施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

1、.：.；UDC中 華 人 民 共 和 國 國 家 標(biāo) 準(zhǔn) GBP GB xxxxx-施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范The code of quality managementby enterprises of construction industry征求意見稿-xx-xx發(fā)布 x-xx-xx實(shí)施 中華人民共和 國 建 設(shè) 部 結(jié)合發(fā)布 國家質(zhì)量監(jiān)視檢驗(yàn)檢疫總局前 言 本規(guī)范根據(jù)中華人民共和國建立部的要求編制。 編寫本規(guī)范的目的是，參照國際質(zhì)量管理規(guī)范，根據(jù)我國施工企業(yè)的實(shí)踐情況，提出完好的施工企業(yè)質(zhì)量管理要求，促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，使我國的施工企業(yè)質(zhì)量管理程度與市場開展相順應(yīng)，

2、并與國際通用規(guī)那么接軌，同時(shí)便于各方對施工企業(yè)質(zhì)量管理程度的評價(jià)。 本規(guī)范的內(nèi)容有章，包括： 本規(guī)范由建立部擔(dān)任管理， 本規(guī)范主編單位、參編單位和主要起草人： 主編單位： 參編單位： 主要起草人：目 次總那么術(shù)語質(zhì)量管理根本要求質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)人力資源管理工程工程管理分包管理資料和施工機(jī)具管理工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收管理質(zhì)量信息管理質(zhì)量管理改良總 那么.為加強(qiáng)建筑市場管理，規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理行為，提高企業(yè)質(zhì)量管理程度，特指定本規(guī)范。.本規(guī)范適用于各類從事工程建立的企業(yè)。.本規(guī)范是企業(yè)質(zhì)量管理的根本要求，也是對企業(yè)質(zhì)量管理檢查、評價(jià)的根本根據(jù)。企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)以本規(guī)范為準(zhǔn)那么。.本規(guī)范根據(jù)國家法律

3、、法規(guī)和有關(guān)規(guī)范編制。.企業(yè)質(zhì)量管理，除應(yīng)符合本規(guī)范外，還應(yīng)符合現(xiàn)行國家法律、法規(guī)及有關(guān)工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范的規(guī)定。 術(shù) 語. 質(zhì)量 quality 一組固有特性滿足要求的程度 注:.“質(zhì)量可以運(yùn)用描畫詞,如差、好或優(yōu)秀來表示,也可運(yùn)用修飾詞,如工程質(zhì)量、正作質(zhì)量、過程質(zhì)量、效力質(zhì)量等米區(qū)分; .“固有特性是指存在于某事或某物中的內(nèi)在特性,尤其是那種永久的特性,而不是人為賦予的特性(如:對一座大樓而言,構(gòu)造、層高、配套設(shè)備、外觀、裝飾等;對過程而言,過程才干、過程的穩(wěn)定性、可靠性、先進(jìn)性和工藝程度等): .“要求“是指明示的、習(xí)慣上隱含的(指慣例或普通習(xí)慣做法,是不言而喻的是對固有特性而言。.

4、工程質(zhì)量 建立工程滿足相關(guān)規(guī)范規(guī)定和合同商定要求的程度,包括其在平安、運(yùn)用功能及其在耐久性能、環(huán)境維護(hù)等方面一切明示和隱含才干的固有特性。. 質(zhì)量管理quality management . 在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。 注:.在質(zhì)量方面的指揮和控制活動,通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目的以及質(zhì)量謀劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良； .就施工企業(yè)而言,質(zhì)量管理是企業(yè)圍繞著使工程質(zhì)量能滿足不斷更新的質(zhì)量要求,而開展的謀劃、組織、方案、實(shí)施、檢查和監(jiān)視、審核等一切管理活動的總和；. 質(zhì)量管理體系quality management system在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。注:.管理體

5、系是指建立方針和目的并實(shí)現(xiàn)這些目的的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素； .就企業(yè)而言質(zhì)量管理體系就是對組織構(gòu)造、程序、過程和資源加以規(guī)定,把影響質(zhì)量的技術(shù)、管理、人員和資源等要素綜合在一同組成有機(jī)整體,使之為一個(gè)共同目的,在質(zhì)量方針的引導(dǎo)下,為到達(dá)質(zhì)量目的而相互配合,努力任務(wù)。.質(zhì)量方針 quality policy 由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向。 注:.質(zhì)量方針通常應(yīng)與組織的目的相一致,組織的目的除質(zhì)量外還會涉及環(huán)境、平安、開展戰(zhàn)略等方面,因此組織的質(zhì)量方針應(yīng)與這一目的相順應(yīng)； .就施工企業(yè)而言,質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向是企業(yè)向社會和顧客對工程質(zhì)量滿足要求和繼續(xù)改良質(zhì)量管理

