)的年產量都在1萬噸以下，遠未到達設計產能。 在此條件下，局部業(yè)內人士認為，應該優(yōu)先鼓勵大企業(yè)開展，甚至設定、提高BB肥的準入門檻。 對此，商照聰說，“原那么不能通過一紙公文來強行限制企業(yè)的規(guī)模，也不應該限

4、制。但是，可以通過提高BB肥行業(yè)標準，間接提高BB肥行業(yè)的入門門檻。局部業(yè)內專家認為，BB肥行業(yè)標準的出臺，將間接促進BB肥生產企業(yè)向規(guī)?；较蜷_展，有助于拉升大企業(yè)的市場競爭力。 商照聰認為，小型BB肥生產廠經濟實力有限，難以配備高素質的土壤測試人員，會對滿足BB肥的本地化需求產生消極影響。大企業(yè)有較好的經濟和技術條件，可以在各地設立分點提取、測試土壤、種質等樣本。因此，中國的BB肥生產行業(yè)目前更需要大企業(yè)。事實證明，很多大型BB肥公司在各地設立了分裝點和測試點，BB肥配肥也做得比擬成功。 商照聰的觀點，得到了局部企業(yè)界人士的大力支持。某知名外資BB肥企業(yè)的市場部負責人認為，“化肥制造業(yè)是資

5、金密集型行業(yè)，大規(guī)模企業(yè)具有資金和技術優(yōu)勢，能夠更好地解決BB肥的市場需求問題。在明顯的季節(jié)性市場轉換中，大型企業(yè)可以根據季節(jié)更替更換銷售地點，躲避市場風險。只有生產能力強的企業(yè)，才能更好地和本地市場結合，滿足農民的差異化需求。 該負責人補充說，化肥行業(yè)的免檢產品要求年產能不能低于30萬噸，這從一個側面說明了企業(yè)規(guī)模與產品品質的相關性。企業(yè)規(guī)模大了，才能很好地效勞、滿足客戶需求，嚴格完成采樣、化驗等過程。大型企業(yè)也可以提供數量眾多的差異化產品和效勞，如撒可富就有多個不同的配方，而宏福的BB肥分裝點與國外的分裝點沒有實質性差異。而且，他還認為，化肥的差異化需求不像人類的藥品需求那樣苛刻。 煙臺五

6、洲施得富集團董事長王學江認為，“BB肥的門檻很低，小型公司的弄虛作假、低價偽劣影響了BB肥的聲譽，后續(xù)效勞也難以為繼。大型生產企業(yè)那么可以提供更多的產品配方和更完善的效勞。據悉，五洲施得富BB肥配方有170多個，可以滿足全國各地的不同需求。 王學江說：“美國的BB肥經營模式，是農業(yè)大規(guī)模生產和開墾的結果，源于區(qū)域內的種植結構和土壤特質相對集中、均質。中國是小農戶經營模式，區(qū)域內農田種植結構較大。中國的BB肥企業(yè)不應該套用美國模式，也不應該鼓勵小型BB肥企業(yè)的開展。 王學江認為，從經濟效益角度考慮，大型BB肥企業(yè)可以降低BB肥本錢，為農戶節(jié)約開支。運輸費用在化肥本錢中的比率較高，小型BB肥企業(yè)反復運輸，會導致每噸肥料增加40-50元運輸本錢。大型企業(yè)的生產線可以精確調配養(yǎng)分比率，從而節(jié)約原材料本錢。比方，大顆粒尿素的實際氮含量是64.3，而BB肥中的氮含量只要64即可，小企業(yè)技術條件缺乏，不能實現64的精確調控，浪費了0.3的尿素氮支出。進口俄羅斯鉀肥的鉀含量一般為61至63之間，而小企業(yè)不能將BB肥鉀含量調低到60，浪費了1-3的鉀含量。 “在BB肥行業(yè)，適合開展區(qū)域內大型生產企業(yè)，比方在膠東半島開展一個大型BB肥企業(yè)，覆蓋威海、濟南等周邊地區(qū)。王學江如是說