銀行董事長(zhǎng)在第三次季度會(huì)議上的講話(huà)

1、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制，扎實(shí)推進(jìn)改革，加快業(yè)務(wù)發(fā)展為明年全行工作起好頭、開(kāi)好局而努力銀行董事長(zhǎng)在第三次季度會(huì)議上的講話(huà)各位同志，下午好！首先，我代表董事會(huì)，向在座各位在國(guó)家宏觀調(diào)控中所作的 努力以及所取得的成果表示衷心的感謝！這次會(huì)議是在宏觀調(diào)控持續(xù)一年多以后召開(kāi)的，應(yīng)該說(shuō)，前6個(gè)月，我行的發(fā)展比較健康，盈利情況也比較良好，得到了監(jiān) 管部門(mén)的肯定。但是，進(jìn)入第三季度以后，情況出現(xiàn)了變化，業(yè) 務(wù)發(fā)展減緩、不良貸款上升。為此，總行決定結(jié)合全行組織架構(gòu) 改革，召開(kāi)全行工作會(huì)議，認(rèn)真回顧總結(jié)三季度的經(jīng)營(yíng)情況以及 布置安排四季度的工作，為明年全行工作起好頭、開(kāi)好局。昨天， 金運(yùn)行長(zhǎng)作了堅(jiān)定信心，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)

2、，穩(wěn)步改革，為 全面完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗的報(bào)告，回顧總結(jié)了全行三季度的經(jīng)營(yíng)情況?？偟目矗闆r不容樂(lè)觀。一是不良貸款明 顯上升，盡管比去年底只增加了0.01個(gè)百分點(diǎn)，但比上半年底的2.29%卻提高了 0.22個(gè)百分點(diǎn)，絕對(duì)額則增長(zhǎng)了 15%左右；如果從逾期貸款看，形勢(shì)更為嚴(yán)峻，去年底全行共有7.25億元, 而到今年9月底則增加到了 34.76億元。二是發(fā)展速度回落較快， 我們的存款、貸款增長(zhǎng)都要低于9家股份制銀行的平均速度，我 們與招商的差距在不斷擴(kuò)大，存款已達(dá)到了1100億元，貸款也在600億元左右；而我們與民生的差距在急劇縮小， 存款只多了 50億元，總資產(chǎn)已低于民生。對(duì)此，我們一

3、定要全面總結(jié)前九 個(gè)月的得失，一定要高度重視、認(rèn)真研究，按照總行提出來(lái)的四 季度工作重點(diǎn)和要求，在最后兩個(gè)月內(nèi)奮力趕上去， 全面和超額 完成今年的工作任務(wù)。關(guān)于組織架構(gòu)改革問(wèn)題，我認(rèn)為要堅(jiān)持兩條原則，一是認(rèn)準(zhǔn)國(guó)際銀行業(yè)發(fā)展的主流方向，堅(jiān)定不移地統(tǒng)一思想、形成共識(shí)， 保持改革行動(dòng)上的一致性； 二是在具體推行扁平化、 矩陣式改革 過(guò)程中，要分階段、分步驟地有序平穩(wěn)推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)我們?cè)趪?guó) 際化接軌進(jìn)程中再先行一步。 因此，建議大家回去后認(rèn)真學(xué)習(xí)這 次會(huì)議的相關(guān)文件和材料， 在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身的情況， 把總行 提出來(lái)的各項(xiàng)政策措施再進(jìn)一步具體化，切實(shí)貫徹到分支行的每 一項(xiàng)工作、每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中去。下面

4、，我就這次會(huì)議再談幾點(diǎn) 意見(jiàn)，供同志們參考 一、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是銀行經(jīng)營(yíng)的老問(wèn)題，也是金融業(yè)的最基本問(wèn)題。以前我已多次提及，幾乎是大會(huì)、小會(huì)必講。這次會(huì)議上，我再次強(qiáng)調(diào)這一問(wèn)題，目的還是希望能引起全行的高度關(guān)注。今年三季度末，我們的不良資產(chǎn)比 6月底上升了 10個(gè)億，如果再加上已 核銷(xiāo)和現(xiàn)金收回部分，第三季度我們銀行的不良資產(chǎn)爆出了20多億元，上升了 30%。雖然這些不良資產(chǎn)是在三季度暴發(fā)出來(lái) 的，但有一部分是這次宏觀調(diào)控所帶來(lái)的負(fù)產(chǎn)品。當(dāng)然，也有很 大一部分是我們風(fēng)險(xiǎn)管理和控制機(jī)制不完善以及執(zhí)行不力所造成的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年9月底，3家政策性銀行、4家國(guó)有商業(yè)銀 行、12家股份制商業(yè)