6、體系有效性的承諾,是實(shí)施質(zhì)量管理的推進(jìn)力,是評價(jià)質(zhì)量管理體系有效性的根底。. 質(zhì)量目的quality objective 在質(zhì)量方面所追求的目的。 注:.質(zhì)量目的是建立在組織質(zhì)量方針根底上,是組織實(shí)現(xiàn)承諾“質(zhì)量滿足要求和繼續(xù)改良質(zhì)量管理體系的詳細(xì)落實(shí)； .就施工企業(yè)而言,質(zhì)量目的應(yīng)涉及工程質(zhì)量滿足要求和繼續(xù)改良加強(qiáng)顧客稱心的內(nèi)容,是評價(jià)質(zhì)量管理體系有效性的重要斷定目的。.質(zhì)量管理體系評審review of quality management system 為確定質(zhì)量管理體系到達(dá)規(guī)定目的的適宜性、充分性、有效性而對質(zhì)量管理體系所進(jìn)展的系統(tǒng)評價(jià)。 注:.評審活動普通包括對質(zhì)量管理體系文件適宜性、

7、充分性、有效性,對質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)和過程業(yè)績、工程質(zhì)量的符合性、有效性及顧客稱心程度的審核結(jié)果的系統(tǒng)性評價(jià)； .評審活動的目的是為了確保質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性而評價(jià)質(zhì)量管里體系改良的時(shí)機(jī)及變卦的需求。.工程質(zhì)量管理方案對特定的工程工程規(guī)定由誰及何時(shí)應(yīng)運(yùn)用哪些質(zhì)量管理過程和工程實(shí)現(xiàn)過程相關(guān)資源的文件。.工程工程construction project 是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件,建成后可以獨(dú)立發(fā)揚(yáng)消費(fèi)才干或運(yùn)用效益的主程。.發(fā)包方owner 是指建立工程的投資人,也稱“業(yè)主,是以合同或協(xié)議方式,將其擁有的建立工程交與施王單位承建的人士或機(jī)構(gòu)。.施工單位contractor or con

8、struction company 是指從事建立工程的新建、擴(kuò)建、改建活動的施工承包企業(yè)。.工程監(jiān)理單位 supervisor 是指受發(fā)包方委托,按照國家法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和發(fā)包方要求,在發(fā)包方委托的范圍內(nèi)對建立工程進(jìn)展監(jiān)視管理的企業(yè)。.分包方subcontractor 以合同或協(xié)議方式向工程施工企業(yè)承當(dāng)部分工程、勞務(wù)的單位包括承當(dāng)專業(yè)工程施工的專業(yè)分包方和純提供勞務(wù)的承建隊(duì)伍的勞務(wù)分包方。.供應(yīng)商supplier 向工程施工企業(yè)提供工程用資料、設(shè)備和施工設(shè)備的單位或個(gè)人包括供貨單位和消費(fèi)單位。. 工程經(jīng)理部construction project management team 是工程施工企

9、業(yè)下屬單位，擔(dān)任承建工程實(shí)施的機(jī)構(gòu)，也可稱為工程工程部。工程經(jīng)理部是工程工程管理的實(shí)施機(jī)構(gòu)，是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)建立工程工程目的為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程工程的建立進(jìn)展方案、組織、協(xié)調(diào)和控制。質(zhì)量管理根本要求. 質(zhì)量管理的根本原那么. 企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量管理體系,明確和有效地實(shí)施質(zhì)量管理所需的各項(xiàng)活動。. 企業(yè)應(yīng)對質(zhì)量管理活動進(jìn)展謀劃,并按照謀劃的結(jié)果組織實(shí)施;檢查、分析、改良質(zhì)量管理活動的過程和結(jié)果。.質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施及改良.l 企業(yè)應(yīng)結(jié)合本身特點(diǎn)和質(zhì)量管理需求,按本規(guī)范的要求,建立、實(shí)施和改良質(zhì)量管理體系。. 企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程產(chǎn)品特點(diǎn)確定質(zhì)量管理活動內(nèi)容,并據(jù)此界定

