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1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年加油加氣站安全員崗位職責(zé)1.在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全制度,協(xié)助站長對本班員工及顧客進(jìn)行安全教、檢查、監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。2.熟悉本班組防火要求及措施,做到“四懂、四會”的要求,即“懂本崗位生產(chǎn)過程的火災(zāi)危險(xiǎn)性,懂預(yù)防火災(zāi)的措施,懂撲救方法,懂疏散方法”;“會報(bào)警、會操作消防設(shè)施器材、會撲救初級火災(zāi)、會組織人逃生”。加強(qiáng)對消防器材的管理,嚴(yán)防丟失和損壞。3.負(fù)責(zé)對本班人員進(jìn)行班前,班后教育,對作業(yè)中出現(xiàn)的違章現(xiàn)象及時(shí)糾正和處理。4.定期檢查站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的安全狀況,保持良好的工作狀態(tài),定期維修保養(yǎng)消防器材,保證其有效性。5.做好當(dāng)班安全檢查
2、記錄和隱患整改記錄,并做好交接班工作。2022年加油加氣站安全員崗位職責(zé)(二)為保障加油加氣站的安全生產(chǎn)工作,鼓勵(lì)全體員工積極開展安全生產(chǎn)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守站內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度,提升員工的安全生產(chǎn)意識,特制定本制度:一、指導(dǎo)思想以多形式學(xué)習(xí)活動為載體,以構(gòu)建有效學(xué)習(xí)機(jī)制為保障,以提高干部員工安全生產(chǎn)意識和能力為目標(biāo),全面開展法律法規(guī)、制度規(guī)程、應(yīng)急救援等相關(guān)知識的學(xué)習(xí),將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每個(gè)人身上,保障公司的安全生產(chǎn)工作。二、獎勵(lì)管理的原則和條件(一)獎勵(lì)的原則:1、獎懲分明,賞罰有度;2、以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,公平合理,獎不虛施的原則。即公開、平等、合理,論功行賞。3、精神鼓勵(lì)與物質(zhì)
3、鼓勵(lì)相結(jié)合,以精神鼓勵(lì)為主的原則;4、獎勵(lì)及時(shí),注重實(shí)效的原則。5、獎勵(lì)分為先進(jìn)集體獎勵(lì)和先進(jìn)個(gè)人獎勵(lì)(二)獎勵(lì)的條件:對安全生產(chǎn)工作表中現(xiàn)突出,有顯著成績和貢獻(xiàn)者,或者有其他突出事跡的員工,給予獎勵(lì)。員工有下列情形之一的,給予獎勵(lì)1、忠于職守,積極工作,積極學(xué)習(xí),成績顯著的;2、遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,安全生產(chǎn)工作突出的;3、在安全生產(chǎn)工作中有發(fā)明創(chuàng)造或者提出合理化建議,取得顯著成績的;4、安全生產(chǎn)考核階段(月、季度、年)內(nèi)沒有出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的;5、能夠完善部門安全生產(chǎn)管理工作,并引導(dǎo)部門員工積極參與安全生產(chǎn)工作的;6、在安全生產(chǎn)事故救援、搶險(xiǎn)救災(zāi)等特定環(huán)境中奮不顧身、作出突出貢獻(xiàn)的。7、有
4、其他突出功績的。三、獎勵(lì)的種類:獎勵(lì)分為精神獎勵(lì)和物質(zhì)獎勵(lì),具體包括口頭表揚(yáng)、通報(bào)表彰、經(jīng)濟(jì)獎勵(lì),以上獎勵(lì)方式可同時(shí)使用。四、獎勵(lì)的權(quán)限主管經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的獎懲管理制度實(shí)施的監(jiān)督管理,站長負(fù)責(zé)各部門人員獎懲管理制度的實(shí)施。五、獎勵(lì)的程序(一)口頭表揚(yáng),由站長獨(dú)立執(zhí)行。(二)通報(bào)表彰及以上獎勵(lì)由站長提出申請。獎勵(lì)申請應(yīng)該包括:1、在哪些方面做出了貢獻(xiàn);2、所做的貢獻(xiàn)對全局的影響有多大;3、成績是個(gè)人做出的還是集體做出的;4、建議給予何種獎勵(lì)。(三)通報(bào)表彰、經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)申請應(yīng)力求語言簡練,內(nèi)容具體,由專管簽字確認(rèn)后,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)干部共同討論、審查,最后由經(jīng)理審批決定。(四)獎勵(lì)決策做出后,由辦公室擬文下發(fā)予以公布,并按決定實(shí)
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