5、銀行的不良貸款余額為 21437億元，新增 了 525億元，增幅為2.5% ; 9家股份制商業(yè)銀行的不良貸款余 額為1213億元，新增40億元，增幅3.37% ; 9家股份制商業(yè) 銀行中，有4家行的不良貸款是下降的。因此，對(duì)比之下，我們 的問(wèn)題更大，需要進(jìn)一步從機(jī)制、體制和執(zhí)行上研究和控制風(fēng)險(xiǎn) 問(wèn)題。（一）這次風(fēng)險(xiǎn)集中暴露的幾個(gè)特點(diǎn)在前不久召開(kāi)的視頻會(huì)議上，總行有關(guān)部門(mén)重點(diǎn)分析了這次新增不良資產(chǎn)的情況，結(jié)合前段時(shí)間我行陸續(xù)出現(xiàn)的一些案件和 風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為這次不良資產(chǎn)的集中爆發(fā)帶有著明顯的特征，概括起來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面：一是宏觀性。一般而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)的負(fù)債率較國(guó)外同業(yè)要高得多，特別是我國(guó)主要

6、以銀行間接融資為主。在國(guó)家收緊銀根的情況下，很少有企業(yè)能夠自行解決資金流動(dòng)性問(wèn)題的。盡管有些企業(yè)的基本面和發(fā)展趨勢(shì)都沒(méi)有發(fā)生質(zhì)的變化，但由于宏觀調(diào)控和銀行控制信貸，這些企業(yè)難以為繼，資金周轉(zhuǎn)失靈。從新增加 的不良貸款看，2003年發(fā)放的要占到40%左右。二是區(qū)域性。從我行情況看，這次不良貸款的爆發(fā)帶有明顯的區(qū)域特征，發(fā)生地主要集中在東南沿海地區(qū)。其中，不良貸款率明顯超過(guò)全行平均水平的有廣州、深圳和重慶4家分行。三是集中性。在今年累計(jì)新增不良貸款24億元中，主要集中分布于廣州（6.33億元）、深圳（3.78億元）、上海（3.77 億元）、重慶（2.88億元）、關(guān)陰,| （ 2.27億元）和溫州（

7、1.16 億元）6家分（支）行，并占到全行新增不良貸款的 84.37% o四是集團(tuán)性。從貸款對(duì)象看，發(fā)生不良貸款的授信企業(yè)帶有明顯的集團(tuán)性特征，且信用貸款較多，如中科鍵（中科系）、三 九醫(yī)藥（三九系）等，這些集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金流動(dòng)性問(wèn)題后， 各家銀行對(duì)其收緊信貸，并進(jìn)而引發(fā)其資金鏈斷裂， 致使其無(wú)法 按時(shí)償還貸款本息。五是被動(dòng)性。在防范和控制風(fēng)險(xiǎn)方面，我們還缺乏主動(dòng)性和 及時(shí)性，缺乏足夠的職業(yè)敏感性。另外，總行對(duì)國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng) 濟(jì)，產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的發(fā)展走向等研究工作滯后，缺乏對(duì)分支行的宏 觀指導(dǎo)；而全行的信貸投向和授信政策也沒(méi)有隨宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè) 行業(yè)的變化而及時(shí)調(diào)整；有些分支行則對(duì)貸款行業(yè)和企業(yè)

8、的情況 缺乏深入的了解和把握，甚至有的分支行有章不循、有禁不止， 多頭授信、越權(quán)放貸，管理缺位、內(nèi)控失衡，從而引致道德風(fēng)險(xiǎn)， 今年9個(gè)月來(lái)所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)案件充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。六是不平衡性。從各分支行的情況看，基本上可分為四大類(lèi)： 第一類(lèi)是業(yè)務(wù)發(fā)展較快，不良貸款下降，如南京分行、杭州分行、 寧波分行和蘇州分行；第二類(lèi)是業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但不良貸款有所 上升，如上?？偛?、鄭州分行等；第三類(lèi)是業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，不良 貸款上升明顯，如廣州分行、重慶分行、深圳分行；第四類(lèi)則是 業(yè)務(wù)發(fā)展較慢，不良貸款也現(xiàn)平穩(wěn)?？傊?，好的行和有問(wèn)題的行差距很大。（二）下一步需要強(qiáng)化的幾項(xiàng)工作反思我們出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，我認(rèn)為關(guān)鍵點(diǎn)還是在于我