10、質(zhì)量管理體系的范圍。 企業(yè)質(zhì)量管理普通應(yīng)包括如下內(nèi)容：一一質(zhì)量方針、目的的制定、實(shí)施及評審考核一一職責(zé)管理.一一人力資源管理一一分包管理一一一工程工程管理一一資料設(shè)備、施工機(jī)具管理一一信息管理一一質(zhì)量管理改良 企業(yè)可根據(jù)本身的特點(diǎn)確定其他必要的管理內(nèi)包容入質(zhì)量管理體系。 應(yīng)明確各項(xiàng)管理活動的內(nèi)容、順序及相互關(guān)系,制定相應(yīng)的管理制度,設(shè)置組織機(jī)構(gòu)并進(jìn)展管理職能的劃分。. 企業(yè)應(yīng)確定并配備質(zhì)量管理所需的資源,建立內(nèi)部質(zhì)量管理監(jiān)視檢查和考核機(jī)制,采取必要的措施確保質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行;. 最高管理者是企業(yè)質(zhì)量管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對質(zhì)量管理體系進(jìn)展謀劃和安排,使質(zhì)量管理體系的建立滿足質(zhì)量管理的需求。

11、.質(zhì)量方針. 企業(yè)應(yīng)制定質(zhì)量方針,質(zhì)量方針應(yīng)表達(dá)遵紀(jì)守法、信守合同、逐漸提高質(zhì)量管理程度和工程質(zhì)量的承諾。.質(zhì)量方針應(yīng)由企業(yè)的最高管理者組織制定,并以規(guī)定的方式發(fā)布。質(zhì)量方針應(yīng)有明確的內(nèi)涵闡明。.質(zhì)量目的.l 企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量目的,并與質(zhì)量方針堅(jiān)持一致,質(zhì)量目的應(yīng)能表達(dá)企業(yè)對工程質(zhì)量的承諾和追求,并具有可考核性。質(zhì)量目的應(yīng)在相關(guān)職能和層次中分解展開。. 企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量目的管理制度，規(guī)定質(zhì)量目的的制定、分解、動態(tài)管理和考核要求及相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé).普通規(guī)定 企業(yè)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配備應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需求，相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)明確，并構(gòu)成文件。.組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)應(yīng)明確管理的層次

12、及相應(yīng)的管理職能，各管理層應(yīng)明確其職能劃分和崗位設(shè)置。.職責(zé)和權(quán)限.企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置明確相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)和權(quán)限并構(gòu)成文件。.企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定最高管理者在質(zhì)量管理中的有關(guān)職責(zé)和權(quán)限。.企業(yè)應(yīng)在各管理層中明確質(zhì)量管理的組織、協(xié)調(diào)部門，并規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。.組織機(jī)構(gòu)的變化和職責(zé)的調(diào)整，應(yīng)以文件的方式公布。.人力資源管理.普通規(guī)定.企業(yè)應(yīng)制定人力資源管理制度,明確各管理層次人力資源管理的內(nèi)容、方法及其有關(guān)部門、崗位的職責(zé)和權(quán)限。.企業(yè)應(yīng)建立人力資源的約束和鼓勵(lì)機(jī)制,包括人力資源的配置、勞動紀(jì)律、培訓(xùn)、考核、獎懲,明確人力資源管理活動的流程和方法。最高管理者應(yīng)對企業(yè)人力資源提出總體想象和開展規(guī)劃

13、。.企業(yè)應(yīng)對人力資源信息進(jìn)展管理,包括信息的搜集、分析、根據(jù)分析結(jié)果評價(jià)人力資源情況及其管理的績效并采取相應(yīng)的改良措施。.崗位任職條件.l企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,確定各崗位的任職條件。崗位任職條件應(yīng)包括:受教育程度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技藝和閱歷等要求。.崗位任職條件應(yīng)以文件的方式明確規(guī)定。.人力資源配置.l企業(yè)人力資源配置應(yīng)以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的為準(zhǔn)那么,根據(jù)對人力資源情況的動態(tài)分析,確定需求采取的措施,包括招聘、調(diào)崗、培訓(xùn)、解聘等。.企業(yè)應(yīng)根據(jù)己確定的人力資源配置活動流程,按規(guī)定實(shí)施評價(jià)、選擇、任用、調(diào)崗、解聘等措施,并保管記錄。.培訓(xùn).企業(yè)應(yīng)制定員工培訓(xùn)方案,對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方式及時(shí)間

14、作出安排,并對培訓(xùn)效果進(jìn)展評價(jià)。 .員工必需接受的與質(zhì)量管理有關(guān)的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn),員工應(yīng)可以了解各自崗位的職責(zé)在質(zhì)量管理體系中的作用和意義。.培訓(xùn)的主管部門應(yīng)保管相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。.企業(yè)應(yīng)建立員工考核制度,規(guī)定考核的內(nèi)容、規(guī)范、方式、頻度,并將考核結(jié)果作為人力資源管理的評價(jià)根據(jù)。.企業(yè)可根據(jù)考核結(jié)果制定并實(shí)施相應(yīng)的獎懲方法。. 工程工程管理. 普通規(guī)定企業(yè)應(yīng)建立工程工程質(zhì)量管理制度并組織實(shí)施。.工程工程質(zhì)量管理主要包括:工程工程招標(biāo)及合同管理、工程工程管理謀劃、施工預(yù)備管理、施工過程質(zhì)量控制、回訪及保修管理。企業(yè)各層次的有關(guān)管理部門應(yīng)對工程工程管理活動進(jìn)展有效監(jiān)控。.工程工程招標(biāo)及合同管理企業(yè)應(yīng)

15、建立工程工程招標(biāo)及合同管理制度,對工程工程招標(biāo)及合同管理作出規(guī)定,并組織、監(jiān)視實(shí)施。企業(yè)在工程工程招標(biāo)或簽約前,應(yīng)搜集并確定對工程工程質(zhì)量的有關(guān)要求,并進(jìn)展分析,在確認(rèn)企業(yè)具備滿足要求的才干后,方可依法進(jìn)展工程工程招標(biāo)或簽約。.企業(yè)應(yīng)對發(fā)包單位、政府主管部門有關(guān)工程質(zhì)量要求的信息進(jìn)展動態(tài)管理,明確有關(guān)職責(zé)、活動內(nèi)容、方法和流程并組織實(shí)施和監(jiān)控。.企業(yè)應(yīng)規(guī)定工程承包合同變卦的接納、確認(rèn)和處置的職責(zé)、流程、方法。.企業(yè)應(yīng)保管工程工程招標(biāo)和合同管理的有關(guān)記錄。.工程工程管理謀劃和施工預(yù)備企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立工程經(jīng)理部,工程經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置應(yīng)符合工程工程質(zhì)量管理的需求和崗位資歷的規(guī)定。質(zhì)量檢

16、查、驗(yàn)收崗位應(yīng)由上級委派人員擔(dān)任,并堅(jiān)持活動的獨(dú)立性。企業(yè)應(yīng)明確主管部門和相關(guān)部門的管理職責(zé)、權(quán)限,指點(diǎn)和監(jiān)視工程經(jīng)理部對設(shè)計(jì)文件進(jìn)展驗(yàn)收和預(yù)審、參與設(shè)計(jì)交底或圖紙會審,并對設(shè)計(jì)交底或圖紙會審結(jié)果進(jìn)展確認(rèn)。企業(yè)應(yīng)組織對施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)展調(diào)查并保管記錄。.企業(yè)應(yīng)明確規(guī)定工程管理謀劃的職責(zé)內(nèi)容,謀劃結(jié)果應(yīng)構(gòu)成書面的工程工程質(zhì)量管理方案。工程經(jīng)理應(yīng)主持工程質(zhì)量管理方案的編制活動。 工程質(zhì)量管理方案在實(shí)施前應(yīng)得到同意。當(dāng)有規(guī)定時(shí),工程質(zhì)量管理方案應(yīng)得到發(fā)包單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可。.企業(yè)應(yīng)就以下方面進(jìn)展工程質(zhì)量管理謀劃: 工程質(zhì)量目的以及分解實(shí)施的詳細(xì)措施。 不同施工階段各部門、人員的職責(zé)、權(quán)限。 為