9、們的研究判 斷、我們的制度約束和我們的執(zhí)行能力。 針對(duì)這次不良貸款的集 中暴發(fā)，我想就以下問(wèn)題再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：一是要加強(qiáng)研究積極應(yīng)對(duì)宏觀調(diào)控帶來(lái)的影響。隨著我行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展以及規(guī)模的迅速擴(kuò)大， 特別是機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的進(jìn)一步全 國(guó)化，這次宏觀調(diào)控的影響將超過(guò)以往各次，宏觀調(diào)控所帶給我們的影響也越來(lái)越大，帶給我們最大的挑戰(zhàn)就是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。我們 要進(jìn)一步不斷加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)（集團(tuán)）、對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)以及對(duì)宏觀經(jīng) 濟(jì)的研究，主動(dòng)去搜集和研究市場(chǎng)的信息與變化，把握它們的發(fā)展特點(diǎn)及其趨勢(shì)?？傂幸M(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)分支行的信息指導(dǎo)和服務(wù)，分支行要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況更好地把握行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)，杜絕和避免為自身利益而盲目發(fā)展的急

10、功近利行為，增強(qiáng)對(duì)宏觀性、行業(yè)性和產(chǎn)業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)的把控能力，進(jìn)一步提高對(duì) 一些熱點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題的判斷和把握能力， 同時(shí)積極抓住宏 觀調(diào)控的有利時(shí)機(jī)，加快我行結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐， 把銀行結(jié)構(gòu)調(diào)整 與風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)合起來(lái)，積極推進(jìn)我行的改革和發(fā)展。二是要堅(jiān)定不移地全面貫徹和落實(shí)問(wèn)責(zé)制 。問(wèn)責(zé)制已經(jīng)研究 和談過(guò)多次，但是在具體落實(shí)方面還要加大力度。在前期視頻會(huì) 議中提到的一些問(wèn)題、一些事例，具有一定的代表性，這既給我 行的資產(chǎn)帶來(lái)了隱患、帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)、帶來(lái)了損失，而且也使我們 的規(guī)章受到了挑戰(zhàn)，使我們的制度喪失了權(quán)威，使我們銀行的運(yùn) 作缺少了保障。針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的這些問(wèn)題，我們要分清責(zé)任：如 果是監(jiān)督失控、制衡

11、無(wú)力、管理松懈以及缺乏職業(yè)道德和工作責(zé) 任心而造成巨大損失的，我們一定要按照規(guī)章制度，堅(jiān)定不移地 把問(wèn)責(zé)制落到實(shí)處；對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)的經(jīng)營(yíng)行為， 特別是監(jiān)管部 門(mén)或總行三令五中所禁止的行為，不論其結(jié)果如何，我們都必須要嚴(yán)肅處理，必須要依法和按規(guī)定追究當(dāng)事人的責(zé)任。這里，我 再?gòu)?qiáng)調(diào)一下：我們的各級(jí)干部一定要旗幟鮮明地反對(duì)違規(guī)違章經(jīng) 營(yíng)，一定要大膽地落實(shí)問(wèn)責(zé)制，一定要敢于碰硬，依法和按規(guī)定 追究風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。堅(jiān)定不移地走從嚴(yán)治行的道路，全面貫徹和落實(shí) 問(wèn)責(zé)制，增強(qiáng)全行的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任，切實(shí)把不良率降下來(lái)。三是要加快全行風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制體制的改革。風(fēng)險(xiǎn)控制作為銀行自我調(diào)節(jié)、自我約束的機(jī)制，廣泛存在于經(jīng)營(yíng)管理的

12、全過(guò)程， 是商業(yè)銀行生存發(fā)展的前提。 目前，我們正在積極推進(jìn)和不斷完善全行的組織架構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制， 在這新舊交替之際，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理還是內(nèi)部控制，都會(huì)或多或少地留有一些真空， 由此可能會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)。為此，我提請(qǐng)大家一定要注意這個(gè)問(wèn)題，并從強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè)著手，在建章健制的前提下，通過(guò)強(qiáng)有力的監(jiān)督，讓 每一位干部員工都能按程序操作、 按規(guī)范操作。據(jù)我所知，目前, 有的分支行為了拓展業(yè)務(wù)而棄內(nèi)控于不顧，規(guī)章制度形同虛設(shè)，有的分支行在開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)中沒(méi)有做到制度先行，內(nèi)部控制存在死角。這里我要提請(qǐng)大家，一定要結(jié)合這次組織架構(gòu)的改革，通過(guò)有效的制衡機(jī)制，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到 人，通過(guò)制度約