17、到達(dá)本規(guī)范質(zhì)量要求而采取的技術(shù)措施和控制方法。 必要的機(jī)械設(shè)備、檢測和實(shí)驗(yàn)設(shè)備。 工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收 工程施工應(yīng)構(gòu)成的質(zhì)量記錄號.工程質(zhì)量管理方案的內(nèi)容應(yīng)覆蓋企業(yè)質(zhì)量管理制度中一切與工程質(zhì)量管理有關(guān)的要求,除本規(guī)范.條的規(guī)定外,還應(yīng)包括其它必要的施工管理內(nèi)容。 工程質(zhì)量管理方案的內(nèi)容應(yīng)符合:工程施工承包合同、國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范及企業(yè)質(zhì)量管理制度,包括質(zhì)量目的的規(guī)定。.企業(yè)應(yīng)對工程質(zhì)量管理方案實(shí)行動態(tài)管理,當(dāng)有關(guān)施工要求發(fā)生變化時(shí),應(yīng)及時(shí)對工程質(zhì)量管理方案進(jìn)展修訂并監(jiān)視實(shí)施。.企業(yè)各管理層應(yīng)對工程工程質(zhì)量管理進(jìn)展謀劃,包括對工程經(jīng)理部質(zhì)量管理方案實(shí)施情況的監(jiān)視、檢查,明確對工程施工

18、過程的詳細(xì)管理措施并實(shí)施。.在施工預(yù)備階段,企業(yè)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展分包和采購謀劃,并按謀劃的結(jié)果配備有關(guān)人員、資料設(shè)備及現(xiàn)場設(shè)備。 企業(yè)應(yīng)編制丈量方案,明確規(guī)定工程施工丈量、根底紅線、水準(zhǔn)基點(diǎn)交接的職責(zé)、內(nèi)容、方式及丈量準(zhǔn)確度。.在施工前,企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向發(fā)包單位、監(jiān)理單位進(jìn)展報(bào)審、報(bào)驗(yàn)。.企業(yè)應(yīng)制定技術(shù)交底制度,明確職責(zé)、權(quán)限。應(yīng)在施工前,根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)展技術(shù)交底及必要的培訓(xùn)并保管記錄。 技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)明晰、準(zhǔn)確并符合相關(guān)規(guī)定。.在具備開工條件后,企業(yè)應(yīng)向監(jiān)理單位和發(fā)包單位提出開工懇求,獲準(zhǔn)后方可開工。.施工過程中的質(zhì)量控制 企業(yè)應(yīng)在工程管理謀劃時(shí)界定重點(diǎn)工序明確其質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施。 以下影響

19、要素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點(diǎn)： 對產(chǎn)品(工程)的適用性(性能、精度、壽命、可靠性、平安性)有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響要素。 工藝上有嚴(yán)厲要求,對下道工序的活動有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、部位。 會嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的資料質(zhì)量和性能。 會影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)問歇時(shí)間。 某些與施工質(zhì)量親密相關(guān)的技術(shù)參數(shù)。 容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。 用戶反響的重要不良工程。 緊缺物資或能夠?qū)οM(fèi)安排有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工程。 企業(yè)各層次應(yīng)按照謀劃的結(jié)果,對施工工程實(shí)施有效監(jiān)管,對影響施工質(zhì)量的要素實(shí)施控制,包括： 配備適用的施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、施工工藝規(guī)范、作業(yè)指點(diǎn)書和驗(yàn)收規(guī)范,按規(guī)定進(jìn)展技術(shù)交底。

20、配備或運(yùn)用符合規(guī)定的人、機(jī)、料、法、環(huán)。 確認(rèn)特殊工序的工序才干。 適用時(shí),采用樣板引路。 按規(guī)定施工并對施工過程分層次進(jìn)展監(jiān)視、檢查。 管理并執(zhí)行有關(guān)施工要求的變卦。 按規(guī)定進(jìn)展技術(shù)復(fù)核。 采取半廢品、廢品維護(hù)措施并監(jiān)視實(shí)施。 制定進(jìn)度方案并按方案施工。 按方案實(shí)施QC小組活動。.企業(yè)應(yīng)建立施工過程質(zhì)量控制的有關(guān)記錄，并明確職責(zé)。施工記錄應(yīng)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確。記錄應(yīng)具有可追溯性。.回訪和保修.企業(yè)應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)制定質(zhì)量回訪和保修制度，明確職責(zé)、權(quán)限，并組織實(shí)施。企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對工程回訪進(jìn)展謀劃并按謀劃結(jié)果實(shí)施。.企業(yè)應(yīng)搜集回訪和保修有關(guān)信息，包括顧客對工程及效力質(zhì)量稱心程度的調(diào)查，并將搜

21、集到的信息用于質(zhì)量分析和改良。應(yīng)明確有關(guān)的職責(zé)、活動內(nèi)容和方式。. 分包管理. 普通規(guī)定.l企業(yè)應(yīng)建立分包管理制度,規(guī)定各管理層次分包活動的職責(zé)、權(quán)限和活動要求,對提供勞務(wù)、專業(yè)工程施工、設(shè)備設(shè)備租賃和技術(shù)效力的分包方實(shí)施管理。.總承包單位按照總承包合同的商定對發(fā)包單位擔(dān)任,總承包單位對分包工程的質(zhì)量負(fù)連帶責(zé)任。.分包方的選擇和分包合同.企業(yè)應(yīng)制定分包方資歷評價(jià)和選擇的準(zhǔn)那么,在分包前對擬選用的分包商進(jìn)展資歷評價(jià),從評價(jià)合格的分包方中擇優(yōu)發(fā)包施工和效力業(yè)務(wù),并保管分包方資歷評價(jià)和選擇記錄。 分包方資歷評價(jià)的內(nèi)容應(yīng)包括： .法律法規(guī)要求的有效運(yùn)營答應(yīng)和資質(zhì)證明文件； .人員構(gòu)造和素質(zhì)； .機(jī)具配

22、備和管理； .技術(shù)、質(zhì)量、平安、施工管理體系和保證才干； .與本企業(yè)或其他單位協(xié)作的工程業(yè)績和質(zhì)量信譽(yù)； .分包方的專業(yè)專長,適宜分包的施工與效力業(yè)務(wù)范圍。 在選擇分包方時(shí),還應(yīng)對分包方詳細(xì)實(shí)施施工或效力的分包人員的資歷與才干、施工機(jī)具的配備等進(jìn)展補(bǔ)充評價(jià)。.分包施工或效力活動開場前,企業(yè)應(yīng)征得分包時(shí)的總包單位、監(jiān)理單位和建立單位贊同并與分包商依法簽署分包合同,分包合同的審核、審批與簽署手續(xù)齊全有效。.分包合同條款應(yīng)滿足： .符合法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定； .符合建立工程總承包合同或?qū)I(yè)施工合同的規(guī)定； .明確施工或效力范圍、雙方的權(quán)益和義務(wù),質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限； .明確分包工程或效力的工藝規(guī)范和質(zhì)量規(guī)

23、范； .明確對分包方施工或效力方案、過程、程序和設(shè)備的簽認(rèn)、審批要求； .明確對分包方現(xiàn)場從業(yè)人-匠的資歷才干要求。.分包過程控制企業(yè)應(yīng)指點(diǎn)和監(jiān)視工程經(jīng)理部按分包合同和法律法規(guī)要求，對分包方的施工和效力過程進(jìn)展控制。 對分包方控制的方式和內(nèi)容應(yīng)包括： .審核同意分包方編制的施工或效力方案； .確認(rèn)分包方從業(yè)人員資歷與才干； .驗(yàn)證分包方的設(shè)備設(shè)備、主要資料； .對從事分包的有關(guān)人員進(jìn)展分包工程或效力要求的交底； .對分包方的施工和效力活動進(jìn)展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求并跟蹤復(fù)查； .分包工程完成后，在接納前應(yīng)根據(jù)規(guī)定的步驟和規(guī)范進(jìn)展驗(yàn)收。分包施工和效力活動過程中或終了后，主管部門應(yīng)組織

24、工程經(jīng)理部和相關(guān)部門對分包方的施工和效力業(yè)績進(jìn)展評定，保管評定記錄，作為再次評價(jià)和選擇的根據(jù)。業(yè)績評定的內(nèi)容應(yīng)包括：從業(yè)人員素質(zhì)和才干；技術(shù)和配備程度； 工程和效力組織及質(zhì)量控制情況和業(yè)績；平安消費(fèi)與文明施工管理情況和業(yè)績；分包合同的履約情況。.資料設(shè)備和施工機(jī)具管理.普通規(guī)定.資料設(shè)備和施工機(jī)具管理應(yīng)確保工程施工的需求,資料設(shè)備管理應(yīng)控制構(gòu)成建筑工程最終產(chǎn)品的資料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)資料的采購、驗(yàn)收、保管及運(yùn)用的全過程,施工機(jī)具的包括對施工過程中運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備、檢測設(shè)備的配備、運(yùn)用和維護(hù)的管理。.企業(yè)應(yīng)建立資料設(shè)備和施工機(jī)具管理制度,并明確主管資料設(shè)備、施工機(jī)具管理的職能部門、工程經(jīng)理部在資料設(shè)備和