13、束、責(zé)任約束、管理約束，確保全行的健康運(yùn)行； 同時(shí)重視和加強(qiáng)全員的道德教育和風(fēng)險(xiǎn)教育，樹(shù)立起人人都關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)、重視風(fēng)險(xiǎn)的工作氛圍，切實(shí)建立健全“全員參與”的風(fēng)險(xiǎn)控 制機(jī)制。二、關(guān)于發(fā)展速度和發(fā)展戰(zhàn)略這次會(huì)議上，總行資財(cái)部門(mén)對(duì)全行前三個(gè)季度的經(jīng)營(yíng)情況作了一個(gè)比較全面的分析，有喜有憂(yōu)，但憂(yōu)的方面更多一些。在盈利能力和效率方面，我們?cè)谖寮疑鲜秀y行中可能更好一些。 這也 說(shuō)明，通過(guò)這幾年的努力，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理上確實(shí)有了比較明顯 的進(jìn)步。但是，我們也應(yīng)該看到，我們的發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量還 有待于進(jìn)一步的提高。上市以后，我們確實(shí)發(fā)展得比較快，每年新增的存貸款都在 30%以上，特別是2002年，我們的存款增長(zhǎng)了

14、 65%,貸款增長(zhǎng) 了 86%，但是，我們發(fā)展的同時(shí)，其他銀行也在快速發(fā)展，有 的甚至比我們發(fā)展得更快。 我在幾次會(huì)議上都提到過(guò)， 我們與招 商銀行的差距正在不斷擴(kuò)大。 今年9月底，我們的存貸款增長(zhǎng)略 低于9家股份制銀行的15.5%的平均增幅，但與招商銀行相比， 我們?cè)诖婵钤隽可舷嗖?.37個(gè)百分點(diǎn)，貸款增長(zhǎng)上相差2.11個(gè) 百分點(diǎn)；如果從余額看，我們之間的差距則越來(lái)越大，2000年,我們與招商銀行的差距，存款在550億元，貸款在270億元；今年9月底，存款則擴(kuò)大到1082億元，貸款擴(kuò)大到592億元， 差距擴(kuò)大了 一倍以上。而且從存貸比上看，招商銀行比我們更有 潛力。9月底，我們的存貸比為75

15、.2%,已超過(guò)了 75%的監(jiān)管底 線(xiàn)；但招商銀行卻只有64.6% ,低于我行10個(gè)多百分點(diǎn)，顯然 其業(yè)務(wù)發(fā)展的潛力要比我們大得多。另外，今年上半年，招商銀 行的資產(chǎn)只增長(zhǎng)了 1.35%,遠(yuǎn)低于我行的5.62%水平，但其收入 利潤(rùn)率卻高達(dá)30.39% ,比我們高出了 3個(gè)多百分點(diǎn)。這也從一 個(gè)側(cè)面說(shuō)明了招商銀行的收入比我們更多元化， 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型比我們 更前進(jìn)一步。與此同時(shí)，我們與民生銀行的差距卻在逐步縮小。2000年,我們的存貸款比民生銀行多出 535億元和362億元；今年9月 底，這個(gè)差距已縮小到 57億元和321億元，如果從差距率上看 就更為顯著了，已從原來(lái)的 50%左右縮小到目前的2%和11

16、%。 因此，可以說(shuō)，我們現(xiàn)在面臨的發(fā)展壓力越來(lái)越大，任務(wù)越來(lái)越 艱巨。當(dāng)然，我們不是盲目地與其他銀行拼存款、拼貸款，但在 全國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，特別是整個(gè)銀行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，如果 我們不把握時(shí)機(jī)、加快發(fā)展的話(huà)，我們?cè)谕瑯I(yè)中就很難有地位。不僅如此，我們現(xiàn)在面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 不僅僅有股份制商業(yè) 銀行，還有虎視眈眈的外資銀行，更有即將睡醒的國(guó)有商業(yè)銀行， 他們一旦完成機(jī)構(gòu)布局或重組改制將勢(shì)不可擋。這從全國(guó)的數(shù)據(jù)中也可見(jiàn)一斑。9月底，全國(guó)金融機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)存款余額為24.8萬(wàn)億元，比去年底增加了 13% ,而各項(xiàng)貸款余額為18.9萬(wàn)億元， 增加了 11%,僅比我們的增幅低了 2 3個(gè)百分點(diǎn)。但從全國(guó)市 場(chǎng)