25、施工機(jī)具管理中職責(zé)和活動要求。.資料設(shè)備方案方案管理.企業(yè)應(yīng)制定資料設(shè)備和施工機(jī)具方案,方案中應(yīng)明確采購的內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求、進(jìn)場時(shí)間要求等內(nèi)容。方案可根據(jù)需求分別編制為資料需用方案、供應(yīng)方案、懇求方案、采購方案等。.企業(yè)應(yīng)確定方案編制的職責(zé),應(yīng)在資料設(shè)備管理制度中規(guī)定不同類別的資料設(shè)備方案審批的職責(zé)、流程和時(shí)機(jī)。資料設(shè)備方案未經(jīng)同意不得用于采購。.資料設(shè)備采購.應(yīng)選擇合格的資料設(shè)備供應(yīng)廠、商作為采購對象,根據(jù)資料設(shè)備對工程質(zhì)量的影響程度對資料設(shè)備供應(yīng)廠、商的才干進(jìn)展評價(jià),將對資料供應(yīng)廠、商評價(jià)的結(jié)果作為選擇的根據(jù),應(yīng)從以下方面確定評價(jià)和選擇的規(guī)范： .提供資料的質(zhì)量； .交貨期的準(zhǔn)確性；

26、.資料價(jià)錢； .供貨廠、商的社會籠統(tǒng)； .履約才干； .資料運(yùn)輸?shù)牟鸥膳c本錢； .其與本企業(yè)協(xié)作的歷史情況 .售后效力才干。 應(yīng)在資料設(shè)備管理制度中規(guī)定資料供應(yīng)方的評價(jià)和選擇的職責(zé)、流程和方法。應(yīng)保管評價(jià)和選擇資料設(shè)備供應(yīng)廠商的有關(guān)記錄,并能提供充分的證明資料。.采購合同的訂立應(yīng)符合遵守法律規(guī)定、主體合法、內(nèi)容合法、方式合法的原那么。.資料設(shè)備的驗(yàn)收.應(yīng)明確資料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及根據(jù)。應(yīng)對資料設(shè)備驗(yàn)收進(jìn)展謀劃并將謀劃結(jié)果列入工程質(zhì)量管理方案。資料設(shè)備驗(yàn)收應(yīng)符合國家和地方有關(guān)法規(guī)及規(guī)范的規(guī)定,做好資料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識,未閱歷收合格的資料設(shè)備不得用于工程施工。.應(yīng)在資料設(shè)備管理制度中明

27、確不合格資料設(shè)各的處置的職責(zé)和權(quán)限,對于經(jīng)過驗(yàn)收不合格的資料應(yīng)進(jìn)展適當(dāng)處置,如改換、退貨或降級運(yùn)用,并記錄處置結(jié)果。.資料設(shè)備的搬運(yùn)、保管與發(fā)放.資料設(shè)備在搬運(yùn)過程中應(yīng)加強(qiáng)防護(hù),做到不損壞、不蛻變、不變形、不短少。.應(yīng)建立資料設(shè)備保管和發(fā)放制度,進(jìn)入工程現(xiàn)場的物資由保管員擔(dān)任儲存、保管,物資堆放場地和庫房必需滿足物資儲存要求,保管員對庫存物資應(yīng)經(jīng)常檢查,保證庫存物資的質(zhì)量完好,保證帳、卡、物相一致。.資料設(shè)備的發(fā)放應(yīng)遵守先進(jìn)先出的原那么。保管員必需憑單發(fā)料,按照領(lǐng)料單上的物資稱號、規(guī)格、數(shù)量核對實(shí)物后與領(lǐng)料人當(dāng)面核清,注明用途,雙方在領(lǐng)料單上簽字。資料設(shè)備的發(fā)放運(yùn)用應(yīng)具有可追溯性。.發(fā)包單位提