17、份額看，我們處于劣勢(shì)，存款只占到1.47%,貸款占至U 1.57%10與在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求看，我們的差距還是顯而易見(jiàn)的，我們的市場(chǎng)空間非常廣闊，需要我們不斷努力、不斷開(kāi)拓， 不斷鞏固、不斷發(fā)展。說(shuō)到發(fā)展，我們需要重新認(rèn)識(shí)兩個(gè)問(wèn)題：一是發(fā)展速度，有 些同志認(rèn)為，最近幾年我們的發(fā)展速度已經(jīng)很快了。但如果把我們的速度放在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景， 或放在9家股份制銀行發(fā) 展的背景看，我們的速度只比9家銀行的平均速度略快一些。 據(jù) 統(tǒng)計(jì)，1995年至XX年9月底，9家商業(yè)銀行的存款平均增長(zhǎng) 11.65倍，我們?cè)鲩L(zhǎng)12.43倍；貸款平均增長(zhǎng)12.34倍，我們則 增長(zhǎng)13.34倍。因此，總體上說(shuō)，十

18、年來(lái)我們的發(fā)展并不快，發(fā) 展是健康的。二是發(fā)展方式，目前，我們?cè)跇I(yè)務(wù)的發(fā)展上缺少手 段，主要還是局限在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)方面， 需要在發(fā)展方式上進(jìn)行創(chuàng)新， 爭(zhēng)取有所突破，比如，綜合經(jīng)營(yíng)，參股控股，兼并收購(gòu)，等等。這些都是對(duì)的，是我們今后發(fā)展的方向。 但我們不能只是消極地 等待，而應(yīng)積極地探索和開(kāi)拓。即便是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，我們也有一個(gè) 做深、做細(xì)、做好的問(wèn)題，關(guān)鍵是我們對(duì)發(fā)展的態(tài)度。我認(rèn)為，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓和深化上， 我們前幾年提出的“三 大戰(zhàn)略一一市場(chǎng)化、信息化、國(guó)際化”是我們加快發(fā)展、提高市11場(chǎng)份額所必須要堅(jiān)持和實(shí)踐的基本戰(zhàn)略;我們必須要進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位、客戶(hù)定位、服務(wù)定位和產(chǎn)品定位；進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，形

19、成我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高我們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)中的份額。同時(shí)，隨 著金融改革的深化，我們要不失時(shí)機(jī)地探索新的業(yè)務(wù)、 新的產(chǎn)品、 新的技術(shù)和新的服務(wù)，特別是要探索通過(guò)參股、控股信托投資公 司等方式，積極拓展銀行的基金業(yè)務(wù)、銀保業(yè)務(wù)，以及一些與資 本市場(chǎng)有密切聯(lián)系的其他衍生業(yè)務(wù)， 如企業(yè)年金、資產(chǎn)證券化等。另外，我們也要認(rèn)真總結(jié)和評(píng)估前幾年收購(gòu)兼并的得失，重新審視、研究和拓展新形勢(shì)下銀行購(gòu)并的戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)途徑。通過(guò)多渠道、寬領(lǐng)域、多層次的探索和拓展，豐富及優(yōu)化我行的發(fā)展方式 和途徑，并進(jìn)而達(dá)到推動(dòng)和加快全行業(yè)務(wù)發(fā)展的目的。三、關(guān)于今冬明春的幾項(xiàng)重要工作相對(duì)于以往而言，今年四季度的工作面臨著眾多的挑戰(zhàn)：一是不良

20、貸款的集中爆發(fā)將從心理和經(jīng)營(yíng)上影響全行的業(yè)務(wù)發(fā)展， 并會(huì)在業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制的平衡及選擇上更加審慎；二是前9個(gè)月全行存貸款的緩慢增長(zhǎng)也給四季度的工作帶來(lái)了壓力，發(fā)展方式的創(chuàng)新和選擇將直接關(guān)系到全行業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；三是年初12出臺(tái)的新的考核和管理辦法正在發(fā)揮作用，促使全行在既定的資本約束條件下加緊信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)換；四是我們正在加緊進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)和管理模式的改革和創(chuàng)新，在新舊體制轉(zhuǎn)換過(guò)程中，我們還面臨著統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，積極探索、銳意 改革，堅(jiān)定信心、加快發(fā)展的問(wèn)題。因此，全行干部員工一定要 以改革為已任、以發(fā)展為目的，統(tǒng)籌兼顧方方面面的工作，集中 精力，努力做好今冬明春的各項(xiàng)工作。

21、1、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，努力完成全年的各項(xiàng)任務(wù)。關(guān)于全面完成全年的各項(xiàng)任務(wù)和措施， 金行長(zhǎng)已在報(bào)告中作了全面布 置，提出了明確的要求。對(duì)此，全行一定要立即行動(dòng)起來(lái)，積極 抓緊落實(shí)和實(shí)施。這里我想強(qiáng)調(diào)的是：我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān) 定信心，在困難中看到希望，在成績(jī)中看到不足。我們必須要急 起直追，通過(guò)最后兩個(gè)月的努力，迅速扭轉(zhuǎn)前9個(gè)月的被動(dòng)態(tài)勢(shì)， 全面完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。這里，我特別要強(qiáng)調(diào)一下：全 行的發(fā)展不平衡，各分行之間的差距很大，但我們是一個(gè)整體，一些發(fā)展比較好的分行，我的意思今年能否多作一些貢獻(xiàn)， 也就 是說(shuō)，有條件的話(huà)，盡可能多發(fā)展一些，而不要過(guò)多考慮明年的 計(jì)劃指標(biāo)，推動(dòng)全行加快

22、發(fā)展。當(dāng)然，一些困難比較大的分行，13 也要立即行動(dòng)起來(lái)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，加大業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn) 控制的力度，盡可能地把不良貸款降下來(lái)。在此過(guò)程中，我們一定要按照五年發(fā)展戰(zhàn)略的要求，努力處理好推進(jìn)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)流程、管理模式改革與業(yè)務(wù) 發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制之間的關(guān)系，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新 力度，通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新增強(qiáng)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)要進(jìn)一步深化內(nèi)控管理，按照國(guó)際化接軌的要求，完善管理理念、體制與機(jī)制， 大力加強(qiáng)制度、文化和隊(duì)伍建設(shè)。分支行要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行總行的 各項(xiàng)方針政策，并切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到各項(xiàng)日常工作之中；總行部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)為分支行的發(fā)展排憂(yōu)解難。 TOC o

23、1-5 h z 2、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化約束，進(jìn)一步健全和完善公司治理。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我們基本建成了 “各司其職，相互制衡；合理激 勵(lì)，提高效率；強(qiáng)化約束，控制風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格程序，科學(xué)決策；穩(wěn) 健經(jīng)營(yíng)，積極創(chuàng)新；戰(zhàn)略明確，持續(xù)發(fā)展”的治理架構(gòu)，并得到了監(jiān)管部門(mén)的肯定，在我國(guó)股份制商業(yè)銀行中也是比較好的。董事會(huì)的各位成員越來(lái)越關(guān)心我們銀行的發(fā)展，越來(lái)越關(guān)心我們銀行的資產(chǎn)質(zhì)量，越來(lái)越關(guān)心我們銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制和呆帳核銷(xiāo)。但是，從更高的要求看，我們還是有差距的?，F(xiàn)在監(jiān)管部門(mén)的一個(gè)14重要監(jiān)管理念就是堅(jiān)持實(shí)行法人監(jiān)管， 商業(yè)銀行的分支行由總行 負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理。這就向我們提出了這樣一個(gè)問(wèn)題， 就是當(dāng)銀監(jiān) 會(huì)不再將商

24、業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)列入主要監(jiān)管對(duì)象時(shí)，商業(yè)銀行總行如何加強(qiáng)對(duì)其分支行的監(jiān)管？商業(yè)銀行如何加強(qiáng)其內(nèi)部的監(jiān)管？我認(rèn)為，前9個(gè)月我們集中爆發(fā)出來(lái)的不良貸款， 也反映了我們 在這個(gè)方面的缺陷，即沒(méi)有完全做到程序大于權(quán)力， 過(guò)程重于結(jié) 果；沒(méi)有在激勵(lì)和約束的配比上實(shí)現(xiàn)均衡，存在激勵(lì)過(guò)度、約束 不足的問(wèn)題；沒(méi)有從體制機(jī)制上、從制度程序上實(shí)施相互監(jiān)督，保證全行的科學(xué)決策和實(shí)施。因此，健全和完善商業(yè)銀行公司治理，特別是加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)分支行的管理和監(jiān)督， 提高激勵(lì)和約束 的相互平衡是我們下一步的主要任務(wù)。 我們要按照監(jiān)管部門(mén)的要求，切實(shí)發(fā)揮董事會(huì)及其專(zhuān)業(yè)委員會(huì)在銀行日常管理中的監(jiān)督和檢查作用，不僅要對(duì)相關(guān)的重大關(guān)聯(lián)交