28、供的資料設(shè)備.對發(fā)包單位提供的資料設(shè)備也應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)范進(jìn)展驗(yàn)證。.在安裝運(yùn)用過程中確因發(fā)包單位提供的資料設(shè)備質(zhì)量呵斥的加工或工程質(zhì)量問題,其責(zé)任應(yīng)由發(fā)包單位承當(dāng)。.施工機(jī)具管理.企業(yè)應(yīng)確定和配備工程工程所需施工機(jī)具,根據(jù)工程施工進(jìn)度的需求組織其進(jìn)場驗(yàn)收。.應(yīng)建立完善的施工機(jī)具技術(shù)檔案,建立健全各項(xiàng)施工機(jī)具管理規(guī)章制度。嚴(yán)厲執(zhí)行施工機(jī)具技術(shù)管理規(guī)定,按照方案保養(yǎng)和維修施工機(jī)具,保證施工機(jī)具一直滿足工程施工的需求。.檢測設(shè)備管理.應(yīng)根據(jù)工程需求配備檢測設(shè)備,將檢測設(shè)備配備方案列入工程質(zhì)量管理方案中,經(jīng)審批后,按照工程進(jìn)度的需求配備;檢測設(shè)備的性能應(yīng)符合有關(guān)施工質(zhì)量檢測的規(guī)定。.應(yīng)按照規(guī)定周期檢

29、定檢測設(shè)備,并明晰地標(biāo)識其檢定形狀。運(yùn)用過程中進(jìn)展必要的維護(hù),堅(jiān)持其完好形狀。發(fā)現(xiàn)檢測設(shè)備失準(zhǔn)時(shí),應(yīng)對有關(guān)己測結(jié)果重新確認(rèn)。應(yīng)針對檢測設(shè)備停用、限用、封存、遺失、報(bào)廢等確定明確的管理流程。 工程施工質(zhì)量檢查管理. 普通規(guī)定.企業(yè)應(yīng)建立工程施工質(zhì)量檢查管理制度并組織實(shí)施。.企業(yè)應(yīng)明確工程質(zhì)量檢查的根據(jù)、內(nèi)容、和方法。.工程工程質(zhì)量檢查應(yīng)進(jìn)展謀劃并按謀劃結(jié)果實(shí)施。.企業(yè)應(yīng)對其工程質(zhì)量檢查記錄的要求明確規(guī)定。.檢查與驗(yàn)收管理.工程經(jīng)理部應(yīng)按方案和工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,對工程分步驟、分階段進(jìn)展質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動。 企業(yè)有關(guān)管理機(jī)構(gòu)除按規(guī)定進(jìn)展相應(yīng)的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收活動外,還應(yīng) 對工程經(jīng)理部質(zhì)量檢查方案的實(shí)施

30、進(jìn)展監(jiān)視。 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收的有關(guān)記錄應(yīng)予以保管。.檢查和驗(yàn)收活動應(yīng)由具有相應(yīng)資歷的人員實(shí)施。.工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)按本規(guī)范.節(jié)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處置。.工程完工后,工程經(jīng)理部應(yīng)組織自檢,合格后報(bào)企業(yè)進(jìn)展內(nèi)部檢查、驗(yàn)收。 企業(yè)應(yīng)對工程經(jīng)理部的自檢活動進(jìn)展監(jiān)視,并按規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)展內(nèi)部檢查、驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,報(bào)發(fā)包單位。.工程開工交付后,工程經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展以下資料移交活動： 向發(fā)包單位移交開工驗(yàn)收資料及工程檔案。 向企業(yè)檔案管理部門移交開工技術(shù)資料,企業(yè)應(yīng)妥善保管和利用。 公司管理制度所規(guī)定的記錄。.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處置.企業(yè)應(yīng)建立工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處置制度,對工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處置進(jìn)展有效控制。.企業(yè)對質(zhì)量事故的調(diào)查鑒定應(yīng)符合規(guī)定。工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處置應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限、制定措施,經(jīng)同意后實(shí)施。.企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對質(zhì)量事故進(jìn)展上報(bào),應(yīng)建立工程質(zhì)量事故責(zé)任追資制磨。.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處置措施應(yīng)有效。退讓接納應(yīng)不影響工程構(gòu)造平安與運(yùn)用功能，并按規(guī)定在實(shí)施前得到認(rèn)可。.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處置措施完成后，應(yīng)對處置后的工程質(zhì)量重新進(jìn)展檢查驗(yàn)收。.應(yīng)將工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的報(bào)告、調(diào)查鑒定、處置和重新檢查驗(yàn)