25、易進(jìn)行管理和檢查， 還要 對(duì)銀行日常運(yùn)營(yíng)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)控， 真正發(fā)揮董事會(huì)在 公司治理中的核心作用。3、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握未來(lái)，認(rèn)真研究制定五年發(fā)展規(guī)劃。 在 全行上下的共同參與和努力下， 前幾年我們制定了五年發(fā)展規(guī) 劃，明確提出了以“二次創(chuàng)業(yè)”為主線(xiàn)，加快由傳統(tǒng)商業(yè)銀行向15現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，形成了 “加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、率先 國(guó)際化接軌戰(zhàn)略、增強(qiáng)信息化支撐戰(zhàn)略”的“三大發(fā)展戰(zhàn)略”。目前 這些理念已被全行干部員工所接受， 并成為指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鞯?行動(dòng)綱領(lǐng)。接下來(lái)，我們要根據(jù)國(guó)內(nèi)外的銀行發(fā)展趨勢(shì)以及中外 資銀行在同一舞臺(tái)上相競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)，按照把浦發(fā)銀行建成國(guó)際上 較好商業(yè)銀行的總體目

26、標(biāo)，制定一個(gè)能夠指引浦發(fā)銀行“穩(wěn)健經(jīng) 營(yíng)、加快發(fā)展”的后五年規(guī)劃，繼續(xù)發(fā)揮規(guī)劃和戰(zhàn)略對(duì)全行工作 的導(dǎo)向作用，培育和提高浦發(fā)銀行的可持續(xù)的具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的能力。鑒于這個(gè)規(guī)劃是今后幾年我們行動(dòng)的綱領(lǐng)，我認(rèn)為，全行必須參與這一規(guī)劃的調(diào)研和編制， 即應(yīng)認(rèn)真總結(jié)前次規(guī)劃的成功經(jīng) 驗(yàn)，從編制跨年度的滾動(dòng)計(jì)劃著手， 明確階段性的工作重點(diǎn)和工 作任務(wù)，使發(fā)展規(guī)劃與年度計(jì)劃有機(jī)結(jié)合。同時(shí)在制度上應(yīng)賦予戰(zhàn)略規(guī)劃以更大的強(qiáng)制性和約束力， 各個(gè)層次的業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng) 布局、管理模式、制度建設(shè)等都必須遵循和體現(xiàn)全行新五年發(fā)展 規(guī)劃的總體要求。各分行也要根據(jù)全行的總體目標(biāo)和基本精神，結(jié)合所在地的市場(chǎng)條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，找準(zhǔn)

27、市場(chǎng)定位和業(yè)務(wù)重點(diǎn)， 提出各自的16基本發(fā)展思路和具體措施。總行有關(guān)部門(mén)不僅負(fù)有組織和督促規(guī)劃編制和實(shí)施的責(zé)任，而且還要根據(jù)外部形勢(shì)和我行實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和完善發(fā)展規(guī)劃，使這一規(guī)劃更具有操作性和可行性。從現(xiàn)在起，我們就要在全行中廣泛動(dòng)員， 認(rèn)真研究和編制各條線(xiàn)的五年發(fā)展規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)充分討論和調(diào)研，形成全行的新一輪五年發(fā)展規(guī)劃。 通過(guò)規(guī)劃的調(diào)研和編制，力爭(zhēng)在全行形 成關(guān)心和參與規(guī)劃的氛圍，振奮全行干部員工的精神，激勵(lì)大家 朝一個(gè)方向共同努力。4、多管齊下、分頭并進(jìn)，切實(shí)解決我行的資本瓶頸問(wèn)題。目前，困擾我們發(fā)展的最大瓶頸是資本充足問(wèn)題。今年三月，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)頒布了商業(yè)銀行資本充足率管理

28、辦法，對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的資本充足提出了更高的要求；9月上旬，銀監(jiān)會(huì)又召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)會(huì)議，明確要求各家商業(yè)銀行必須制定詳細(xì)的增資計(jì)劃，在三年過(guò)渡期內(nèi)，也即2007年的1月1日以前逐步提高到8%以 上。為了督促各家商業(yè)銀行加快充實(shí)資本， 銀監(jiān)會(huì)將可能對(duì)今年 底資本充足率達(dá)不到8%的銀行采取一些限制性的措施，如提高 市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，包括新設(shè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和開(kāi)辦新的業(yè)務(wù)品種等，甚至要求商業(yè)銀行處置資產(chǎn)等多種方式。因此，包括我們銀行在內(nèi)，17 補(bǔ)充資本、節(jié)約資本、提高資本使用效率已成為當(dāng)務(wù)之急。 為此, 我們必須要多管齊下、分頭并進(jìn)，迅速提高我行的資本充足率水 平。當(dāng)前，我們一是要抓緊增發(fā)新股的報(bào)批工作，集中全力，盡

29、 早完成募集核心資本的任務(wù)，為我行進(jìn)一步發(fā)展提供充足的資本 來(lái)源，目前中國(guó)證監(jiān)會(huì)已基本完成了我行中報(bào)材料的初審工作， 一旦中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審會(huì)恢復(fù)正常工作后， 我們有望能在今年底完 成增發(fā)新股工作。二是最近我對(duì)增發(fā)小組的同志提出了要求，即不管困難有多大，一定要確保增發(fā)成功；同時(shí)，要積極研究其他 方式的再融資方案，包括海外上市的可行性和必要性。 如果國(guó)內(nèi) 增發(fā)受阻，我們一定要向海外發(fā)展，向海外市場(chǎng)要資本。三是如 果我們能在年底前完成增發(fā)新股的話(huà)，那么我們必須抓緊時(shí)機(jī)， 及時(shí)啟動(dòng)后續(xù)的融資籌劃工作，包括可轉(zhuǎn)債、次級(jí)債、金融債、 配股和海外上市，通過(guò)多種渠道，迅速提高我們的資本充足率。四是在加大資本募集

30、力度的同時(shí)， 我們還必須要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)資本 的管理，強(qiáng)化最低資本回報(bào)要求和加權(quán)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)總額管理的力 度，努力降低全行的平均加權(quán)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)水平，提高資本的使用效 率和效益。185、嚴(yán)密論證、積極推進(jìn)，加快與戰(zhàn)略投資者的合作步伐。在全行上下的共同努力下，我們?cè)谝M(jìn)國(guó)際戰(zhàn)略投資者方面先行 了一步，取得了較好的社會(huì)效果。在花旗的大力支持和配合下， 今年2月我行信用卡中心正式對(duì)外發(fā)行了雙幣信用卡。但從實(shí)際運(yùn)行情況看，該項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展還不盡如人意， 需要進(jìn)一步加大市場(chǎng) 營(yíng)銷(xiāo)和業(yè)務(wù)拓展的力度，提高信用卡的知名度和市場(chǎng)占有率。同 時(shí)，我們要以此為契機(jī)，通過(guò)合作伙伴的先進(jìn)理念、成熟適用的 技術(shù)及其相關(guān)產(chǎn)品、較強(qiáng)的金融創(chuàng)

31、新能力等，培養(yǎng)和形成一支具有品牌優(yōu)勢(shì)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人金融隊(duì)伍， 提高浦發(fā)銀行在個(gè)人金 融業(yè)務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)能力，支持和促進(jìn)浦發(fā)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的發(fā) 展和盈利水平的提高。另外，我們要進(jìn)一步密切與戰(zhàn)略投資者的 合作，率先一步嫁接國(guó)際銀行運(yùn)行的通行準(zhǔn)則、管理理念、體制 機(jī)制以及業(yè)務(wù)做法，借鑒戰(zhàn)略合作伙伴的經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品， 在較短時(shí) 間內(nèi)實(shí)現(xiàn)銀行經(jīng)營(yíng)管理的全面升級(jí)，增強(qiáng)全行的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。日前，我和金行長(zhǎng)就我們與花旗的全面合作事宜，分別與山迪威爾董事長(zhǎng)和普林斯首席運(yùn)行官進(jìn)行了會(huì)談，雙方都表示要通過(guò)加快股權(quán)方面的合作步伐，進(jìn)一步擴(kuò)大和加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系 和配合。同時(shí)，雙方將成立專(zhuān)門(mén)的小組，進(jìn)一步研究和落實(shí)雙方19的全面合作事宜。因此，我希望總行有關(guān)部門(mén)能盡快研究制定出 雙方全面合作的具體方案和措施。 花旗銀行是世界上最大的銀行 之一，我們與花旗的合作就是要利用有形無(wú)形的資源，積極拓展國(guó)內(nèi)外的市場(chǎng)，把我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)做好、 做大、做強(qiáng)。今冬明春， 我們特別要突出重點(diǎn)，全力抓好浦發(fā)信用卡的發(fā)行和使用，充分利用花旗的技術(shù)和品牌優(yōu)勢(shì)，為帶動(dòng)我行零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā) 展創(chuàng)造條件，為我行實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的調(diào)